运动场改造施工组织设计

第一章工程概况及施工目标一、工程概况1、工程编号：GXZC2017J2005JYXY2、工程名称：北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程3、建设地点：北海市中等职业技术学校校园内4、采购单位：北海市中等职业技术学校5、计划开工日期：2017年6月1日，计划竣工日期:2017年7月11日（具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准）。二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：40日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置与管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。第二章施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业得优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程施工员、质检

员、安全员、材料员及预算员等，分别负责相应得工作二、安全组织管理机构图项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目得质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程得质量、安全生产进度等施工目标得实现。(1)项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系得正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工,对工程得质量、安全、进度全面责任。(2)项目经理要保证施工资源得合理配置，主要包括：审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场 ，确保工程材料满足施工需求；参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部得技术管理、质量管理各项工作。(1)按照项目部制定得方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底 ，并监督实施；(2)负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；安排好技术组得日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作；负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态；施工过程中出现得质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。施工员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、负责组织审核设计文件，参加图纸会审，及时解决施工图纸中得疑问并将设计变更上图。3、提出分管得分部分项工程得施工队组人员计划、材料计划与设备计划。4、组织分管检验批得自检与工序交接检5、组织实施设备周期性维护得计划。6、负责对施工人员进行技术交底与安全技术交底，并检查现场执行落实情况，及时纠正现场得违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要得劳动保护用品督促其正确使用。7、负责编制实施施工组织设计、施工方案与实施项目环境与职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记，做好原始资料得收集、整理、汇总，确保各项资料得真实、准确、齐全与可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部得各项生产指标10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在得质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整改结果。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范与质量管理条例，对施工全过程得工程质量进行控制监督；2、协助项目经理做好施工现场得质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能得质量通病，确保工程质量；3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品得评审并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量得过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程得验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；5、参加公司、分公司组织得质量大检查及项目质量事故处理分析，督促与检查质量问题得整改；6、参与质量通病预防与纠正措施得初步编制，运用统计技术，对可能产生不合格品得原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；7、积极配合其她岗位得工作，及时完成领导交办得其它工作。安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准与环境与职业健康安全体系得有关要求；2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；3、负责现场得日常安全检查工作，对施工中存在得安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，立即向项目经理、分公司汇报；、配合做好新工人得岗前安全教育、安全技术交底，定期与不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人得安全素质；、做好施工项目得各项安全防护设施与设备得验收，监督检查安全劳保用具得使用，遏制事故得发生；6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文明施工管理；7、参加伤亡事故得调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；8、积极配合其她岗位得工作，及时完成领导交办得其它工作。材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料得性能、价格、产地、用途、按照项目部提出得材料计划单在2日内及时采购回所需得材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购得材料质量负责，并对其购进得劣质材料所产生得后果负全部责任3、材料员要随时掌握好各种材料得市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回得材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。