江苏某住宅工程监理规划

-.z.B12工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理人员进退场方案监理工作内容、方法和措施平安监理的范围、内容、程序、制度监理工作制度、工作程序、监理设施针对本工程的监理工作特点监理单位〔章〕：总监理工程师：公司技术负责人：日期：年月日目录第一章工程总述一、工程工程概况二、工程组成、规模三、工程特点第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围二、监理工作目标三、监理工作依据第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构二、监理人员进退场方案三、总监理工程师的职责和权限四、总监理工程师代表的职责和权限五、专业监理工程师的职责和权限六、监理员的职责和权限七、合同管理工程师的职责和权限第四章监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容二、监理工作方法三、监理工作措施A、质量控制一、质量控制措施二、质量事前控制三、质量事中控制四、质量事后控制五、质量控制程序B、进度控制一、进度控制措施二、进度事前控制三、进度事中控制四、进度事后控制五、进度控制程序C、投资控制一、投资控制措施二、投资事前控制三、投资事中控制四、投资事后控制五、投资控制程序D、合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序E、信息管理一、信息流构造图二、信息管理内容F、平安监理责任一、工作范围二、主要内容三、工作程序五、监理工作制度、工作程序、监理设施一、监理工作制度二、监理平安培训制度三、监理平安检查制度四、监理平安责任制度五、工程监理部平安监理工作制度六、现场平安设施、文明措施审查制度七、旁站与巡视监理管理制度八、建筑节能控制制度九、监理见证取样制度十、监理工作程序十一、监理设施六、针对本工程的监理工作特点A、住宅工程主要质量通病预控B、立面装饰施工C、创优工程的措施第一章工程总述一、工程工程概况工程名称：工程地点：建立单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：建立规模：二、工程组成、规模工程名称建筑面积构造类型层数质量等级工程造价合同工期三、工程特点本工程位于江苏*******市，总建筑面积为13844.75m2，框架七层，其中地下室为车库，一层以上为住宅。设计标高正负0.00相当于绝对标高24.745，标高为黄海标程系。第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围施工阶段土建(水电)工程质量、进度、投资的控制，合同、信息管理及有关协调工作。二、监理工作目标1．投资目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。2．工期目标：按施工合同要求控制工期。3．质量等级：合格。三、监理工作依据1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建立的有关规定。2．现行工程建立设计、施工及验收标准和工程建立的有关规定。3．国家和当地的建立工程概预算定额及有关文件。4．工程建立的勘察、设计的图纸、资料。5．工程建立的招、投标文件。6．业主与承包商签订的建筑工程施工合同。7．业主与监理单位签订的委托监理合同。第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织，根据"工程建立监理合同"所规定的内容，代表建立单位负责对工程实施阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。本工程监理机构和成员编制见附件，各专业监理人员的配备根据施工实际进度情况将进展适当的补充和调整。二、监理人员进退场方案根据本工程实际进展方案,监理部各专业监理工程师及现场监理员将适时进场,确保监理工作质量,使业主满意。施工顶峰期的监理人员将到达7～9人(包括旁站监理人员)。工程竣工验收并交付使用后,监理部留有足够监理人员负责保修阶段的监理工作。序号分部工程名称专业人员安排张三李四王二丁五赵六1施工准备2施工阶段根底工程主体工程装修安装工程竣工阶段3保修期阶段三、总监理工程师的职责和权限1．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5．主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13．主持整理工程工程的监理资料。四、总监理工程师代表的职责和权限1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3．总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；2〕签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3〕审核签认竣工结算；4〕调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5〕根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。五、专业监理工程师的职责和权限1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。六、监理员的职责和权限1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2．检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。七、合同管理工程师的职责和权限1．合同管理工程师的监理工作对总监负责；2．负责检查合同条款的执行情况，并提出执行情况月度报告；3．负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作；4．有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，报总监核准签发；5．监视工程各阶段是否按方案完成；6．负责审核工程进度付款证书。第四章监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容1．协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。2．审查承包商各项施工准备工作，催促其建立、健全施工管理制度和质量保证体系。3．审查承包商提出的分包工程及选择的分包商。4．审查承包商编制的施工组织设计和施工进度方案，提出具体意见并催促实施。5．审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量。6．催促承包商严格按设计文件、施工标准和标准施工，验收、签证隐蔽和分项分部工程；参与处理工程质量事故，监视处理方案的实施。7．催促承包商按进度方案实施，控制工程进度。