中国电影业经营发展需求

2008年度电影院线与影院经营分析据国家广电总局公布的数据显示，2008年度全国电影综合收入84.33亿元，其中国产电影海外收入25.28亿元，电影频道及广告收入15.64亿元，全国电影市场票房43.41亿元。电影市场票房收入占电影综合收入的51.47%，仍然是国内电影投资回收的主渠道。中国电影市场票房连续六年以两位数增幅快速增长，使其成为全球公认的成长最快，最具进展潜力的电影市场。在呈强势进展的中国电影产业后面，中国电影院线的推手作用功不可没。在年度43.41亿元票房里，都市影院可统计票房超过40亿元，较2007年的29亿元，净增11亿元，增幅37.9%。二级都市票房3.41亿元，较上年增长50.2%。全国都市电影院可统计观影人数为1.7亿人次，较2007年的1.3亿人次，增长30.76%。在市场高产出后面，是连续三年中国电影市场以平均每天新增1.35—1.56张银幕的速度，推进放映规模高速增长，产业两端均有大量资金涌入这座堪称“钻石矿”的中国电影市场，培育和拓展了中国电影终端放映市场。第一节2008年电影院线市场进展综述中国电影行业从2002年6月开始，自上而下推行都市影院“院线制”改革。电影放映市场化运作使我们逐渐深入了解电影“院线制”的实质：一个以影院为实体的“连锁店”经营模式，由一个发行主体与若干影院组成，按市场经济规律，统一品牌，统一排行，统一宣传，统一结算。中国电影院线在中国电影产业化、市场化道路上实现经营角色完全转换，全身心地融入市场大潮。从2003年起，“院线制”在中国已走过6年历程，全国电影市场可统计票房差不多从2003年的8.6亿元人民币迅速增长到2008年的40亿元人民币。“院线制”改革成为中国电影业经济增长的最大亮点。电影院线作为电影市场爆发式增长的强劲推手，在2008年有了突破性进展。首先，年度有10条院线票房超过亿元，院线排头兵的实力更加巩固，全国院线10强合计票房31.5亿元，占全国电影票房72.7％的市场份额。假如以都市影院可统计票房计算，市场份额可达78.7%，其中有两条院线票房超过5亿元，两条院线年度票房超过4亿元。其次，全国各院线之间的竞争上升到一个更高层次。中国电影产业进展的巨大市场，给电影院线更快成长，更好收获提供了契机。盘点2008年中国电影院线进展关键词，那确实是：品牌、资本、特色+实力。一年来中国电影院线的不断变革激发了电影放映市场的潜力，成为撬动终端市场的可持续增长动力。一、放映市场比拼品牌，院线格局凸显“马太效应”市场经济规律中“马太效应”印证的一个普遍现象：赢家通吃。以那个法则推论和观看中国电影院线的市场路径，即一条院线若要想保持长久的优势，就必须在行业内迅速做大。当院线成为市场领头羊时，即便是在行业投资回报率趋于平均水平常，领先者也更容易比微小者获得更大收益。在2002年“院线制”初期，国内大多数院线与影院没有股权关系，大多院线公司中要紧内核只能讲是被历史人为植入了一层没有活力的皮。6年以后的今天，市场打拼和竞争洗礼带给中国院线经营者们最大的收获是：要用实力建立有真正影院资产才是一条具备实质经营主体的院线，才能可持续进展。如此，以电影院为实体，以“连锁店”为经营模式，旗下影院实现“四个统一”的规模经营的院线在国内已见雏形。统一品牌，统一排片，统一宣传，统一结算。“四个统一”的核心内涵逐渐成为实力院线、强势院线、可进展院线者追求的目标。院线经营则通过“四个统一”最终实现强化，提升影院经营服务，提升旗下影院经营水准，以统一经营的规模优势，降低运营成本，实现效益和利润最大化。统计2008年都市电影数据显示：上海、北京、广东是中国电影市场上的三大“票仓”。排序为：广东省年度总票房6.3亿元左右，其中，广州和深圳分不称为直辖市之外票房最高的两个都市。北京市年度总票房5.25亿元，位居全国都市之首。上海市年度总票房4.4亿元。三大票仓的三大主流院线皆为传统院线：中影南方新干线、北京新影联、上海联和三条院线。这三条院线皆带有与身俱来的因行政区划、政府主管的支持和传统放映网络等优势。它们前身立足本地市场，在上海、北京、广东等区域市场有着深厚的网络、人脉等基础资源。借助院线制进展机遇，不断巩固自身对这些区域市场优良资源的占有和利用，进而扩大、进展。三条传统院线保持了自己优势，成为全国“五大院线”的中坚力量。有一个现象值得注意，即传统院线不管如何扩大进展，其优势要紧集中在院线所在地的本土，如上海联和在江浙沪的票房收入占院线80%以上。北京新影联在北京市场的票房也是60%左右，中影南方新干线的票房也在广东和华南，珠三角占的70%左右份额。引发院线市场品牌竞争与格局大变，是近年来在国内院线市场快速上位的中国新生代院线。2008年全国电影院线的冠亚军，中影星美和万达院线确实是中国院线新生代院线品牌的领头羊。回忆2008年院线市场，就会发觉今天的院线经营者们更加重视自身的品牌建设和推广。正是中国电影“院线制”六年进展轨迹，期望在行业内迅速成长做大做强的院线经营者深刻领悟和认识到“品牌”确实是院线核心竞争力的一部分。良好的品牌能够推动自身的进展，成为自己核心竞争资源，良好的品牌也让对手难以复制，关心自己稳定市场地位和占有率。2008年中国“五大院线”初步形成了具有不同阻碍力的品牌，要紧表现有：（一）院线的品牌阻碍力具有鲜亮区域性效应特色五大院线中有三条院线在不同区域市场占居明显领先地位。上海联和院线的品牌在“长三角”有明显号召力，江、浙、沪是院线的要紧“票仓”。北京新影联的品牌则是在华北地区，其要紧“票仓”在北京，可占院线总票房60%左右。中影南方新干线的品牌优势在“珠三角”，对毗邻的香港投资者亦有相当大的吸附力。真正可称为全国性院线的是中影星美和万达院线，其院线品牌含量更多注重在企业文化上。中影星美对签约加盟影院的亲和力来自其对影院高效率服务与人性化治理，由亲和力转为品牌吸引力，使中影星美院线能够持续保持通过签约加盟扩大运营规模的优势。万达院线是目前国内第一条真正拥有完全影院资产的实体院线。院线直属影院收入占院线94%的份额，保证了总部能够按“四个统一”指导思想经营全国各地影院，万达院线与影院品牌的高度重合与统一治理，使其成为执行力最强的一条全国性院线。（二）院线品牌阻碍的差不性与2002年中国院线初期经营同质化相比，现在国内院线经营已有全然突破。2008年院线经营显示出不同院线的品牌累积的企业文化的差不。五大院线先后分不都有介入发行、制片等上游环节，《集结号》《大灌篮》等大制作影片皆有这些大院线介入制作投资。关注电影附加增值的项目，向产业上游拓展院线的资源，这也许是院线在市场竞争中又一次面对机会的角色转变。实践中，各院线表现出各自特色和专长。如：上海联和2008年的《风云决》票房达到900多万，几乎占到全国总票房三分之一。南方新干线依托广东省电影公司，积极参与发行多部国产片成绩斐然，如《剑蝶》、《狼牙》等，单片成绩皆位居前列。万达院线接着探究中小国产片的发行，代理小制作国产电影《欣月童话》全国发行，票房约350万左右，院线放映达250多万，占据绝对优势。五大院线在2008年的品牌大比拼中，差不多确立了各自在全国不同区域范围里的相对市场优势，形成了“我能赢”的态势。“五大院线”年度合计票房23.32亿元，占了全国都市影院票房58.32%的市场份额。院线制6年来的市场进展表明，成就一条成功的院线需要集中最多的优秀元素，同时又要通过严格的市场经济生存的最差不多法则检验：优胜劣汰。中国电影院线制，从成立之初“抢影院”，到2008年院线品牌实力大比拼，表明中国院线经营已从初级的粗放经营时期，进入了集约化和精细经营时期。电影院线的“连锁店”的特质，决定了院线最终是要依靠电影院经营成果来给予话语权。