降低自来水供水管网产销差率途径与方法

降低自来水供水管网产销差率途径与方法自来水供水管网的产销差率是指供水企业在一时间段内供水总量和售水总量之差与供水总量的比率，这一指标是供水企业的主要经济指标，此指标数值的凹凸直接影响到供水企业的经济效益和社会效益。⑴公司针对产销差率高的问题，乐观讨论解决措施，组织管理人员到产销差率低的公司进行学习，结合公司实际，创新管理机制，从水厂源头到用户龙头的全过程管理模式，强化综合管理，从2022年的产销差25%下降到2022年的10%,下降了15个百分点。下面就掌握产销差率的一些做法作简洁说明：一、优化管网配置规划，合理供水调度公司供水区域达1000平方公里，保障常州市武进区百万人口的用水需求。经过多年努力，公司有两个取水头部，三个现代化水厂，供水主管网2036公里，已形成日供水力量52万吨的现代化水司。公司在管网配置上有着严格的操作程序，与规划局、建设局、交通局等相关部门紧密协作，统筹支配，大到区域管网敷设，小到用户的接水管道设计，形成了勘察、设计、审核、审批、定稿的合理化流程，保证了管网设置的规范与合理。同时加大低压区、管道老化区改造，推广使用优质名牌管材，在保证新铺管网质量的条件下同时也废除了配置不合理与漏损严峻的老管网，而达到降漏的目标。“三厂两站”实行中控一站式统一管理，合理调度。依据用水量状况,调度取水流量、掌握出厂流量、保证供水压力，在保证用户用水的同时避开了管网超压，削减了水量的漏损，实现了既节省制水成本，也削减铺张,取得了良好的经济效益。二、把好材料选购关，推广优质材料供水材料的好坏，在排解外力损坏的前提下，直接打算了供水管网与供水设施的使用年限。公司在供水材料选购上，大到管材，小到管道配件都有着严格的招投标程序。所用各类材料都是知名企业产品，质量过关的优质材料。举例说明：DN100以上管道全部使用上市企业生产的球墨铸铁管，DN100以下使用PE新型管材，高层二次供水使用钢塑管，小口径阀门使用软密封阀门等，虽然投入增加了，但在给水管道材质的源头予以掌握，保证了管道设施的使用寿命，削减了维护成本，从长远效益来衡量，不失为双赢的措施。从1996年开头使用球墨管至今未有暗漏与爆管（外力缘由除夕卜）发生。既保证了平安供水，又有良好的社会效益。三、 加强施工管理，保证安装质量安装工程质量是降低产销差的生命之源，重中之重。材料再好，也需规范施工。供水工程由公司下属安装公司统一负责安装，公司制定出一整套规范的安装程序，包括管道运输、管道堆放、管道放线、沟槽开挖、管道安装、配件安装、螺丝安装等都有着严格的操作规范。工程不论大小，都有相应资质的项目经理分管。安装结束后，由公司组织相关部门进行验收，验收内容包括：管道安装、窖井砌筑、配件安装、管道冲洗、管道试压等多个环节，部门之间严格把关，相互监督，唯一目的强化施工管理，保证安装质量。四、 规范水表管理，确保计量精确水表是水司与用户结算的计量依据，水表计量的精确 与否，打算着利益安排与公司企业形象，关系着千家万户利益所在。公司花费人力物力，对市场上各类水表进行考察、试验与分析，最终选定小口径水表使用旋翼式节水型水表，大口径水表依据用户用水状况使用WPD螺翼式水表与子母水表搭配使用。在水表使用前，每只水表托付技术监督局赐予首次使用强制检定，检定合格才能使用。公司于2022年投入约6百万元对城区超过周检年限的10万用户进行全面水表更换，淘汰性能差的水表，统一周期换表历时6个月，截止换表结束，对产销差率统计分析，分析结果显示，比换表前产销差率下降约3个百分点，以当时1个百分点5万吨水量计算，3个百分点就是15万吨水量，折合人民币约19.5万元。由此可见公司的投入在短时间内就可以回收，实则为有效投入，也反映出水表计量精确 的重要性。在此之后需实行水表的长效管理，对使用年限超过2年以上的水表进行适量抽检校验，不符合标准的水表赐予适时更换，以保证水表计量的精确 性。同时对大用户大口径水表进行实时远传监控，准时了解用户的用水状况与水表的运行状况，对各项数据进行分析，避开水表停走、“小表大流量”、“大表小流量”现象，并实行有效措施阻挡此类现象发生，保证水表在最佳的工作状态下工作，达到精确计量的目的。公司水表口径DN50以上用户的用水量占总售水量的80%以上，但用户数量还不足10%,大用户水量的精确 计量就解决了产销差的绝大部分，所以此类大口径水表的管理更是重中之重。五、重视用户管理，加强抄表管理用户的管理与水表的管理是相辅相成的，在加强用户水表管理的同时，也应加强对抄表员工技能与素养的培训，制定相应的规革制度，加强对抄表员管理。将用户分片设区，抄表员分工包片，责任到人，并定期轮岗，基本做到每二年就轮岗一次；对抄表中估抄、错抄、漏抄进行惩罚，杜绝抄表员估抄、错抄、漏抄现象。抄表稽查分二级管理，第一级由各营业部自己抽查，抽查抄表质量；其次级由稽查部对抄表质量进行复核性抽查，同时核查营业部抽查的水表，防止一级抽查走过场；并实行抽查负责制，假^如发觉抽查质量不符合要求，则对抽查人员进行处理。可以说没有严格而切实到位的抄表督查，降低产销差率的很多努力将会大打折扣。定期与抄表员工沟通，探讨抄表过程中发觉的各类问题，准时处理水表漏水，阀门窜水等现象，嘉奖抄表员发觉非正常用水。虽然此类造成的漏损量较小，但是汇总后的肯定数量也是客观的，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，量变而质变，勿以善小而不为。为确保售水量统计的精确 性，公司应用MIS营业收费系统,协作使用抄表手掌机，同时严格规定抄表时间，从而能够较精确的统计出某一时间段内的产销差率，为数据分析供应精确 有效的保障。六、长效供水管网维护与管理管道与用水设施安装结束后，管网的平安运行是个简单而艰难的工程。为防止非自然力缘由造成管道的损坏，水量漏损，公司配备了专职巡线人员，定时定线对管道巡检，准时阻挡不当施工，防患于未然，同时乐观协作外单位施工方熟识供水管道，了解供水管道的准确位置，以削减人力缘由造成的管道损坏。同时编制管道抢修预案，成立no联动抢修队，严格规定各口径管道的抢修完成时间，保证管道损坏能在第一时间内被发觉与准时修复。在掌握漏损量的同时也保证了用户的正常用水权益。检漏机制同样也必不行少，公司配备了专职检漏人员和先进的检漏仪，定期对各管辖区域内的管网进行巡检，有效掌握暗漏的发生。同时定期请专业的检漏队伍对公司供水管网进行全面普查，在削减暗漏的同时也对管网评价，从而有效指导公司管网改造，使改造方案得到优化。七、加大稽查力度，确保用水有法可依没有法规，不成方圆。在法制社会，规范用水也必不行少。公司与主管部门联合成立水政执法中队，加大稽查力度，严峻惩罚违章用水；规范消防、公共、市政、绿化用水，对此类用水全部装表计量。同时利用电视，报纸等有效媒体加大对外宣扬力度，实行有奖举报方法，全民参加，打击偷盗水等违章现象，制造一个用水有法可依的环境。在保证公司利益的同时，也打击了一批心存侥幸的不法用户。为有效掌握产销差率，每月定期召集相关部门开展产销差率分析会，