人力资源开发公司筹建方案

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案人力资源开发公司筹建方案市场分析:未来时代是人才竞争的时代，资源优化的时代，人才商品化的时代即将来临，因为互联网带来的便利，信息将变得更加通透、快捷。为此所有的物质资源将变得不再稀缺，然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗，即人才集合的对抗。统一规则下的竞争已不再停留在技能、素质、文化教育程度等表面的指标，而是人才待开发潜能的较量。然而很多人才只知道自己的一技之长，不知道自己的潜在能量。为此我人力资源开发公司将人才潜质开发，更好服务于社会经济建设，促和谐，保民生，提高国民幸福指数为己任，真正做到“天生我才必用尽，陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。运作形式：以互联网为依托，配合平面（报纸刊物）、媒体（广播电视）、活动（人才交流会）等多种形式进行人才推介。经营特色:一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发平台，有的大部份是人才信息的汇总罗列，启用效果不明显。为此我公司第一特点，以人才召回方式服务地方经济，通过与统计部门，政府门户网站等合作，彰显市县资源优势，渴求持续发展项目与个人发展相匹配的工作岗位开发，吸引智能人才回乡创业、发展。二、将在外地发展的本地人吸引回乡，充分发挥他们的见识、信息咨1=1询、专长等优势应用到领导岗位，为了增强团队综合实力，他们会引进相1=1关专业人才，这也就体现了我公司的第二大特点，引进外来人才助推地方经济建设。三、结合已有人力资源公司的优势，本土化运作，既吸纳高端智力型人才，了解松原的企事业单位和工作环境，同时将科技含量不高的技能工人即劳务型人才进行劳务输出，增长见识，锻炼能力后回乡创业，带动就业，增加收入。四、通过人才测评系统，掌握人才潜质开发方向，针对性制定职业生涯规划，主要面向大中专毕业生，没有经过社会洗礼，只有教育产生的影响，具有一定文化底蕴，更容易锻造出适应企事业发展的人才。五、人才库建设，将人才档案信息的归类整理1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处（学生科）、人才交流中心等。2、网络简历信息整理。六、人才塑型系统：对于在册会员人才不定期开设拓展训练（大大增强人才对新岗位的适应能力，提高人才对接的成功率，降低企业的用人成本，打造多方共赢的局面）和用人单位批量人才的基本技能培训，可以是用人单位委托培训，属有偿服务。七、数据分析系统：通过对市场各类人才的需求变化，及时调整人才储备计划和就业方向转化，需要配有人才专家队伍做数据分析，得出结论，形成人力资源开发调整方案。八、信息更新快捷：电子时代的信息讲求速度，为此信息更新尤为重要，所有人才信息及时整理，公司公布的每条人才信息，都具有身份真实

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l=i性，资历备档，以增加用人单位选才效率。对于不会使用计算机工具的人匹

l=i盈利模式：一、网站广告展位收费;二、企业会员服务年费;三、 企业培训（基本工作技能、人力资源管理培训、人才测评、职业生涯规划等）;四、劳务输出服务费;五、资格证书办理费用，劳动局、安监局、行业协会、函>-==J五、资格证书办理费用，劳动局、安监局、行业协会、函>-==J授学历等。实施步骤:第一步：建立人力资源信息网站，提供企业与个人信息互动展示平台。第二步：建立宣传队伍开展宣传，同时建立联合培训。第三步：链接高端人力资源公司，进行猎头服务。投资预算:1000元2000元服务器初期投资1000元2000元网站制作费用宣传组成员开支3个月13500元宣传组成员开支3个月13500元10000元广告费用10000元利润计划:月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收入1.52.02.02.52.52.53.03.03.53.03.02.5计划万万万万万万万万万万万万总计31万风险控制：风险来源于资金回笼慢和市场拓展慢，联动企业培训与特种行业资格证书办理以及SYB合格毕业学员创业后续服务支持。组织架构:总经理一一市场营销一部（网站展位推广与企业服务年费）市场营销二部（企业内训与/