2022年广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关提分题库免费下载答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】D2、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.稳健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】C3、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型【答案】D4、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区，发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高，于是甲公司决定对其加强损失事件管理，通过购买保险降低极端天气引发的自身损失。下列关于损失事件管理中的保险，说法不正确的是（）。

A.保险合同降低了购买保险一方的风险，属于风险控制策略的运用

B.一般可保风险是纯粹风险，机会风险不可保

C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险

D.保险是风险转移的传统手段【答案】A5、甲公司是一家装潢材料生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.间接并购

D.多元化并购【答案】B6、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】D7、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势

D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】D8、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】D9、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】C10、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C11、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】C12、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】D13、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】B14、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】B15、传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革【答案】C16、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】C17、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】B18、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略【答案】D19、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。

A.固定成本与可变成本的关系

B.厂房设备的余力

C.自由现金储备

D.管理人员的协调统一【答案】A20、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】C21、以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。

A.结构性障碍

B.行为性障碍

C.同业竞争障碍

D.替代品障碍【答案】B22、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A23、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】D24、2020年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略【答案】B25、R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲【答案】C26、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】C27、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】C28、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】A29、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（）。

A.全球性产品分部结构

B.跨国结构

C.国际部结构

D.全球性区域分部结构【答案】A30、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.稳健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】C31、金融危机爆发，波及Z国大部分金融企业。在此期间，M银行预计其竞争对手Z国的民商银行将会逐渐降低对客户的理财产品的收益率。M银行对民商银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析【答案】D32、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者【答案】A33、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，于是计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，所以买入了3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】D34、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】D35、甲公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轮胎，后来改为分别从7家公司购买。下列各项中，属于甲公司增加轮胎供应商的目的是（）。

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.有利于企业信息的保密

C.产生规模经济并使企业享受价格优势

D.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强【答案】D36、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】C37、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】D38、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】A39、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】A40、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任【答案】A41、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】B42、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】C43、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是()。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源【答案】C44、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】C45、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准【答案】A46、（2013年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

A.产品开发战略

B.市场营销战略

C.市场开发战略

D.市场渗透战略【答案】D47、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】A48、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】B49、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源【答案】C50、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】B51、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】D52、（2020年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务【答案】A53、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.矩阵制组织结构

C.H型组织结构

D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】A54、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】B55、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息判断，莱维公司采用的密集型战略为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】C56、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。

A.组织结构向平台化转变

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.互联网思维的影响【答案】A57、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】B58、甲公司是一家生产办公用品的公司，目前经营环境存在较大的不确定性，因此正在进行风险管理工作。相关部门在完成了风险管理初始信息收集之后，要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A59、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A60、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准【答案】A61、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】D62、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】C63、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商【答案】D64、M市市医院近期招聘医生，要求应聘者学历需达到硕士及以上水平，并且必须具备8年以上的临床经验，能够沉着冷静应对突发状况。M市市医院采取的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】B65、（2017年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略【答案】A66、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】A67、乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。

A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高

B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C.放松交易客户的信用标准

D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金【答案】A68、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】D69、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】A70、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.全面市场营销【答案】C71、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】A72、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】B73、随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】D74、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率【答案】B75、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】B76、（2011年真题）下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】C77、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

A.维持战略

B.发展战略

C.转移战略

D.撤退战略【答案】B78、S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部组织结构

D.M型企业组织结构【答案】B79、D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业制组织结构【答案】B80、民先公司是一家培训学校，2020年之前一直做得是面授培训学习。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量学员希望在家参与学习，国内很多公司网络平台公司开发了很多可以提供线上学习的新技术，并且同行中也有一些公司推出了线上培训服务，民先公司准备进行战略创新，公司目前所处的创新管理过程是（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】A81、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（）。

A.JIT采购模式

B.VMI采购模式

C.MRP采购模式

D.数字化采购模式【答案】D82、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】B83、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商【答案】D84、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】A85、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】D86、乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资。这表明该公司在进行决策时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】A87、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】A88、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】B89、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】D90、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】B91、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】D92、亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.统计推论法

D.情景分析法【答案】B93、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转换

D.风险对冲【答案】D94、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】A95、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】A96、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】B97、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法【答案】C98、某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】B99、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】A100、G公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.专有技术选择、获取与应用的困难

D.顾客的困惑与等待观望【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、（2020年真题）卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平【答案】ACD102、随着企业数字化转型的不断深入，在“互联网+”的浪潮中，企业的数字化采购改革拉开帷幕。通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全流程的智慧管理，让采购中的每个环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化。下列各项描述中，属于数字化采购模式特点的有（）。

A.“降本增效”极为显著

B.淘汰了以往大量的人工操作

C.根据库存情况制定下个月的采购计划

D.由供应商管理企业库存，确定最佳库存量【答案】AB103、甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有()。

