销精要培训文件

157/157营销精要 2导入 2课程目标 3站点地图 320分钟掌握精华 6导师简介 6学习 7营销概述 7营销导向 8使顾客中意 9制定您的营销导向 11定义您的目标市场 13了解您的消费者市场 14了解您的组织市场 17了解您的竞争对手 20制定您的营销战略 23营销宣传 28新产品开发 31从营销打算到市场 38直销 41在线营销选择 45关系营销 46关键术语 50常见问题 52练习 54情景模拟 54知识检测 57问题1 57问题2 58问题3 58问题4 59问题5 59问题6 59问题7 60问题8 61问题9 61问题10 62应用 62应用步骤 62应用技巧 65应用工具 67拓展 68《哈佛商业评论》文章 68推举书目 68推举书目哈佛商学在线推举资源 69其他信息来源 69参考文献 69营销精要导入假如是您，您会如何做？珍妮特与会计主管丹尼安排了一次会面，想讨论一下她最近的市场研究结果。她的研究表明，顾客认为他们每月的对账单让人看不明白。丹尼不明白有什么问题——顾客支付了账单，而他的会计部对每一笔钞票都进行了追踪。会计部还应该做些什么呢？珍妮特问丹尼的团队是否能够提供更清晰的对账单，以便顾客自己核算。她讲这类情况都属于市场营销的范畴，也是为了维护公司向顾客提供易用且负担得起的产品的宗旨。丹尼专门困惑。这不是市场部和产品研发部要做的情况吗？如何他和他的团队还要去操心营销问题？假如是您，您会如何做？丹尼需要明白，公司的每一个人，从产品开发人员到会计人员，都需要掌握差不多的营销知识。如此，他们才能奉献自己的一份力量，为顾客带来价值。丹尼需要认真查阅珍妮特的调研报告，了解他们的对账单里到底是什么地点让顾客不明白。他需要确定顾客希望对账单中出现哪些内容，然后想方法重新设计对账单，以更好地满足顾客的需求。通过以顾客为中心的方法，丹尼能够关心公司坚持与顾客清晰沟通、制造高品质产品的宗旨。同时，他也吸纳了被称为“营销导向”的理念。在本课程中，您将学习市场营销的基础知识，以便能够识不营销机遇，和营销部的职员一块制定打算，并了解全局。丹尼是一家大公司的会计部主管。他跟市场营销有何关系？课程目标本课程将关心您：掌握营销战略与规划的差不多要素在您的集团或公司中营造营销导向氛围了解营销过程中的步骤并熟练运用规划有效的营销打算、广告活动和促销活动站点地图导入课程目标站点地图20分钟掌握精华导师简介学习营销概述什么是营销？公司的使命营销导向什么是营销导向？顶层规划全公司的努力使顾客中意核心概念:

顾客驱动因素顾客需求使公司的产品或服务匹配顾客需求制定您的营销导向营销的5种方法设法满足需求核心概念:

规划营销过程定义您的目标市场两个关键问题瞄准您的市场了解您的消费者市场阻碍消费者购买的因素互动练习:消费者购买因素消费者的购买过程调查您的消费者了解您的组织市场组织的类型组织的购买模式对购买决定的阻碍组织的购买流程了解您的竞争对手保持竞争优势高管视角:没有恒久不倒的品牌确定竞争对手互动练习:您的竞争对手是谁？核心概念:

比较竞争对手的特征制定您的营销战略什么是营销战略？核心概念:

制定营销战略产品、价格、地点、促销产品差异化产品定位和品牌推广互动练习:品牌推广的力量产品生命周期战略服务的战略营销宣传宣传打算高管视角:故事的力量拉动式营销推动式营销新产品开发核心概念:

新产品或服务的重要性提出新构思测试您的创意对消费者进行市场测试互动练习:推出新产品削皮器对组织顾客进行市场测试从营销打算到市场营销打算当今的营销环境您的营销部门成功实施营销打算的技巧操纵营销过程直销什么是直销？为何采取直销手段？顾客的收益直销不利的一面直销渠道在线营销在线营销的特征在线营销选择关系营销什么是关系营销？高管视角:将顾客转变为研发人员核心概念:

什么缘故选择关系营销？关系营销不利的一面保持顾客的信任关键术语常见问题练习情景模拟知识检测应用应用步骤市场调研步骤应用技巧建立营销导向的技巧制作高效平面广告的技巧策划有力促销活动的技巧评估销售代表的技巧在线营销的技巧正确选择营销宣传组合的技巧应用工具顾客终身价值计算工作表顾客价值等式工作表SWOT分析工作表产品情况工作表营销打算草拟表拓展《哈佛商业评论》文章推举书目哈佛商学在线推举资源其他信息来源参考文献20分钟掌握精华全公司的努力核心概念:顾客驱动因素核心概念:规划营销过程阻碍消费者购买的因素核心概念:比较竞争对手的特征核心概念:制定营销战略核心概念:新产品或服务的重要性操纵营销过程核心概念:什么缘故选择关系营销？市场调研步骤正确选择营销宣传组合的技巧顾客终身价值计算工作表导师简介菲利普·科特勒(PhilipKotler)菲利普·科特勒是世界闻名的战略营销专家。作为西北大学凯洛格治理学院国际营销专业的杰出教授，菲利普的研究跨越多个领域，包括消费者营销、企业营销、服务营销和电子营销。他出版过多部著作，其中包括畅销书MarketingManagement（市场营销治理，PrenticeHall2000年出版）、AFrameworkforMarketingManagement（市场营销治理框架，PrenticeHall2001年出版）、PrinciplesofMarketing（市场营销的原则，PrenticeHall2001年出版）和MarketingMoves（市场营销行动，哈佛商学院出版社2002年出版）。除教职外，他还担任过IBM、美国银行、默克制药、通用电气、霍尼韦尔等诸多公司的顾问。布鲁斯·雷恩(BruceWrenn)布鲁斯·雷恩博士不仅是一位教育家，依旧营销规划和研究领域的资深顾问，有着25年以上的顾问经验。他目前担任印第安纳大学南本德分校的教授，著有5本营销方面的著作。布鲁斯曾担任过许多不同公司的顾问，横跨高科技、食品、制药、医疗保健和汽车等行业，同时还为一些非营利性组织制定营销打算。学习营销概述什么是营销？当听到“营销”那个词时，您首先想到的是什么？您的脑海中会出现出什么画面，是销售人员在向潜在的顾客夸耀他们公司的产品，闪光的广告牌排列在公路两边，依旧财务经理在计算新产品可能带来的利润？假如您想到了以上任一情景或所有情景，则讲明您的思路是正确的，推销、广告和盈利计算差不多上营销的重要组成部分。然而营销所包含的内容还不止这些。下面是一个综合定义：营销是规划并执行某些创意、商品和服务的理念、定价、促销和分销的过程，旨在促成实现个人和公司目标的交易。公司的使命营销不是哪一部分人的职责，而是所有人的职责。–杰克·韦尔奇(JackWelch)营销应当从公司的使命入手：公司是如何定义自己的？公司有哪些目标？公司的顾客是谁？公司打算如何完成其使命？一个公司的使命确实是通过交换商品、服务和创意来实现自己目标的过程，而这些交换活动定义了营销的过程。营销导向什么是营销导向？当公司的每个人时刻都能意识到以下问题时，就形成了营销导向：公司的顾客是谁公司顾客的需求是什么公司如何才能比竞争对手更好地满足顾客需求公司以何种方式满足顾客需求才能带来公司想要获得的利润顶层规划营销导向始于公司规划的最上层。营销导向以顾客为中心，体现在公司的以下几个方面：使命，公司存在的全然缘故。例如，“ABC公司的使命是以顾客能够负担得起价格提供低污染汽车，同时，让职员和股东实现个人目标。”战略，公司达成使命所需采取的具体行动。例如，“ABC公司必须掌握最新的汽车排放技术。”全公司的努力有效的营销是整个公司的工作，它基于公司内每个人都认同的理念。营销导向之因此至关重要，是因为它能够关心公司完成使命。掌握差不多的营销原理对每位职员都有益处，不管参与交换创意、产品或服务的人属于以下哪种身份：大型公司的产品经理或营销专业人员主管产品制造的生产经理正在创建新企业的人非营利机构或教育机构的职员正处于成长时期的小型公司的职员不管您的工作环境如何样，熟悉营销基础知识都能够关心您为公司的成功做出贡献这一过程应当从了解顾客开始。使顾客中意核心概念:

顾客驱动因素核心概念营销是一种了解顾客并满足顾客需求的方式。当您了解了顾客（或目标市场）的差不多驱动因素时，您就能够着手满足他们的：需要，这些包括食物、空气、水、衣服和住宅等差不多需要。除了纯物质层面的需求，人们还有消遣、教育、娱乐和社会地位（在社区中拥有自己的位置）等需求。渴望，这些是针对具体物品的需要，这些具体物品能够满足此类需要。例如，您可能需要食物，然而在某些特定条件下您可能期望在餐馆进餐，如此就不用在家做饭了。需求，当人们想要某种特定的产品而且情愿并有能力支付时，就会产生“需求”。上述几种需要关于生活或生活质量来讲至关重要，营销本身并不能阻碍需要。然而营销能够阻碍需求实现的方式。每个人都有几种差不多需求，得到满足后才能生存。对这些需求的了解如何能关心您销售产品或服务呢？顾客需求从顾客的角度，营销确实是他们所能看到的公司全貌。–彼得·德鲁克(PeterDrucker)营销要紧关注的是顾客需求，这是因为顾客需求是顾客决定购买的潜在推动力。这些需求可分为以下几类：声明的需求：顾客言明想要的东西。例如，“我需要冬天用的窗玻璃密封剂”实际需求：顾客实际需要的东西。例如，一所保暖效果更好的房子，冬天能够更温顺。未声明的需求：顾客没有提及的需求，例如，使房子保暖的简易方案。欢乐需求：与实际需求相比，这是追求奢侈品的需求。隐秘需求：顾客不愿承认的需求。例如，一些人可能追求社会地位的强烈愿望，但假如承认地位对他们专门重要，则会使他们感受不自在。拥有营销导向有助于您确定是哪种需求操纵着消费者的购买行为。例如，假如一家五金店的销售人员仅对顾客声明的需求做出反应（“我需要窗玻璃密封剂”），而不去发觉顾客的实际需求（“冬天我的房子需要更加保暖”），那么就可能会错过一个向该顾客推销其商店的高科技保暖服务并建立顾客关系的大好机会。当组织开始成功地满足顾客需求甚至超出顾客的期望时，顾客中意度就会提升。忠诚度也随之提高，这对最终利润有十分重要的阻碍。使公司的产品或服务匹配顾客需求顾客需求能够通过多种方式来满足，成功的公司会调整其产品或服务以匹配顾客需求。公司能够提供：商品：实物产品，如食品、日用品、服装、住房、家用电器等服务：如航空旅行、酒店、维护和维修，以及专业人员服务（会计师、律师、工程师、大夫等）体验：例如，参观主题公园或在最受欢迎的餐馆进餐活动：例如，奥林匹克运动会和其他运动会、交易会和艺术表演人员：如艺术家、音乐家、摇滚乐团、知名首席执行官和其他引人注目的人物地点：能够吸引旅游者、企业和新的定居者的都市、省份、地区和国家资产：包括房地产以及股票和债券形式的金融资产组织：在公众心目中阻碍大、形象好的公司（包括非营利机构）信息：由学校、出版社、网站创建者和其他营销人员进行生产、包装和公布的信息理念：概念，如“献血”或“购买储蓄公债”等，这些都反映了深刻的价值观或社会需要任何开发并向顾客提供一种或多种上述“产品”的组织都会开展营销活动。制定您的营销导向营销的5种方法公司能够通过自己提供的产品来满足顾客的需求和期望，从而完成公司的使命。然而，您的公司究竟该如何完成此任务呢？通过自上而下制定营销导向。不同的公司可能会注重不同的营销概念方法。营销概念方法所有这5个营销导向都有各自的优点。事实上，上表列出的每个导向都以其前一个导向为基础，然而强调的重点不同。例如，假如公司强调社会营销，这并不意味着忽略高效生产、高质量产品、销售或获得顾客信息的重要性，而意味着在制定营销战略时增加新的考虑因素：社会和伦理问题。为了保持竞争力，一些公司甚至会从一种导向更改为另一种导向。例如，许多公司，包括时下专门受欢迎的美容保健品制造商以及冰淇淋制造商，都通过强调社会营销获得了可观的利润。这是因为越来越多的消费者在寻求对人类社会和环境有益的产品。因此，其他公司纷纷效仿，也采取了社会营销导向。设法满足需求重点在于，认识到顾客需求，将需求和渴求转换为购买决定，然后尝试设法满足需求。只是，顾客需求表现为多种形式，您需要识不需求的各种形式并针对这些形式相应地调整营销战略。需求本身确实是多种多样的，而且极不稳定。下面是不同类型的顾客需求：潜在需求：顾客有强烈需求，但现有产品无法满足递增需求：顾客注意到一种产品，开始喜爱，继而求购该产品不规则需求：需求随季节、日期甚至时段而变化完全需求：顾客想要公司提供的任何产品和服务过度需求：顾客的需求超出了公司满足这些需求的能力下降需求：需求处于下降状态不健康需求：顾客想要不健康或有危险的产品负需求：顾客回避某种产品无需求：顾客不明白某种产品或对其不感兴趣要实现目标，公司必须对上述各种需求的水平、时机选择和组合施加阻碍。例如，关于季节性需求，需要提早做好充分预备。以春季需求的番茄苗为例，菜园应在一年中合适的时候依照需求有打算地储存番茄苗。假如供不应求（即未储存足够的番茄苗），公司将必须考虑下一季的需求是仍会接着增加，依旧过剩的需求只是偶然事件，不太可能再发生。假如情况属于前者，就值得为增加库存而投入更多成本。核心概念:

规划营销过程核心概念在组织内，营销过程开始于战略规划层面，然后转向公司各个领域的规划和实施时期。第一步是分析市场机遇。确定目标顾客，了解他们的需求并了解竞争对手。接下来是制定营销战略。使用头脑风暴法探究新的产品创意，确定新产品的竞争优势（即，顾客购买您的产品而不购买竞争对手产品的要紧缘故），并对新产品进行试销。紧接着，创建营销打算。确定您将如何对产品进行定位、定价和促销，以及将使用哪些分销渠道等。下一步，实施营销战略。做好应对意外事件和令人失望的结果的预备，并将反馈和操纵纳入执行过程。最后，评估营销战略的效力并做出相应调整。不管您在组织中处于什么位置，您对营销过程的意识和参与都可关心您的公司实现营销和战略目标。精心制定的打算是成功营销的第一步。您和您的公司应该如何开始规划营

销过程？定义您的目标市场两个关键问题营销过程首先应当针对公司要提供的产品和服务，确定能够为公司完成使命提供最大关心的市场机遇。要确定这些机遇，您需要明确两个问题：谁是您的目标顾客？什么缘故顾客会购买您的产品而不购买竞争对手的产品？瞄准您的市场您的公司可能拥有许多潜在的顾客，他们也许对您公司的产品感兴趣。他们可能会分为两大类：个人消费者企业或组织公司的销售要紧面向个人消费者依旧面向企业，取决于公司的使命。例如，假如您的公司生产小家电产品，则要紧销售给个人消费者；然而，假如您的公司生产高速复印机，或提供治理咨询或公司金融服务，则您的销售可能面向企业或组织。另一方面，您公司的要紧市场可能要随时刻的推移而进行战略性调整。例如，一家要紧面向个人销售的汽车制造商可能会发觉，面向企业顾客开发和营销某些种类的汽车（如豪华轿车）会有利可图。了解您的消费者市场阻碍消费者购买的因素了解消费者行为有助于确定最能满足顾客需求的产品。人们决定购买产品的缘故有专门多。下表仅列出了少数几个最能阻碍个人购买决定的因素：文化、社会、个人和心理方面的因素。阻碍消费者购买的因素互动练习:消费者购买因素有几种类型的因素会阻碍消费者的购买决定。请确定在下列情境中产生阻碍的因素。1.杰西的每个同事都购买了Crazycuff袖扣。在开水间，杰西看见经理的袖子上也用了Crazycuff袖扣。每一位同事都向杰西讲起他们喜爱Crazycuff品牌，因此他决定也买一对。什么因素阻碍了杰西的购买决定？()文化解释：非最佳选项。消费者购买涉及国家价值观、民族传统或宗教信仰问题时，会受到文化因素的阻碍。()社会解释：正确选项。当某人的购买决定受到朋友、家人或同事的阻碍时，确实是社会因素在起作用。()个人解释：非最佳选项。与活动、兴趣和观点相关的购买是受到个人因素的阻碍。()心理解释：非正确选项。购买时考虑到自尊或安全感等因素是受到心理因素的阻碍。2.艾丽西娅从报纸中读到，她家附近最近发生了几起恶意破坏事件，她决定购买一套家庭安保系统，如此她能觉得安全一些。什么因素阻碍了艾丽西的购买决定？（）文化解释：非最佳选项。消费者购买涉及国家价值观、民族传统或宗教信仰问题时，会受到文化因素的阻碍。（）社会解释：非最佳选项。当某人的购买决定受到朋友、家人或同事的阻碍时，确实是社会因素在起作用。（）个人解释：非最佳选项。与活动、兴趣和观点相关的购买是受到个人因素的阻碍。（）心理解释：正确选项。购买时考虑到自尊或安全感等因素是受到心理因素的阻碍。3.拉尔夫喜爱修理旧车，他买了一辆老式敞蓬车，想将这辆车恢复到最初的状态。什么因素阻碍了他的购买决定？（）文化解释：非最佳选项。消费者购买涉及国家价值观、民族传统或宗教信仰问题时，会受到文化因素的阻碍。（）社会解释：非最佳选项。当某人的购买决定受到朋友、家人或同事的阻碍时，确实是社会因素在起作用。（）个人解释：正确选项。修理旧车是一项活动，与活动、兴趣和观点相关的购买是受到个人因素的阻碍。（）心理解释：非最佳选项。购买时考虑到自尊或安全感等因素是受到心理因素的阻碍。4.每年夏天，乔迪所在的小镇都会举办一次晚会，纪念镇子的建立。按照传统，每个参加晚会的人都要戴牛仔帽，乔迪为廉价人都买了牛仔帽。什么因素阻碍了乔迪的购买决定？（）文化解释：正确选项。消费者购买涉及国家价值观、民族传统或宗教信仰问题时，会受到文化因素的阻碍。（）社会解释：非最佳选项。当某人的购买决定受到朋友、家人或同事的阻碍时，确实是社会因素在起作用。（）个人解释：非最佳选项。与活动、兴趣和观点相关的购买是受到个人因素的阻碍。（）心理解释:非最佳选项。购买时考虑到自尊或安全感等因素是受到心理因素的阻碍。消费者的购买过程消费者决定是否购买某物时，会采取一系列可预测的步骤。您自己也可能多次经历过下面的步骤：确认需求：例如，您的计算机差不多专门落伍了，需要一台新的。搜寻更多信息：如在互联网上扫瞄，搜索计算机公司提供的各种产品的详细信息。权衡其他备选品：“那种计算机的内存大概比这一种大。”决定购买：包括确定价格合适，确认自己已“货比三家”，然后购