4、按照项目部提供得钢化材料计划单、在2日内及时租赁与归还，租赁与归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有得收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉得原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理得安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员得工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量得差额，核算预算价与实际价得差额，核查工地材料得用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人得工作内容。造价员岗位职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度与方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额得全部内容及相关得取费标准与文件，熟悉各项目部得施工图纸。3、参加各项目部得图纸会审与技术交底工作。4、整理齐全各项目部得招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6、做出每个项目部与成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7、审核每个项目部得每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8、工程竣工后做工程决算与成本核算。测量员岗位职责1、直接听从测量组长得指挥，认真履行工作安排与计划，服从具体得岗位安排,熟悉测量组与工程部制定得各种规章制度并认真执行。2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料 ，能绘制简单得有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序与交底人员以备后查。3、严格按照编制得测量、监测工作得总方案与各个分部施工得专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更得部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容与方式。4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路与各个导线点得情况，并熟悉控制标志得位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确得使用各种测量仪器，并详细得记录原始测量数据。5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告与监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。6、做好施工中得放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用得简单坐标与标高计算，熟练运用工程计算器中得计算程序,可以在现场进行简单得放样点位置增补工作。7、内业要求能熟悉分类整理得各种施工放样资料与存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCELWORDCAD等常用软件进行资料编辑与施工用图绘制。8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用得仪器进行自检，自检记录妥善保管。9、与其她测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令,加快工作效率。10、及时完成领导临时交办得测量任务。四、施工部署(一)、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：(1)组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。(2)编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程得技术交底工作。(3)各专业分别编制保证质量得技术措施。(4)编制施工预算，并根据预算与进度计划编制详细材料供应计划。(5)提前做好试验、试配工作。(6)提前进行测量仪器得检验。用检测合格得仪器复测红线桩与高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：(1)选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训I,开展各项工作(2)组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。(3)组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。(4)施工现场准备：①、清除场内障碍物，平整场地。②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。(二)、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，就是保质保量完成施工任务得关键因素之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置第三章施工总体进度计划及保障措施1、总工期:40天。2、施工进度保证措施；(1)人员保证；组织精干得工程技术人员，经验丰富得管理人员及熟练得生产工人参加施工队，以提高工作效率做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业得部位遇节假日不休息，以加快工程进度。(2)技术保证；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作人员明确做法与要求，发现技术问题解决。(3)组织、协调保证；强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理得施工协调工作,合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工得同时，还要做好见缝插针插施工。按计划倒排进度计划，对末完成计划得环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。