管理信息系统学习

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管理信息系统学习

班级：商务0901学号：20227316姓名：唐慧

管理信息系统设计试验心得

这个学期我学习了管理信息系统设计这门学科，感觉受益不浅。众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它讨论管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向进展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策精确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业进展的一条必由之路。

在开头做试验时，通过老师的关心我会娴熟的使用MicrosoftOfficeVisio2022绘制流程图了，在分析了系统开发的背景、意义，目标以及可行性分析与需求分析后，用它绘制了系统的管理信息系统结构功能图，业务流程图，数据流程图，编制了相应的数据字典。在同学们的急躁的关心下，我对VB的基本操作比较熟识了，发觉这是一个很好用的开发工具，界面设计是所见即所得的效果，以后我会努力学习它，达到娴熟运用的程度。另外更娴熟的运用了SQL数据库，通过编代码的方式来建立表格，实现增删改的操作，并把数据导入到VB中，实现相关的操作。

最近做管理信息系统的试验指导时，发觉这些试验内容对动手实践的力量要求比较严格，我们每位同学努力操作了都不肯定会顺当做出来，我们肯定要在了解学习地基础上去模拟这样的操作流程，才有利于更好地把握这样的开发流程。学习不能是被动的，更需要自己乐观主动的猎取学问，就尽可能的把握与专业相关的学问和技能，这样才不会临场慌乱。而我也坚信，这些都必定会对我以后的学习方式产生重大的影响。

我们小组在开发系统的这个过程中，我们在更深化的学习和运用理论课的同时，还必需要完成各项上机的试验报告，尽管比较繁琐，我们还是需要好好地完成自己的任务的。课程设计试验课结束了，我想现在也到了复习的紧要关头，我必需提高复习的效率，在之后的时间里面，我肯定要理解老师讲解的学问，在理解的基础上把握其要义，这样才能更好地学习学问，同时，也可以为将来供应一些建设性的指导，究竟这门课的实践性很强，属于开发系统的必备学问。

我觉得学习管理信息系统课程是特别重要的，特殊是对我们电子商务的同学而言。我觉得平常上课学习的理论学问是远不够用的，要更加注意实践操作，并且也要多做练习题，这样才有利于更好的了解管理信息系统。最终也要感谢老师的急躁指导，在今后的学习中我会乐观的自主学习相关学问，为提高自己的学问和技能而努力！

其次篇：学习管理信息系统体会4000字

一、关于这门课程的学习方法

答：在学习过程中，同学常常问到：如何才能学好这门课程。本课程基本概念较多，考核的学问点也较多。实际上，整个文字教材只讲了两个问题，一是与MIS有关的基本理论；二是如何开发建设一个MIS。第一个问题实际上就是教材中第1章至第3章的内容。其中

第2章介绍的是管理、信息、系统的基本概念；第2、3章则回答了MIS究竟是什么的问题，即它的概念和组成（结构）。

其次个问题如何开发建设一个MIS。这是本课程的核心问题，教材的第4-7章讲的都是这个问题。在学习时应把握以下几点：

1.明确MIS开发包括总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和运行维护等几个阶段；

2.明确各个阶段的关系，比如总体规划阶段完成后，产生可行性报告交付系统分析阶段使用，而系统分析阶段的最终报告系统说明书则是系统设计的主要依据；

3.针对每一个详细的阶段肯定要明确其目的任务、主要原则、步骤，必需将这些内容娴熟记住、理解、把握；

《信息管理系统》课程最大的特点是综合性强。学科掩盖面宽、内容繁杂，同学往往有听得懂但学不到的感觉，即上课时好象都听懂了，课后不清晰如何使用，所以必需加强平常作业练习。

由于《信息管理系统》主要讲授系统分析与设计方法，不同于VB语言、数据库应用等操作性较强的课程，因此该课程的平常作业不行能实行VB、数据库应用等课程的形式，而应在实践环节的教学工作过程中完成，即通过管理信息系统开发实例这样的大作业使同学真正把握所学学问。只有这样才能真正达到良好的教学效果。

