车间班组安全管理工作_第1页
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文档简介

车间、班组安全管理工作一、车间、班组安全管理的意义和特色班组是由两个以上员工构成的工作集体，是公司从事生产活动的基本单位，也是进行生产和平时管理活动的主要场所。车间是公司生产经营的基层单位，也是众多班组的上司生产指挥部门。楷体在生产中，一个班组发惹祸故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个公司的生产次序，造成严重的结果。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是公司安全管理的基本环节，增强班组安全建设是公司增强安全生产管理的要点，也是减少伤亡事故和各种灾祸事故最确实、最有效的方法。楷体仿宋车间、班组安全管理的特色：1、范围相对较小，人员相对较少，不简单形成安全死角；2、车间、班构成员在生产过程中不时刻刻会碰到安全问题，绝大部分问题需要靠自己开动脑筋，采纳举措加以解决。3、车间、班组展开安全活动，招集简单、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有益于唤起员工的注意力，以便快速解决问题。二、车间、班组安全管理的原则1、全面的看法2、预防为主、群防群治的看法第1页共3页3、从实质出发的看法4、差别对待的看法三、车间、班组安全管理的基本方法车间、班组安全管理的目的，就是要经过拟订和完美安全管理规章制度，采纳有效的安全技术举措，保障员工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。所以，车间、班组一定依据其安全管理的基来源则实行科学有效的管理方式和方法。（一）目标管理---原则安全管理目标应与上司和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个员工应担当的详细安全生产责任充分地融为一体；目标管理是一种过程，是一种动向管理，经过检查、监察、信息反应及对目标的调整，以利于总目标和分目标的达成；安全管理目标要吻合实质，要分清主次，突出要点，内容明确，拥有可操作性；对安全目标的实行结果应进行评选、查核，确立赏罚治法，激励员工自觉地恪守各项安全规章制度和操作规程，形成优秀的安全习惯。（二）参加管理---方式控制型参加管理受权型参加管理全方向参加管理（三）制度管理第2页共3页制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，拟订出相应的规章制度。制度是公司内

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