8．根据"建筑工程工程施工合同"的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，协助竣工决算的审核。9．处理违约索赔和合同纠纷，协调各方关系。10．催促承包商及时整理施工技术档案资料。11．组织根底工程主体工程验收，并对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。12．及时向业主报送监理月报。13．建立监理实施过程的监理档案。二、监理工作方法监理工程师坚持"严格控制、积极参与、热情效劳〞的宗旨，通过"超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关〞的方法，实现监理目标。严格控制1．严格控制工程造价，认真审核设计变更工程量和签署工程月度付款凭证。2．严格控制质量，做到事前控制与过程控制的统一。3．严格控制进度方案的贯彻执行，当工程实际进度与方案进度不符时，及时提出要求调整方案及采取相应措施的意见，力争工程进度目标的实现。〔二〕积极参与1．认真学习有关文件，熟悉所承当监理工程的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极出有利于加快工程进度、降低工程本钱、提高工程质量的建议。2．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改良意见，尽可能地使工程建立中的各种失误消灭在萌芽状态中。〔三〕热情效劳1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。三、监理工作措施A、质量控制a、质量控制措施1．组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制的责任。2．技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。3．经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。b、质量事前控制1．施工图质量的控制(1)施工单位和监理公司进展图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相互配合进展审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。(2)由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。(3)凡施工过程中发生的设计变更、洽商等均必须经监理人员签认后，方可实施。2．施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制(1)开工之前，施工单位填写"施工方案报审表"，向监理公司申报工程组织设计，经监理公司审批同意前方可实施。(2)在施工过程中，对重点部位的施工技术方案，同样执行上述报审程序。(3)应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工程师审核。3．施工单位技术和质量保证体系的控制(1)开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员名单，以书面形式向监理公司申报。(2)在施工过程中，责任应明确到个人，随工程的逐步展开，必要时应加强力量。(3)技术和质量保证体系人员必须到位，不得随意抽走，必须更换时，须以书面形式通知监理公司。4．分包单位资质的控制(1)总包单位须在开工前填写"材料设备供给商或专业分包队伍资信报审表"，将分包单位的资质证明文件呈报监理公司，经审查认可后，分包单位才能确定。(2)随工程的进展，如分包单位不能适应工程的需要，监理公司有权提出更换分包单位的要求。5．原材料、构配件及设备的质量控制(1)施工单位应向监理公司提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理公司审查其资质。经监理认可后，方可确定材料和设备的供货厂家。(2)材料、设备进场，应填写"材料、设备进场使用申报单"，同时附材料出厂合格证〔质量保证书〕，原材料需要复试的，按验收批共同抽样送检。上述材料、设备经监理工程师认可前方准在工程上使用。(3)监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进展抽样复试。(4)施工单位应及时向监理公司呈报所有材料试验报告。c、质量事中控制1．施工工艺过程质量控制监理人员针对工程具体情况编制质量控制细则，确定各工艺过程质量控制点，以观察、测量、试验、旁站等手段，对施工过程进展全面检查监视。2．分局部项〔隐蔽〕工程质量控制坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则。(1)上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后填写"工序质量报验单"通知现场监理工程师会同检验。(2)施工单位须按部位填写"施工放样报审单"，并附测量及放样资料，供监理工程师验线。(3)经监理工程师检验，签认合格后，方可进展后续施工。(4)隐蔽工程检查验收，必要时通知业主、设计单位、质监站共同参加。3．质量事故处理施工中发生质量事故时，施工单位提交书面报告向监理公司申报。并制定切实的事故处理措施，经监理公司审核签发后，方可实施。4．行使质量监视权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(1)未经检验即进展下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍继续作业。(3)擅自采用未经许可的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。(8)其它严重影响质量和施工平安的问题。监理公司签发"监理指令单〔停工类〕"后，施工单位如要求复工，须填写"指令单回复"，报监理公司，经审核同意，监理公司签发后，施工单位才可恢复施工。d、质量事后控制1．工程竣工验收按工程竣工验收程序执行。2．审核竣工图及其它文件资料并编目建档。e、质量控制程序1．开工准备阶段质量控制工作流程图。2．施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。3．竣工验收阶段质量控制工作流程图。