放映市场比拼品牌，是为了提升院线竞争层次与水准，提升院线的软实力，“赢家通吃”则是品牌竞争带来的必定结果。二、2008年院线变革中的亮点：资本与重组(一)资本一锤定音：从“广东珠江”到“金逸珠江”2008年4月“广州金逸珠江电影院”正式挂牌。这不是广东珠江院线简单改名，而是业外资本与业内市场历经三年磨合，双方的最佳选择。广州嘉裕集团是广州房地产商20强之一，三年前与“广东珠江”院线合作成立了“金逸影视投资集团”，宣布进入国内新影院投资建设。“金逸影视”成立之初，珠江院线希望借此投资实力实现低成本扩张策略，扩大院线市场票房份额，“金逸影院”建成后均签约加入珠江院线。嘉裕集团是想借助“广东珠江”在电影行业经验和渠道，开拓新业务领域。三年来，“金逸系列”电影院在全国13个都市，建了13座多厅新影院。2007年票年总计达到1亿。有了与金逸影视的合作，广东珠江院线三年来进展速度让业内吃惊，年度总票房持续上升，一直牢牢坚守全国院线第六的位置。院线运营规模不断增长的核心实力确实是“金逸”系列有资产连结的影院，新影院不仅给院线业务带来新增长点，还改变了院线初期与签约影院松散合作关系，弥补了因签约影院流淌给院线经营规模带来的缺口。随着国内电影产业进展，“金逸影院”不仅得到快速成长，而且“金逸影视”品牌亦提升了嘉裕集团的无形价值。2008年，面对全国电影市场，新建影院逐年增多，金逸影视投资集团的需求也不同以往，他们需要有一定规模的院线平台和操作空间。是独立建立一条院线，依旧接着以签约方式与珠江合作？假如分拆，将使金逸影视与广东珠江都难以达到2007年广东珠江确定的市场地位和竞争层面。4月，国内又一条新院线的挂牌了，这是“金逸影视”与“广东珠江”共同的选择。双方通过优势资源重组，使一条传统的电影院线与民间资本“亲热联姻”后蜕变成一条新院线。“金逸珠江”的模式对中国院线的阻碍深远而具革命性，当国内电影产业还在初级进展时期期，借助社会力量，用现代企业制度把电影院线建成一个现代企业的放映运营实体，是院线在最短时期做大做强的路径之一。新院线成立后，资本代表方金逸影视派出高管参与院线运营，股东结构变化后，院线旗下以资产连结影院成为主体，成为一个真正具有相当规模的电影放映经营实体。新院线最全然的转变是，有了实现“统一品牌，统一治理，统一营销”的基础和条件，这是作为一条电影院线经营实体最重要的条件。2008年4月“金逸珠江”院线正式挂牌运营，这是年度国内院线进展的新亮点。这是院线与资本对接，成本最低又最能体现价值的务实选择。讲得时髦一点，“金逸珠江”院线确实是一次成功的风险对冲和并购。从2008年广州金逸珠江院线的系列影院看，新院线已进入高速进展周期。

表1.

金逸珠江顺应时代进展，不断进展壮大，院线影院由2002年的28家、银幕53块，进展到2008年的34家、银幕170块。影院辐射范围拓展到广东、湖南、湖北、天津、北京等11个省市。院线票房由2002年的3000万元，进展到2008年的2.77亿元，增长幅度近10倍。金逸系列影城已15家。2008年，系列影城总票房达到1.9亿元，占到院线总票房的68.5%的份额。广东珠江院线在2008年通过与资本的股份制重组，实现了“凤凰涅磐”式的新生，不仅获得了加速了院线进展进程，还扩大了院线进展更为宽敞的空间。（二）优化资源后，驰骋北方市场的“辽宁北方”2008年全国院线市场重组的另一个亮点，是重返运营舞台的辽宁北方院线。业内对“辽宁北方”并不陌生，它曾是国内北方影市一条大院线。三年前与北京新影联整合重组，2008年1月重新挂牌独立运营，尽管仍称谓“辽宁北方”，2008年的“辽宁北方”早已不是昔日的“辽宁北方”，而是一个真正的“新北方”。新成立的辽宁北方院线，由中影集团控股、辽宁省电影公司、沈阳电影公司、大连电影公司、鞍山电影公司、青岛电影公司，淄博电影公司等七个股东组成。简单的讲，由原北京新影联院线里的“辽宁北方”影院与“青岛银星”院线的影院共同组建，实现了一次放映资源重新优化组合。2007年，北京新影联院线在全国排名第3位，其中辽宁北方影院约有8000万票房，占其22.9%的比例。青岛银星院线2007年度票房2272万，全国排名第24位。重新开始运营的新北方院线，经优良资源重新配置后，仅以2007年的票房成绩10272万，就可成为全国第九条年票房过亿的院线，业绩排名可位列全国第9位，因此讲，辽宁北方院线的重组与独立运作，对北方电影市场乃至全国影市都有一个利好的促动。重返全国院线队伍的“辽宁北方”现在被称之为“新北方”院线，旗下有60家影院，210张银幕。覆盖辽宁、黑龙江、山东、内蒙等省区。新院线核心实力在于，具有两大影院投资品牌。一个是沈阳电影公司的“新东北影院”，一个是原大连电影公司的“华臣影院”。两大品牌皆是在北方市场有一定阻碍力，并有系列品牌影院。影院均采纳时下比较先进的连锁经营模式。一种新的企业制度，一种新的运营模式，这是新北方院线与三年前的“辽宁北方”的全然区不。新院线少了传统院线的羁绊，多了院线以影院为主体的服务。院线进展分工明确，运营治理团队负责市场经营和影院业务指导，大股东们则依照自己优势进展“新东北影院”和“华臣影院”，持续提升院线经营规模和市场占有率。2008年在北方市场开业的“新东北”系列影院3家，银幕13张。“华臣影院”一家，银幕8张，全年共新增影院7家，银幕29张。透过这些数据，我们能够看到新北方院线已完全脱胎于过去传统院线模式，全新的体制构架，全新的经营理念加上全新运营方式，院线有更为宽敞进展潜力和后继上升空间。2008年，是院线以新模式独立运作的第一年，院线一方面在探究最佳营销方式，一方面在影院资源的存量与增量增长做好文章。院线全年以超过1.43亿票房，跻身全国院线第八名。三、二级市场院线的新军2008年6月在中国电影发行放映协会网站公布的全国院线5月排名中，我们看到了一条新院线：广东大地时代数字院线，全国排名第16位，月票房330.5万。在那之后大地数字院线每月在全国院线的排名差不多保持在13—15名之间。大地数字院线，从大地时代集团公司于2006年9月建设第一家数字影院开始，到2007年已见雏形，2008年正式注册。因大地院线年度的出色业绩，为行业贡献了一个开拓二级电影市场的典范。大地时代数字院线的特点极为新奇：院线市场定位——面向二、三级都市；投资方式——全部是2K数字机放映的新型数字影院；运营模式——连锁式影院经营。院线要紧分布在广东地区的佛山、顺德、东莞、中山、湛江等中等城镇，2007年有16家影院41张银幕9966个座位的数字放映规模。全年大地数字院线观影人群137万左右，电影票房2400万左右，在2007年全国34条院线中可排第23位。2008年2月大地数字院线正式在电影局注册，从4月份开始独立公布各统计数据。这条全新的数字院线，带给国内院线制的冲击是，让业内人士看到：一条完全按市场经济规律运营，按市场需求定位与配置资源的新院线，打开了一片崭新的市场。大地院线通过周密的市场调研，发觉国内新型电影院建设投资几乎全部集中在大中都市，即大都市和省会都市，而中国众多二、三线都市却成为影院投资的真空地带。随着国内经济进展，中小城镇的都市化进程加快，尤其在珠三角、长三角以及大部分二、三线主流都市大型商圈和购物中心迅速崛起。一边是都市化进程使这些小城镇经济与消费开始提升，一边是这些小城镇没有影院电影，这形成一个强烈反差。在2007年可统计数据中全国二级市场电影票房为3.39亿元，仅占全国总票房10.2%。大地院线就此把市场投资目标瞄准在二、三级都市。2007年是中国电影数字年，国家电影主管部门大力扶持中国电影数字化进展，推动了国内数字电影进展在产业链条两端——制片与放映的进步。