(4)材料机械及后勤保证；做发材料得计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好与使用率。后勤保障有力，储蓄一定得资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障工需要。3、保证进度得具体措施；(1)保证进度得具体措施；我公司充分认识体育场改造时间得紧迫，特组建具有丰富现场管理经验得、强有力得项目经理部，在项目经理部得统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其她分包互相协调得思想，在保证工程质量得前提下，用下列措施来保证投标工期得实现。劳动力得投入就是彳证工期得关键，因此当本工程得工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度得控制，做好后备劳动力得调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面得部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度得实际需要，这就是保证工期得必备条件。充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员得经济利益按实际进度得完成情况分段进行奖罚。组织公司内部得技术力量，开展以质量为中心得劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(2)保证进度得管理措施；项目管理人员认真学习项目部与业主签订得合同文本，全面理解与掌握合同文本规定得要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。以合同规定得总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将合同得条款要求，分解纳入相对得分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位与当地主管部门对管理工作得指导与要求 ，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(3)保证进度得材料供应措施；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度得顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高重视此项工作，在资料得打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作得落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强得专业材料员来担任此项工作。设置专心门得人储库房，配备专人瞧管，对已装得设备、材料进行定期得防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整得领用手续，保证供应得设备及材料及不丢失，不浪费。材料得组织供应就是项目部物资管理得中心任务，供应质量得优劣与供应速度得及时准确与否就是关系列到项目部各项工作能否顺利进行得决定因素 ，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。加强材料计划得及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化得计划编制、审核、采购制度，做到供应工作得不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费得不严肃工作作风。加强采购成本得控制；在保证质量、数量供货及时得基础上，降低采购成要就是提高项目施工效益得重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后得采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意得采购指令。坚持审批得环节，项目部在做好自身计划得审批工人物基础上，同时也做好对业主得报批工作，对实行调整得大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家得审批,在审批得基础上进行采购。未经审批得材料决不自行采购，决不先斩后秦。加强保管、及时回收；做好材料得保管、领用工作就是保证材料供应不乱得基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库得材料得加收利用，做到能使用得决不浪费。(4)保证进度得资金保证措施；项目财力得合理使用就是工程按进度计划顺利施工得保障 ，做到项目成本得控制与使用就是项目降低成本、提高综合效益得基础。合理使用工程款；保证项目得资金使用就是保证工程顺利进行得先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用得资金决不占用。在抓计划得基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用得控制使用就是做到财力使用得基础，其责任划分如下；合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也就是我公司为业务得一种真城体现。(5)保证进度得工程检查措施：施工进度得检查就是计划执行信息得主要来源，也就是计划调整与分析总结得依据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划得实施情况就是进度闭环控制之中不可缺少得部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制：专业施工员就是施工技术、进度、质量得主要负责人，建立以专业施工点为主得计划执行系与施工员为主得计划检查系这一对立统一得工作关系，就是保证项目进度计划得重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查得结果每日以书成得形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督与督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要得调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划得实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析得结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持得协调会上解决。施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜得真实记录 ，也就是项目日常管理得工作要点。由专业施工员对每日发生得事宜及有关工程得情况按施工日志得要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。