湖北化纤工业有限公司绩效考核指标表汇编

348/350湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横治理咨询公司二零零四年一月目录TOC\o"1-3"\h\z高层治理人员绩效考核指标 1总经理绩效考核指标 1营销总监绩效考核指标 13生产总监绩效考核指标 16技术总监绩效考核指标 18财务总监绩效考核指标 110行政总监绩效考核指标 112行政系统绩效考核指标 114董事会秘书绩效考核指标 114综合治理部绩效考核指标 115综合治理部经理绩效考核指标 115规划治理绩效考核指标 118体系治理绩效考核指标 119行政治理绩效考核指标 120公关宣传绩效考核指标 121后勤治理绩效考核指标 122基建维修绩效考核指标 123总经理秘书绩效考核指标 124人力资源部绩效考核指标 125人力资源部经理绩效考核指标 125招聘与培训治理绩效考核指标 128绩效治理绩效考核指标 130薪资福利治理绩效考核指标 131财务系统绩效考核指标 132财务部绩效考核指标 132财务部经理绩效考核指标 132治理会计绩效考核指标 136资金治理岗绩效考核指标 138总帐和报表会计绩效考核指标 139成本费用会计绩效考核指标 141材料会计绩效考核指标 142销售会计绩效考核指标 143现金出纳绩效考核指标 145银行出纳绩效考核指标 146内部审计绩效考核指标 147分厂成本统计绩效考核指标 148内部结算绩效考核指标 149营销系统绩效考核指标 150昌顺公司绩效考核指标 150销售总经理绩效考核指标 150市场经理绩效考核指标 154销售打算绩效考核指标 157商务经理绩效考核指标 159区域经理绩效考核指标 161销售代表绩效考核指标 165进出口部绩效考核指标 168进出口部经理绩效考核指标 168出口业务员绩效考核指标 172进口业务员经理绩效考核指标 175业务治理绩效考核指标 177物流治理部绩效考核指标 178物流治理部经理绩效考核指标 178物流运作绩效考核指标 181存货操纵统计绩效考核指标 182仓储治理绩效考核指标 183内部转运绩效考核指标 185仓库治理员绩效考核指标 186生产系统绩效考核指标 187生产治理部绩效考核指标 187生产治理部经理绩效考核指标 187综合治理绩效考核指标 190打算调度绩效考核指标 191机械工程师绩效考核指标 192电仪工程师绩效考核指标 193工艺工程师绩效考核指标 195计控工程师绩效考核指标 196安全计量员绩效考核指标 197机修工段长绩效考核指标 198生产分厂绩效考核指标 199分厂厂长绩效考核指标 199动力分厂厂长绩效考核指标 1102采购供应部绩效考核指标 1104采购供应部经理绩效考核指标 1104采购治理绩效考核指标 1107采购员绩效考核指标 1108质量治理部绩效考核指标 1110质量治理部经理绩效考核指标 1110质量治理工程师绩效考核指标 1112聚酯检验工程师绩效考核指标 1113化纤检验工程师绩效考核指标 1115标化工程师绩效考核指标 1117技术开发系统绩效考核指标 1118技术开发部绩效考核指标 1118技术开发部经理绩效考核指标 1118技术工程师绩效考核指标 1121信息治理绩效考核指标 1123绩效考核指标讲明 1124高层治理人员绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入／总资产均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核6公司战略目标完成情况公司战略目标行动打算完成项目数/公司战略目标行动打算总项数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算公司战略目标行动打算实施报告年度统计年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）≦目标值,得100分2）>目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核8企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2销售毛利率1－销售成本/销售收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4出口的销售收入出口的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户年度统计年度考核5下属部门成本费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料年度统计年度考核6应收帐款周转率销售收入／应收帐款平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高％，加分，最高分；3）比目标值低％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告及统计分析报表年度统计年度考核8品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）比目标值低万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核9市场份额销售收入／行业销售总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售月报／市场资料年度统计年度考核10销售预测的准确率︱1－（预测销售量－实际销售量）／预测销售量×100％︳1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低%，减分3）比目标值每提高或降低%，不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售打算年度统计年度考核11库存周转率销售成本／产成品库存平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3)＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表、库存报表年度统计年度考核12采购打算按时完成率采购打算按时完成金额／采购打算总金额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）＜目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购打算年度统计年度考核13企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