●●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商〔如有〕资质●施工设备●设计会审、交底开工准备开工准备承包商承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不合格不合格审查结果材料退场检验结果否审查结果材料退场检验结果否承包商承包商合格合格同意同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师承包商监理工程师附：●附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交"开工申请单"承包商承包商审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师同意同意审查结果否审查结果否签署"开工申请单"签署"开工申请单"监理工程师监理工程师进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量控制工作流程图分局部项工程工序施工分局部项工程工序施工承包商承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监视发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监视监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改整改工序完成后自检按要求整改整改工序完成后自检承包商承包商承包商承包商承包商承包商自检合格否自检合格否附:附:质量评定表和材料试验报告是填写"工序质量报验单"申请验收填写"工序质量报验单"申请验收承包商承包商按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师监理工程师检查结果否检查结果否合格合格签署质量验收单签署质量验收单监理工程师监理工程师转入下一分项分部转入下一分项分部验收阶段本分项分部工程各工序是否全部完成本分项分部工程各工序是否全部完成否是是进入竣工验收阶段本单位工程的进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成是否否施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图本单位工程的各分项分部工本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进展竣工预验收竣工验收文件资料准备进展竣工预验收承包商承包商承包商承包商进行处理进行处理提交竣工资料，申请竣工初验提交竣工资料，申请竣工初验承包商承包商补充再准备补充再准备审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师检查文件资料是否符合要求否检查文件资料是否符合要求否否现场初验是否符合合同要求质量等级是是是是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主业主竣工验收、竣工验收、业业府质量监视站是否通过验收是否通过验收工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商业主、监理、承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图B、进度控制a、进度控制措施1．组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制、协调制度。2．技术措施建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3．经济措施对由于承包方的原因拖延工期进展必要的经济处分。4．合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。b、进度事前控制1．施工进度方案的控制开工之前，承包商将施工总进度方案表随"工程进度方案报审表"向监理公司申报，监理工程师重点审核以下内容：(1)审核竣工时间，分析关健线路是否正确。(2)审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核施工总平面图与施工进度方案、施工方案的协调性和合理性。(4)材料、设备、劳动力的供给方案是否符合进度方案的要求。(5)可能影响进度的施工环境和技术问题。施工进度方案经总监签发后，承包商才可实施。2．阶段进度方案和人员、材料、机械的控制。每月施工前，承包商须将每月工程进度方案和人、料、机、方案向监理公司申报，经监理工程师审核，提出的意见承包商须参照执行。c、进度事中控制1．建立反映工程进度的监理日记；2．审核承包商每月的工程进度报告；3．对工程进度进展动态管理；当实际进度和方案进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商须提交修正的进度方案，由监理工程师审核，签署同意前方可实施。4．按合同要求，对已完工程量进展计量验收签证；5．组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各方关系；6．定期向业主汇报工程实际进度情况；7．对延长工期的控制；由业主提出的设计修改及资金或其它原因引起的工期延长，监理公司将直接通知施工单位。因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延期原因和天数，等总监签署同意前方可调整方案。8．在承包商无法完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同。d、进度事后控制1．及时组织验收工作；2．整理工程进度资料，进展归类、编目和建档；3．处理工期索赔。e、进度控制工作流程图见框图C、投资控制a、投资控制措施1．组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2．技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。3．经济措施及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。4．合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔条件和时机，正确地处理索赔等。b、投资事前控制投资事前控制的目的是进展工程风险预测，并采取相应的防范措施。1．熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点。2．预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。3．按合同规定的条件，如期提交设计图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期供给由业主负责的材料设备，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。