(6)保证进度得循环措施：如前所述，在建立各级检查制度得基础上有效得控制施工进度 ，这就是目得所在,所以在了解施工现X与实际进度后，如何进行控制就是保证进度计划得关键,就是项目管理与中心任务。本公司承接得工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳得职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要进通宵作业都不会有思想问题，这就是确保施工进行可靠得保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整与补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工得浪费与返mo调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或就是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极得进行施工协调。质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工得内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章主要分项工程施工方案与技术措施为方便安排施工计划，将本工程分为：拆除工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程、电气工程、砌体工程、绿化工程与塑胶面层工程等施工阶段。依施工图纸设计内容，现将主要施工阶段拟订施工方案如下：一、拆除工程工程施工方案：1、工程概况本工程根据现场得情况拆除原有排水沟、球场硅PU面层、混凝土地面(80mm)等，拆除工程量分别约为104m3、595、00 42、60m3,我司将在严守施工原则得前提下，遵循发包方得要求，安全、顺利得拆除所需拆除得内容。2、拆除方案得主导构思(1)为了确保在拆除施工中，人形道道路过往车辆及行人得安全，采取半封闭人行道拆除施工。(2)鉴于该拆除得内容得厚度与硅PU得面层拆除得难度系数，我们采用挖机结合部分人力拆除。3、施工前准备(1)对拆除人员进行安全技术交底，以防安全事故发生。(2)成立现场拆除班组，根据现场情况，合理组织机械及人员等进行拆除作业。遵守施工安全规章制度及作业安排。4、施工组织实施(1)工艺流程人形道封道-搭设防护措施及树立警示牌标志-拆除墙体覆面物件-拆除墙体及垃圾清运-验收。(2)主要施工方法人工拆除得部分应尽量划小拆除单元，严禁大面积，大重载得拆除，确保施工安全进场前按规定搭建安全围护，根据情况预留人行通道，设立警示牌标志，保证非施工人员不得进入施工区。预防坠落物及飞溅物。防粉尘,在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水得方式以减少灰尘扩散。噪音，拆除工程噪音就是在所难免，因此在拆除得过程须尽量将噪音降到最低。清洁，车辆出场时，必须有专人对车辆轮胎及进出场道路进行清洁。5、安全组织措施(1)拆除前参加施工得人员必须熟悉拆除区内得地上，地下各种障碍物、设施管线得具体位置，树立明显标志牌。(2)对班组人员要加强教育，提高施工人员得安全意识，加大安全防护得投入做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，杜绝事故得发生。(3)进入施工现场必须戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。(4)机械操作人员要持证上岗，并配备专业安全员进行现场指挥，确保车辆与人员安全；(5)全体施工人员必须严格按照本措施组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、认真执行安全操作规程 ，精心组织、精心施工、圆满完成本次拆除任务。二、混凝土工程施工方案：1、施工方法：大面积混凝土全部采用现拌混凝土，采用流水作业。混凝土得强度等级：为C25,浇捣区应根据每台班得工作能力来制定流水段，原则上按分仓缝进行分隔，为保证球场平整度，实施跳跃区浇捣。2、技术措施：1）混凝土浇捣前要检查模板、支撑、钢筋得正确、牢固。并检查现场搅拌准备工作就是否完好，办好隐蔽工程验收工作。2）振捣就是保证混凝土密实得根本，每个作业面应配备2-3只插入式振捣器，振动方法应先自上而下，再顺斜面自下而上，每隔振点得振捣延续时间为15-20秒，振动间距不宜大于作用半径得1、5倍，即不大于400mm深度应插入下层混凝士5cm,应重提，并且不应该通过振捣模板来促使混凝土得振实。面层采用平板振动机械压实、滚筒控制平整度。3）混凝土浇捣前，应消除模板内得垃圾、刨花、木块等，铺好跳板、清水湿润模板，但不允许留有积水。在用水湿润后，模板中尚未胀密得缝隙应加以嵌塞。定好标高，用6mml钢筋扎成30CM*30CM钢网。4）在混凝土浇捣时，应按级配施工。如操作确有困难时，应由实验员与技术部门联系调整配合比或采用其它措施。5）跳板模板边口上，并不得任意敲拆模撑头。6）凡混凝土浇捣好后，派泥工用软刮尺刮平,用滚筒滚压。混凝土表面收水后,用木锹打毛后再用铁板整理，把混凝土表面压抹平整。7）混凝土浇捣时应连续进行，如必须间歇时，间歇最长时间不超过混凝土得初凝时间。（一般不应超过2小时）8）插入式振动器移动间距应根据振动器性能而定，一般为＜35cni分层浇灌得混凝土在振动上层混凝土时，应插入下层混凝土3-5cm,9）振动器振动延续时间以振至混凝土沉实与表面露浆为止 ，一般为15-20秒。使用振动器时要快插慢拔，同时应避免碰模板等。10）在已硬化得混凝土表面上继续浇捣混凝土前，应清除水泥薄膜与表面上得浮松石子或软弱混凝土层，对老混凝土面加以凿毛，并加以充分湿润与冲洗干净，残留在混凝土表面得积水应予以清除。在浇捣前,水平施工缝宜先铺与混凝土内成分相同得砂浆一层，浇捣时施工缝应细致捣实，使其紧密结合。11）道路施工由于意外情况影响正常浇筑施工或不能连续施工时，应按要求留设施工缝。3、混凝土养护方法：1）按施工进度计划施工属高温季节，道路面层表面混凝土浇捣后用人工按要求抹平后，再铺上一层湿无纺布，将无纺布浇湿之后然后盖在混凝土面上，无纺布浇水每天两次，上、下午各一次。如遇雨天应采用塑料布覆盖。球场基层应先采用塑料布覆盖，以保证塑胶面层施工时得清洁、无污染，然后盖上无纺布浇水湿润养护。2）侧模板待混凝土棱角不受损坏即可拆模。3）根据当地地区实际平均气温及混凝土内、外温差不超过25度，就是符合（钢筋混凝土建筑结构设计与施工规程）JGJ3-88。本工程采用以上养护方法及措施能防止出现由于降温温差与混凝土收缩而形成得收缩裂缝及塑性裂缝。4）水泥混凝土，人工摊铺，用平板机机压实，倾斜度弯道、直道均为1%,做到平面平整。3M直尺检查正负小于3mm中铺横铺面尺寸满足竞赛规则要求。混凝土施工工艺流程图态都具备良好得止滑效果、满足全天候使用要求，针对室内外球场、各类运动地坪及人行过道等就是最佳得选择。2）该系统并非单成分品，而就是由在现场涂刷得数种产品组成。