生产总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4生产打算按时完成率按时完成生产打算的产值/打算总产值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）＜目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算生产打算完成率统计报告年度统计年度考核5实际综合一等品率与打算一等品率差异实际综合一等品率－打算综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表年度统计年度考核6质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；质量保证体系有效性评估报告年度统计年度考核7供应商治理水平评估供应商治理评估结果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；供应商治理评估报告季度评估年度考核8质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）高于目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量事故调查报告按次统计年度考核9劳动生产率年度公司工业总产值与职员平均人数的比率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）低于目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算年度统计年度考核10产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算产能利用率统计报告年度统计年度考核11企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

技术总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4技术创新量化评估结果Y=A+B+CA=技术创新质量、数量（30％）B=前瞻性、专利申请数量（30％）C=新产品销售收入（40％）技术创新评估报告年度统计年度考核5技术引进打算完成率实际完成的技术引进项目数量/打算完成的技术引进项目数量×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算技术引进打算和技术引进的评估报告年度统计年度考核6研发目标完成率公司研发完成时期性目标项目数量/公司研发打算完成时期性目标项目数量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算研发项目统计年度统计年度考核7技术进展趋势分析报告Y=A+B＋C+DA＝分析报告的准确率，占30％的权重B＝分析报告的及时率，占20％的权重C＝分析报告的完整率，占25％的权重D＝分析报告的利用率，占25％的权重行业新技术研究报告年度统计年度考核8企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5打算财务费用与实际财务费用差异实际财务费用－打算财务费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）>目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入／总资产均值×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核9资产负债率总负债／总资产×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力（运营现金流＋利息费用＋所得税）/（利息费用）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）小于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务中意度公司职员对公司财务职能中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核13企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

行政总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2实际人力成本和打算人力成本的差异率实际发生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）大于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源统计报表年度统计年度考核3下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4经营打算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营打算制定、调整的次数／按规定应开展的经营打算制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）＜目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营打算及调整报告年度统计年度考核5各项经营指标制定的准确率实际发生数/打算指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营打算、相关报表、帐目年度统计年度考核6公司进展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告年度统计年度考核7人力资源服务中意度公司职员对公司人力资源服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核8信息技术服务中意度公司职员对公司信息技术服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核9行政后勤服务中意度公司职员对公司行政后勤服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核10关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）≦目标值,得100分2）>目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核11品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）比目标值低万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

行政系统绩效考核指标董事会秘书绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司内幕信息保密性信息泄密次数发生1次，得分为0董事会工作记录月度统计季度考核2资料、文件和印章保管出现差错次数1)=目标值,得100分2）每超过目标值次，减分，3）>目标值次，不得分；董事会工作记录、检查记录月度统计季度考核3报告、文件提交和预备的及时性和完整性Y=A+BA=报告、文件及时性B=报告、文件完整性文件、报告的评估月度统计季度考核4公司对外信息披露和公布Y=A+B+CA=信息披露和公布的及时性（30%）B=信息披露和公布的有效性（40%）C=信息披露和公布的完整性（30%）公司对外信息披露和公布的活动和相关的评估报告月度统计季度考核5突发事件的处理对突发事件处理的有效性新闻媒体、网络的评价月度统计季度考核6股东大会、董事会重要会议、重要活动的组织和安排Y=A+BA=股东大会、董事会重要会议、重要活动的联系筹备(60%)B=股东大会、董事会重要会议、重要活动文件材料的预备(40%)工作记录、会议活动的文件资料月度统计季度考核

综合治理部绩效考核指标综合治理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营打算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营打算制定、调整的次数／按规定应开展的经营打算制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营打算及调整报告月度统计季度考核2各项经营指标制定的准确率实际发生数/打算指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营打算、相关报表、帐目月度统计季度考核3部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计流程实施得分每年评估年度考核5公司进展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告季度评估季度考核6法律事务服务中意度公司职员对公司法律事务服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核7信息技术服务中意度公司职员对公司信息技术服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核8行政后勤服务中意度公司职员对公司行政后勤服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度统计年度考核9公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计1）=目标值,得100分2)比目标值每降低次，减分，3）＜目标值次，不得分；公共关系活动记录季度统计季度考核10在社区中的企业信誉级不政府工商行政治理部门对公司的信誉评级达到目标满分，达不到目标0分信誉评级结果年度统计年度考核11品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）<目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12职员出勤率（1－职员缺勤的人天／职员正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算职员考勤记录月度统计季度考核13企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度考核14职员培养和职员中意度公司、部门对职员培养的投入、实际效果以及职员对部门和公司的中意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员培养和职员中意度评分表年度评估年度考核15绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低%，减分，3）＜目标值%，不得分；绩效考核报告及绩效考核报告提交时刻记录季度统计季度考核16提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量1）=目标值,得100分2）比目标值每增加个，加分，最高分；4）＜目标值个，不得分；5）介于其中按线性关系计算合理化建议报告季度统计季度考核