截至2007年11月，全球2K数字机商业放映数字影院是5276张左右银幕，较2006年增长182%。其中美国4006张银幕，占76%；英国260张银幕，占5.7%；中国215张，占4%。（到2007年底中国2K数字机银幕已达700张左右了）。据此，大地院线确定面向二、三线都市建设的影院，全部采纳2K数字放映机。继2007年在珠三角试水成功后，2008年初大地数字又开始转攻长三角，在浙江的上虞、金华分不开业一家数字影院，4月在上海郊区开业新影城。2008年院线新增影院6家，银幕21张。目前院线有自主投资的数字影院22家，银幕62张。这种进展速度是国内大多数中小传统院线望尘莫及的。快速扩张的运营规模，必定带来高速增长的业绩，2008年广东大地时代院线总票房6170万，较上年增长157%，全国院线排名中有望跻身第14名。年度观影人次294万，较上年增长106%。院线内年度票房超过300万的影院有10家。尽管单座影院年度票房与国内一线都市大型影城年度票房数据无可比性，然而，这些影院全部在县级或县以下的小城镇，在近5、6年里几乎是电影票房的荒凉之地。现在在大地时代院线拓荒下，市场复苏呈现勃勃生机。比较传统院线，大地数字院线的优势有三：首先，大地集团在建设一条完整的电影产业链条。它有电影投资、电影制作、电影发行、电影院线、电影院，涵盖了产业上中下游。“内容为王，终端决胜”使院线在投资上底气十足，能够按既定战略目标开拓。其次，院线与影院的治理，引入了连锁经营标准化模式。大地数字院线是一条全新而年轻的院线，没有既往的经验借鉴，因此引入国际先进的连锁企业直营治理模式。通过反复实践它建立了一套适合自己营运操作的标准体系，解决了新生代影院职业经理人的培训与升迁；远程经营终端的治理；异地信息数据的实时监控、分析与应变处理等。较低的运营成本使院线影院建设能够快速复制。先进的治理手段保证了院线实现“统一治理，统一品牌，统一经营”。最后，大地时代电影公司技术上的优势资源，即数字放映设备达到国际规定标准。大地时代公司是中国数字电影技术研发者和应用者之一，与中国电影科研所、北京大学联合研制的JEPEC2000一体化数字电影放映机和服务器已进入产品化时期，并获得TI技术授权；与比利时巴可公司（BARCO）合作生产一体化数字放映机。如此在选择数字放映设备上，院线既有技术支持，又选用符合国际标准的设备，使其得到更多的节目供应。2008年大地数字院线自主和代理发行数字电影节目28部，集团在产业上游的实力与能力也支持了院线进展与开拓。相关于院线持续增长的票房，更为可贵的是广东大地数字院线拓展电影市场的超前理念。院线既然面向二、三线都市，因此要把电影票价放在一个更为合理的区间，大地书院线采纳的是在蓝海区域培育国人看电影的生活适应，票价定位在10元—30元之间。口号是：让消费者更轻松无负担走进电影院。一句话，让电影娱乐更大众，更一般，为更多的人同意。四、中小院线突破“瓶颈”一直以来，全国排名前10的院线中，后面两条院线的票房与前面几条院线票房相比而言差距较大。2008年中国院线终于打破了僵局，有了第10条年度票房超过亿元的院线。世纪环球院线以10211万票房突破中小院线经营“瓶颈”。北京世纪环球电影院线成立于2002年10月，是国内第一条由业外资本进入电影发行领域的院线。院线初期的股东：中信文化、世纪英雄、三九文化和哈尔滨亿阳等，在当年电影业内均可称“大腕”。由于各种缘故，院线初期因受限于体制内利益集团的牵制，没有设计目标进展。六年来，院线经营规模在没有更大突破的基础上，强化内部经营治理，在激烈竞争的市场上稳步前行，一直保持全国院线排名前十的地位。从院线经营规模看，17家影院79张银幕，在全国34条院线仅属中小型院线。与同等规模的院线相比，世纪环球的市场业绩却可跻身于中大院线中。世纪环球院线的进展道路，是国内院线又一个新特例。在激烈的市场竞争中，院线走了一条“埋头耕耘，不问收获”的战略进展道路。院线以科技创新提升治理水平，开发了专业化的影院治理软件，建起了“世纪环球网站”，职员尽管一人身兼数职，却能将服务质量做到最好。院线尽管没有特大影院，然而在将中等规模的影院经营好后，院线同样具有了可持续进展的动力。通过几年经营累积，2008年世纪环球的票房破亿，以10211万元票房跻身全国电影院线的“亿元俱乐部”，增幅高达57%。那个成绩对国内院线10多条中小院线而言，是一个喜讯。经济学里有一个观点，在你不能做大的时候，你能够选择做强。做大是要有一定规模支撑的，中小院线难以集中更多资源时，审时度势，依照自身特色选择做强，这也是一种选择。做强首先是要让自己保证做优，世纪环球在2008年的出色业绩代表了中小院线的进步，这不是一个单单缩短院线第十名与前面排名院线之间的票房差距，这让我们对中国有潜力的中小院线有了更多期待。当一条院线的放映规模不能快速扩张时，做好存量资源，优化自身经营环境，提升经营水准，用好日益增多的新电影节目资源，用做优来弥补规模的限制，同样能够突破瓶颈，与时俱进。随着国家改革开放的进展，电影产业改革也进一步推动了院线内部改革。市场经营主体的多元化也使竞争更加激烈。院线只有具备了自己核心资源，自身企业文化，才能在激烈竞争中保持可持续进展力。当下全国有34条院线，数量不可谓不多，要问一年经营的酸甜苦辣，各层面院线能够给出不同的答案。中国电影院线制6年了，我们能够看到中国电影院线要想与时俱进，就一定要成为真正拥有影院资产，具备核心竞争力的院线。到底什么是院线的核心资源与核心竞争力呢？从2008年国内院线经营和格局变化看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续力。因为电影院线讲到底是电影产业终端放映渠道的一个运营商与治理者。经营中，新型而有创新能力的治理者、点面结合放映规模、可持续扩大的市场份额确实是一条电影院线进展的关键，掌握了这三要素，更多的院线就可在市场的大浪冲击下，凤凰涅磐，脱胎成为真正顺应市场规律与进展的新院线。第二节2008年全国要紧电影院线经营与进展分析“中国是世界上影院市场增长得最快的地区，我们有理由相信，这一市场会有更优异的票房业绩出现”，在国际公认的那个市场里，2008年全国院线经营与进展有如此几个特点：一、五大院线市场引领与强势“话语权”2008年，全国电影“五大院线”作为国内市场票房产出的超级大户，不仅引领着中国电影终端市场，为不断适应市场变局进一步强化了自己在市场的“话语权”。（一）中影星美院线与万达院线争当年度领头羊年度市场显示，2008年全国院线冠军争夺十分激烈。最后，中影星美院线高出2000多万票房蝉联2008年中国院线票房王。中影星美院线与万达院线在月度排行中各有4次排名第一，差不多打了一个平手。那么中影星美最终靠什么胜出呢？1、中影星美院线中影星美的市场实力表现体现在以下三个方面：第一、依托控股公司集团实力，星美院线接着发挥自己优势，开疆拓土，其签约加盟影院能力优于其他院线。在2007年底撬开贵州贵阳市场后，7月借助新建影院在海口开业与海南蓝海院线实现资源整合，8月湖南株洲千金文化广场电影城签约加盟，一步步成功推进院线扩大经营规模策略。海南与贵州市场，为院线贡献了约3000多万票房。第二、院线股东加快新建影院，2008年，院线自建与签约影院新增影院18家，新增银幕74张，这部分市场又为院线贡献了3000多万。第三，院线核心资源与核心竞争力不断增强。核心资源体现在，院线股东不断新建影院，截至2008年12月止，仅星美集团开发的新影院就有10余家，资产连接的影院票房占院线总票房近40%。