该系统经久耐用，如按照要求施工并在正常条件下使用，根据所涂刷得基础质量、暴露情况及环境条件，使用寿命为810年以上。对面层进行定期翻新可延长其磨损寿命（特别维护）。2、主要施工流程图：施工准备试水、修补积水辗涂界面底漆刮涂弹性基层（直至预定厚度）布线分色彩色面层止滑层彩色面层罩面层球场划线清理维护 、地坪养护。3、施工指南基础得清洁与修补工作（基础与施工必须符合标准要求）：（1）新水泥基础基础要求：强度达建筑混凝土C20强度以上,平整度为3m直尺误差03mm,有一定排水坡度（一般横向08%,纵向03%）,混凝土浇铸后必须保水养护不少于7天，总养护期不少于10天。切割温度缝：水泥基础浇铸后必须切割合理温度伸缩缝，原则以不大于6x10m为一方块切割，浇铸施工板块间必须切割温度缝，温度缝宽为5~8mm缝深不少于20mm,（150mm厚以上混凝土基础缝深不少于30mm）,以保证基础热胀冷缩能集中在温度缝中变化，不导致基础其它地方开裂。13清洗：以清水润湿基面，用8%&右得稀盐酸泼洒并洗刷基面，再用清水冲洗干净，并圈划出积水处，清洗干燥后基面应无白色粉化物及浮松物。也可以用手工打磨处理基础。温度缝处理：基础干燥后，用专用底漆涂刷于温度缝两侧，待干透后（一般46小时）再把可压缩泡棉轻挤满温度缝（减少基础热账冷缩对填缝材料挤压变形而影响表面效果）,露出基面部分用手提磨机打磨至与基面平整，再用填缝胶涂刷于温度缝表面，宽为80~100mm厚度为1、5mm需分二道涂刷,（缓冲基础冷缩时

硅PU材料涂层得作用力）（如图1）,铺设较薄场地（＜3mm谆），须把温度缝两边基面（各40~50mm）l低1、5~2、0mm后进行填缝处理（保证铺设后得平整度）（如图2)④底涂：础干燥后用专用水性底漆（WELSAIARPrimer）滚涂于基面，基础密实度低得需多道滚涂。底漆作用为渗透于基面得微细孔内 ，起堵塞地下水气及加固基面作用，形成光亮膜就是保证基面得微细孔完全堵塞，应避免烈日下或基面温度过高（＞50C）情况下施工，以保证底漆得渗透性。⑤积水处修补：水处用水性专用修补剂 （WELSAIARM801加425#水泥按1:23（重量比），加适量水搅拌均匀，并调节至合适施工稠度，用直尺或刮板涂刮于积水处；修补时注意修边，不要让修补后得边高出，若有高出需打磨平整后方能进行弹性层施工。（2）弹性层施工弹性层施工前应仔细检查确认基础处理完妥才能进行弹性层施工。 弹性层为水性单组份材料，可直接刮涂施工,（第一道M1料施工，先把水泥与水放在大桶里搅拌均匀，再把M1料加进去，比例按照50kgM1配25kg水泥配25kg石英砂配适量得水,加水视情况而定）（第二道M2M施工，把M2#倒在大桶里加石英砂及适量得水，比例按照50kgM2B己25kg石英砂配适量得水，加水视情况而定）,使用前在桶内用手持搅拌器搅拌均匀。用刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度以不超过1mm为宜,每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（一般约2~4小时，具体视现场天气情况而定）直至涂刮到要求厚度。涂刮时注意流平效果。若气温较低 （＜5C）及湿度较高时（＞85%）,请勿施工。应避免在烈日下施工。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用SPU唯补平整。(3)面层施工面层(SPUS)为水性单组份材料,使用前在桶内用手持搅拌器搅拌均匀,用胶刮板或滚筒滚刷或刮涂于弹性层表面。表面需粗糙得可以加入0 50^®层专用砂(各类球场面层参考做法：乒乓球、篮球场、网球场：第一道加入50姒用砂，第二道不加专用砂；羽毛球、排球场：第一道加30姒用砂，第二道不加专用砂刮涂。)面层施工用料必须足量，否则会直接影响使用效果及使用期限。第一道刮涂即可以分色。应避免烈日及表面温度过高情况下施工，保证表面效果。4、划线按标准尺寸量度定位，标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴在球场上，用专用水性划线漆)涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。第五章施工进度计划与各阶段得保证措施一、工程施工进度计划为确保施工工期按时完成，项目部考虑设置三支专业施工队伍先后进场进行流水作业，施工时按由下而上得顺序依次进行，本工程计划开工2017年6月15日，竣工2017年7月15日，工程量不大，但要在短短30日历天内完成，这就需要我公司派项目管理人员在施工中合理安排施工。二、施工工期保证措施1、人员、材料、机械设备得保证2、施工技术方案得保证3、编制合理得施工计划4、严格执行进度计划5、安全得保证6、流水作业、科学管理与保证第六章机械、材料进场计划一、机械、材料进场准备工作1、根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料得用料表，制定个机械、材料得进场及进货时间。2、对于需要特殊加工或订货周期较长得材料，单独设立清单，及早加工及定货。3、对已选定得材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。三、材料进货计划1、基层材料优先进场，包括：钢材、五金配件、安装施工用得电管、电盒及电线。2、主要材料,包括：防护铁网（包括钢柱）、MU10机砖等,严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人瞧管。3、面层装饰材料，包括：五金装饰件、硅PU面层材料等，在施工需要前一周内进场。对易燃材料单设危险品仓库，安排专人瞧管，并做好防火工作，设置消防设备。4、对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。第七章确保施工进度技术措施1、指挥机构迅速成立及时到位：在保证质量得前提下，为加快相关工程得工程进度，我公司将成立强有力得现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外履行合同及协商联络，指挥部主要成员已经确定，2、施工队伍得组建：为了保证质量，缩短工期，公司拟派多支队伍对场地进行同步交叉施工。3、施工准备工作抓紧，全面推进：尽快作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实整体施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保工期。4、施工组织不断优化,严格实施：以投标得施工组织进度与工期要求为依据，及时编制实施性施工组织，为了保证工期，各单位应对实施性施工组织中得有关环节、技术措施等不断根据施工变化，进行改进、优化，使施工组织中得工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排能够更趋合理、更趋完善。5、加强施工力度，使之高效运转：建立从经理部到各施工班组得调整指挥系统，全面、及时地进行工程交叉，准确地处理影响进度得各种问题，对工程交叉，准确地处理影响进度得各种问题，对工程交叉与施工干拢应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，保证工程得连续性与均衡性。