《创业管理》课程期末考核方案_第1页
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文档简介

12a)要求同学,撰写创业规划书,组长负责组织b)要求创业规划书必需围绕创业规划的核心内容，最后要提交内容（不含附件）不少3000字的创业规划书c)最后应提交以组为单位的统一装订好的创业规划书一份.要求包括封面、名目和页码,d）40％，记入每个同学的期末考核成果.e）14周，并要求每组制定PPT，在最后一次课上，开现场沟通会沟通评议各小组3.1）业规划的一般结构封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等） 表（概括了创业规划书的各主要部分） (每个部分都应清晰地列示标题并要易于识别） ,详细的财务规划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，常常是分开单独装订）2）创业规划的核心内容 愿景、使命与核心价值观 新创意及产品的形成背景和预期目标市场营销分析 竞争者、竞争环境和竞争优势分析财务部分

开发、生产和选址风险因素

管理团队时间表和里程碑 附录4。评分标准 本项目考核分两部分，其中第一部分为调查报告的评分表,第二部分为项目陈述及答辩经过。两部分比重分别为80％和20％。 1)综合大项目评分标准（80％) 评分项权重(分）详细要求得分1。愿景、使命与核心陈述创业的动机，企业要做什么，以及 10价值观所期望的宏伟蓝图2.新创意及产品的描述你的创意和产品能解决的核心问形成背景和预期目题、给顾客带来的价值,以及预期能实10标现的目标描述谁打算使用或购买你的产品或服3。市场营销分析10务，顾客为什么想使用或购买它。4.竞争者、竞争环境描述有关现有竞争者与如何克服的信10和竞争优势分析息、定价以及其他相关事项产品或服务所处的开发阶段；如何开头5.开发、生产和选10新企业坐6。管理团队15和其他财务指标，7.财务部分15以及所需资金数量、,以及85理团队防范风险所实行的措施和步骤假若公司取得成功，投资者将如何取得9.收获或退出5收益包括有关新企业的每个阶段将在何时10.时间表和里程碑5结束的信息应提供详细的财务信息和高层管理团11.附录5队成员的个人简历×80％总得分2）汇报、答辩的评分标准（20分）评分项 目实际得分备注标准时间8分钟2 表情自然大方2 表述清晰2 内容完整2 项目内容的简要分析报告简明扼要2 12分台风、态度2 小 计12 理解评委提问：对评委问题的要点有准确

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