核心竞争实力表现在院线的两个优势：崇尚服务与创新治理，再加上中影星美品牌，这些对新影院，尤其是新进入电影门槛的影院投资者有较强吸附力。院线现有影院114家，银幕448张。覆盖区域：北京、上海、广东、天津、四川、贵州、云南、安徽、湖南、福建、海南、重庆等25个都市。表2院线5大影院年度票房表3院线年度5大影片表4星美系投资的要紧影院2、万达院线万达一直紧追中影星美欲争院线年度领头羊位置。万达是中国新生代院线快速成长的代表，院线三年实现三大跨越。2008年，尽管最终以2000万差距位居全国院线第二，然而院线四年来的快速进展，用业绩证明自己是中国目前最具进展潜力，最具成长活力的院线。万达院线市场实力表现为：首先，表现在“万达速度”上，一年100张银幕，截至2008年12月底万达实现银幕318张。依靠自己优良影院的产出回报，充足的现金流保证了院线可积存更多扩张资金，不断扩大资产连接的影院，有的项目已深入到国内二级都市。2008年新建影院16家，新增银幕128张。增长速度可列全国院线之冠。而且那个“一年100张银幕”的万达速度将接着连续。2009年万达打算开新影院11家，增加银幕100张。2010年打算开新影院18家，新增加银幕150张。那个能够预期的三年规划，彰显出万达院线要做中国与世界一流院线的雄心。其次，院线的优势在“万达电影”的品牌阻碍力。94%的优良品质自主影院，良好而健康的经营形态，院线与影院品牌的高度重合，使其在宣传推广和建设品牌上常常有事半功倍之效，使院线走上一个良性循环的可持续进展的快车道。第三，万达的核心资产与核心竞争力。核心资产是院线有集团公司强有力支持，保持每年有10个以上全国最好的商业物业项目能够进驻，这是全国其它院线所没有的独有的优势资源。由此延伸的人才和院线治理团队保证了万达在经营中能够充分实现“统一品牌，统一治理，统一经营”，具备专门多同规模院线难以达到高度执行力。透过万达院线强劲爆发式成长与后继进展实力，院线实现全国院线第一的目标大概指日可待。表5院线5大影院年度票房排名电影院放映场次观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1北京万达影城1.83105.74554.943.052武汉万达影城1.81152.64530.229.673天津万达影城2.0112.63354.429.784长春万达影城1.68113.23313.729.275上海万达影城2.09100.83004.129.74表6院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）2.01115.63733.232.262非诚勿扰0.9890.73130.334.53画皮1.7297.52923.429.964功夫熊猫1.78832248.627.075长江七号1.4768.8218331.69年度总票房50976万，万达直属影院年度票房47956万元，所占比例为94%（二）上海联和院线与中影南方新干线之优势比较1、上海联合院线上海联和与南方新干线一个在长三角，一个在珠三角，两地差不多上中国电影市场的“票仓”。两条院线均属传统院线。上海联和院线连续五年是全国院线的“老大”，2007年以微小的差距“惜败”中影星美，2008年又退一步位居第三。院线近期进展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。其优势在江、沪、浙长三角地区，有市场运营经验丰富的治理团队，以及上影集团从上游制片资源上的支持，在努力做优存量资源上，尽量提高单部电影与单座影院的产出能力，最终实现年度票房29.8%的增长。上海联和在没有影院投资增量的情况下，保持了全国前三甲的市场领先地位，实现利润2300万元，成为国内盈利能力最高的院线之一。上海联和院线进一步进展的困扰，是新建影院项目与资金。在某种程度上，项目查找难度更大。2008年虽新增签约影院9家，银幕24张，但扩大院线经营规模上实在不尽如人意。现有影院：114家，银幕数367张。放映网络覆盖上海、浙江、江苏、海南、安徽、成都、昆明等15个省市区。表7院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1上海永华国际影城2.3115.44457.438.622上海新世纪影城2.01993457.334.943南京上影华纳影城1.55110.62640.523.864上海环艺影城1.3162.32265.536.365上海影城1.2459.71904.831.87表8院线年度5大影片排行电影放映场次观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1功夫熊猫1.8686.22918.833.852赤壁（上）1.777.92884.137.013画皮1.7275.52507.533.184非诚勿扰0.8560.92305.537.825长江七号1.4655.51811.632.612、中影南方新干线中影南方新干线地处珠三角，2008年以跨越式进展步伐上升至全国院线第四位。这一步跨度专门大，2007年院线总票房尽管是3.24亿元，但其中有2400万是尚未独立挂牌的广东大地时代数字院线的票房。2008年4.3亿票房是在3亿元年度票房基础上提升的，因此这是一份优秀的成绩单。南方新干线的优势，是创新营销，软实力吸引港资影院。院线经营团队强势创新营销能力已成业内外品牌。不断推出出新的营销创意和推广活动，对旗下影院经营与业务提升有专门多实际作用。2008年各类电影宣传活动共计超过160场，为旗下影城策划制作主题电影活动超过30多个。如为《长江七号》独家设计的外星狗，春节、情人节、三八妇女节、“电影娱人节”、五一黄金周、cosplay各大影城巡游、母亲节活动等。这些富有创意的营销对新进入电影业的影院有示范性指导意义，能够关心新影院在市场专门快上位。这亦是院线以软实力吸引对有香港背景投资的新影院秘诀之一。院线市场绝对优势在珠三角，延伸至华南、广西，近年来重庆市场也占据近半壁江山。现有影院92家，银幕281张，放映网络覆盖区域包括广东、北京、广西、江西、重庆等9个省市区。表9院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1广州飞扬影城3.72139.36745.348.392重庆UME国际影城2.24102.13590.535.153广州华影青宫影城1.3486.32712.831.424深圳百老汇影城1.19622414.738.935深圳南国影城1.26441991.145.17表10院线年度5大影片排行电影放映场次观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁上1.961003641.236.42长江七号1.7672.8253134.763画皮1.3365.22226.134.114功夫之王1.4155.81986.635.545非诚勿扰0.74521935.537.21（三）北京新影联院线纵横联合，提升院线核心竞争力2008年，北京新影联从多年一直坚守的全国院线三甲退至第5名，院线名次后移实则是“退一步则进两步”。众所周知，2008年1月，辽宁北方独立运作，其旗下影院8000万左右票房从北京新影联院线带走。现在，北京新影联院线交出年度近4亿票房，这是一个十分优秀的成绩。北京是中国的首都，电影市场拥有得天独厚的“地缘”优势，是电影行业改革开放以来进展进步最快的市场。