企业年度目标分解

1、企部门职位名称

业 年 度 目 标 承 诺 书任职者姓名直接主管目标期限

自年月日起

至 年 月 日止序号 目标项目完成标准重要程度（%）工作计划123任职者签字：直接主管签字：年 月 日2、企业目标卡年 月日年月 日目目标

实施时度（月）备注标细分 1234567891011 123、企业目标卡 执行部门：目标项目重要程度衡量标准1、2、工作3、计划4、5、月份 本月累计 完成标准 所需条件12345预期时度 6（数量、金7额或%） 89101112年度累计4、目标追踪单编号： 追踪执行人： 填表日期：目标职位名称目标信息追

目标执行人 所属部门 部门主管指标目标值 指标实际值 指标值差 值差原因 执行建议踪对象目标执行人意见 主管意见执行人签字： 主管签字：5、行政部经理目标分解表目标类别 指标内容 单行政计划工作完成率 %计划目标

指标（值）--------%上

完成年限以本年度会议安排的及时率

% 本年度业务目标

车辆完好率固定资产完好率固定资产使用率办公用品购买及时率

本年度本年度本年度本年度企业行政经费控制 ------ 万元上

本年度财务目标 行政费用降低率部门费用控制行政部资料完整综合目标 部门员工队伍建行政部规范化推进目标6、人力资源部经理目标分解表

%------ 上

目标类别指标内容单位指标（值）完成年限部门工作计划完成率%--------%以本年度计划目标上培训计划执行率%本年度绩效考核计划执行率本年度人员招聘及时率本年度培训考核达成率本年度业务目标员工薪酬满意度本年度员工流失率本年度员工申诉解决及时率本年度招聘培训成本控制------ 万元以本年度财务目标上薪酬总额控制%本年度部门费用控制 上

万元以 本年度档案资料完整率综合目标 部门员工队伍建本部门规范化推进目标7、生产部经理目标分解

本年度本年度本年度目标类别指标内容单位指标（值）完成年限生产计划执行率%--------%以本年度计划目标上生产任务按时完成率%本年度年度总产量本年度产品质量合格率本年度业务目标生产设备完好率生产有效调度率本年度本年度生产流程改进效率提高率本年度重大质量事故发生率本年度年度生产总值------ 万元以本年度上财务目标部门管理费用控制%本年度生产成本控制------ 万元以本年度上综合目标行政部资料完整率本年度部门员工队伍建设本年度目标类别指标内容单位指标（值）完成年限部门规范化推进目标 本年度质量检验计划执行率 % --------%以本年度目计标划类目别标

指标内容

上单位 指标（值）

完成年限质量改进计划实现率 %业务 收发物资完好率ISO质量认证计划执行目标 库房有效使用率生产过程检验及时率质量事故处理及时率业务出库产品合格率目标产品漏检发生率体系文件执行率

------ 上

本年度财务目标部门管理费用控制

%------ 上

本年度本年度综合目标部门员工队伍建设质量管理制定建设8、品质部经理目标分解表9、货仓部目标分解表

本年度本年度本年度配货准确率配货准确率本年度安全事故发生率本年度物料数量准确率本年度仓储成本控制------万元以本年