规划治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司进展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告季度评估季度考核2经营打算的编制和落实Y=A+B+CA=年度、月度经营打算编制和调整的及时性（30%）B=年度、月度经营打算编制和调整的合理性（30%）C=组织协调相关部门执行经营打算（40%）年度、月度经营打算，工作记录，相关部门的反馈意见月度评估季度考核3各项经营指标制定的准确率实际发生数/打算指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营打算、相关报表、帐目月度统计年度考核4绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低%，减分，3）＜目标值的％，不得分；绩效考核报告及绩效考核报告提交时刻记录季度统计季度考核5资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告Y=A+B+CA=资本运营或投资项目的组织论证（30%）B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）C=资本运营或投资项目的监督执行（40%）资本运营项目研究报告/可行性分析报告；工作记录季度评估季度考核

体系治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度统计年度考核2检举、举报查实率查实的举报案例/累计的举报案例1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算举报记录查实的案例报告季度统计季度考核3信息技术服务延迟投诉次数经查实的信息技术服务延迟投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，最高分；3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算投诉统计报告季度统计季度考核4信息技术服务中意度公司职员对公司信息技术服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度考核

行政治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1行政服务中意度公司职员对公司行政服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度调查年度考核2档案治理及时、正确率1－查出治理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）低于目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算档案治理检查记录季度统计季度考核3行政事务处理差错延迟次数当期行政事务处理差错、延迟次数1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，最高分；3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算总务事务处理情况报告月度统计季度考核4公文行文规范度公文出现明显差错次数1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，最高分；3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算差错情况统计表月度统计季度考核5重要会议、重要活动的组织和安排Y=A+BA=重要会议、重要活动的联系筹备(60%)B=重要会议、重要活动文件材料的预备(40%)工作记录、会议活动的文件资料月度统计季度考核6公司文件、通知、报告和领导讲话文稿的起草Y=A+BA=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的质量（70%）；B=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的及时性（30%）公司文件、通知、报告和领导讲话文稿月度统计季度考核

公关宣传绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公关活动、企业宣传的策划和实施Y=A+B+CA=公司形象公关活动策划和实施（30%）B=企业整体对外形象和企业标识的治理（40%）C=企业形象新闻的策划、写作、公布（30%）公关活动策划方案；月度统计季度考核2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计1）=目标值,得100分2）比目标值每增加次，加分，最高分；3）＜目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算公共关系活动记录月度统计季度考核3在本地区中的企业信誉级不政府工商行政治理部门对公司的信誉评级达到目标满分，达不到目标0分信誉评级结果年度统计年度考核4公司刊物、简报的编辑、发行Y=A+BA=公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%）B=公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%）公司刊物、简报月度统计季度考核5行政接待中意度公司领导、相关部门对公司行政接待中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查季度调查季度考核6品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）＜目标值万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核7企业文化评分同意调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度考核后勤治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1后勤事务处理差错延迟次数当期后勤事务处理差错、延迟次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低次，加分，最高分；3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算总务事务处理情况报告月度统计季度考核2安全、消防事故的次数安全、消防事故的次数1)=目标值,得100分2）每超过目标值次，减分，3）>目标值次，不得分；4）重大安全、消防事故不得分安全、消防事故记录月度统计季度考核3生产公用部分、办公区的卫生治理Y=A+BA=生产公用部分、办公区的卫生治理和清洁工作（50%）B=对公司各单位卫生状况考核检查（50%）生产公用部分、办公区的卫生状况、对公司各单位卫生状况考核检查记录月度统计季度考核4安全、消防的日常治理Y=A+BA=对公司安全、消防工作检查的次数（50%）B=公司安全、消防措施的完备状况（50%）对公司安全、消防工作检查的月度统计季度考核5车辆治理及调度Y=A+B+CA=日常车辆调度（50%）B=驾驶员月度里程汇总和工资结算（25%）C=车辆保养、维修及费用的审核结算（25%）工作记录、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单月度统计季度考核6公司后勤服务中意度职员对后勤服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员对后勤服务的中意度调查年度调查年度考核7公司食堂的治理职员对公司食堂的中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员对公司食堂的中意度调查年度调查年度考核

