(完整版)PMP责任汇总

PMP责任汇总1、 对任一指定工程，由工程管理团队 负责决定体系中哪些东适用。2、 高层管理人员或高层工程管理人员 负责承当组织的综行动管理的责任。3、 工程经理任何时候应该与工程团队共同负责，确定哪些过程适于具体给定的工程，及各过程适合于该工程的严格程度4、 工程管理过程由工程管理团队负责实施。5、 章程由工程管理团队起草〕，但工程的批准及资金取在工程之外。6、 监控过程组由观察工程的人执行。7、 完成工程的时间目标〔约束〕由 高管规定。8、 工程管理团队，将范围管理决策写入工程范围管理方案。9、 识别、记载和验证假设，由工程团队进行，属“团队规划过程的一局部。10、活动定义，由负责这一工作组合的 工程团队成员完成。11、估算活动持续时间：由团队最熟悉具体方案活开工作内容的个人或集体负责。12、进度表基准，由工程管理团队认可或批准，作为绩效衡量基准。13、费用管理方案，由工程管理团队完成。14、本钱偏差的可接受范围，由工程经理确定。11PAGEPAGE615、费用估算：由熟悉具体工作包的团队成员完成。16、工程资金支出的界限：由用户和执行组织设定。17理团队的责任。18、所需要的精确度或准确度由工程管理团队确定。19、提供取得成功所需的资源是管理层的职责。20承当，而不是工程本身。21、工程筹资和澄清范围问题，由工程发起人协助团队解决。22那么由工程经理促成满意结局。23、工程团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其他成员考核。24、利害关系者管理，由工程经理负责。25较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。26、集思广益会，由工程团队主持。27、支付系统，必须由工程管理团队进行审查批准。28、促使合同符合工程的具体要求，由工程管理团队负责。29和接受有利于实现工程的标准化管理。30、工程利害关系者管理由工程经理负责。231WBS，由整个工程团队一起制定，创立结果是：团队意见统一。32、会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。33、工程方案，由团队成员编写，工程经理提交发布。34、高管决定工程优先次序。35、将变更控制在基线允许的变化范围内是 工程经理的管理那么。36、工程经理有权控制费用基准。37、范围基准需要由工程团队参与。38ultimately39、高管在公司多个工程中确定优先权。

〕责任。〔工程经理〕40、工程干系人负责创立经验总结。41、工程整体管理由工程经理负责。42、工程方案，由工程经理组织制定，由工程经理和团队完成；由专家、团队成员或职能经理或工程办公室对工程做出方案。43、配置管理的目的：保持工程产品的正确和完备。44准。45、参与准备范围基准的是工程团队。46、活动定义由负责这一工作组合的工程团队成员完成。47、活动持续时间估算，由工程团队中最熟悉具体方案活开工作内容的个人或集体负责。48、进度基准，由工程管理团队认可并批准的进度表，作为绩效衡3量基准。49、要求增加工程资源的决策是工程经理的责任。50、工程经理负责管理偏差，确定工程费用偏差的可接受范围。51、质量原那么是由高管部门正式说明的。52、工程质量原那么确实定和传达至相关的工程利害相关者，是工程管理团队的责任之一。5385％的质量费用由管理层负直接责任。54、工程经理对工程的质量负责，对工程目标负责。55、员工〔worker〕对所执行任务的质量负根本〔e责任。56由执行组织负责。57、确定和传达质量原那么和所要到达的质量等级标准水平，由质量管理团队负责。58、工程工程师对设计和标准责任。59、设定缺陷数目，是管理层〔management〕的直接责任。60、解决工程冲突的主要责任，在于工程经理。61负责。合同部门对采购文件负责。62、工程经理的职责：1〕制定工程方案；2scheduledevelopmentcostestimating3) teamdevelopment45)performancereporting用控制工具的“绩效审核〞7〕progressreporting管理工程〔对工程成功负责10〕forecasting63、高管，1〕方案编制前委派工程经理，授权〕批准工程方案和任何整体变更〕给工程经理提供支持64、防止目标变更的责任是管理层。65、工程发起人最终负责确定和管理工程风险，承当风险。66、总经理和高管最终对组织内部风险管理负责，最终对董事会、股东负责。67、工程经理负责工程风险工程经理负责识别和管理风险6869、将变更控制在基线允许的变化范围内是工程经理的管理原那么。70、在工程环境中，职能经理负责识别并开发风险减少战略，考虑任何预防、应对相关领域的风险。73、工程干系人负责创立经验总结。74、“假设〞由团队确定记录、验证其正确性。75、持续改良属于质量方针，KAIZEN，由高管来发布、领导。576、团队开发是工程经理的责任。77策。78、工程经理＋员工负有责任在持续改良过程和产品的质量方面作出努力。81、决定、阐述被要求的质量的水平是工程经理和工程管理团队的责任。82、费用管理方案产生于估算之前，由管理团队产生。83、工程经理负责确定工程本钱偏差的可接受范围。84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由职能经理完成。85、范围蔓延是由客户发起，镀金是由工程团队发起。86、工程方案和时间表应该分发给沟通管理方案中指明的人。87、所有工程的正式确认信息，首先应分发给利害关系者。人力资源:88，工程管理团队将观察团队的行为管理冲突解决问题团队成员