成功项目经理系列教程╠团队意识与人际沟通课件

团队意识及人际沟通

团队意识及人际沟通1团队意识及人际沟通课程目标三个收获1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧团课程目标三个收获1、理解团队角色差异所产生的冲突2团队意识及人际沟通课程内容安排目录一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节团课程内容安排目录一阶段：团队的认知3团队意识及人际沟通高效果的学习方法你会有所感悟※手机、BB机调成震动或关闭※积极参与活动，并相互交流※及时记录下你的想法团高效果的学习方法你会有所感悟※手机、BB机调成震动4团队意识及人际沟通一阶段：团队认知古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！团一阶段：团队认知古老的寓言故事在非洲的草5团队意识及人际沟通一阶段：团队认知什么是团队※团一阶段：团队认知什么是团队※6团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队的七个特征※明确的团队目标※资源共享※个体拥有差异性※良好的人际关系※共同的价值观和行为规范※归属感※有效的授权团一阶段：团队认知团队的七个特征※明确的团队目标7团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期第二阶段：动荡期第三阶段：稳定期第四阶段：高产期第五阶段：哀痛期团一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期8团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突的原因体会请看以下图形团一阶段：团队认知团队冲突的原因体会请看以下图形9团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形一团一阶段：团队认知图形一10团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形二团一阶段：团队认知图形二11团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形三团一阶段：团队认知图形三12团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形四团一阶段：团队认知图形四13团队意识及人际沟通一阶段：团队认知产生团队冲突的根源以各自原则为基础的价值观差异原则配偶工作名利享乐对手朋友金钱家庭宗教团一阶段：团队认知产生团队冲突的根源以各自原则为基础的价值14团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动一：了解你因价值观而形成的性格

PAC性格测试团一阶段：团队认知活动一：了解你因价值观而形成的性格15团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老爹型满山逐鹿型希特勒型茅坑石头型老王买瓜型阴险老板型落井下石型型团一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老16团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动结果分析：龟毛型傻呼呼型强迫中奖型牺牲奉贤鸡婆型专门擦屁股型夏夜骚动型我没有明天型灰暗厌世型瞎起哄型团一阶段：团队认知活动结果分析：龟毛型傻呼呼型强迫中奖型牺牲17团队意识及人际沟通一阶段：团队认知除价值观以外引发团队冲突的原因※准备不足※时机不对※难懂的术语※职责不清※情绪化※混乱（渠道、信息、资源）※组织结构团一阶段：团队认知除价值观以外引发团队冲突的原因※准备18团队意识及人际沟通一阶段：团队认知名言警句世上本无“对”与“错”之分，

