《创业管理》试题及答案

一、单项选择（4个备选答案中选择一个准确的答案,并将其题号填在括号中。每小题2分,20分）1。下列与创业融资难没有关系的是:(D）A。创业企业的融资规模相对较小B.创业企业几乎没有能够提供抵押的资产C。创业企业的失败率较高D。创业融资需求具有鲜亮的阶段性特点关于信用担保体系,下列说法不准确的是：（A）A.并不能分散金融机构信贷风险B。政府出资、资助和承担肯定的补偿责任C。是解决中小企业融资难的突破口之一D。受益主体主要以中小企业为主3（C）A.确定企业的形式B.协调租赁和融资问题C.社会责任问题D.申请专利、商标或版权的保护新企业选择详细地址主要要考虑的因素包括：(D)交通B.消费群体C。商业环境D。国际形势爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象?(B)过早授权BC.过早制定规章制度和工作程序D。创业者丧失控制权6。在企业裂变中，蒙牛对待伊利，属于哪种形式？(AAB。个体创业;C。公司分立;D.有母体企业支持的衍生7.（D)A。将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；B。用折扣刺激现金流的产生,有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C.把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。D。逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必需要有符合实际的经营规划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。8。创业者进入市场时最常用的方式是：（A)A.建立一个全新的企业B.收购现有企业C.特许经营D。其它9。创业者要做好融资前的预备,下列说法不准确的是：（D)创业者要在平常注重自己的道德修养，培育良好的信用意识创业者的关系网络形成了新企业的社会资本C。创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题D。只要有好的创意，就不会融不到资金10。关于创业规划，下列说法准确的是：（C）A。创业者面对转瞬即逝的机会,应该抓紧投入到创业活动中去,而不是坐在桌子边勾画创业规划B。好的口头谈判能力比一份书面的规划书更重要C。创业规划应基于详细和真实的调查而完成D。创业规划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事二、推断题（110分）.X阅历越丰富就越简单看到创业机会。/商业模式设计需要考虑的第一个要素是核心战略./没有团队的创业也许并不肯定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。/5司以其全部资产对公司的债务承担责任。X6．相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业/“编故事"对创业者而言是一项重要的能力./彭罗斯认为，生产性服务包括“企业家服务”(EntrepreneurialServices）和“管理服务"(ManagerialServices)两部分,前者用来完善和实施扩张规划，后者用来发觉和利用生产机会。X9X10.传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和经过的改进。X三、名词说明（420分）创业者其发觉的信息、资源、机会或把握的技术,以肯定的方式,转化、制造成更多的财宝、价值，并实现某种追求或目标的经过的人.顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值知利失之间的权衡。商业模式系和连结方式称之为商业模式走廊原理走廊原理强调阅历和学问对待个体发觉和把握创业机会的重要性.一旦有过创业阅历，创业者就很简单发觉创业机会,这被称为“走廊原理”,是指创业者一旦创建企业,他就开头了一段旅程，在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见5．创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的格外群体。四、简答题1．创业与创新的关系是什么？,创业更加明确地强调顾客导向,强调制造价值和财宝.建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。2．商业模式所要解决的核心问题是什么？产品价值链，能够成功实现产品的商业化?新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需要加入？其获利点在哪？等都是开发商业模式所要回答的问题。组建创业团队应该着重什么？一是进行创业者自我评估，着重团队成员相似性与互补性角色布置;二是选择合作伙伴，着重成员之间的情感性与认知性冲突问题。创业融资需求有什么特点？、成熟期的完整经过.