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文档简介

个人绩效目标员工姓名：所在部门：生产系统直接上级：执行总经理绩效期限：20XX年1月1日—12月31日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：所在部门：生产系统审核人：职位：生产总监入职时间：20XX年1月1日审核时间：20XX年4月公司目标部门目标销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生产信息系统规划与建立提高产品质量个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案提高准时交货率及客户满意度10%5%5%平均交货周期因交货时间引起的客户有效投诉其中AA级以上客户有效投诉比2003年缩短10%不超过10次不超过2次备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间；平均交货周期=订单总时间/订单总数有效投诉：因供应、生产原因引起的客户书面投诉并造成损失个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案控制成本（制造费用）15%5%10%生产总监可控制制造费用强调：生产系统水电总用量下降比例生产系统工资不超出财务预算比2003年下降5%不超出财务预算控制成本（采购）10%采购总成本与生产总产值比例不超出财务预算控制成本（管理费用）5%10%生产总监可控制管理费用生产系统管理费用不超出财务预算不超出财务预算保证产品质量20%产品报废率（包含因生产原因造成的补印、缺数、外加工报废等）0.5%备注：因材料原因

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