只是人们自己刻意地加以区分，以此来强调“自我真理”。团一阶段：团队认知名言警句世上本无“对”与“错”之分19团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突处理的五方式武断不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就团一阶段：团队认知团队冲突处理的五方式武断不武不合作合作20团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解表达倾听反馈团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解表达倾听反馈21团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧单双向沟通的差异体验差异测试测试团二阶段：人际沟通三技巧单双向沟通的差异体验差异测22团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图一团二阶段：人际沟通三技巧图一23团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图二团二阶段：人际沟通三技巧图二24团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧建立良好团队的核心：人际沟通常见人际沟通障碍的处理三法则：※转变事件※转变对方※转变自己团二阶段：人际沟通三技巧建立良好团队的核心：人际沟通常见人25团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧一：倾听沟通的行为比例书写（9%）倾听（40%）交谈（35%）阅读（16%）团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧一：倾听沟通的行为比26团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍（建议）给予建议、劝告及解决问题的对策（探询）以自己的观点、动机去问问题（诠释）以自己的经验去诠释对方的行为，并试图猜出对方的想法（评估）判断，及同意或不同意团二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍（建议）给予建议、劝告及27团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效倾听的技法1、重述字句—只有话，不是感受；2、重整内容—用自己的话囊获其意；3、反映感受—深入了解，通过自己的话、肢体语言表达感受；团二阶段：人际沟通三技巧有效倾听的技法1、重述字句—只28团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧沟通的结构语言文字7%语调语气38%非语言/肢体语言55%团二阶段：人际沟通三技巧沟通的结构语言文字7%语调语气3829团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧倾听的体验艰难的抉择团二阶段：人际沟通三技巧倾听的体验艰难的抉择30团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧二：说环境分析：1、听众错位2、渠道错位3、场合错位4、内外混淆团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧二：说环境分析：31团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧听众的态度对说的影响1、支持的态度2、中立的态度3、敌意的态度团二阶段：人际沟通三技巧听众的态度对说的影响1、支持的32团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧掌握对方的利益链金钱权威尊严地位友谊信仰团二阶段：人际沟通三技巧掌握对方的利益链金钱权威尊33团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧无效果的表达（说）1、准备不充分2、表达不当3、不注意听众的反应4、时间地点不恰当5、错误的身体语言6、本身对内容不感兴趣团二阶段：人际沟通三技巧无效果的表达（说）1、准备不充分34团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效表达（说）的要点1、考虑对方情绪2、准确、简明扼要和完整的说明3、强调重点4、与肢体语言表达一致5、不断检查对方理解程度6、建立互信气氛团二阶段：人际沟通三技巧有效表达（说）的要点1、考虑对方情35团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧以【我】为主语的语言表达构成第一步骤：阐述对方的行为（中性）第二步骤：阐述对我的影响第三步骤：阐述我的感受团二阶段：人际沟通三技巧以【我】为主语的语言表达构成第一步骤36团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧说的体验命运由我掌握团二阶段：人际沟通三技巧说的体验命运由我掌握37团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧三：反馈（JOHARI视窗）了解不了解给予反馈了解不了解寻求真理（自我）公开隐蔽盲点未知（他人）团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧三：反馈（JOHARI视38团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧如何给予反馈一、针对对方的需求二、反馈应当是明确、具体、提供实例来进行三、尽可能多一些正面、有建设性的反馈四、把握时机五、集中于对方可以改变的行为六、对事不对人七、考虑对方的接受程度团二阶段：人际沟通三技巧如何给予反馈一、针对对方的需求39团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧如何接受反馈一、倾听，不打断二、避免自卫三、提出问题四、总结接收到的信息五、向对方表明你将采取的行动六、尽力理解对方的目的团二阶段：人际沟通三技巧如何接受反馈一、倾听，不打断40团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧公开的交流沟通VCD教学团二阶段：人际沟通三技巧公开的交流沟通VCD教学41团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通的另一个关键点情绪控制团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通的另一个关键点情绪控制42团队意识及人际沟通谢谢！团谢谢！43勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。11月-2211月-22Thursday,November3,2022我的岗位处于良好的受控状态吗。21:34:5321:34:5321:3411/3/20229:34:53PM来料检验按标准，产品质量有保证。11月-2221:34:5321:34Nov-2203-Nov-22严格要求安全在，松松垮垮事故来。21:34:5321:34:5321:34Thursday,November3,2022安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿女。11月-2211月-2221:34:5321:34:53November3,2022全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。2022年11月3日9:34下午11月-2211月-22消除安全隐患，确保生产安全。03十一月20229:34:53下午21:34:5311月-22ISO9000—效率、效益之源。十一月229:34下午11月-2221:34November3,2022杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。2022/11/321:34:5321:34:5303November2022坚持质量第一原则，确保体系有效运行。9:34:53下午9:34下午21:34:5311月-22造高楼，打基础，保安全，抓班组。11月-2211月-2221:3421:34:5321:34:53Nov-22坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。2022/11/321:34:53Thursday,November3,2022把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。11月-222022/11/321:34:5311月-22谢谢大家！勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。11月-2211月-22W44团队意识及人际沟通

团队意识及人际沟通45团队意识及人际沟通课程目标三个收获1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧团课程目标三个收获1、理解团队角色差异所产生的冲突46团队意识及人际沟通课程内容安排目录一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节团课程内容安排目录一阶段：团队的认知47团队意识及人际沟通高效果的学习方法你会有所感悟※手机、BB机调成震动或关闭※积极参与活动，并相互交流※及时记录下你的想法团高效果的学习方法你会有所感悟※手机、BB机调成震动48团队意识及人际沟通一阶段：团队认知古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！团一阶段：团队认知古老的寓言故事在非洲的草49团队意识及人际沟通一阶段：团队认知什么是团队※团一阶段：团队认知什么是团队※50团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队的七个特征※明确的团队目标※资源共享※个体拥有差异性※良好的人际关系※共同的价值观和行为规范※归属感※有效的授权团一阶段：团队认知团队的七个特征※明确的团队目标51团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期第二阶段：动荡期第三阶段：稳定期第四阶段：高产期第五阶段：哀痛期团一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期52团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突的原因体会请看以下图形团一阶段：团队认知团队冲突的原因体会请看以下图形53团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形一团一阶段：团队认知图形一54团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形二团一阶段：团队认知图形二55团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形三团一阶段：团队认知图形三56团队意识及人际沟通一阶段：团队认知图形四团一阶段：团队认知图形四57团队意识及人际沟通一阶段：团队认知产生团队冲突的根源以各自原则为基础的价值观差异原则配偶工作名利享乐对手朋友金钱家庭宗教团一阶段：团队认知产生团队冲突的根源以各自原则为基础的价值58团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动一：了解你因价值观而形成的性格