北京市出台了《支持新建改造多厅影院资金补助方法（实行）市财政已投入5450万元资金支持了34家新建和改造影院，新增银幕182张。正是在如此的有利环境下，2008年，北京新影联加大了新建影院进展，全年新增影院（含签约）7家，银幕38张。院线自主建设的北京首都华融电影院，年初2月份开业，11个月实现票房3150万，在2008年全国新影院上位最快排行榜上名列第一。院线现有影院88家，银幕265张。放映网络覆盖区域北京、天津、重庆、济南、广州、哈尔滨等20个省市区。表11院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1北京首都华融影院1.9981.3315038.72北京新世纪影城1.3856.12667.847.553大连奥纳影城1.99113.72637.823.184北京美嘉中关村影城1.6176.42511.332.865北京首都时代影城0.9160.52085.234.42表12院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁上2.5187.8317236.112非诚勿扰1.1585.93048.435.443画皮2.0674.32363.431.84集结号2.1570.62330.833.015功夫熊猫2.2473.72113.128.66二、中型院线在市场的进取与竞争（一）第二方阵：广州金逸珠江遥遥领先2008年，广州金逸珠江院线以27745万票房居全国院线之六。排名位置与上年虽没有变化，但院线却面目全新。2008年广州金逸珠江坚持两手抓进展，一是接着按照按年度既定战略目标建设开发新影院；一是按“统一品牌、统一治理、统一经营”方针提升旗下影院经营水准。院线内部的股本结构变化之后，已然脱胎成一条按现代企业制度建设的新生院线。2008年，院线在福建的三家新影城成绩最显著，总票房达到5400多万，大幅度扩展在当地市场的占有份额，同时也提升了福建省的电影票房。院线现有影院36家，银幕173张。放映网络覆盖区域包括广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、武汉、天津、兰州、重庆等11个省市区。广州金逸珠江院线虽尚在院线第二方阵，其资源优势和市场阻碍力处于遥遥领先地位，院线打算在以后三年内使金逸影城数量达到50家左右，票房目标为2009年实现3.5亿,2010年实现8亿元。从院线的活力与前景看，这是一条最有条件跻身大型院线行列的中型院线。表13院线5大影院年度票房排名电影院放映场次观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1武汉金逸影城2.2123.73288.726.582广州中华广场影城1.870.33150.744.813福州金逸影城1.581.82677.532.734广州天河影城2.159.22364.239.935厦门明发金逸影城1.673.42098.828.59表14院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）1.466.12315.735.032画皮1.147.41569.633.113长江七号1.246.2153633.244非诚勿扰0.641.31482.635.895功夫之王138.21267.733.18（二）中型院线：争锋不同区域市场1、浙江时代院线院线定位明确：在区域市场做强做大。因此院线在浙江市场接着保持较大优势。整体票房增幅大，年度稳居第7。在院线制初期几年里，浙江时代旗下的三大影城不仅在江浙一带，甚至全国影市也是位居前列。随着业外资金进入，新的影院不断增加，市场竞争激烈了，浙江时代院线将战略进展目标定位在区域市场做领头羊。这两年，院线在上海、杭州两地，新建影院6家，银幕39张。2008年新建6家影院，为院线新增票房4600多万，保证了院线在区域市场强势领先。2008年院线新增影院4家，银幕20张，新增影院除了杭州市，就在浙江二级市场。（此处需要与作者核实）浙江时代仅在杭州市的7家新型影城，就使院线市场占有率超过70%。现有影院65家，银幕207张。放映市场网络覆盖区域含浙江、上海、江西、安徽等省市区。表15院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1浙江庆春电影大世界2.3875.52399.231.762杭州翠苑电影大世界2.4265.22033.731.183杭州奥斯卡电影大世界1.7558.41851.231.654浙江绍兴鲁迅影城1.6844.61272.328.525宁波时代电影大世界1.8637.91143.330.13表16院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）1.1139.91392.134.832画皮0.84331026.231.053非诚勿扰0.4522.688138.974长江七号0.8526.4820.130.955功夫之王0.7422.8795.734.852、辽宁北方院线2008年，经资源优化整合，重返电影市场运营舞台的新北方院线，以全新的面貌登上了舞台。独立运营第一年就迈上全国院线第8名的台阶，进展潜力和实力均叫人刮目相看。辽宁北方院线经营特点是：运营团队精干历练；开发影院品牌优势明显。院线有“新东北”和“华臣”两个投资建设影院的品牌。2008年新建影院6家，银幕数21张。辽宁北方重返院线运营，大大提升中国北方电影市场的产能，在推进进展放映规模中，又挖掘了北方市场电影消费潜力。现有影院60家，银幕210张。放映网络覆盖区域包括：东北三省、山东、内蒙等5个省市区。表17院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1大连影城2.0766.61741.626.122青岛华臣影城1.5761.1173828.423沈阳光陆影城1.9153.21279.424.044哈尔滨华臣影城1.5149.8110822.245沈阳华臣影城1.1747.81045.121.82表18院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）1.0936994.827.562非诚勿扰0.5730.3943.531.043画皮0.9536.6906.124.734长江七号0.9324.5639.726.095功夫之王0.8421.556626.243、四川太平洋院线2008年身处四川的太平洋院线历经了“5.12”汶川特大地震考验，年度票房1.29亿元，尽管没有达到预期目标，然而在大地震后仍保持年度经营略有增长，难能可贵。四川太平洋院线的优势在于较早进入市场化运作，有比较成熟的市场运作经验。2008年4月，院线被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革优秀企业”，其“太平洋”优秀品牌得到社会充分确信。院线在经营中加大国产片营销，连续被评为全国优秀放映单位。在“5.12”汶川特大地震后，身处大地震中心的太平洋院线，积极参与抗震救灾。震后第三天，院线旗下影院领先在成都恢复放映营业，在稳定人心，开展生产自救中发挥积极作用。组织数支流淌放映队，为灾区群众放映电影2万余场，观众达到十多万人次，充分利用电影抚慰群众心灵，激发人们抗灾斗志和重建激情。2008年新增影院2家，银幕13张。现有影院37家，银幕156张。放映网络覆盖区域包括：四川、甘肃、深圳等3个省市。