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文档简介

XX企业招标管理制度XX企业招标管理制度3/3XX企业招标管理制度西藏天路交通股份有限企业招标管理制度（本方法经年代日经理办公会经过）第一条认真追踪优选招招标信息，并成立档案,确立参加招标项目。第二条参加招标人员应熟习国家相关政策法例和《施工招招标法》，且要责任心强。第三条增强对招标项目现场的勘探和资料的检查工作，实时认识当地政府对工程的支持力度和当地民俗民情等。第四条准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条加深对《招标文件》理解，弄清文件企图和业主要求。第六条编标过程中应认真认真，不得粗心，标书内容要与《招标文件》相响应。第七条确立标书编制分工实时间安排，明确招标总负责人，分项工作（施组、便桥、商务、文整、装订）负责人及参加人员，明确各分项工作达成的时间和初审及定稿时间，增强平时工作的检查力度，务必在规定的时间内达成各分项工作。第八条标书编完后应先组织编标人员进行初审。查对《标书》前后及文字与表格内容要一致。第九条初审查对完此后立刻请企业领导或专家进行二次审查，保证《标书》编制无误。第十条《标书》装订力争圆满，保证形式与内容相协调。第十一条开标后依据业主或招标单位返馈状况，实时总结经验和教训。第十二条制作、填写招标状况一览表，综合反应中标状况。第十三条本管理制度自下发之日起实行。附：编标程序购置标书工地观察、标前会确立编标人员日程安排编制标书（稿本，含施组、报价、商务）编制人员审查稿本（初审）并改正企业领导

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