西南大学【1199】《薪酬管理》主观题作业答案

【1199】《薪酬管理》问答题/主观题问：职位评价参考答案：

答：职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。问：绩效加薪参考答案：

答：绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。问：深度技能参考答案：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作，比如，清洁以及将准备使用的零部件摆放在生产线上等，然后逐渐还要从事一些需要运用较为复杂的技能的活动，比如，需要运用经过严格训练的体力操作以及需要运用推理、数学以及语言等方面的脑力活动的工作内容。问：薪酬水平决策参考答案：薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬（水平）策略，通过比竞争对手（或市场水平）较高、较低、相同或混合型的薪酬水平定位，来构建本组织薪酬的外部竞争力。问：绩效奖励计划参考答案：

答：绩效奖励计划指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。问：薪酬管理参考答案：

答：薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程问：薪资区间渗透度参考答案：考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员工在其薪资区间中的相对地位。如果将某一薪资等级的整个薪资区间比做一个大水池，那么薪资区间渗透度所反映的实际上就是显示特定员工薪资水平的一种相对水位。问：薪资宽带参考答案：

答：所谓宽带型薪资结构或薪资宽带，仍然是一种薪资结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪资结构的一种改进或替代。问：什么叫薪酬调查？参考答案：

薪酬调查是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。问：如何进行薪酬调查？参考答案：准备阶段：审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式；

选择准备调查的职位及层次；

界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量；

选择所要搜集薪酬信息内容；

设计调查问卷并实施调查

调查结果分析结果分析报告：核查数据；

分析数据：频度分析、趋中趋势分析、离散分析、回归分析问：为什么说福利沟通非常重要？参考答案：员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是全面薪酬的一部分。虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工他们都享受哪些福利待遇，另一方面，告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。福利沟通比直接薪酬信息沟通要困难一些。所以企业都应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息方面的沟通，让员工对他们正在享有的福利待遇有一定程度的了解。

第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。

第二，定期向员工公布有关福利的信息。

第三，在小规模的员工群体中作福利报告。建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。问：职位薪资体系参考答案：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。问：薪酬对于员工和组织的意义参考答案：

薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能三个方面。在组织方面，具有实现战略，改善绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本等功能。问：福利规划主要涉及哪些方面的决策？参考答案：

答：1）提供什么样的福利:主要涉及了解国家立法、开展福利调查、做好企业的福利规划与分析、对企业的财务状况进行分析、了解集体谈判对员工福利的影响。2）为谁提供这些福利：主要涉及首先组织内部产生地位的阶梯，某些人享有的福利另一些人没有资格享受。其次，对不同员工群体实施不同的福利计划或福利组合会带来管理上的难题。最后，可能会引发企业外部的问题。问：弹性福利计划参考答案：弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。问：职位评价的意义何在？参考答案：

职位评价计划实际上是一个有力的沟通和管理工具，它向员工传递了关于组织是如何被治理的，以及员工对于组织的成功应当扮演何种角色这方面的规则性信息。它说明了什么样的行为和结果会得到加薪，而什么样的行为和结果会受到薪资方面的惩罚（如果管理职责、资历要求被赋予的点数较多）。问：宽带薪酬出现的背景及作用是什么？参考答案：宽带型薪资结构支持扁平型组织结构；宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；宽带型薪资结构有利于职位的轮换；宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。问：建立职位薪资体系的前提条件是什么？参考答案：职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。

2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。

3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。

4）企业中是否存在相对较多的职级。5）企业的薪酬水平是否足够高。问：高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪些问题？参考答案：

答：①风险程度，即绩效薪酬方案希望高层管理人员能够承担多大风险，二他们实际承担怎样的风险。②绩效的衡量，即绩效目标的制定和测量方法是否合理，能否激励管理人员实现优良绩效。③所有权，即高层管理人员能够持有公司多大份额的股份。④全面报酬，即高层管理人员所获报酬的各种薪酬构成如基本薪酬、可变薪酬、福利以及各种补贴等能否传递恰当的信息，营造出对公司有利的文化。问：特殊绩效认可计划的特殊意义何在？参考答案：

答：意义：1）提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。实现报酬系统的成本有效性最大化。问：职位薪资体系的优点是什么？参考答案：

优点：1实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。

2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单,管理成本较低。

3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。

4、根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。问：报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?参考答案：

联系和区别：与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬，这是因为外在报酬比较容易定性，也容易衡量，同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较，而内在报酬则往往难以清晰定义、讨论或者进行比较和谈判。因些，薪酬在企业的报酬体系中确实处于一种特别重要的地位。员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起；内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。问：职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？参考答案：

答：从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。问：职位薪资体系的缺点分别是什么？参考答案：

答：缺点：1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工