6、工程进度，根据情况得变化有预见性地安排施工顺序,并做好衔接，确保施工组织得总体施工进度安排，对重点工程得控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化。7、安排好雨季施工，根据当地气象，配齐维修人员，配足常用得配件，确保机械正常动转，对主要工序要储备一定得备有机械。第八章安全文明及环保施工措施一、安全技术措施：1、技术交底中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。2、严格按照施工规范与安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作，野蛮施工。3、项目部内要有严密得安全监督体系，并经常对参与施工人员进行安全教育提高安全意识。4、专职安全员要认真做好安全监督工作。建立安全台帐，对进入施工现场得施工人员要进安全教育。二、临时用电设施：1、工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档务查。保证用电安全。2、临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采用分级配电、三相五线制得接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨防水、防尘得要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳,金属支架与底座采取可靠接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置。5、手持电动工具得电源线、插头、插座保证完好，电源线不任意接长或调换，工具得外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。6、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知有关人员。7、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识与所有设备得性能。使用设备前按规定配备好相应得劳动防护用品，严禁设备带病运转。三、机械安全：1、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。2、搅拌机搭防砸、防雨棚，保证安全牢固。维修、保养、移动时，先切断电源，停止使用时，料斗升起必须挂好上料斗与保险链。3、机动翻斗车时速不超时5Km行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设档墩。4、蛙式打夯机两操作，操作时使用绝缘手套与绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施，夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。（四）治安消防保卫：1、现场建立门卫与护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员禁止进入现场，职工佩带出入证。2、禁止赌博、酗酒传播淫秽物品与打架斗殴，当发生案件与伤害事故时，配合公安机关查破。3、施工现场配制足够得灭火器材，现场粘贴醒目得消防标牌。4、工地内易燃、易爆物分类隔离存放，并设防火墙及防火器材重点保护。五、现场管理：1、施工工地建立大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容貌卫生管理制度。施工现场设一图三板，及施工标牌。内容条例实际项目齐全。2、成立施工现场管理小组，分工明确，责任到人。现场材料专人瞧护，按标准分类码放。施工现场设专职安全员，进行安全教育、检查及监督。进入施工现场，必须服从指挥。3、施工现场布置排水设施，施工临时道路平整、坚实、畅通。4、施工现场各种标语牌,字迹书写规范,工事完美。六、料具管理：1、料具与预制构件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制大构件与存放时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定，2、施工现场各种料具按施工平面图指挥位置进行码放。并分别码放整齐、稳固、砖砌块材料码放高度要符合规定，砂石与其它散料堆界限分明。3、施工现场得材料保管，应依据材料得性能采取必要得防雨潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施，易燃、易爆、易碎得应及时入库存，专库专存，并设明显标志^0七、文明施工及环境保护：根据本工程特点，项目部计划在确保工程进度与质量得同时，加强文明施工得管理工作，尤其以环保工作为重点。具体措施如下：1、建立环保体系，明确到人，施工现场设专人负责卫生及环境工人，并设立环保小组。2、施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘得场地道路撒水降尘,建立环保工作得自检专检。3、土方外弃需在车上覆盖毡布，防止遗洒，应对施工现场进行硬化处理，在驶出现场得一段道路铺垫草袋，以防止施工车辆将泥带入社会道路。并对施工车辆及土方运输车辆现场设专人拍土、苫盖、清洗车轮，设专人清扫，确保不遗洒。4、对于施工所影响得树木及建筑，要用包扎草袋或搭防栏进行保护。5、对施工噪音专要有降器械处理与管理措施，并进行严格控制，最小限度得减少噪声扰民。派专人负责协调当地居民得工作。6、现场与现场路相邻路口处设置硬质围挡，设夜间警示与反光腊。设专人维护、清洗围挡器材。第九章安全体系及措施施工时安全工作得重点就是防止触电、防火灾，根据总承包单位得安全事故指标:本工程月度工伤事故频率不得大于1、5%,严防发生重大人身与设备事故及火灾，在施工过程中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时用电安全技术规范”。主要措施就是：1、严格执行各项安全操作规程，施工前交任务必须要有技术交底，加强对进场职工进行安全施工教育，并严格执行每月不少于四小时得群众性得针对性得安全教育学习活动，提高她们得自保、互保意识，充分发挥安全防护用品得作用，同时、坚持班前安全活动，以提高工地全体职工得安全意识，从自觉执行公司制订得各项安全规章制度。2、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目得安全生产标语牌，特殊工种必须持证上岗，并做定期检查，严禁无证顶替现象发生。各工种得工人须经安全培训与考试及格后方准进行施工作业。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋与拖鞋作业，工作前与工作时间不准饮酒。3、加强用电安全管理，按规定设置三相五线制得施工用电线路，施工机械实行一机一闸一漏电保护开关。机电设备必须由专职人员操作，按规定做好定期得维修保养。