不同的阶段对融资数量和融资渠道有不同的针对性，创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的匹配.企业成长的动因是什么？企业家自身具有的成长欲望和能力；外部环境中产业与市场因素的影响,比如竞争的压力,市场的机会等;同时,企业的成长还取决于企业所控制和能够利用的资源。五、案例分析（10,1525分）案例分析一阅读下列的案例，请结合所学的创业管理学问，分析安藤百福及其便利面成功的原因。便利面——这个被称为“20世纪最伟大的发明",2003632.5亿包，277112亿包,543637.8亿包，全年产值已达140百福，2004年已94岁高龄。1958年安藤百福发明了世界上第一包便利面——“鸡肉拉面".1945年就已萌生.安藤对拉面产生了极大的爱好.1958年春天，安藤百福在身无分文的情况下开头着手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一个10买了一个直径１米的炒锅、一袋18公斤的面粉、食油等潜心研究便利面。由重复开发悟出的道理安藤百福设想的便利面是一种只要加入热水立刻就能食用的速食面,食用起来格外简便。他保存性；三是简便、不需要烹饪;四是价格便宜;五是必需安全、卫生。面类这一行他彻底是一个外行。面条的原料协作格外微妙，很有学问.他把所有想到的东西全部试了一下，但效果都不好。后来他的夫人做油炸菜肴的方式启发了他,油炸食品的面衣上有许多的洞眼就像海绵一样,这是由于面衣是用水调和的，其中的水分在油炸经过中会发且拿到了便利面制法的专利。当时后院的研究小屋旁养着鸡，常常用来杀了上餐桌.有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里，儿子居然吃得很香。受此启发,安藤决定便利面也用鸡汤。安藤说便利面打入国际市场后还没有在世界上发觉不吃鸡肉的国家。打开国内销路前就已出口,结果美国那边立刻来了回信要求再订500一种预感，说不定这个商品将来会成为世界性的商品。把面条放进纸杯里1966年安藤百福第一次去欧美旅行考察,希望找到把便利面推向世界的方式。当他拿着鸡肉拉面去洛杉矶的超市时，他让几个采购人员试尝拉面，他们为难地摇着头,原来是没有放面条的碗。找到的只有纸杯子，把鸡肉拉面分成两半放入纸杯中,注入开水，他们用叉子吃,吃完后把杯子顺手扔进了垃圾箱.见此，安藤恍然大悟，脑子里有了开发“杯装便利面”的构想。容器决定选用当时还算新型.一次材料,杯装便利面的铝盖在那一刻就这么定了下来。1,关键要分析什么样的创意能够成为创业机会以及安藤百福为何能够发觉这个机会。要求逻辑清晰、思路流畅。2）重点考虑合作机制的设计形式(2)从合作利益的角度考察合作的长久性(3）从双方得到利益的长久性及议价能力上来考虑案例分析二亚马逊网站和玩具反斗城：用合作取代竞争亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄,反而决定结成联盟，各自做2000810年的战略联盟,联合打造在线玩具和视频游戏商店。此前，两家公司都拥有各自的在线玩具商店.联盟形成后,两家公司各自分担责任.,宣布后,玩具反斗城的首席执行官约翰·埃尔勒（JohnEyler）发表在《电子商务时报》（E—CommerceTimes)的一篇文章说明了双方合作的理由:“玩具反斗城的品牌优势和销售阅历结合亚马逊网站非凡的网络实力，必定造就无与伦比的在线业绩亚马逊网站和玩具反斗城的合作阐明了企业会为了成长与他人合作的原因。经过合作,双方都能利用对方的专长和闲置资源.玩具反斗城的专长是买卖玩具，亚马逊的专长在于管理网站和顾客服务。合作使他们能更集中于自己擅长的领域,实现完美的玩具和视频游戏产品在业网站.他们各自都引入了对方的资源，因而经过削减在线销售玩具必需的资源，它们都有效缓解了管理能力问题.思考题：（1)。案例中的合作能够达成的原因在哪里？(2)。你认为这样的合作会长久吗？为什么？（3）.你估计这种合作时间长了，谁会更占有优势？一、单项选择（从4个备选答案中选择一个准确的答案,并将其题号填在括号中。每小题2分,20分）债权性资金的特点:（B）具有对企业的控制权B。到期从企业收回C。资金提供者参加企业的重大决策D。承担企业经营风险关于天使投资,下列说法不准确的是:（C）天使投资是一种外部资金B。投资程序简单C。不是权益投资D。还能够提供专业学问和社会资源方面的支持我国的公司包括:(A）股份有限公司B.个人独资企业C.个人业主制企业D。合伙制企业创业者道德逆境不包括:(D)A。利益冲突B.个性特点C。利益相关者的社会责任D。企业宏观环境E。开放程度5。企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指:(B）A.经营资源的性质变化B.资产规模C.结构的重组D。企业创新能力以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？（C）A.管理能力B。市场容量C。创业元老的数量D。资金7（D)A。创业元老的观念和技能无法适应企业进展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B。