(战略管理)第九章 资源规划与配置课件

战略实施执行达到战略目标的战略计划或战略方案参与者全员（上至高层，下至各级作业人员）战略实施常见的十大问题战略制订与战略实施的关系麦肯锡7-S模型战略实施执行达到战略目标的战略计划或战略方案参与者全员（上至1第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置（补充）第九章资源规划与配置本章要点29.1公司层的资源规划公司层资源分配即资源在公司不同组成部分之间（职能部门/业务分布/地区性分部）进行分配。考虑两个因素资源库中对变动程度的需要资源分配过程的集中程度图9-1公司层的资源分配9.1公司层的资源规划3(战略管理)第九章资源规划与配置课件4(战略管理)第九章资源规划与配置课件59.2经营层的资源规划经营层资源计划与战略的匹配资源确认与现有资源的一致性资源之间的一致性9.2经营层的资源规划6第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置第九章资源规划与配置本章要点79.3准备资源计划资源规划应解决的主要问题关键成功因素和关键任务规划优先级测试主要假设资源规划的几种主要工具财务计划与预算人力资源计划（配置、招聘选拔、培训发展）9.3准备资源计划8第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置第九章资源规划与配置本章要点9引例王斌的困扰：业务单元资源分配思考针对加莱集团的具体情况,您认为（1）加莱应如何在业务单元之间配置资源?（2）如何把资源配置到最需要的环节?引例思考针对加莱集团的具体情况,您认为（1）加莱应如何在10业务单位间资源配置的基本知识如何在业务单元之间配置资源？如何把资源配置到最需要的环节？什么是资源？业务单位间资源配置的基本知识如何在业务单元之间配置资源？如何11什么是资源？与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：即企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等1.财务资源一般用于企业内部技术改造投入、增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出

是支撑企业发展的最关键的资源

2.财务资源即企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度

人力资源的数量及其与业务匹配程度高低，在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度什么是资源？与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：即企12如何在业务单元之间配置资源？关键：对企业自身的各项业务进行必要的分类，明确各类业务在企业整体的业务组合中起到什么作用业务组合是指各项业务在整个企业中起到不同的作用，有的是为其他业务提供现金流的作用，有的是成为未来利润增长点的作用。业务组合理论中最知名的是BCG矩阵

战略选择与资源配置：通过现金牛业务赢取稳定的利润，投入到明星业务和部分问题业务中去，促使某些问题业务能成长为明星业务。而对于瘦狗业务则采用战略收缩的措施，不再占用企业的现金流。如何在业务单元之间配置资源？关键：对企业自身的各项业务进行必13如何把资源配置到最需要的环节？每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求

要让资源配置真正符合企业的发展战略，起到支撑发展战略的作用，必须制定出资源在业务内部价值链中的配置方向

一般制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。

企业在对业务内部进行资源配置时，应该从业务发展趋势、企业自身在各环节的实力等方面出发，确定应该进行重点投入的环节。不同环节的资源投入重点如何把资源配置到最需要的环节？每项业务在不同的发展阶段都有不14案例讨论案例讨论15案例分析关于业务单元之间的资源配置加莱集团的业务组合分析加莱集团业务单元之间的资源配置如何把资源配置到最需要的环节？加莱集团各环节资源的配置案例分析关于业务单元之间的资源配置加莱集团的业务组合分析加莱16战略实施执行达到战略目标的战略计划或战略方案参与者全员（上至高层，下至各级作业人员）战略实施常见的十大问题战略制订与战略实施的关系麦肯锡7-S模型战略实施执行达到战略目标的战略计划或战略方案参与者全员（上至17第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置（补充）第九章资源规划与配置本章要点189.1公司层的资源规划公司层资源分配即资源在公司不同组成部分之间（职能部门/业务分布/地区性分部）进行分配。考虑两个因素资源库中对变动程度的需要资源分配过程的集中程度图9-1公司层的资源分配9.1公司层的资源规划19(战略管理)第九章资源规划与配置课件20(战略管理)第九章资源规划与配置课件219.2经营层的资源规划经营层资源计划与战略的匹配资源确认与现有资源的一致性资源之间的一致性9.2经营层的资源规划22第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置第九章资源规划与配置本章要点239.3准备资源计划资源规划应解决的主要问题关键成功因素和关键任务规划优先级测试主要假设资源规划的几种主要工具财务计划与预算人力资源计划（配置、招聘选拔、培训发展）9.3准备资源计划24第九章资源规划与配置本章要点公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划资源配置第九章资源规划与配置本章要点25引例王斌的困扰：业务单元资源分配思考针对加莱集团的具体情况,您认为（1）加莱应如何在业务单元之间配置资源?（2）如何把资源配置到最需要的环节?引例思考针对加莱集团的具体情况,您认为（1）加莱应如何在26业务单位间资源配置的基本知识如何在业务单元之间配置资源？如何把资源配置到最需要的环节？什么是资源？业务单位间资源配置的基本知识如何在业务单元之间配置资源？如何27什么是资源？与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：即企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等1.财务资源一般用于企业内部技术改造投入、增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出

是支撑企业发展的最关键的资源

2.财务资源即企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度

人力资源的数量及其与业务匹配程度高低，在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度什么是资源？与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：即企28如何在业务单元之间配置资源？关键：对企业自身的各项业务进行必要的分类，明确各类业务在企业整体的业务组合中起到什么作用业务组合是指各项业务在整个企业中起到不同的作用，有的是为其他业务提供现金流的作用，有的是成为未来利润增长点的作用。业务组合理论中最知名的是BCG矩阵

战略选择与资源配置：通过现金牛业务赢取稳定的利润，投入到明星业务和部分问题业务中去，促使某些问题业务能成长为明星业务。而对于瘦狗业务则采用战略收缩的措施，不再占用企业的现金流。如何在业务单元之间配置资源？关键：对企业自身的各项业务进行必29如何把资源配置到最需要的环节？每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求

要让资源配置真正符合企业的发展战略，起到支撑发展战略的作用，必须制定出资源在业务内部价值链中的配置方向

一般制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。

企业在对业务内部进行资源配置时，应该从业务发展趋势、企业自身在各环节的实力等方面出发，确定应该进