A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本

C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流

D.面临中等经营风险【答案】ABD104、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，下列属于企业文化建设需要关注的主要风险的有（）。

A.公司缺乏积极向上的企业文化

B.并购过程中忽视企业间的文化差异和理念冲突

C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

D.缺乏诚实守信的经营理念【答案】ABCD105、下列关于审计委员会的表述中，不正确的有（）。

A.审计委员会每年至少举行一次会议

B.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向经理层报告

C.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

D.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务【答案】AB106、M公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（）。

A.W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度

B.W公司关于其公司情形的假设不正确

C.M公司对W公司的假设是不正确的

D.M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面【答案】ABD107、星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险补偿

D.风险承担【答案】BD108、近年来，信息与通信技术产业发展迅速且复杂多变，信息与通信技术产业云服务的商业模式正在飞速发展。华为在技术、商业、交易模式等方面的不确定性大大增加，可能导致其战略目标无法实现。随着全球贸易增速放缓，发展本地经济就成为各国政策首选。随着华为业务持续增长，会面临更多更复杂的贸易壁垒方面的挑战。虽然华为已采取严格的信息安全措施全方位地保护知识产权，但不能完全防止其他厂商采用各种不正当手段使用华为的知识产权。在上述案例中，华为面临的风险有（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】ABC109、乙企业是一家矿泉水集团公司，其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地，水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球，与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括（）。

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当

B.供应商选择不当，采购方式不合理

C.销售过程存在舞弊行为

D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力【答案】ACD110、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。

A.改变变革的范围

B.改变变革的节奏

C.采用适宜的变革管理方式

D.改变变革的类型【答案】ABD111、卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平【答案】ACD112、（2014年真题）下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）

A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间【答案】ABD113、甲企业是一家服装设计公司，成立不久。在一次公司领导大会上，就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的是（）。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励【答案】ABCD114、某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队。并引进高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发。初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有()。

A.采购管理

B.技术开发

C.人力资源管理

D.基础设施【答案】ABC115、甲公司是一家新能源客车制造商，其客车空调系统所采用的变频卧式涡旋压缩机长期从一家压缩机公司购买。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。

A.便于信息的保密

B.能产生规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.能与供应商建立较为稳固的关系【答案】ABD116、2020年年初一场流行性传染病突然来袭，各种防疫物资供不应求，口罩更是“一罩难求”。为此，WL汽车生产制造公司秉承其一贯的“人民需要什么，WL就生产什么”理念，仅用三天时间，建成14条生产线，口罩日产量将达170万只，将占全国总量的17％。从公司使命角度看，WL汽车生产制造公司上述举措涉及（）。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】CD117、（2019年真题）多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。

A.一般基准

B.顾客基准

C.竞争性基准

D.内部基准【答案】AD118、（2018年真题）乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。

A.营业推广

B.广告促销

C.人员推销

D.公关宣传【答案】ACD119、（2014年真题）在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）。

A.能与供应商建立较为稳固的关系

B.能获取更多的知识和专门技术

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本【答案】BD120、为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有（）。

A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

B.战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略

C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标【答案】ABC121、A公司是一家手机生产企业，由于当今手机行业全球化程度较高，但A公司作为一个民族品牌，主要优势是本土用户的忠诚度，如果向海外移植可能难以保证其竞争优势，在跨国公司的冲击下，A公司应该采用的战略包括（）。

A.与跨国公司建立合资、合作企业

B.将企业出售给跨国公司

C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

D.找到一个定位明确又易于防守的市场【答案】AB122、科飞公司是一家生产智能家电的企业，针对顾客需求的多样性特点，该企业计划实施一项新战略，使之生产的智能家电产品能够充分地实现差异化，被顾客所认可。在实施这项新战略时，要注意避免的风险有（）。

A.企业形成产品差别化的成本过高

B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.狭小的目标市场导致的风险【答案】AC123、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。

A.发展战略

B.集中化战略

C.稳定战略

D.收缩战略【答案】ACD124、某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。该理发店采用的战略选择有（）。

A.克服零散——获得成本优势

B.增加附加价值——提高产品差异化程度

C.专门化——目标集聚

D.技术创新以创造规模经济【答案】AB125、（2016年真题）甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A.财务角度

B.创新与学习角度

C.内部流程角度

D.顾客角度【答案】ACD126、F汽车公司在经历了全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，开始连年亏损。2006年F公司进行了重大战略调整，为了减少变革的阻力，F汽车先在小部门测试变革，听取员工的反馈意见。在小范围取得成功后，再在全公司推广。根据以上信息，F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及（）。

A.变革的管理方式

B.变革的节奏

C.变革的范围

D.变革的力度【答案】AB127、某企业十分强调等级和地位，分歧由规章和制度来解决，该企业的文化具有的优点有（）。

A.稳定性

B.持续性

C.全面性

D.突变性【答案】AB128、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）。

A.甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

B.乙行业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

C.丙行业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

D.丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小【答案】CD129、（该知识点在2020年教材已删除）华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（）。