表19院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1成都王府井影城2.33822334.528.442成都太平洋影城3.55104.92202.820.983成都紫荆影城1.3549.61777.235.814成都新都市影城1.33561438.525.685兰州华联影城0.7823.8723.330.3表20院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）0.9336.41121.630.752长江七号0.9132826.425.83非诚勿扰0.4325.3825.432.64画皮0.8427.2726.426.655功夫之王0.7320.9589.228.104、世纪环球院线世纪环球院线在2008年成为国内第10条年度票房过亿的院线，年度票房10211万，同比增长57%。观众人次328.7万人次，增长33%。这一突破性成绩，不仅缩短了全国院线10强间第10名与前9条院线的差距，更重要的树立了一个中小院线依靠自己力量，走特色之路，破生存进展之“瓶颈”的标杆。世纪环球院线是一条民营股份制院线，经营团队精干富有创新，近年来独立研发的影院远程治理系统，关心旗下影院不断提高效益，稳步进展。2008年新建影城1家，增加银幕4张。产业改革几年来，默默耕耘，在2008年院线跨越年票房标志线，确实是对院线几年成绩最好褒奖。院线现有影院19家，银幕76张。放映网络覆盖区域包括：上海、江苏、北京、等3个省市区。表21院线5大影院年度票房排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）1上海世纪大上海影院0.9527.8984.935.312上海世纪友谊影城0.6925.3956.337.673上海又一城放电影院1.1529.9910.130.44扬州世纪电影城1.0730.3877.228.865苏州大光明影城1.4331.2849.527.16表22院线年度5大影片排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）1赤壁（上）0.5124847.935.22画皮0.4923.8761.331.893非诚勿扰0.2418636.735.34功夫熊猫0.4819.9586.729.255功夫之王0.411.640434.71三、追随者发力院线市场欲现新格局（一）河南奥斯卡院线：从逐鹿中原到“东驱西进”河南奥斯卡院线是2008年中小型院线进展速度最快的院线之一。在2007年河南省文化文化产业集团成立后，电影放映业得到了政策与资金的支持，开始加速进展。2008年院线进一步加强跨地区合作，加快市场规模扩张，推进以奥斯卡品牌为依托的“东驱西进、三点一线”电影市场拓展打算，全年新建5座影城，其中焦作、海口、乌鲁木齐的3座影城为五星级影城，并在较短的时刻内取得了良好的经济效益。其中2008年9月26日正式开业新疆奥斯卡友好国际影城，8个放映厅，近1600座位，是目前为止新疆气概最为宏大的首座五星级影城，也是外地院线进入新疆地区的首家影城。开业3个月即实现票房236万元，其中仅12月份票房即达到147万元，制造了开业即跨过预热时期的票房奇迹。院线2008年实现票房8450万元，较上年增长60%，年观影人次313万，增长44%。全国排名第11位，比2007年上升了位（与作者核实）。院线快速进展带动河南、西安、新疆、海南市场总体票房的提升，同时增强了院线的核心资源与市场竞争实力。2009年院线将有6家新影院开业，所在都市是国内市场的票仓和中西部亟待开发地区。能够预见，2009年将是奥斯卡院线持续高速进展的一年，它将成为全国院线市场又一条年度票房超过亿元的院线。表23河南奥斯卡院线2008年要紧影院票房全国排名电影院放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）区域排名79河南奥斯卡国际影城1.8742.96138832.3194河南奥斯卡电影大世界1.9945.731202.826.32203郑州奥斯卡新建文影城1.0119.76532.726.945267郑州奥斯卡影都1.3216.02338.521.12790西安奥斯卡国际影城1.3539.151262.932.251119西安奥斯卡金花影城0.8427.33989.536.192（二）与市场一起成长的江苏本土院线江苏东方与盛世亚细亚是两条本土院线，随着江苏省市场的复苏，那个昔日全国电影票房产出的大户在2008年有了突破性增长。南京市年度票房破亿，全省票房达到2.5亿左右。南京市场票房较2007年增长37.4%，其中本土两条主流院线的成长对提升市场起了积极作用。江苏市场以南北划界，苏南四都市经济进展快，但新影院建设速度低于全国水平，因而电影市场的潜力大。近两年，省内影院建设步伐加快，万达、金逸珠江、浙江横店集团，星美集团以及中影影院投资公司与江苏东方合作。2008年新开影6座，新增银幕44张，直接刺激江苏市场反弹，全省票房突破2.5亿，直逼长江三角洲的电影票房产出大户浙江省。两条主流院线分不跻身全国院线排名的前15名，两条院线合计占有江苏市场51.7%的市场份额。表24江苏东方要紧影院2008年情况全国排名电影院放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）区域排名61南京金陵工人影城2.5268.951698.424.634135南京和平影城1.8137.1388023.69892常州中影东方影城1.1239.11124031.77155常州红星影城0.844576016.8811158苏州开明大戏院1.1234.5575021.712212无锡和平影城0.9716.1350631.3616249镇江新华影城0.615.8538824.4719262镇江中影东方影城0.7115.2835122.9620表25江苏盛世要紧影院全国排名电影院放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）区域排名8南京新街口国际影城1.66117.13661.631.261246南京横店夫子庙影城0.414.51399.427.521885常州亚细亚影城1.3349.621307.126.346四、数字电影：新技术为引擎的进展势力在经历2007年中国电影数字年，国家大力支持中国电影数字化进展后，2008年我国电影数字电影得到进一步完善与进展。依照中国国情，国内数字电影在放映市场的布局分三部分：在大都市影院推广2K高档放映系统、在中小都市推广的1.3K中档放映系统，在农村推广的0.8K流淌放映系统。截止2008年底，我国投入都市影院市场运营的2K数字放映设备已超过800套；其中：中影数字电影进展公司有600余套，上海联和院线配置了100套，广东大地时代院线配置60多套。在国家广电总局数字节目治理中心注册的农村数字电影院线139条，0.8K流淌放映设备已超过1.5万套，2009年政府还将采购的6000余套设备陆续分发全国各地的宽敞农村，全面实现农村电影数字化放映；中档数字放映试点正在布局，其试点差不多开始。2008年数字电影在放映市场的特点有：（一）数字放映推动国产电影进入终端市场由于数字电影进展较快，数字放映票房开始成为国内电影票房的重要组成部分。同时，因为数字放映具有发行成本低廉的优势，一些中小国产片通过数字发行有了进入大银幕放映的机会。中影数字公司2008年独立数字发行的新片16部，其中国产片13部。