保障性住房公司管理制度

PAGEPAGE11/11阿克苏纺织城保障性住房投资建设管理有限责任公司管理制度一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提升经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。二、公司管理制度大纲1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定.2象、声誉或破坏公司进展的事情.3提升员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。4、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。浪费；提倡员工团结互助,同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。6、员工必需遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。三、员工守则1、遵纪守法，忠于职守,爱岗敬业。23、听从领导，关怀下属，团结互助。456、乐观进取，勇于开拓，求实创新。第一部分公司各部门职责第一章行政办职责1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各科室对规章制度的执行情况。2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责。3、做好公司各类会议的组织、预备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议,编写、发放公司会议纪要、记录。4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化。5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等。6、负责公司各科室的工作协调，建立管委会领导及各部门与公司领导、各科室之间的纵向、横向的沟通沟通、反馈机制与平台，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转7、时时认识把握员工的思想动态并及时向上反映，关怀员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。8、检查、督促公司各职员执行岗位职责的情况，做好考勤登记，协助经理管理好一切行政事务，及时发觉问题并加以解决。9、依据公司进展需要,负责做好新员工的招收,劳动合同的签订，人事档案的建立和奖惩、辞退工作.10、编制公司内部办公用品的年度、月度供应规划，做好报刊杂志的征订和分发工作，做到节省行政开支。11、负责管理公司的办公用品,协作财会部门统一登记立帐,防止流失。12、搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作,教育员工养成为公司节省每一滴水、每一度电的良好习惯。13、承办领导临时交办的事项。一、嘉奖:501001．对改善部门管理,提升业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出,制造优良成果的；二、惩罚制度:情节较轻者给予警告惩罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类惩罚501001、不听从工作布置的。2、严峻违反岗位职责行为，工作中发生严峻差错。3、多次未完成工作规划、工作指标及领导交办的任务。第二章业务工程科工作职责1、工程部全面负责公司的保障性住房建设管理工作2、协作进行开发项目的可行性研究工作.3工图设计进行跟进、落实。4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作.5、协作进行场地“三通一平"、地勘和桩基检测等工作.6、负责技术文件资料管理，参加图纸会审.7、负责对设计、施工单位、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算.8、负责管理施工单位施工经过，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工经过出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。9、负责组织工程竣工验收.10、协作主管部门进行商品房面积测绘。11、负责工程竣工结算、审计工作。13、负责督促施工单位对未交验的物业资产，设施设备进行维护保养。14、乐观完成领导交办的其他工作任务。工程业务科奖惩制度一、奖励制度：(一）(A类：501001．对改善部门管理,提升业务水平提出合理化建议的;工作中表现突出,制造优良成果的；（二)记功(B100200表彰；（C类：500研究决定，公司员工大会表彰。一、惩罚制度：(一）警告类（A情节较轻者给予警告惩罚,不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类惩罚501001。不听从部门负责人的领导，以各种理由推脱领导布置的工作,推诿应承担的责任；消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；不按本部门规定参加例会及其他会议的;对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；（二）记过类B类：1002001．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单,未走工作流程的；在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；或其他人发觉的；对待上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；第三章财务工作岗位职责第一条 会计的主要工作职责是：(一账目清晰,按期报账。(二挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果,及时提出合理化建议,当好公司参谋。(四）完成公司领导交办的其他工作。第二条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制度。（二）严格执行库存现金限额,超过部分必需及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金.（三）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。（四）严格遵守支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后,方可生效。(五）乐观协作银行做好对账、报账工作.(六）协作会计做好各种账务处理.（七)完成公司领导交办的其他工作。(一）奖励规定：50100(1）严格执行会计核算管理规定，并乐观反馈执行情况，提出合理化建议的。（2）发觉会计核算管理执行经过中存在不足，避开给公司可能造成损失的。(3)无错、漏报各项财务报表的.(4）发觉会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发觉隐患及时向领导反映的。(二）惩罚制度：情节较轻者给予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类惩罚50100(1）（2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的.（3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在过错的。（4)凡有任何其他对公司利益造成严峻损害者。第二部分考勤管理制度见考勤管理制度阿纺城保障企字（2015）02第三部分薪酬结构及管理规定见薪酬结构及管理规定阿纺城保障企字(2015)03第四部分印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权,特做如下公司印章使用与管理条例：1。印章的保管经过经理授权给予一些部门对其印章的保管权和使用权，指定专人保管。2.印章的使用方可使用。3.对待公司主要印章管理，采纳的是分散管理相互监督的方式.所有印章的使用,必需严格执行公司制度，做好使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务,不得从事有损公司利益之行为。印章使用申请人及管理负责人要严格依据上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。第五部分办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节省不必要的费用开支，降低成本消耗.现本着勤俭节省的原则，就办公用品有关事宜规定如下:一、采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品,应由行政办公室负责统一采购,经批准购买专属办公用品应由行政办公室派员陪同。2、各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后,送行政办公室待办.3、行政办公室应将“购物申请单"汇总分类，依据财务审批权限规定报批.4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人（证实人）和验收人不得为同一人.5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报经理审批后，由行政办公室统一印制。1、各部门领用办公用品必需填写“领用单2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律交旧换新。第三条、保管：1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管.2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等.第六部分公司保密制度为保守公司隐秘，维护公司利益，制订本制度.一、全体员工都有保守公司隐秘的义务.在对外交往和合作中，须格外着重不泄露公司隐秘，更不准出卖公司隐秘。二、公司隐秘是关系公司进展和利益,在肯定时间内只限肯定范围的员工知悉的事项。公司隐秘包括下列隐秘事项：1、公司经营进展决策中的隐秘事项；2、人事决策中的隐秘事项；4、招标项目的标底、合作条件;5、重要的合同;6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、经理确定应当保守的公司其他隐秘事项。三、属于公司隐秘的文件、资料，应标明“隐秘”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管，未经批准,不准复印、摘抄隐秘文件、资料。如有遗失，必需立刻报告并实行补救措施。未经批准不准向他人泄露.非接触公司隐秘的员工,不准打听公司隐秘。经济惩罚，直至予以除名。第七部分廉政建设管理制度一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，依据有关党风廉政建设有关规定制订本制度；二、全体员工要