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文档简介

代加工工厂管理控制程序1.目的：为保证产品的质量，满足顾客的要求和法律法规的要求，规范公司产品代加工工厂OEM2.范围：依据公司的技术、质量、成本要求等组织生产的产品，其生产制造经过的管理。职责：采购部负责OEM工厂的选点，负责起草和签订OEM有关协议、合同；负责与OEM工厂沟通双方协作部门、人员的职责及权限；负责OEM工厂成品交货期评审；负责OEM产品的成本控制；负责OEM工厂物料发送、接收及管控。供应商质量管理部1）负责物料供应商的管理与控制；3）OEM负责爱康检验发觉的不合格品的处理；负责质量改善。技术部编制OEM有关的技术文件。质量部负责确认OEM成品检验、型式试验及相关试验。定义：OEMOEMOEM工厂按公司提供的图纸和技术要求进行生产，自行进行成品检验的生产方式。程序：OEMOEM5.3）OEM5.4）OEMOEM产状况等编制OEM成品的生产规划或生产通知单，与OEM工厂确认后实施。需要修改时，由采购部负责组织与OEM工厂进行协商，下达新的生产规划确认后实施。OEM提供确认报告，方可投入批量生产。技术要求、参数、供应商等）发生变更时，采购部协调，供应商质量管理部及技术部确认后，提供确认报告，方可投入批量使用。监视和测量设备的控制OEMOEMOEMOEM厂的检验、测量和试验设备控制状态（精度、准确度、有效状态等）进行确认。OEM度进行监督检查。生产经过检验：OEMOEM商质量管理部视需要对产品全都性、生产经过符合性进行检查、验证。成品检验：产品依据《成品检查成果书》《成品检验标准》完成检验。批准。OEM/OEM果。改。OEMOEM核、OEM（发生质量事故、虽未构成质量事故，但市场投诉较多、产品抽检发觉致命性不合格），应复审，决定“限期整改”或“停产整顿”。协议。合格方可进行。OEM协议、工厂库存、售后服务、财务结算等。相关文件：《文件控制程序》《记录控制程序》《采购控制程序》OEM5.相关表单《供应商根本信息调查表》《供应商初评表》《供应商审核表》《供应商审核不符合项记录》《合格供应商审批表》《合格供应商名录》《

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