数字与胶片共同发行的新片56部，其中国产片45部。随着数字银幕增加，拓展了国内放映市场空间，数字放映票房亦水涨船高，一般情况下数字放映影片票房可占同期票房的15％—20%左右。因此，中国数字电影放映的进展，直接扩大了国产电影在终端市场的份额。（二）数字新技术进展成为市场新增长点2008年数字电影的亮点是都市影院在2K高档放映系统基础延伸到3D电影。2008年上半年3D电影就成为电影增长的新亮点。从2005年11月美国迪斯尼公司推出首部3D电影《小鸡快跑》至今，全球3D电影银幕已超过2000张。2008年海外涌现出10余部3D电影，可能2009年3D电影数量还有增加。中国数字电影起点高，进展3D电影相对有利。2008年9月29日，国内上映首部3D电影《地心历险记》。首轮全国3D银幕仅82张，最终票房6700万，单银幕产出超过80万。电影放映新技术对市场的良性导向，使12月放映第二部3D电影《闪亮狗》时，全国3D银幕增加到130张，两个月时刻增幅达58%。依照预测，到2009年全球3D银幕将超过5000张，美国几大电影公司宣布今后生产的动画片将全部采纳3D格式。（三）数字电影进展亟待清晰盈利模式，增加可持续进展动力观看2008年国内数字电影进展情况，特点是：势头猛增长快，主体多元化，经营者积极性高，受关广告公司关注度高。然而，目前数字电影，尤其是都市高端数字电影进展依旧有一些亟待面对的问题。中影集团数字电影公司总经理程阳讲：“数字的效益只有在规模化之后才会真正地体现出来。”目前数字电影进展要紧靠票房分账获得收入，比例在5%左右，相关于高额的设备投资，如此的收入远远收不回成本。假如不能达到一定的规模，专门难实现盈利，规模差不多成为数字院线进展的关键。2008年11月全国电影科技会议上，将“关于虚拟拷贝费”提到议事日程，电影主管部门立即出台中国虚拟拷贝费政策，如此将有利于数字电影的进一步进展。五、国内电影院线特点与进展趋势（一）国内电影院线特点通过对2008年各院线的经营数据的解读分析，年度电影院线经营呈现如下特点：1、通过院线制六年，电影院线作为中国电影市场的一个经营主体发生了专门大变化。中国电影产业化、市场化给电影院线提供了机会，抓住机会的院线在收获成果中得到成长。数据显示：经济学的“二八定律”在院线市场特不明显，年度排名前15条院线合计票房34.9亿元，占都市影院可统计票房87.2%。这数据比2007年全国前15条院线的占有率86.8%多了0.4个百分点。数据显示电影市场产出接着向大、中型院线集中，院线之间的两极分化进一步加剧。2、整合资源，发挥优势，应对电影市场呈几何级增长的趋势。通过几年的培育与投资拉动，2008年国内电影市场，成绩优异，年度单片票房快速增长的态势显示中国电影开始走向又一个黄金期的拐点。院线面对如此快速的进展形势和市场增长，通过资源整合。发挥优势，就能够赢得更大进展空间。2008年中影星美、广州金逸珠江、辽宁北方等通过优势资源整合，增强了自身竞争实力，促进了院线进展。3、中小院线进步明显，院线内部改革是院线做强做大的原动力。从全国前15条院线中，我们看到凡是进展顺利，增长快速的院线，首先做的是完善自身内部结构，按现代企业制度建设一个优秀的院线治理团队。能够预见，以后三年里，院线间的竞争除了资本、影院，更多是经营者的软实力的竞争。因此进一步加快院线的自我完善和改造，尤其是传统电影院线的全面转制，以更加市场化的心态迎接中国电影黄金周期到来，这是院线进展的新契机。4、小院线要查找破除困境的突破口。2008年一些中小院线开始在国内二、三线，或者县级都市开拓市场，新建影院的举措值得确信。四川峨嵋院线，2008年因贵阳世纪星光影城转签其它院线，市场份额下降。为了应对市场进展的新情况，他们积极开拓县级都市影院，2008年在四川射洪、峨嵋、乐山各开一家影城，新增银幕14张。小院线依照条件，向建设成本相对低，资金额度不太大的三线或县级都市开发电影市场，亦有更好的生存进展空间。（二）中国电影院线进展趋势1、大院线强势市场地位将得到进一步进展，投资力度与优质资源的掌握将决定院线之间规模与产出的差距。在全球金融危机的阻碍下，由于中国经济差不多面尚好，国内经济受到的冲击在可控范围，因而文化产业和电影产业的进展将保持进展上升态势。对各院线，尤其是大院线而言，这是一个壮大自我，更好更快进展的机会。表26亚洲前十大电影院线(按银幕数排列)序号院线名称总公司国名银幕数(张)影院数1WANNERMYCALcinemas华纳系日本490602中影星美中影集团中国4481143CJCGVCJCORPORATION韩国416654TOHOcinemas东宝系日本415425PRIMUSCJCORPORATION韩国377526LOTTECINEMALOTTEGROUP韩国372477上海联和院线上影集团中国3671148北京新影联中影股份中国365889万达院线万达集团中国3184110中影南方新干线中影集团中国28192上表数据显示，国内五大院线以银幕数量排序均进入亚洲前10。而堪称世界第二大电影市场的日本，有如此放映规模的院线仅两条。因此瞄准更高目标，与中国电影市场一起成长壮大应是大院线的追求。2、加速资源整合，是院线跨越式进展好而快的途径。国内院线资源整合年年都有，然而其规模和进度远跟不上市场呈几何级进展的态势。院线间的资源整合应是全方位的，如：产业上下链条的整合，院线之间优势互补的整合，与新进入行业的资本和投资者的整合。总之一个开放的心态，一种全局高度的战略，皆可决定资源整合的结果。相信在以后几年里，市场经济规律将进一步呼唤国内院线间的重组与并购，只有那些能够积极打开思路，积极做到优势资源互补整合的院线，才能赶上新一轮做强做大跨越式进展的快车，实现1+1>2的双赢。3、多条院线的愿景目标，彰显出中国强势院线的改日。2008年，国内院线经营在从初级的粗放时期迈向集约化和精细经营上有了专门大进步。从年度院线进展新趋势看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续进展力。因此现在国内大多数电影院线都明白自己要做什么，要实现一个什么样的目标。这些提出了愿景目标的院线表明中国电影院线的经营与进展已上了一个新的更高的台阶。这些预定目标是：中影集团：中影集团要建全国最大的电影院线。由集团控股的中影星美院线的目标是：不仅要做票房大户，也要做责任大户。依托中影集团在行业上优势，进展成为真正意义上的大院线，跨区域最广，影院数量最多，票房成绩最好，阻碍力最深。万达院线：到2010年要实现影院70家，银幕500张，年均票房15亿目标。广州金逸珠江院线：到2010年，金逸影城达到30家（现14家），五年内影院100家，银幕600张实现年票房10亿元。近期目标是2010年，实现5亿元票房。河南奥斯卡院线：在以后两年内，奥斯卡系列影院增至100家，银幕400张，形成东至上海，南到广州，西到新疆，北到北京，形成“东西南北中”的全国性放映网络，成为全国强势院线之一。广东大地数字院线：院线要进展到100家影院（含签约加盟）300张银幕，10万个座位。因此在以后两、三年里，大地数字院线跃进全国院线前十的行列，一定不是戏言。纵观以上院线的近期与愿景，不管那条院线得以实现的话，对中国电影市场的放映规模是一个什么样的前景呢？被称为金矿的中国电影市场能够得到深度挖掘，巨大潜力将被释放，从而超过日本成为世界第二大电影市场。