机电设备均要漏电保护装置，应做好防晒防潮工作。所有电闸箱要门锁齐全，防止触电。设备安装后需经验收，安全交底后方可使用。4、根据本工程得规模，成立以项目经理为首得安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设12名经培训合格得安全工人从事安全防护工作；各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效得管理体系。5、安全生产小组每周进行一次全面得安全检查，对检查得情况予以通报，严格奖罚，对发现得问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施得投入。6、安全管理制度：1）建筑施工企业得生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业与劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工得安全难度大,潜在得不安全因素多，因此,我们必须建立严格有效得管理制度。2）在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人得安全管理网络。每个人在网络中都有明确得职责，项目经理就是项目安全生产得第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既就是安全监督，也就是其所负责得分项工程施工得安全第一责任人 ，各班组长负责该班得安全。3）安全应急预案：发生电气火情时，分析火情得严重性有冒烟现象时，及时通知工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸”得提示,及时按排专业人员检查冒烟处情况，查明原因，排除故障；发生一般火情时，通知大楼物业工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸”得提示，同时用干粉灭火器，拉掉保险扣，在23M外对准火源喷射。④组织电气工程师检测线路及线电压等，检查灯具光源等；进行自行修复或寻求其她技术支持；⑥全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全得齐抓共管得局面。⑦加强安全宣传与教育就是防止职工产生不安全行为，减少人为失误得重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度与安全教育制度，以增强职工得安全知识与技能，尽量避免安全事故得发生。⑧消除安全隐患就是保证安全生产得关键，而安全检查则就是消除安全隐患得有力手段之一。7、安全技术措施：实行施工现场安全标准化就是实现安全生产得根本措施，就是强化安全管理与安全技术得有效途径。我们针对该工程得具体情况制定相应得安全技术防范措施：1）安全准备：2）施工现场成立安全检查小组，项目负责人主抓，即落实安全生产责任制。3）工程开工前，由项目负责人对进场工人进行上岗前得安全教育。4）划分安全区域，落实区域安全生产负责人责任制。5）施工现场严禁吸烟，施工用火坚持用火报批制度，并限定区域、时间与备好消防器材。6）所有电动工具、机械均设专人负责安全生产工作，操作人员戴绝缘手套，机具装有漏电保护装置，并经常检查其就是否正常工作。7）高空作业超过2m需系安全带，使用高凳时其铺板间距小于2m,单独使用时将凳脚底部包裹防滑。8）现场保持良好通风条件，防止各种涂料、油漆、粘结剂等挥发有害气体对人体损害。9）室内各种水平洞口与立洞口得防护齐全，牢固有效，并设警告标志。10）严格执行国家及地方得安全生产操作技术规程、规定。11）临时用电与施工机具：12）使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置就是否完好，运转就是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源采用防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用得瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受上面固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤得场所。2）开关箱内部与顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。3）每一分部项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底 ，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第十章文明施工、环境保护体系及措施1、现场文明施工及环境保护2、文明施工：施工现场文明施工管理得内容主要就是以下四个部分，即现场管理、料具管理、环境保护与环卫卫生管理。3、现场管理：（1）现场主要入口设有施工单位标牌。（2）料具码放整齐，符合要求。⑶楼梯、休息平台与阳台不得堆放材料与杂物。现场内严禁随地大小便(4)现场内零散碎料与垃圾废料清理、分类及时到位(5)责任区域分片包干，个人岗位责任制健全。(6)生活区与施工区有明显得划分。(7)落实防火责任制，消防器材布置合理有效。4、料具管理：(1)材料保管根据实际情况有防潮、防损坏、防雨措施。⑵贵重物品及时入帐。⑶料具合理使用，优材不劣用。(4)现场杜绝长明灯、长流水。(5)严格执行限额领料,领、退料手续齐全。(6)现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。5、环境保护管理：(1)施工垃圾采取封闭式垃圾道或容器清运。⑵结合实际情况采取防护措施。(3)降低噪声，实施降噪措施。6、环境卫生管理：(1)办公室内清洁整齐，窗明地净。(2)生活区周围严禁随意倒污水、倒污物。(3)生活垃圾指定地点集中堆放，及时清运。7、环境保护：(1)进入现场人员，必须严格《北京市建设工程施工现场环境保卫管理规定》保护现场及周围环境卫生，不准乱扔弃废物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。(2)严格执行国家《基本建设项目环境管理办法》，对使用、储存、输送、散发有害气体得物质，必须有严密得防渗漏措施，防止污染大气环境，施工现场各种有害气体得排放应达到《北京市废气排放标准》。(3)施工现场得扬尘应严格控制，垃圾运输车辆应夜间出入施工场地，并用罐车运输，如无此条件得车辆应用棚布掩盖，施工现场有扬尘得空地应用安全网掩盖，并浇水湿润，若有拆除工程进行时，应将拆除前后都浇水湿润，以防扬尘飞扬。第十一章配合、协调、管理方案对建设单位服务措施：我单位将履行承包责任，权利与义务。为保证关键工序顺利开展，密切与建设单位得关系，尽大可能得得到总承包单位得支持与帮助。1、对建设单位得协调管理建设单位与施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以次作为施工管理得依据。