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【Word版本下载可任意编辑】医院管理中的哲学思考

大多数人都喜欢获奖，耻于落后。医院管理中的获奖与落后，表面上看好似是两个极端的现象，其实有着其内在的联系和规律。

不可否认，任何人都喜欢获奖，不喜欢落后，因为这是对我们工作的肯定。何况获奖本身就是我们努力过程的美好结局。而落后则是对我们工作的鞭策，会让我们产生深深的愧疚之感。但我们固然喜欢获奖，却也不应耻于落后，而应是愧于落后。我们在看到获奖的光环的时候，更应冷静地看到光环下的阴影；我们在承受落后的时候，更清楚地看清了我们的缺陷、我们与先进之间的差距。

获奖是对我们过去工作成绩的肯定、对以往工作过程的肯定。在对待获奖的问题上，我们的一些管理者表现得太过欣喜。只希望看到成绩而看不到缺点，直接导致了下属报喜不报忧的工作作风的形成，长期以往管理者往往会偏听偏信，而不能掌握全部的信息，这对医院管理是一个及其危险的信号。而对于落后的情况，有些管理者则表现得太过冷静，他们的“缺陷管理”方式，只看到工作中的缺陷，而不能即时发现所隐藏的优点和前景，这是对工作者信心和期望的沉重打击。这两者都是对获奖与落后所采取的错误态度。

用哲学的观点来看，获奖只是表象，而落后才是真正内因所在。关键是我们的管理者以何种心态去面对这两情况。众所周知，对于获奖的奖励，更能鼓励大家，亦能更好地调动大家的积极性。获奖只是代表着过去的成功，当获奖后即意味着落后了。然而，获奖正如每年鲜花盛开的那短短的一瞬，更长的时间则是积蓄着让鲜花盛开的力量。正有了对获奖追求的艰难，才显得结果的珍贵。而这种艰难则是落后基于的痛苦后，换来获奖那刹那间的幸福。然而，对于落后的正确态度，才是我们更加注重与关注的。“失败是成功之母”.现代医院管理中，我们更要宽容失败、慎重对待落后。落后是与先进相较而言的。落后并不可怕，可怕的是我们还不知道外面的天高地广，还沾沾自喜，这就失去了前进的动力、失去进步的支撑！

十年磨砺，终成正果。这其中，我们正视了一个一个小小的落后，正视了巨大的落后，也获得了一个一个的成功，终汇成了大的成功。可以说，是落后成就了我们后来的成功。是因为我们对落后的正确而理性的态度，才有了获奖的喜悦。“一个人不可能两次踏进同一条河里”,同样对于获奖的品味，任何一个人、一个单位不可能有着两次相同的经历。

有人面对别人对自己管理成绩的颂扬，曾谦逊地表示：我只是对自己所从的工作时刻怀着一颗敬畏之心，不敢有丝毫的懈怠，努力做好这份工作。我们的医院管理就需要这种敬畏，辨证地

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