基建维修绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际基建维修费用与预算的差异率（实际发生的实际基建维修费用／预算成本费用）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2公司办公楼关键设施完好率办公楼关键设施检查得分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，最高分；3）＜目标值的分，不得分；4）介于其中按线性关系计算办公楼关键设施状态检查评分表月度统计季度考核3维修项目验收合格率维修项目验收评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，最高分；3）＜目标值的分，不得分；4）介于其中按线性关系计算维修项目验收记录季度统计季度考核

总经理秘书绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公文行文规范度公文出现明显差错次数1)=目标值,得100分2）超过目标值次，减分，3）>目标值次，不得分；差错情况统计表月度统计季度考核2文件传递、催办及时性、准确性1－文件批转不及时次数、出现传递失误次数/公文批转次数、传递次数×100％1）=目标值,得100分2)比目标值每降低%，减分，3）＜目标值的％，不得分；差错情况统计表月度统计季度考核3公司接待及礼宾活动治理重大活动、礼宾及外事接待活动出现差错项数1)=目标值,得100分2）每超过目标值次，减分，3）超过目标值次，不得分；相关记录月度统计季度考核4总经理交办工作完成的及时性总经理催办次数1)=目标值,得100分2）每超过目标值次，减分，3）超过目标值次，不得分；相关记录月度统计季度考核

人力资源部绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际人力成本和打算人力成本的差异率实际发生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源统计报表月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3人力资源服务中意度公司职员对公司人力资源服务中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度调查年度考核4招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低天，加分，最高分；3）超出目标值天，不得分；4）介于其中按线性关系计算招聘工作记录季度统计季度考核5职职员资发放正确率1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算工资发放数量差错投诉记录月度统计季度考核6职职员资发放及时率1－延误发放的工资人次／总的工资发放人次×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算工资发放时刻延迟投诉记录月度统计季度考核7绩效考核报告提交及时率提交的绩效考核报告延迟的天数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低天，加分，最高分；3）>目标值的天，不得分；4）介于其中按线性关系计算绩效考核报告及绩效考核报告提交时刻记录季度统计季度考核8绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低次，加分，最高分；3）>目标值的次，不得分；4）介于其中按线性关系计算绩效考核报告更正记录季度统计季度考核9绩效考核报告质量评级考核委员会对绩效考核报告的总体评级A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；考核委员会对绩效考核报告的评级年度调查年度考核10职员对培训打算的中意度职员对培训打算的中意度的调查结果1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员中意度问卷调查结果年度调查年度考核11培训组织和课程中意度对培训组织和课程的中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；培训中意度调研每次统计季度考核12关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）≦目标值,得100分2）>目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核13职员挽留率经挽留后留任的职员数／主动提出离职申请的总人数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算职员挽留记录月度统计季度考核14职员出勤率（1－职员缺勤的人天／职员正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算职员考勤记录月度统计季度考核15有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分每年评估年度考核16职员培养和职员中意度公司、部门对职员培养的投入、实际效果以及职员对部门和公司的中意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员培养和职员中意度评分表年度评估年度考核