买产品。评估采购并采取行动：您可能会对购买的产品感到中意、失望或者欣喜；您可能会退货或决定再次购买；您可能会用自己的方式使用或处置产品，这些方式营销人员都必须了解。考虑顾客和目标市场看重什么也专门重要。回想您作为顾客的亲身经历：您如何确定什么对自己最重要？您得到预期结果了吗？结果实现的方式符合您的需求吗？价格是否理想？调查您的消费者您如何搜集和使用有关目标市场的信息？假如是通过调查和评估，则下面有一些方法可供您使用：审查公司的内部销售和订单信息，可发觉现有顾客的购买模式和特征。搜集营销情报，通过阅读报纸和行业刊物，与顾客、供应商和分销商交谈，查看互联网资料，以及与公司治理者会谈来收集。进行市场调研，由内部调研部门或外部公司通过市场调查、产品偏好测试、焦点小组等手段来进行。使用辅助数据资料，如政府出版物、企业信息和商业数据。通过研究阻碍消费者决策的因素以及消费者决定是否购买的过程，能够了解到如何与这些顾客建立联系并为其提供服务。了解您的组织市场组织的类型假如是组织而非个人消费者购买您公司的产品，营销就完全不同了。这是什么缘故？在某些方面，组织与个人消费者有着专门大不同。首先，组织购买商品和服务是为了生产他们自己的产品，然后以某种方式将自己的产品销售、租借或供应给其他顾客。因此，他们通常尽量查找对整个公司最划算的买卖。组织分为三个要紧类不，每个类不都有不同的特征。组织的类型组织的购买模式组织与个人消费者的购买模式也不相同。直接再购：组织会定期再次订购办公用品、散装化学品或其他材料。在这种情况下，假如组织从您的公司购买产品，您可能会感到保持产品质量是一种压力。调整再购：组织想更改采购条件，如产品规格、价格或交货要求。在这种情况下，假如组织从您的公司购买产品，则您可能会感到爱护顾客以幸免竞争对手侵占您的业务是一种压力。新任务：组织首次购买您的产品，现在，该组织与贵公司之间达成购买协议的过程可能专门耗时，也专门复杂。对购买决定的阻碍最后，在做出购买决定的过程中，阻碍组织的因素可能与阻碍个人消费者的因素不同。下表列举了一些示例：阻碍组织购买的因素显然，与面向个人的营销相比，面向企业的营销所需采取的战略有专门大不同。组织的购买流程但另一方面，在做购买（或者讲采购）决策时，组织与个人消费者采纳的流程相似：确定需求或问题，例如，“公司的计算机系统过时了”。确定所需物品的一般特性和需求数量，例如，“我们需要与公司所有办公室建立连接”。确定所需物品的技术规格。查找潜在的供应商。要求供应商投标或提交方案。选择一个供应商。协商最终订单，包括指定交付和安装日程、最终数量、支付条件和其他细节。评估所选供应商的绩效，然后决定是否与之保持业务关系。理解了采购流程的运作方式，就能够制定出更有效的战略来与企业顾客建立关系并为其提供服务。了解您的竞争对手保持竞争优势并非只有您的组织在查找营销机会，您的竞争对手也会有同样的方法。消费者和企业在做出购买决定时通常会有多种选择。您的公司想让顾客优先选择自己的产品而非竞争对手的产品，但这并不是一件容易的事，因为竞争每年都在加剧。您如何确保顾客持续购买您公司的产品，而不购买竞争对手的产品？您的公司必须使顾客明白你们的产品能带来哪些收益。也确实是讲，您必须查找并保持一种对您的顾客来讲有意义的竞争优势。高管视角:没有恒久不倒的品牌高管视角离开柯瑞斯家电连锁后，我加入了胜家缝纫机公司，在那个地点我学到了一点，那确实是伟大的品牌也不是恒久不倒的。我加入胜家的时候，那依旧一家伟大的公司。在20世纪初，胜家确实是一个国际品牌了。第一次世界大战前，胜家在圣彼得堡的工厂里有10,000名职员。这是一家真正意义上的跨国公司，它的产品是缝纫机，产品与品牌名称紧密联系、相得益彰。胜家一度确实是缝纫机的代名词，然而二战后，面对日本和远东廉价商品的竞争，胜家的处境越来越困难。现在，曾经位列《财宝》500强的胜家公司差不多不存在了。胜家的品牌也岌岌可危，由于残酷的竞争，胜家简直被从商界抹掉了。出现如此的局面，部分缘故是胜家直到无可挽回的时候才开始严肃对待竞争者，也有部分缘故是公司进行多元化，探究自己完全不了解的各种业务，治理也专门差。在竞争对手更优质的产品功能、更低廉的价格面前，品牌的价值变得不堪一击。你绝不能忽略竞争对手的一举一动，否则，确实是将自己置于险地。变革是无可幸免的，如何治理变革才是区分成败的关键。要让伟大的品牌不失去光彩，核心战略必须强调产品质量、竞争优势和如何交付给消费者。克里斯托弗·布兰德爵士(ChristopherBland)英国电信集团董事长不管是在业内依旧作为监管者，克里斯托弗·布兰德爵士都有着丰富的媒体经验。1972至1979年间，他担任英国独立广播治理局的副主席，同期还担任治理局投诉检讨委员会的主席。1982年，他就任LWT电视台的非执行董事，并于1983年任董事长，1994年电视台被格兰纳达集团收购时才卸任。克里斯托弗·布兰德爵士于1996年至2001年担任BBC的董事会主席，并于2001年5月1日被任命为英国电信集团董事长。此外，他在1995至1996年间担任英国私人金融委员会主席，依旧《公民宪章》首相顾问团的一员。爵士还曾在1982至1994年间担任汉默史密斯和夏洛特皇后医院专门健康专业治理局的主席，由于在NHS的出色工作，女王于1993年对他授勋。确定竞争对手您能够在组织的多个层面上执行竞争分析。即使您只负责众多产品中的一种，也仍然需要执行此项分析。竞争分析首先需要确定谁是竞争对手。请注意，竞争威胁可能来自多个方面：竞争对手提供与您的产品相似的产品在您的行业中出现全新的对手某些公司在生产您产品的替代品顾客货比三家、设法让供应商相互竞争和轻易地转换供应商的权力您自己的供应商提高产品价格或减少所提供产品数量的权力大多数公司都有一些现存的和潜在的竞争对手。然而，与现有竞争对手相比，潜在的和新出现的竞争对手更容易给公司带来损失。现有的竞争对手与您在同一个竞争领域公开进行竞争，而新出现的竞争对手却并没有公开宣布自己要参与到您所从事的行业中来。那么，您应该如何确定公司要紧的潜在竞争对手和现有竞争对手呢？有一个简单的准则：竞争对手是和您公司一样满足（或打算满足）相同顾客需求