A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库

B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施

C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定

D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【答案】BC130、甲公司是一家海洋石油开采企业，为应对突发事件，甲公司为企业海上平台作业的员工缴纳了人身意外险。根据以上信息，下列表述中正确的有（）。

A.甲公司的行为属于风险转移

B.可保的是纯粹风险

C.机会风险不可保

D.甲公司将风险转移给了保险公司，但保险公司无法降低自己的风险【答案】ABC131、永踏公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调研发现：运动鞋原材料产量大，供应商数量多，原材料成本较低；同时运动鞋市场中的产品外观、功能差异较小，消费者有诸多可供选择的品牌。从五种竞争力角度分析，运动鞋企业面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现有企业竞争激烈

B.购买者讨价还价能力较弱

C.供应商讨价还价能力较弱

D.潜在进入者进入威胁较高【答案】AC132、（2018年）甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律和合规风险

D.政治风险【答案】BCD133、甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但自2013年以来，公司效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论纵向分工结构组织内部的管理问题时，需要考虑的方面有（）。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励【答案】ABCD134、下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有（）。

A.在线零部件采购

B.电脑辅助设计

C.灵活生产制造

D.客户自动订单处理【答案】CD135、（2020年真题）经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.顾客基准

D.竞争性基准【答案】CD136、某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（）。

A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理

B.内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会

C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层【答案】BCD137、绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（这是最适合茶树生长的高度），空气质量全年达到优秀。2010年起绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。下列各项中，属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源有（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.技术资源【答案】AB138、（2011年真题）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（）。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力【答案】ABC139、（2019年真题）华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）。

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行【答案】ACD140、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品【答案】BC141、下列关于企业资源能力分析的价值链分析的说法中，正确的有（）。

A.价值活动的联系只存在于企业价值链内部

B.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

C.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程【答案】BCD142、（2016年真题）下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。

A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施【答案】CD143、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。

A.在险值法

B.层次分析法

C.期望值法

D.最大可能损失法【答案】AC144、下列适宜采用矩阵制组织结构的有（）。

A.波士顿矩阵中的问题业务

B.分析型战略组织

C.具有任务导向型企业文化的组织

D.实施跨国战略的组织【答案】ABCD145、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业【答案】AB146、Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（）。

A.由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工

B.没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密

C.信息系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露

D.企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合内部控制的要求【答案】AB147、下列属于收缩战略的有（）。

A.采用特许经营的方式

B.将固定资产出售再租回

C.贷款转换成普通股

D.资产互换与战略贸易【答案】ABCD148、甲公司原是一家超市，主要经营日常用品的销售，后来利用现有的销售渠道优势，增加了特色冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娱乐KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有（）。

A.职能制结构

B.M型结构

C.SBU结构

D.区域事业部结构【答案】BC149、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。

A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

B.公司预算管理机构一般设在财务部门

C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算【答案】ACD150、（2020年真题）滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

A.感情障碍

B.退出成本

C.内部战略联系

D.固定资产的专用性程度【答案】ABCD151、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（）。

A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库

B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施

C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定

D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【答案】BC152、下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。

A.控制时间不同

B.控制方法不同

C.控制重点不同

D.控制纠正阶段不同【答案】ABCD153、朝阳公司决定上马国内第一款新能源汽车。为了实现有效竞争，公司选拔人才以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准，帮助每一个员工挑战成长极限，此举为企业注入了持续改进的动力。同时成立跨部门项目组，整合资源专攻技术难点。最终董事长以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有（）。

A.有效的团队合作

B.全员参与创新

C.关键个体

D.跨越边界【答案】ABC154、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

C.危急情况下能够做出快速决策

D.有利于调动管理人员的积极性【答案】BD155、某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。李辉经过分析，认为存在政府直接干预引发的政治风险。下列各项中，属于该国引发的政治风险包括（）。

A.该国政府对出口至该国的相关产品征收高额进口关税

B.该国政府制定新的产业政策

C.该国政府发生更替

D.该国政府通过法令对外汇买卖进行限制【答案】AD156、（2015年真题）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应【答案】ACD157、（2020年真题）甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.难以进行项目比较

B.忽视战略目标

C.比率不可以用作目标

D.鼓励短期行为【答案】BD158、某企业是一家制药公司，拥有一项受法律保护的专利技术，并且随着时代的发展，品牌价值越来越大。这体现了资源的（）。

A.资源的稀缺性

B.资源的不可模仿性

C.资源的不可替代性

D.资源的持久性【答案】BD159、（2017年真题）Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（）。

A.购买者群体之间在需求上存在差异

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产业规模经济显著

D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户【答案】AB160、（2020年真题）富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律规定，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（）。

A.支付过高的并购费用

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.决策不当

D.跨国并购面临政治风险【答案】C