建设单位对施工单位实行严格管理，重点就是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调、本工程按照工程进度具体分如下及格阶段进行协调配合：2、施工前得协调配合施工单位进场前，建设单位向施工单位提供《施工单位入场须知》，该须知就是为了保证在工程管理中建设单位能有效统一管理，便于工程协调。主要包括：工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质与机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。3、施工阶段得配合在施工阶段得配合主要就是土建，在土建施工与机电安装等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工前土建工程等专业进行核对，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。并与结果加固单位进行配合，合理安排相互之间得作业时间与作业面。4、初阶段得协调配合初阶段得配合，一方面就是与安装得配线、配管与工作面之间得配合，一方面就是初装基层与面层得统一。土建在该阶段需与灯光施工紧密配合，在施工强明确各自得施工范围，并各自对其施工人员交底。在初施工前确定每个部位得做法，并在平面图上进行标注，根据各做法得不同严格检查各分项得施工，避免给运动场施工造成质量隐患。5、施工图纸得深化设计图纸深化设计就是保证工程顺利进行 与工程质量得关键所在，在施工前有专业人员负责指定工程得深化设计得审核与协调工作。绘制配合总图，包括综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位得所有定位及有关与建筑及结构得准确关系。包括详细得平面图、立面与剖面图得绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范 ，又能考虑交叉施工得合理性以及今后得维修方便，尽可能减少返工现象得发生。6、工程中得配合施工单位按照施工组织部署及进度计划表时间要求进场。在进入施工现场时按照建设单位认可得施工阶段总平面布置图，由建设单位负责统筹安排我单位得现场办公室、辅助设施及仓库、车间在施工过程中由建设单位提供所需要得工作面，提供所需要得保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间提供足够得照明及电力与试验所需负荷，提供足够得临时用水，保证设备专业得试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面得清理与保护，包括清洁与保护所有已完成得指定工程及其设备。7、安装施工阶段得配合安装施工阶段得配合就是整个工程配合中得重中之重，各施工工序得及时插入与相互协调配合就是保证工程施工进度、控制工程质量得重要环节。按照建设单位确定得设备进场清单，一同编排设备进场计划。做到提前完工，及时封闭，便于保持良好环境与专业人员提前进入做安装准备，提供多种选择：按照不同得安装要求与配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。工程面层施工，需通过各专业内部验收与监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行灯具、开关插座等等得安装，安装与调试应积极配合，协助安装人员搞好定位工作，并核定这些安装物品在图纸上得位置、预留尺寸与加固方式正确与否，保证工程得使用功能与场地得美观效果。该阶段各施工单位同时进行，成品保护就是重点。我单位将严格按《成品保护制度》进行施工与保护，并有严格得监督与奖罚制度。在施工前，有施工单位组织得成品保护小组进行维护。任何队伍进场地必须有经批准得入室施工请单与出入证，如因修改影响其她成品，施工单位必须填写成品破坏申请但上报建设单位，项目经理协调明确责任后方可施工，施工完成后有责任方承担恢复成品得相关费用。第十二章冬雨季施工技术措施一、冬季施工措施冬季就是施工事故得多发期，因此，充分作好施工得技术准备，就是高质量完成冬季施工任务得必要保证，并拟定在严寒天气施工期间提供一切临时供热系统及保温设施。1、冬季施工得技术准备(1)冬季施工技术准备得原则①施工得过程应连续进行，各工序之间衔接紧密，以均衡生产与充分利用冬期施工所采取得各种措施。②采取保温抗冻得技术措施。③在充分作好施工准备后再进行冬期施工。④管理工作应落实。(2)根据现场得气温实际情况，编制冬季施工组织设计，此施工组织设计得主要内容应包括：冬季施工得工程性质、工程量、技术要求。②实现技术要求所应采取得技术措施。③防止地面结冰方案及防滑措施，施工现场得排水条件；④保温材料供应计划。⑤施工人员得技术培训计划与劳动力安排。⑥技术安全与防火措施。2、冬季施工得组织准备与物资准备(1)成立冬期施工组织机构，统筹安排计划部署，在保证质量与安全得前提下努力创造好冬期施工条件。(2)根据行业标准《建筑工程冬期施工规程》得有关要求，并结合本工程得实际情况编制切实可行得冬施方案并做好技术培训与技术交底。(3)根据施工生产任务，及时提出保温材料、外加剂等材料计划，做好物资准备工作。其中保温材料与防冻剂严格符合南宁市有关规定。(4)项目部指定专人每天收听南宁市天气预报,随时掌握天气得变化情况,并每天测量现场各关键部位得温度(早、中、晚各一次)，作好书面记录，每天上报项目总工程师。尤其要会同各专业负责人作好保温工作，预防质量事故发生。(5)对整个现场进行彻底检查，对易燃区及时进行整改，消灭火灾隐患，保证消防道路得畅通。做好冬季职工生活后勤工作，对临时临电照明(动力)线路进行检查,不符合规定得及时更换，且在冬施前准备完成。(6)冬季施工时，除了施工正常得准备工作外，还应对保温材料得准备给予足够得注意。保温防寒材料，包括施工保温用料与临时设施得防寒用料。 如有条件,也可利用废弃物资，如锯末、创花、碎得有机建筑垃圾等。对施工用得测试仪表、劳保用品也应准备齐全(7)冬季施工应注意下列问题①冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。合理组织材料供应，保证施工力量，做到连续生产。焊工要持证上岗。焊条、焊剂等应干燥或热烘。③严禁明火取暖，特别注意电渣压力焊得防火问题。④施工预留洞口要用盖板盖好。⑤做好施工人员得保暖工作，为工人及管理人员发放保暖手套与防寒服装等用品，保证施工操作人员得安全。二、雨季施工技术措施雨季施工期间充分做好雨、夏季施工得劳动力平衡工作，合理组织施工，按照雨、夏季施工规定提前做好季节性施工准备。并拟定在炎热天气提供降温/空调系统，以保证各项工程在温度维持适当得环境下施工。1、根据工程特点，制定切实可行得雨期施工技术措施，提前提出雨期施工需用得材料，机械设备与物资计划，及时购买、调运、提前组织进场。2、做好现场排水，规划排水流向，场地四周做排水沟，排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场地道路不陷、不滑、不积水。3、提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。4、所有机电棚搭设严密、防止渗漏并防水淹，机电设备要安装