在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划,进而在扩张经过中出现了利益冲突等方面的问题C。由创业元老组成的创业团队成员在企业进展方向及重大经营决策等方面存在严峻分歧而引发的创业团队裂变问题D。创业元不再喜爱他们创建的事业8三种市场进入模式不包括:（A）A.组建战略联盟B。收购现有企业C。特许经营D。建立一个全新的企业9。对待创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不准确的是:（D)能够在新创企业中持有较多的股份是一种有效的承诺C。是创业融资的一种重要来源D.并不能缓解信息不对称的负面作用10。下列与创业融资难没有关系的是：（C）A.创业企业的融资规模相对较小B。创业企业几乎没有能够提供抵押的资产C。创业融资需求具有鲜亮的阶段性特点D。创业企业的失败率较高二、推断题（1分,10分)1;而管理者也缺×乏某些创业所需的个人素养,如白手起家开创事业的决心和勇气等。X2．一般来说，与问题型机会相比，制造型机会的价值更高。/创建新企业不肯定进行商业模式开发。XX编制创业规划书的目的就是为了吸引投资者的着重。X6。创业者选择的市场进入模式只有两种形式:建立一个全新的企业和收购现有企业。X顾客价值是指顾客从新企业那里获得的感知利得。X“学习效应”是由于管理者越来越熟悉企业的经营活动,使其能够再不降低现有工作质量的前提下,节省出管理服务来支持企业成长./在开发和改善已有能力的基础上，这就需要与发觉新机会和新事业相匹配的探究能力。公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系。/三、名词说明（420分）1．走廊原理走廊原理强调阅历和学问对待个体发觉和把握创业机会的重要性学问存量越高，就越简单看到并把握该领域内的创业机会,从而实施创业活动。2．创业团队(包括企业成立前和成立早期业目标而奋斗的人所组成的格外群体。3．新进入缺陷指的是新企业的运营需要从无到有的展开经过,包括开头建立相应的内部流程并获得外界认.4．创业创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追求制造价值的经过。5．顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值,核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。四、简答题创业经过包括哪些活动?创业是一个经过，而且是一个相对复杂的经过。大体来说,创业经过包括了识别机会、开发机会、实现机会价值三个大的阶段，详细来说，包括产生创业动机/决定成为创业者、识别.影响创业动机的因素有哪些？创业的决定是各种因素共同作用的结果.一方面的因素包括创业者的个性特点、个人环境、理期望相比较.此外，创业者还关怀创业中付出的努力与可能的收获之间的关系.在设计商业模式经过中，如何解决企业边界问题？企业边界是连接企业战略资源与伙伴网络的界面,其内涵在于企业要依据所掌控的核心能力源与能力的约束，集中于自己所长,是竞争成功的关键.4。为什么许多新企业销售收入增长很快但没有利润?销售是创业初期最重要的任务.经过销售，企业能够获得现金流，实现生产和销售的维持。但创业初期为吸引顾客从消费其他人的产品和服务转移到自己的产品和服务上甚至赔钱也卖。所以创业初期尽管销售收入增长很快，但由于成本增加更快,加上价格往往在成本附近，所以出现销量很大，但却没有利润。5．优秀企业与落后企业的差距有哪些?多差别,有学者将主要差别归结为以下几点:）创新精神的差别（)战略规划的差别)）战略实施的差别。五、案例分析(1015分,25分)案例分析一?国家统计局依据经济普查资料初步测算的结果显示，2004（GDP）现价1598782。3万亿元,16.8%GDP总量多出的2.3万亿元中，第三产业增加值增加2。13万亿元，占93%,在个体、私营经济成分占较大比重的交通运输仓储邮电通信业、批发零售贸易餐饮业、窗体顶端房地产业三个行业中，普查后的增加值比常规统计多出近1。5万亿元，占第三产业新增部70%.依据这次普查数据初步测算739041517亿元；第三产业增加值为65018亿元，增加21297亿元；第一产业不在经济普查范围之内，仍采纳快报数,20956亿元.经国务院批准，2004年开展了第一次全国经济普查，普查对象是在我国境内从事第二、第0多万张10.6亿笔，以及各省（区、市)2万多张。案例分析二AA：成长管理不善导致业务损失LA装饰公司而言,20801979年，开头生产运2080年代早期,受到锐步公司有氧鞋成功的影响,LA装饰公司也开头出售洛杉矶独特新潮风格的运动鞋,并在初期获得巨大成功。首先，它推出了以十几岁女孩和年轻妇女为消费对象的“山谷女郎（ValleyGirl）"运动鞋.这种鞋的原料是粗斜纹棉20世纪80年代中期,公司制造了一种有趣的儿童运动鞋和慢走鞋,当鞋底和地面接触时，脚后跟就有个小灯在闪耀。这种配有L。A.闪点的鞋格外抢手,LA1985年的110019908。2亿美元。公司的早期成功吸引了投资者的着重力,LA装饰公司的股票成为抢手的热门股票。在1986年公开上市后两年,198