表272008年全国电影院线前15名排行榜票房排行电影院线放映场次（万）观影人次（万）电影票房（万元）平均票价（元）全国市场份额%1中影星美591752.65342930.4813.3同期比%+34.7+46.3+46.9/2万达院线471788.25097628.512.7同期比%+70.2+42+56.9+10.23上海联和53.31823.54650025.511.6同期比%++31+17+28+9.34中影南方新干线44.21567.943058.627.4610.7同期比%+2.7-7.3+49.5+435北京新影联50.51292.53931930.419.8同期比%/-2.4+12.9+226广州金逸珠江28.88882774531.246.9同期比%+27.4+49.2+55.8+4.47浙江时代22.6559.116093.328.784同期比%+10-5.6+22+298辽宁北方29.964014786.623.13.6同期比%/+44.4+43/9四川太平洋215141297225.233.2同期比%+2.4-15+7.2+26.910世纪环球12.2328.71021131.062.5同期比%+29.7++33+57+1811河南奥斯卡15313.28450.427.012.1同期比%+36.3+44+60.2+1112江苏东方12423.17370.717.411.84同期比%+26.3+52.7+37.7-9.813湖北银兴11.1248.36484.726.11.6同期比%+19.3+17.9+18.7+0.914广东大地时代7294617420.91.5同期比%+106+157/15盛世横店亚细亚4.2190.15541.129.131.3同期比%+10.5+10.2+20+8.8合计417.812623.2349111.427.65与上年15条院线同比%+23.3+22.2+41.9+14.3占全国都市票房份额74.2%87.2%注：按全国都市影院40亿元票房为基数计算各院线的份额。第三节：2008年全国电影院经营与进展分析一、2008年都市影院建设概况近年来，与中国经济进展热度相适应的是中国都市电影院投资，2008年全国放映市场平均以每天增加1.56张银幕的速度吸引了各方投资者，全年增加了118座新影院，新增银幕570张。假如按每座新影片平均投资为1500万，全年投入到中国电影放映终端市场的资金规模可达18—20亿元。2008年全国新增影院于银幕对市场贡献了约4.6亿元票房，占年度总票房份额11.5%。全年票房超过4000万元以上影院7家，超过3000万元以上影院11家，超过2000万元以上影院24家，超1000万元以上的影院76家。总计全国年产票房在1000万以上的电影院有118家，较2007年增长49.3%。2008年中国电影市场不断制造的票房纪录，彰显出中国放映市场规模得到突破性成长，产业链条上的制作、发行与放映的良性循环得到优化后的放映市场的有力支持。表282006—2008年全国新增影院线与银幕2006—2008年全国新增影院银幕表年份新增影院（家）新增银幕（张）2006年823662007年1024932008年118570年度可统计都市影院票房40亿左右，新影院、银幕增加票房约4.6亿左右。（一）2008年都市影院建设的特点和投资主体总体观看2008年都市影院投资热点从一线都市向二线、三线乃至地区级都市进展。一线都市以北京为2008年影院投资的热点，年内开业新影院（改造）10家，新增银幕78张，考虑到影院建设的规律，在2009年还将新增10家影院，70多张银幕。二线都市分布就比较广了，全国各省会都市，打算单列都市几乎均在影院开发商的打算中。三线都市要紧株洲、保定、齐齐哈尔、惠州、嘉定等。影院建设投资规模随着开发商和院线经营者运作经验，可按区域分出：豪华版、精装版、简装版，提高了投资效率。影院建设的另一个特点是影院开发投资主体多元化，多种资本流入放映市场建设。1、中影影院投资分公司，引领国企投资影院的主流2008年在影院建设市场上最大亮点是中影影院投资分公司。公司成立于2007年下半年，仅一年多的时刻，即成为目前国内最大的影院建设开发商。截至2008年底由中影影院投资分公司控股、参股建设的影院36家（其中6家建设中），银幕数223张。在这些影院里完全由公司控股的影院18家，2008年的票房4亿元左右，占全国院线票房的近10%。什么缘故中影集团开始加大力度建设电影终端市场呢？中影集团由于历史缘故，集中了行业的制片与发行的最优势资源，建立一条完整的产业链条就成了当务之急。完整的产业链条是行业门槛最高的一个环节，近年来中国电影市场的高速增长，都市影院在放映终端市场的强劲主导地位是中影集团要快速进展自己影院的直接动力。集团董事长韩三平先生明确提出：中影集团要打造完整的产业链条，制片发行是我们的传统优势，影院终端市场开发是当务之急。要迅速建设与中影集团相匹配的中影旗舰影院，这方面资金要优先安排。的确，中影欲建中国最大的电影院线，就要加快弥补集团在产业链上影院建设的那个“短板”，因为院线的话语权是由连锁影院的市场地位给予。分公司的总经理邢惠斌更是直接提出：影院投资的目标是：规模、速度、效益要争第一。推出中影品牌，在全国省会都市和经济发达地区加速布点，建立旗舰店。由此可见，差不多火红了几年的中国新影院建设，在2008年在中影影院投资分公司强势发力下更加如日中天。表29中影影院投资公司部分影院2008年经营情况票房排行电影院所属院线放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）观众人次排行20深圳新南国影城中影星美1.0767.8272240.133946深圳中影南国（宝安）中影星美1.247.8196741.067677长沙中影影城北京新影联1.4252.35139626.666678南昌中影影城南方新干线1.6260.551395.423.045082深圳今典中影影城中影星美1.4954.9136624.866192常州中影东方影城江苏东方1.1239.11124031.716896武汉中影天河影城武汉天河1.342119128.35103116重庆中影影城北京新影联1.539.211004.525.6193121沈阳中影百老汇影城北京新影联1.5741.24982.623.8289122北京中影影院中影星美0.6633.195428.78111134惠州中影南国影城南方新干线0.9229.91888.229.69137166东莞中影火山湖影城南方新干线1.2120.74680.132.78181196珠海中影火星湖影城南方新干线0.8720.33568.927.97184203襄樊中影天河影城武汉天河0.92152925.19262镇江中影东方影城江苏东方0.7115.2835122.96海口中影南国影城中影星美0.3912.1533927.88277珠海中影珊瑚影院南方新干线0.5211.78304.325.83246280成都中影太平洋影城四川太平洋0.7912.8291.522.72241中影作为2008年影院建设最为强势的投资集团，控股、参股投资影院36家（6家在建设中），覆盖面遍及全国15个省市。中影投资的影院要紧在南方新干线、中影星美、北京新影联、辽宁北方。近年来与各地院线合作，目前进展了江苏东方、武汉天河、四川太平洋等院线。2、UME国际影院治理公司的快速成长2002年7月1日北京第一家UME国际影院治理公司投资的影院北京华星国际影城开业，6年时刻，这家由香港电影人吴思远投资的影院治理公司已成为国内影院建设市场的知名品牌。UME是英文“UItimate.Movie..Experitnee”缩写，意为“终极.电影.体验”。UME国际影院治理公司品牌的成功之处，来自吴思远先生的远见卓识。2002年当中国