企业降本增效心得体会

学海无涯企业降本增效心得体会下面是我为大家整理的企业降本增效心得体会,供大家参考。

企业降本增效心得体会企业降本增效心得体会(一)：降本增效学习心得

降本增效学习心得

汪朋

为了提高个人知识水平，增强自身素养，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的叙述，使得自己受益匪浅。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特殊是中国加入ｗｔｏ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求进展,就必须执行各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边全部的事，从每一件小事开头观察，开头揣摩，自己身边每日都在发生的事才是自己最容易忽视的事，只有专心观察，专心思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后根据课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，讨论，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

二、消除浪费，浪费现象每日都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长期以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都布满了活力才行。由于每个人都具有不行估量的能量。只有把每个员工的乐观性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会布满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是源头喷涌大河满。

因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过执行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

我们要从自己做起，从身边做起，专心去观察、专心去思考、专心去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业进展的道路

上贡献自己的力气。

2021-8-13

企业降本增效心得体会(二)：降本增效心得体会

降本增效、我的岗位我负责

2021年是形势严重的一年，特殊的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。

作为项目部的一员，要做到从我做起、从小事做起、从自身岗位做起。从思想意识上熟悉到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的进展。

我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

一.

严格把握人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，执行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还常常出现加班现象，我们执行包活责任后，削减了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的乐观性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采纳了同样的方式方法，从每人每日不足300个，增加到现在每人每日可预制400个，而且还能有剩余，我们要尽最大可能为运输提供平安畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到只要运输需要，24小时随叫随到。

二是乐观推动四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的深厚氛围。越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。十月下旬，我们召开了四型机关推动大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的走、转、改活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。

三是专心组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的深厚氛围。越是困难时期，越要关心关爱群众。国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的做好八小时以外思想政治工作的要求，在全厂上下大力开展了走访谈心交友活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。十一以来，我们共走访谈心各方面人员72人次，促进了4名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结全都向前看、立足本职作贡献上来。

走进冲突，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施

今年以来，xx厂的各种费用大幅削减。而随着生产经营形势日趋严重，必须做好应对长期困难和挑战的思想打算，明确战胜困难和挑战的详细思路和措施。因此，我们厂领导班子于10月份先后召开三次专题会议，在提高思想熟悉的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方向。

在总体工作上，留意加强预算成本管理。切实开展系统管理创新对标活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实《xx厂及各车间预算成本管理考核方法》，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的正确度和准时性。定期开展经济活动分析，严格把握成本指标，执行动态考核。

在详细工作上，根据xx厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕减、降、修、创四个方面，深入开展降本增效工作。

1、减大力削减事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。牢固树立平安保运是最大创效的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上削减15％以上。

2、降大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流淌。围绕消灭死库存，充分挖掘内部资源实现潜创效；最大限度地削减材料备件消耗和人工成本，2021年在今年的基础上降低材料备件费用10％，200万元。

3、修大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效1000万元。

4、创大力开展科技创新，推动xx厂七化目标有效落实。通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备