项目领导参与HSE管理实施细则(项目个人行动计划表)_第1页
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文档简介

制度名制度编

实施类执行类项领个施划理定制文制度版

1

主部安全监所属业类别

管理体

会签部监督检者解释权属废止说

/

审核部签发日生效日

制定目制定依适用范约束对

HSE管理中的示范和带头作用，管理的内容和要求，促进项管理措施的有效落实《涉及的关制度/

业务类/1

业管的本求

领为HSE管理要求实2

各管部职2.1负人负人负人行动计划的实施情况交HSE2.2负人HSE负人负人HSE行动并交HSE2.3负人行动计划对

负人负人HSE行动计划的实施情况交HSE管理2.4负人HSE负批人HSE负人HSE行动并交HSE项负人HSE行动计并负人HSE行施负人HSE行动并交直管区域负责人负人HSE行动计并HSE管3

按务程工程展的理容方

件人HSE项人HSE行动件2人HSEHSE行动HSE行人HSE人HSE行动项人项人HSE行动目HSE管项人HSE行动项人HSE行动项人项人HSE行动行件3）4

监、查考安全监督处每年在安全大检查期间对各项目领导个人行动计划的

HSE项行记人HSE行动附6.1附件：业务6.2附件：个人HSE6.3附件：个件1：

人HSE行编制个人行动计划上一级直管领导审批

不合格

辅导老师指导，重新编写合格交HSE管部备案实施个人动计划总结个人HSE行计划实施情况填写辅导反馈表改进个人行动计划实施

2：人HSE行动计划表部门/单位：序号

安全行动

主要内容和目标

频次

计划时间2月月月月月月月月

讲授安全课主持项目HSE策划主持项目HSE委员会分享HSE经参加HSE检参加HSE例参加班组安全活动

、宣讲个人安全理念、宣讲项目管政策结合项目实际要求进行详细策划，经各部门讨论后，批准HSE策划、听取管部门的工作汇报论并确定HSE管中突出和存在的问题、组织学习事故经验教训、组织项目内部经验交流参加每月HSE检，要求劳保着装齐全，遵守安全规章制度、听取分包商安全工作汇报、针对项目存在的问题，提出要求、根据当天作业，提出安全要求；、宣传项目管要求；、对班组活动的建议；

/项目开始/////计划人姓名：

职务

审批人：

人HSE行动计划表部门/单位：序号

安全行动参加安全培训

主要内容和目标参加一次项目组织的HSE训，并讲话

频次/

计划时间2月月月月月月月月每月对安全联系点进行安全联系检查

安全观察与沟通计划

安全观察与沟通方法与员工进行交流员工对安全工作的认识和心理状态生

/产场所的安全隐患及控制。

审批HSE行计划听取项目副经理、总工程师专汇报约谈考核排名最后的施工单位负责人参加员工代表会议

审批直接管下属的个人HSE行动计划掌握项目执行阶段的内容措和进展情况、了解分包管理的真实情况；掌握分包HSE管的问题和困难提出改进建议及时掌握员工动态

///

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