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文档简介

欢迎下载内容仅供参考松桃三合盛人力资源服务有限公司薪酬绩效管理制度第一章 总则第一条（续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：全职工作人员。第二章 薪酬体系第五条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第六条薪酬的结构（包含岗位工资及绩效工资福利津贴。1、岗位工资6（18000000，岗位工资由公司高层根据职工的入职时52、月度绩效工资3（100000%，3、月度奖金全勤奖：以当月实际天数为基数，职工每月出勤率达到90%，奖励200元，满勤奖励500元。不累计奖励。随月度工资发放。组织奖：自行对接乡镇及村委会组织55人以上符合政策的学员参加本公司的培训，奖励600元，开班当月发放。（1）1奖励200元，每天满勤，奖励400元。注：培训学员结业合格人数未达到50人的班级不在此奖励围。25015025040013（含试用期04、带班补贴派遣工作人员管理培训班，每天补贴工作人员60元，培训班结业当月发放。5、福利津贴此部分为非风险性津贴，落实到公司所有全职职工。第七条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第三章 惩罚条例为严明纪律，奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公平管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据公司实际情况，特制定本惩罚制度。第八条1、无故迟到、早退、旷工初次口头警告，其次处一次性罚金10元—50元。2、未按规定要求进行值日、拒绝值班的；初次口头警告，其次处一次性罚金 元—100元。3、浪费公司财务（不爱惜各种培训物资和办公产品乱丢乱放等101004、未按时完成工作任务或拖团队后退者，无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。5、开会、培训、公司活动无故迟到、早退、缺席；员工大会上通报批评，处一次性罚金20元—200元。第九条制度实施1、为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果在员工大会上通告。2、严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。3、处罚和惩戒需告知员工本人。第四章 薪酬调整第十条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。第十一条 公司整体薪酬的调整：增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。第十二条 员工薪级的调整：第十三条公司各岗位员工薪档的调整根据月度考核结果，每季度调整一次，经总经理办讨论通过后，次月起执行。第五章 附则第十四条责解释。

本制度的薪酬相关容由行政办负责解释，绩效相关容由总经理办公室负本规定从/r

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