二、系统分析员的角色怎样定位的?需要哪些技能要求?答：系统开发通常分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和运行维护。其中的角色有用户、系统分析员、系统设计人员和软件开发人员（有时一个人会充当多个角色），系统分析员是完成系统分析的主体，是用户和系统设计人员的中介。系统分析员通过与用户的沟通，分析用户需求，确定信息系统初步规律模型，编制系统分析说明书。系统分析说明书是进行系统设计的主要依据。

系统分析员应当具备如下素养：

（1）正确理解客户需求这需要系统分析员有肯定的行业或管理阅历

（2）选择正确技术方案需要系统分析员学问面广且阅历丰富。

（3）劝说用户接受建议。

（4）系统分析员要具有软件开发的阅历

总之，系统分析员是一个既懂技术又懂管理的复合型人才，是建立在用户与开发团队间的桥梁，他的最基本的力量应当是能说会道善写，有团队精神，且有较强的沟通力量。

三、目前我国的CIO状况是怎么样的?

要回答这个问题，首先要理解CIO的概念，然后我们再谈状况。

一、总体上看，CIO是指企业首席信息官，其主要职责的进展趋势是：(1)CIO发挥的作用正从技术规划与实施转向策略规划。(2)随着信息技术在企业策略规划中的作用越来越大，对CIO的素养要求也在发生变化。(3)CIO将越来越多地参加内部和外部客户的支持。

二、CIO概念的可基于以下两点详细理解：

1.首先对于多数企业而言，财务和技术始终是企业生存进展的主线，因此，很多企业设置了总会计师或财务总监（CFO）、总工程师或主管技术的副总经理之类的职务，这些职务之下又设置了会计科、技术科之类的组织机构。随着企业信息化的深化，信息也开头象财务、技术一样成为企业重要的资源，在这种状况下，人们提出了CIO的概念，既设置一个类似CFO或主管技术的副总经理之类的信息化管理职务（CIO），然后下设信息中心或信息部之类的组织机构。

2.其次，从历史进展的角度来看，从信息技术在企业中的应用状况来理解CIO

信息技术在我国企业中的进展过程分成以下三个阶段：

第一阶段，信息技术在企业应用的初期，是一些零散的技术改造，如财务电算化、办公打字、CAD/CAM等。这一时期，由于只是技术的直接应用，没有对管理产生很大的冲击，信息化管理局限于简洁的技术管理，如软硬件维护、技术培训、系统实施与转换等；这一阶段不需要什么CIO。

其次阶段，信息技术在企业各领域大量应用，如各种信息系统的建设（MIS、OA、CIMS、PDM、ERP、CRM等），企业内以部门为单位甚至跨部门进行信息化实践，业务信息系统为企业提高管理效率和生产经营效益、提高企业竞争力发挥了重要作用。这一时期的信息化管理体现在业务信息化过程中系统规划、系统选型、人员培训、网络建设、数据库建设、帮助管理和决策等多个方面；

第三阶段，当企业信息化进行到肯定深度和广度时，基于部门或局部的企业信息化管理不能适应企业进展的需要，必将上升为策略信息管理。这一时期的信息化管理，充分体现在从企业经营策略的角度，全面规划企业信息化策略，全面整合企业各方面信息化资源（包括软硬件、基础设施、信息化人才等），协调各部门信息化实践，整体推动企业信息化工作，为实现企业经营策略目标服务。

