薪酬改革动员会课件

XX公司薪酬改革介绍XX公司公司目前薪酬状况薪酬组成比较单一、弹性不足，薪酬的激励作用难以全面发挥

岗位薪酬不明确，薪酬的导向作用难以体现

薪酬分配没有与行业接轨公司目前薪酬状况薪酬组成比较单一、弹性不足，薪酬的激励作用难薪资结构市场比较岗位评估职等结构典型的从岗位分析到薪资结构的过程岗位分析岗位说明书企业分析薪资结构市场比较岗位评估职等结构典型的从岗位分析到薪资结构的我们涉及到管理工作时思考——什么样的人才适合这样的岗位？这项工作到底需要多少人做？如何有效地考核这些员工？如何充分发挥他们的作用？如何提升现有员工的技能？如何规划这些员工的职业生涯？我们涉及到管理工作时思考——什么样的人才适合这样的岗位？如何工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和选拔绩效管理人力资源规划工作目标确定……工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和选拔绩效管理人力资源规划岗位说明书所包含的内容：+工作描述任职要求基本信息

岗位名称，所属部门直接上级，直接下属（岗位）编写日期

工作目的工作职责

重要工作联系

教育背景知识技能、专业证书工作经验其他

部门职能说明书IT服务部岗位说明书（旧）IT服务部岗位说明书岗位说明书所包含的内容：+工作描述任职要求基“工作描述”撰写方法及示例：动宾词组(…动作/行为)招聘专员：组织实施公司招聘工作培训管理专员：管理培训资源，收集培训相关信息财务部经理：研究、制定公司财务管理政策和制度数据工程师：建设和维护公司网络，采购维护公司网络设备“工作描述”撰写方法及示例：动宾词组(…动作/行为)招聘专员胜任该工作所必备的最低要求招聘新员工的资历，未必与现有任职者的资历相同

部门经理如果没有下属，填写“无”部门负责人有管理人员的责任，都包含有相同的内容：部门规划、业务制度的建立以及部门的日常管理撰写说明：胜任该工作所必备的最低要求撰写说明：！注意1.有关岗位的，不是关于人的2.是事实，不是主管判断！注意1.有关岗位的，不是关于人的在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。职位分析/职位评估员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评职位继任计划人力资源战略

岗位分析和岗位评估是人力资源系统的基础在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供岗位评估概念：以企业劳动岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。运用科学的方法，按标准，对岗位多种因素进行评价方法评价岗位评估概念：以企业劳动岗位为对象，综合运用现代数学、工时研

方法要素计点法：选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之匹配

评估因素决策的责任

工作复杂性工作创新性工作沟通学历要求资格经验

工作环境工作结果的责任工作压力方法要素计点评价培训阶段实施阶段结果修订

准备阶段评估方法、评估因素、成立小组评价培训阶段实施阶段结果修订准备阶段评估薪酬体系整体思路薪酬体系使每一员工都关注使每一员工都看到基本生活的保障努力工作的回馈突出贡献的回馈具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的整体业绩团队的整体业绩薪酬体系整体思路薪酬使每一员工都关注使每一员工都看到基本生活

薪酬改革日程计划（以主要环节为主）11.5完成岗位说明书

11.15确定评估方案报经管会11.25公布评价结果

出台岗位机构编制

12.1确定薪酬方案报经管会12.1套入实验

薪酬改革日程计划（以主要环节为主）11.5完谢谢您的时间！谢谢您的时间！内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，XX公司薪酬改革介绍XX公司公司目前薪酬状况薪酬组成比较单一、弹性不足，薪酬的激励作用难以全面发挥

岗位薪酬不明确，薪酬的导向作用难以体现

薪酬分配没有与行业接轨公司目前薪酬状况薪酬组成比较单一、弹性不足，薪酬的激励作用难薪资结构市场比较岗位评估职等结构典型的从岗位分析到薪资结构的过程岗位分析岗位说明书企业分析薪资结构市场比较岗位评估职等结构典型的从岗位分析到薪资结构的我们涉及到管理工作时思考——什么样的人才适合这样的岗位？这项工作到底需要多少人做？如何有效地考核这些员工？如何充分发挥他们的作用？如何提升现有员工的技能？如何规划这些员工的职业生涯？我们涉及到管理工作时思考——什么样的人才适合这样的岗位？如何工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和选拔绩效管理人力资源规划工作目标确定……工作分析的作用工作分析薪酬管理招聘和选拔绩效管理人力资源规划岗位说明书所包含的内容：+工作描述任职要求基本信息

岗位名称，所属部门直接上级，直接下属（岗位）编写日期

工作目的工作职责

重要工作联系

教育背景知识技能、专业证书工作经验其他

部门职能说明书IT服务部岗位说明书（旧）IT服务部岗位说明书岗位说明书所包含的内容：+工作描述任职要求基“工作描述”撰写方法及示例：动宾词组(…动作/行为)招聘专员：组织实施公司招聘工作培训管理专员：管理培训资源，收集培训相关信息财务部经理：研究、制定公司财务管理政策和制度数据工程师：建设和维护公司网络，采购维护公司网络设备“工作描述”撰写方法及示例：动宾词组(…动作/行为)招聘专员胜任该工作所必备的最低要求招聘新员工的资历，未必与现有任职者的资历相同

部门经理如果没有下属，填写“无”部门负责人有管理人员的责任，都包含有相同的内容：部门规划、业务制度的建立以及部门的日常管理撰写说明：胜任该工作所必备的最低要求撰写说明：！注意1.有关岗位的，不是关于人的2.是事实，不是主管判断！注意1.有关岗位的，不是关于人的在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。职位分析/职位评估员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评职位继任计划人力资源战略

岗位分析和岗位评估是人力资源系统的基础在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供岗位评估概念：以企业劳动岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。运用科学的方法，按标准，对岗位多种因素进行评价方法评价岗位评估概念：以企业劳动岗位为对象，综合运用现代数学、工时研

方法要素计点法：选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之匹配

评估因素决策的责任

工作复杂性工作创新性工作沟通学历要求资格经验

工作环境工作结果的责任工作压力方法要素计点评价培训阶段实施阶段结果修订

准备阶段评估方法、评估因素、成立小组评价培训阶段实施阶段结果修订准备阶段评估薪酬体系整体思路薪酬体系使每一员工都关注使每一员工都看到基本生活的保障努力工作的回馈突出贡献的回馈具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的整体业绩团队的整体业绩薪酬体系整体思路薪酬使每一员工都关注使每一员工都看到基本生活

薪酬改革日程计划（以主要环节为主）11.5完成岗位说明书

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