招聘与培训治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低天，加分，最高分；3）超出目标值天，不得分；4）介于其中按线性关系计算招聘工作记录月度统计季度考核2招聘成功率成功招聘人数／当期需要招聘总数×100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算招聘记录和人事档案月度统计季度考核3职员对培训打算的中意度职员对培训打算的中意度的调查结果1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员中意度问卷调查年度考核4职员培训时刻数公司职员参加的培训时刻总数1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；培训记录年度考核5培训组织和课程中意度对培训组织和课程的中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；培训中意度调查每次统计季度考核6职务讲明书的编写和修订Y=A+BA=职务讲明书的编写和修订的及时性（30%）；B=职务讲明书的编写和修订的质量（70%）职务讲明书、评价结果年度考核7劳动合同治理Y=A+B+C+DA=劳动合同的政策适用性（30%）B=劳动合同签订和治理的规范性（20%）C=办理劳动合同签订的及时性（30%）D=职员离职手续办理的及时性（20%）劳动合同、工作记录、检查评价记录月度统计季度考核8人事档案治理Y=A+BA=公司职员人事档案的建立、维护和更新（60%）；B=公司职员人事档案的完整性、真实性和有效性（40%）人事档案、工作记录、检查记录月度统计季度考核9职员职称评审事务Y=A+BA=组织专业技术人员任职资格评审和申报（70%）B=处理职员职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送等事务（30%）职称评审材料、任职资格评审结果、工作记录季度统计季度考核

绩效治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1绩效考核报告提交及时率提交的绩效考核报告延迟的天数1）=目标值,得100分2）比目标值每提早天，加分，最高分；3）超出目标值天，不得分；4）介于其中按线性关系计算绩效考核报告及绩效考核报告提交时刻记录季度统计季度考核2绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，最高分；3）超出目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算绩效考核报告更正记录季度统计季度考核3绩效考核报告质量评级考核委员会对绩效考核报告的总体评级A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；考核委员会对绩效考核报告的评级年度考核4职员考勤的组织和统计Y=A+BA=职员考勤记录的准确性B=职员考勤统计表编制的及时性职员考勤记录、考勤统计表月度统计季度考核

薪资福利治理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际人力成本和打算人力成本的差异率实际发生的人力成本／打算人力成本）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源统计报表月度统计季度考核2工资调整的准确性和及时性Y=A+BA=按公司规定按时调整的次数B=按公司规定工资调整的幅度工资调整通知，工资表季度统计季度考核3职职员资发放正确率1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算工资发放数量差错投诉记录月度统计季度考核4职职员资发放及时率1－延误发放的工资人次／总的工资发放人次×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算工资发放时刻延迟投诉记录月度统计季度考核5薪酬调查Y=A+BA=行业和地区薪酬调查频次（40%）；B=行业和地区薪酬调查信息的丰富程度（60%）薪酬调查报告按次统计季度考核6拟定公司薪酬调整方案Y=A+BA=薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）B=薪酬调整方案拟定的及时性（20%）薪酬调整方案按次统计季度考核7职员福利的计算和发放Y=A+BA=职员福利计算和发放的及时性（30%）B=职员福利计算和发放的准确性（70%）职员福利相关帐表月度统计季度考核

财务系统绩效考核指标财务部绩效考核指标财务部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；预算报告、预算调整报告月度统计年度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）>目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3资产负债率总负债／总资产×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表年度考核4打算财务费用与实际财务费用差异实际财务费用－打算财务费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）>目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目季度计算年度考核5应收帐款周转率销售收入／应收帐款平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高％，加分，最高分；3）<目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表月度统计季度考核6库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分3）比目标值低百分点，不得分库存盘点记录月度统计季度考核7财务职能服务中意度公司职员对公司财务职能部门中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作中意度调查年度考核8供应商和其他服务提供商的中意度供应商和其他服务提供商对公司信用治理中意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；供应商和其他服务提供商中意度调查表年度考核9有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分每年评估年度考核10财务报表／报告正确率1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报表检查记录季度统计季度考核11财务报表及时提交率1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报表提交时刻记录季度统计季度考核12财务分析报告Y=A+B+C+DA=财务分析所运用的各项财务指标是否正确合理（20%）B=是否出现财务指标计算错误的情况（20%）C=得出是否正确的结论（30%）D=财务报表提交的天数（30%）财务分析报告月度统计季度考核13会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错、延迟次数1）=目标值,得100分2）每超过目标值次，减分；3）高于目标值次，不得分会计处理差错报告月度统计季度考核14固定资产等帐物相符率固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分3）比目标值低百分点，不得分资产盘点记录月度统计季度考核15职员培养和职员中意度公司、部门对职员培养的投入、实际效果以及职员对部门和公司的中意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；职员培养和职员中意度评分表》年度评估年度考核16职员出勤率（1－职员缺勤的人天／职员正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算职员考勤记录月度统计季度考核17内部审计报告的质量评定级不内部审计报告的质量评定级不A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；董事会对内部审计报告的评估意见季度统计季度考核18内部审计按照打算及时开展的比率实际开展的内部审计次数／打算执行的内部审计次数1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；内部审计工作记录季度统计季度考核19内部审计报告的及时率按时提交的内审报告／应提交的内审报告总数×100％1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；内部审计工作记录及内部审计报告提交时刻记录季度统计季度考核