企业信息化管理组织机构的演化，是与信息化管理职能逐步加强相伴随的。在第一阶段，由于属于纯技术管理，企业内没有特地的科室完成信息化管理，有的企业设立了电算室、计算室或相对强大的计算中心，但均专注于技术支持，没有表现管理的职能；其次阶段，在纯技术型的计算中心之上，消失了具有肯定管理职能的信息中心等专职机构，其从属也由于企业文化、管理习惯和人员的不同有所不同，有的属于行政管理部门，有的属于财务部门，有的属于技术部门，其职能也没有清楚的定义，与业务部门的沟通有随机性；第三阶段，当信息化策略与企业经营策略全都时，企业的信息化提高到策略层次，从策略规划、设计、实施到运营保障，有了较为系统的思想指导，与企业管理相结合，或者说从管理的角度推动信息化的理念，支配着整体信息化实践。因此便消失了以CIO为核心的企业信息化管理体制，并且成为企业信息化管理职能履行的基本保障。

但从我所看到的状况分析，我认为CIO现在在我国只是一种概念，或者说概念的成分多一些，有些企业虽然赶时髦设置了CIO这个职务，但并没有真正建立起以CIO为核心的企业信息化管理体制。换句话说，换汤不换药的成分多一些。

例子，谈一谈系统设计的任务是什么、如何划分子系统，划分的原则是什么。比如我现在正在做一个仓库管理系统，那么我首先要做的事情就是了解仓库的管理过程，由于不明白这一点，即使我计算机学的再好，开发语言玩的再溜，也不行能开发出仓库管理系统。

于是我的第一个任务就是到仓库去看一看，问一问，看看仓库管理人员平常是怎么管理仓库的。这个过程称为业务流程调查和分析。通过调查和分析，我发觉，假如单纯从流程的角度看，仓库管理原来挺简洁的，它大致的业务过程是：有物资到了时候，仓库管理员填写入库单，然后把物资放到仓库的某个位置；有人领料时，仓库管理员填写出库单，然后把物资给人家拿出来。此外，仓库管理员还必需有一个小日记本（称为台帐）用来记录仓库里还有多少物资之类的信息，并定期查一查仓库，看一看仓库中的实物与这个小本本上记的数字是不是全都（称为盘点）。

分析完了业务流程，我们一般会把它用图的方式画出来（称为业务流程图）。当然假如你绝顶聪慧，你也可以不画图，直接用汉字说明一下也行（但很多人都认为最好画画图，一是图形直观；二是画图的时候可以进一步理一下思路）。

业务流程分析清晰了，但是我们要做的究竟是管理信息系统，什么是管理信息系统呢？简洁的说，就是要把数据存放在数据库中，然后编写个程序对这些数据进行各种操作。比如对于仓库管理员填写入库单这个业务，你最终总得编写个界面，让人家录入数据吧，然后还得设计个功能，让人家能便利地查询打印吧。

既然对数据进行操作，就必需搞清楚这些数据究竟是什么，以及怎么存放它们，怎么处理它们，这就需要进行系统分析，画出数据流图，编写数据字典、处理说明（这些概念你看看书吧）。

至此，整个系统分析工作就完成了，但是系统分析阶段，我们只是搞清晰了仓库管理系统究竟要做哪些事，而怎么做呢？我们还是不太清晰。由于我们最终的目的是把程序编出来。或者说系统分析阶段完成后，我们觉得结果还不是很细，挺粗，按它还是编不了程序。这些就得进行系统设计了。对于这个小例子，我们可以将系统划分为入库管理子系统、出库管理子系统、物资台帐管理子系统，这种划分，我们采纳的方法是按业务规律。

系统设计完成后，我们全部的方案都是纸面上的，汉语的。由于计算机不懂汉语（等哪天计算机也懂汉语了，系统设计完成了也就意味着系统开发完成了），所以必需通过程序员把这个设计方案翻译成计算机语言，这就是程序设计或称编程了。从这种意义上说，程序员也外交部的职业翻译员的角色差不多。

以上只是个特别小的小小小例子，盼望能对你全部关心。其实MIS的建设与房地产开发差不多，你想一想假如你要建一座办公楼，是不是也得先大致规划一下，然后分析一下，然后把设计图画出