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国企人力资源管理中存在的问题及对策（分享）5080一、人力资源管理与企业的发展战略相脱节我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的二、缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系三、缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。四、缺乏完善的人力资源的开发和培养体系五、不注重企业文化的建设企业人力资源的效用最大化不可能只依靠薪酬激励这主要表现在以下几个方面（），而其他的国（2）现有的人力资源得不到发挥和挖掘。国有企业的底子毕竟还比较厚，怎么说也拥有一-（3）”，普通型的人员人满为尽早建立适应市场经济的现代企业人力资源管理体制（1）高度重视人力资源管理，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业的竞争，（2）更新旧的人力资源管理理念，确立“大人力资源观”。“大人”3）建立建立以聘

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