的公司。例如，有位顾客要购买您公司开发的文字处理软件。该顾客真正需要的不是那个软件，而是处理文字的能力。能满足这一需求的，除了铅笔、钢笔、打字机，还有有创新精神并善于谋划的公司设计出的任何其他书写工具。因此，您的公司实际的竞争对手要比您想像的多。公司的竞争对手不仅会比您预想得要多，竞争对手的类不也是五花八门。例如，假设您的公司生产复印机，旨在满足顾客备份文档的需求。然而，一家不提供文档复制产品，只提供文档复制服务的公司也同样能够满足这一需求。因此，与另一家也生产复印机的公司一样，这家服务公司也将成为您公司的竞争对手。互动练习:您的竞争对手是谁？了解竞争对手对您的营销战略至关重要。请看看您能否在下面这组公司中找出竞争对手。在Squareville地区，宽宽的Kokochogee河隔开了要紧住宅区和商业区。因此，许多人必须到河对岸去上班。您的公司提供渡船，把人员和车辆运过河。游客也使用您公司的渡船，如此扫瞄河区比较廉价。您的渡船业务的竞争对手有哪些？（）租借独木舟的公司解释：正确选项。是的，您的业务中有一小部分来源于游客，租借独木舟的公司可能侵蚀这部分的业务。（）租借渔船解释：非最佳选项。渔船通常要紧用于渔业，而不是运输业。（）通勤飞机解释：正确选项。飞机能够穿越专门宽敞的水域，能够承载大量要过河的人，它可能会与您的渡船竞争。（）收费的桥梁解释：正确选项。桥梁是人员和车辆过河的重要手段，它可能与您的渡船展开激烈竞争。核心概念:

比较竞争对手的特征核心概念确定了公司的潜在竞争对手和现有竞争对手之后，请分析它们的以下特征：战略：例如，某个竞争对手是否提供了一系列范围较窄、包含高端定制服务的高价位产品？目标：竞争对手在市场上寻求什么样的目标？（利润最大化？市场份额？依旧想在技术上成为业界的领头羊）？优势和劣势：竞争对手拥有多大“市场份额”？您的目标市场有多大比例由该公司的产品占据？该公司拥有多大的“心理份额”？即，在谈到该行业的公司时，有多大比例的顾客首先会想到该竞争对手？该公司拥有多大的“情感份额”？即，有多大比例的顾客讲他们更情愿购买该竞争对手的产品而不愿购买其他公司的产品？注意：拥有较大的心理份额和情感份额的竞争对手更有可能扩大市场份额和增加利润。开展业务的方式：在如何应对市场变化方面，大多数竞争对手都可划归到以下某个类不：行动迟缓型：竞争公司不能对其他竞争者的行动做出快速而有力的反应，可能是因为他们相信自己的顾客专门忠诚，或者他们还没有意识到竞争局面发生了变化，也有可能只是因为他们缺乏采取进一步行动所需的资源。选择型：公司有选择地回应特定的几种营销攻势，例如降价和广告宣传活动。“老虎”型：公司对任何攻击都做出快速有力的反应。公司有选择地回应特定的几种营销攻势，例如降价和广告宣传活动。“老虎”型：公司对任何攻击都做出快速有力的反应。无法预测型：公司对市场变化未表现出任何可预测的反应。了解竞争对手的所有这些特征后，便能够制定相应的营销战略，提高在竞争中胜出的机会。您的对手并非总是相同的。了解每位竞争对手如何脱颖而出、如何进行营销，能够关心您战胜他们。资料来源:菲利普·科特勒，AFrameworkforMarketingManagement（市场营销治理框架），(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,2001)。制定您的营销战略什么是营销战略？选择了公司最有进展前景的新产品或新改造的产品之后，下一步便是制定营销战略。然而请记住，营销战略是组织的整体战略不可或缺的一部分。营销战略的核心要回答一个问题：什么缘故顾客要购买您的产品或服务，而不购买竞争对手的？该战略将构成这种产品的营销打算的核心内容。战略能够创建于组织内的数个不同层级。大型公司通常在以下层级上制定战略：企业级SBU（StrategicBusinessUnit，战略业务部门）级产品级许多较小的公司可能会同时在这三个层级上制定战略。实际上，小公司的产品经理在制定市场战略时可能不仅要考虑“我们应该如何推销这种产品”，还要考虑“我们到底该不该提供这种产品”。核心概念:

制定营销战略核心概念制定某种产品的营销战略时，您的要紧目标是：回答问题：“您的产品有什么竞争优势？”或者，站在顾客的立场上，回答以下问题：“与其他类似的产品或服务相比，该产品或服务能更有效地满足什么需求？”形成营销战略，以确保该产品能够满足顾客的期望、需求和渴望。要达到这些目标，您需要了解目标市场的规模和典型行为（人口统计特征），以及所销产品在消费者看来有什么要紧优势。此外，您还需要：估算一下该产品投放市场后最初几年的销售额、市场份额和利润确定打算价格、分销战略（如何将该产品销售给顾客）并编制第一年的营销预算预测产品的长期销售额和利润您产品在市场中的优势从何而来？您如何确保顾客的需求得到了满足？提出这些问题是制定营销战略的重要组成部分。产品、价格、地点、促销4P是考虑产品营销的常见方法之一。“营销组合”是一个常见的营销术语，它是指4P要素组合，即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion）。产品决策包括质量、设计、功能和品牌名称等。价格决策包括价格点、市场报价、折扣和付款期限等。地点决策包括分销渠道和地理覆盖范围等。促销决策包括广告、直销和公共关系等。您的营销组合决策必须协调一致，以免遭受损失。例如，一般商品在市场中报价太高就会遭受损失。产品差异化另一种方法是考虑如何对有进展前景的产品进行区分和定位，以及如何打造该产品的品牌。产品差异化确实是以对消费者有意义的方式使本公司的产品不同于竞争对手的产品。您能够在物理特征上使产品与众不同，也能够通过公司为支持该产品而提供的服务来区分。产品物理特征包括：外形：大小、形状和物理结构。例如，阿斯匹林糖衣片及药剂功能：如某种字处理软件中新增的文本编辑工具性能：产品要紧特征发挥功能的水平一致性：每件产品的性能等同程度耐用性：在自然或有压力的条件下，产品的预期使用寿命可靠性：产品无故障运行或不发生故障的几率可修复性：出现故障时修复的难易程度风格：产品的外观和质感设计：以上所有各项的结合方式（如：易用、美观且耐用）产品的服务特征包括：订购的难易程度：顾客购买该产品的难易程度交付：交付产品的速度和准确性如何安装：为使产品可在预定场所使用而进行安装的难易程度顾客培训：公司是否培训顾客如何使用该产品顾客咨询：公司是否为该产品的购买者提供咨询或调查服务保养与维修：公司在关心顾客使产品保持正常工作状态方面做得如何产品定位和品牌推广定位是指确定并传达该产品在目标购买者心目中核心的优势。例如，某汽车制造商可能会将要紧关注安全性的顾客作为目标购买者，从而将他们的汽车“定位”为顾客能够买到的最安全的交

通工具。产品的品牌是用来标识一种产品并将该产品与其他竞争对手的产品区分开来的名称、词语、标记、符号或设计，或者是这几项的组合。良好的品牌可树立强大的品牌形象——即消费者对您的产品或公司形象的

认识。在顾客心目中，一个品牌的内涵能够有多种表现形式。例如，品牌能够引发人们以下几个方面的联想：品质：“这辆车专门耐用。”收益：“有一辆如此耐用的车，我多青年都不用买新车了。”价值观：“那个公司绝对注重高性能。”文化：“我喜爱这些车是因为它们体现了一种有组织、高效率、高品质的文化。”个性：“这辆车充分展示了我时尚的一面。”用户：“这车看起来像是高级主管才会买的车。”所有公司都力争为自己及其产品树立一个明确清晰、招人喜爱的品牌形象。互动练习:品牌推广的力量品牌推广是讲明一种产品的身份并使其不同于竞争对手的产品的有力手段。品牌标识能够包含专门多不同的含义，您能否将标识与其代表的品牌形象匹配起来？农民的标识能够有效展现Fromann水果园友善的形象，并体现了谦逊、传统的价值观。心形和红十字是众所周知的医疗保健标志，它们出现在标识中可将Fromann水果园与健康生活联系在一起。树的标识体现了天然的意味，淡化了种植的工业和商业背景。它暗示水果是直接从树上摘下来，然后交给消费者。苹果派和小刀的标识清晰地体现了产品适于烘烤的含义。产品生命周期战略与人一样，产品也有生命周期。这确实是讲：生产商首先推出产品，随着时刻的推移销售额开始增长，产品成熟，最后产品开始衰退。推销产品所采纳的战略也需要随生命周期时期的变化而变化。下表列举了几个例子来讲明这一点：资料来源:菲利普·科特勒，AFrameworkforMarketingMan