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文档简介

项目经理竞聘演讲稿竞聘人：肖明清尊敬的各位领导、评委：大家好！今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目经理（管理型架子队队长）的竞聘。首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事关于我以往工作的支持和帮助。一、个人基本情况我叫肖明清，本科学历，中级职称，中共党员，目前就职于中铁二十局集团四公司丽攀高速公路C4标项目经理部，担任项目总工程师。二、本人竞聘的优势1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶三、竞聘岗位的认知和工作设想竞聘岗位的认知项目经理或管理型架子队队长为项目领头人，必需具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必需具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开辟能力。目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，（社会条件、水文、地质、交通条件，确定项目是从工期上或优化设计（在四川境内施工50%的节省费用，利用自己的制定合理的鼓励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。项目经理部或管理型架子队是一个大家庭，项目经理和管理型架子队队长是计划。工作设想作为项目经理或管理型架子队长必需坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现“整体规矩、强化管理、争创一流”项目的目标。工作中做好项目团队建设，确保有效勾通。即时关于下级工作中的争议做出合项目岗位问责制。搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的十局四公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸接合，高效工作，正常生活。项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：变更，为项目争创效益。项目经理或管理型架子队队长，作为

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