治理会计绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；预算报告、预算调整报告月度统计季度考核2对公司各部门预算执行的分析Y=A+BA=对各部门预算执行情况分析的质量（70%）B=对各部门预算执行情况分析的及时性（30%）预算执行情况分析报告月度统计季度考核3投资分析研究Y=A+B+C+D+EA=分析方法的合理性（20%）B=重要指标遗漏率（20%）C=投资评价指标计算错误，分析误差（20%）D=投资可行性分析报告的规范性（20%）E=投资分析的及时性（20%）投资分析报告、调研材料年度考核4财务分析报告Y=A+B+C+DA=财务分析所运用的各项财务指标是否正确合理（20%）B=是否出现财务指标计算错误的情况（20%）C=得出是否正确的结论（30%）D=财务报表提交的天数（30%）财务分析报告月度统计季度考核5对各部门责任成本的计算Y=A+BA=对部门责任成本计算的合理性（70%）B=对部门责任成本计算的及时性（30%）责任成本计算相关帐表月度统计季度考核6会计核算工作准确性会计科目运用、凭证复核、总帐明细帐复核、成本核算审核后出现的错误次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分各类会计凭证、帐表月度统计季度考核7原始凭证、记帐凭证的审核审核确认后的凭证差错次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分原始凭证、记帐凭证月度统计季度考核8总帐和明细帐的审核审核确认后的总帐和明细帐仍出现问题的次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分总帐和明细帐月度统计季度考核9会计报表的审核审核确认后的会计报表仍出现问题的次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分会计报表月度统计季度考核

资金治理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1融资打算完成率实际融资金额/打算融资的金额×100％1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；财务预算报告、工作记录季度统计季度考核2打算财务费用与实际财务费用差异实际财务费用－打算财务费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）>目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目季度统计季度考核3资金打算编制的及时性打算编制时刻1）=目标值,得100分2）比目标值每提早天，加分，最高分；3）超出目标值的天，不得分；4）介于其中按线性关系计算资金打算月度统计季度考核4公司筹资方案的拟定Y=A+B+C+D+EA=筹资规模与实际所需资金的误差（20%）B=采纳该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）C=筹资成本测算的准确度（20%）D=是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）E=筹资方案拟定的及时性（20%）筹资方案、筹资分析报告、财务费用帐年度考核5利率、汇率风险的规避发生的利率、汇率损失1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）超出目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算公司外汇帐户记录、外币折算记录月度统计季度考核

总帐和报表会计绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1财务报表／报告正确率1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报表检查记录月度统计季度考核2财务报表／报告及时提交率1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报表提交时刻记录月度统计季度考核3固定资产等帐物相符率固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分3）比目标值低百分点，不得分资产盘点记录月度统计季度考核4固定资产核算和计提折旧Y=A+BA=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表月度统计季度考核5财务核算工作规范化程度Y=A+B+CA=会计核算制度的完善化；B=会计制度的执行情况；C=会计核算流程的合理性会计核算检查、会计制度年度评估年度考核6会计记帐工作准确性原始凭证、记帐凭证、总帐、明细帐出现错误的次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）低于目标值次，不得分会计凭证、会计帐簿月度统计季度考核7会计记帐、结帐工作的及时性未按时记帐、结帐的次数1）=目标值,得100分2）比目标值每超出次，减分；3）超出目标值次，不得分；工作记录月度统计季度考核8会计档案治理及时、正确率1－查出治理有误或未及时更新的会计档案数量／检查的会计档案总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）低于目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算会计档案治理检查记录季度统计季度考核

成本费用会计绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1成本核算的及时完成率成本核算延迟的天数1）=目标值,得100分2）比目标值每超出天，减分分；3）超出目标值天，不得分；成本核算报告月度统计季度考核2成本核算准确性成本核算出现错误次数1）=目标值,得100分2）比目标值每超出次，减分3）超出目标值次，不得分；审计报告、财务数据差错情况统计表月度统计季度考核3财务报表／报告正确率