PAC性格测试团一阶段：团队认知活动一：了解你因价值观而形成的性格59团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老爹型满山逐鹿型希特勒型茅坑石头型老王买瓜型阴险老板型落井下石型型团一阶段：团队认知活动结果分析：借酒装疯型没情趣干瘪型顽固老60团队意识及人际沟通一阶段：团队认知活动结果分析：龟毛型傻呼呼型强迫中奖型牺牲奉贤鸡婆型专门擦屁股型夏夜骚动型我没有明天型灰暗厌世型瞎起哄型团一阶段：团队认知活动结果分析：龟毛型傻呼呼型强迫中奖型牺牲61团队意识及人际沟通一阶段：团队认知除价值观以外引发团队冲突的原因※准备不足※时机不对※难懂的术语※职责不清※情绪化※混乱（渠道、信息、资源）※组织结构团一阶段：团队认知除价值观以外引发团队冲突的原因※准备62团队意识及人际沟通一阶段：团队认知名言警句世上本无“对”与“错”之分，

只是人们自己刻意地加以区分，以此来强调“自我真理”。团一阶段：团队认知名言警句世上本无“对”与“错”之分63团队意识及人际沟通一阶段：团队认知团队冲突处理的五方式武断不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就团一阶段：团队认知团队冲突处理的五方式武断不武不合作合作64团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解表达倾听反馈团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解表达倾听反馈65团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧单双向沟通的差异体验差异测试测试团二阶段：人际沟通三技巧单双向沟通的差异体验差异测66团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图一团二阶段：人际沟通三技巧图一67团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧图二团二阶段：人际沟通三技巧图二68团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧建立良好团队的核心：人际沟通常见人际沟通障碍的处理三法则：※转变事件※转变对方※转变自己团二阶段：人际沟通三技巧建立良好团队的核心：人际沟通常见人69团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧一：倾听沟通的行为比例书写（9%）倾听（40%）交谈（35%）阅读（16%）团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧一：倾听沟通的行为比70团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍（建议）给予建议、劝告及解决问题的对策（探询）以自己的观点、动机去问问题（诠释）以自己的经验去诠释对方的行为，并试图猜出对方的想法（评估）判断，及同意或不同意团二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍（建议）给予建议、劝告及71团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效倾听的技法1、重述字句—只有话，不是感受；2、重整内容—用自己的话囊获其意；3、反映感受—深入了解，通过自己的话、肢体语言表达感受；团二阶段：人际沟通三技巧有效倾听的技法1、重述字句—只72团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧沟通的结构语言文字7%语调语气38%非语言/肢体语言55%团二阶段：人际沟通三技巧沟通的结构语言文字7%语调语气3873团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧倾听的体验艰难的抉择团二阶段：人际沟通三技巧倾听的体验艰难的抉择74团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧二：说环境分析：1、听众错位2、渠道错位3、场合错位4、内外混淆团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧二：说环境分析：75团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧听众的态度对说的影响1、支持的态度2、中立的态度3、敌意的态度团二阶段：人际沟通三技巧听众的态度对说的影响1、支持的76团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧掌握对方的利益链金钱权威尊严地位友谊信仰团二阶段：人际沟通三技巧掌握对方的利益链金钱权威尊77团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧无效果的表达（说）1、准备不充分2、表达不当3、不注意听众的反应4、时间地点不恰当5、错误的身体语言6、本身对内容不感兴趣团二阶段：人际沟通三技巧无效果的表达（说）1、准备不充分78团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧有效表达（说）的要点1、考虑对方情绪2、准确、简明扼要和完整的说明3、强调重点4、与肢体语言表达一致5、不断检查对方理解程度6、建立互信气氛团二阶段：人际沟通三技巧有效表达（说）的要点1、考虑对方情79团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧以【我】为主语的语言表达构成第一步骤：阐述对方的行为（中性）第二步骤：阐述对我的影响第三步骤：阐述我的感受团二阶段：人际沟通三技巧以【我】为主语的语言表达构成第一步骤80团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧说的体验命运由我掌握团二阶段：人际沟通三技巧说的体验命运由我掌握81团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧三：反馈（JOHARI视窗）了解不了解给予反馈了解不了解寻求真理（自我）公开隐蔽盲点未知（他人）团二阶段：人际沟通三技巧人际沟通技巧三：反馈（JOHARI视82团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧如何给予反馈一、针对对方的需求二、反馈应当是明确、具体、提供实例来进行三、尽可能多一些正面、有建设性的反馈四、把握时机五、集中于对方可以改变的行为六、对事不对人七、考虑对方的接受程度团二阶段：人际沟通三技巧如何给予反馈一、针对对方的需求83团队意识及人际沟通二阶段：人际沟通三技巧如何接受反馈一、倾听，不打断二、避免自卫三、提出问题四、总结接收到的信息五、向对方表明你将采取的行动六、尽力理解对方的目的团二阶段：人际沟通三技