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文档简介

欢迎下载内容仅供参考工艺管理制度及考核办法阿技术有限责任公司目 录1。目的 错误!未定义书签。2.评定小组 错误!未定义书签。3。评价规定 错误!未定义书签。1.目的为加强工艺管理工作,保证公司工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。2。适用范围本规定适用于公司的工艺技术管理控制.3。职责范围生产车间技术部是工艺文件控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理，负责工艺文件执行情况的监督检查和考核工作。4。规定内容正常生产的工艺管理4。1.1各生产人员必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录.4。1。2为确保工艺指标的严格执行，生产车间负责人要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。4。1。3234。2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后，工艺需要变更的，生产车间负责人应重新编制或修订工艺文件并报生产车间技术部。2定，组织对修改的内容进行会签，报总经理或质量管理者代表批准。423关键工序的确定及工艺指标的管理431间对关键工序进行确定。4。3.2关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。4。3。3关键工序确定、标识后，生产车间技术部到现场进行检查核实。。460％。工艺记录的管理44.14.4.2生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并按月登记存放。超过保存期的按程序要求进行及时销毁处理，并做好记录。工艺文件的控制4。5。1接受工艺文件的生产车间负责人，必须按《文件管理程序》要求，严格进行接收、登记、发放，并由具体人员负责管理。4.52防止文件的外流和丢失.45.3保管不好，将对相关责任人进行相应处罚。4。5。4工艺文件应保持完整，不允许随意涂改乱画及缺页现象。4.5。5因文件丢失或工作需要，要求补发工艺文件的，应提交申请，写明原因,静生产车间技术部确认后，报总经理或质量管理者代表批准后方可发放。5.工艺管理考核办法、员，将根据如下规定进行处罚:A30-50人、直接生产人员进行罚款；AC100100款100元.E3—5（3505—8（5）5

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