发中标通知书、签定工程承包合同发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商业主、承包商审批提交总进度、分部工程进度方案审批提交总进度、分部工程进度方案业主、监理承包商业主、监理承包商监理审批监理审批同意同意赶工措施或方案调整监理下达开工令赶工措施或方案调整监理下达开工令承包商承包商监视执行协调会与指令按方案实施监视执行协调会与指令按方案实施监理监理工程师承包商监理监理工程师承包商月〔周〕进度报表月〔周〕进度报表承包商承包商监理工程师监理工程师每月〔周〕进展检查监理审批每月〔周〕进展检查监理审批审查进度报表审查进度报表正常检查实际进度有干扰承包商提出工期索赔正常检查实际进度有干扰承包商提出工期索赔是是有拖延有拖延影响工期承包商责任否影响工期承包商责任否是是否否调整方案采取赶工措施，调整进度方案调整方案采取赶工措施，调整进度方案承包商承包商承包商承包商监理审核同意不同意监理审核同意不同意审批审批监理监理单位工程完成，竣工验收单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交验收通过，工程移交进度控制工作流程图c、投资事中控制1．按合同规定，对已完工程计量进展审核，及时支付工程进度款。2．严格控制工程变更，事前均须经总监审核签认，方可实施。3．严格经费签证，凡涉及费用支出的用工签证、材料价格签证等，由总监核签前方有效。4．按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。5．按合同规定，主动搞好各方的协调、配合，不要造成承包商索赔的条件。6．完善价格信息制度。7．检查、监视承包商执行合同情况，使其全面履约。8．定期、不定期进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。9．定期向业主汇报工程投资动态情况。d、投资事后控制1．审核承包商提交的工程结算书。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定条款，由监理工程师根据经认可的变更和签证进展审核。2．公正地处理索赔。e、投资控制程序确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理业主、监理分解造价控制目标分解造价控制目标否监理工程师否监理工程师确定资金使用方案编制资金使用方案确定资金使用方案编制资金使用方案业主监理工程师业主监理工程师同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案承包商监理工程师承包商监理工程师有有无不合理之处修改有有无不合理之处修改承包商承包商无无施工主要施工技术方案经济分析施工主要施工技术方案经济分析承包商监理工程师承包商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承包商监理工程师承包商监理工程师审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调审核已完工程实物量投资目标与进度、质量目标协调监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师有调整进度、质量目标有调整进度、质量目标有无索赔业主、监理工程师有无索赔业主、监理工程师无提出索赔文件无提出索赔文件已完工程结算单已完工程结算单承包商承包商承包商承包商审核索赔文件审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师审核已完工程结算单监理工程师监理工程师有无不合理之处有有无不合理之处有有无不合理之处无有无不合理之处无已完工程结算已完工程结算无无有有无修改已完工程结算单去除不合理局部无修改已完工程结算单去除不合理局部承包商承包商签证索赔文件签证索赔文件认可索赔文件认可索赔文件实际投资与合同价比拟业主监理工程师实际投资与合同价比拟业主监理工程师业主、监理工程师业主、监理工程师投资控制工作流程图〔一〕有无偏差有无偏差无无分析造价偏差原因分析造价偏差原因监理工程师监理工程师采取纠偏措施采取纠偏措施业主、承包商、监理业主、承包商、监理未完工程投资预测未完工程投资预测业主、监理业主、监理投资目标是否要调整投资目标是否要调整否提出调整方案确定投资目标调整方案提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业主监理工程师业主提交竣工决算文件提交竣工决算文件承包商承包商协助审核竣工决算文件协助审核竣工决算文件业主业主、监理工程师有无不合理之处有无不合理之处有修改修改承包商承包商无无竣工决算竣工决算业主业主结束结束投资控制工作流程图〔二〕D、合同管理a、施工合同文件管理构成合同的组成文件有：1．合同协议书2．中标通知书3．投标书4．合同条件第二局部——特殊条款5．合同条件第一局部——一般条款6．技术标准7．施工图纸8．标价的工程量表9．合同履行过程中发生的能够形成对双方有约束力的任何其他文件。以上文件由专人负责和保管，在合同履行过程中，对有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理，工程工程全部竣工之后，将全部合同文件加以系统整理，建档保管。b、施工合同的履行管理1．在进度管理方面按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度方案和月进度方案，并加以审核，催促承包商落实工程进度方案，并进展实际进度与方案进度的比拟、分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，催促其迅速解决；在同意承包商修改良度方案时，进展认真审批；确认竣工日期的延误等。2．在投资管理方面严格进展合同约定的价款的管理，当出现合同约定的情况时，对合同价款进展调整；对工程量进展核实确认，进展工程款的支付签证；对变更价款和施工中涉及的其它费用进展确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；协助建立单位办理竣工结算；对保修金进展管理等。3．在质量管理方面严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术标准，监视检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质量验收等。c、索赔处理程序业主或承包商提出索赔报告业主或承包商提出索赔报告总监组织审核总监组织审核索赔理由成立索赔理由成立索赔依据有效、完整？索赔依据有效、完整？索赔计算正确？索赔计算正确？与业主或承包商联系承受索赔报告并与对方谈判与业主或承包商联系承受索赔报告并与对方谈判调解调解仲裁意见一致意见一致起草索赔文稿起草索赔文稿双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效E、信息管理a、信息流构造图信息流构造图反映了工程参与单位之间及工程组织外部环境之间传递各文件、通知等有关信息的正常途径。业主业主设计院地方有关部门设计院地方有关部门华泰监理公司华泰监理公司工程总监理工程师工程总监理工程师工程监理部工程监理部承包商承包商分包商材料供给商设备供给商分包商材料供给商设备供给商b、信息管理内容本工程按以下分类进展信息的收集、整理，信息管理人员及时准确地向工程各方管理人员提供所需的信息，便于在工程建立全过程中，对工程进展动态控制，分析问题产生的原因，迅速准确地进展各类决策，为工程总目标的控制效劳。1．监理记录(1)监理工程师日记反映当天天气和施工情况，包括监理人员、承包商人员动态；主要机械设备、材料进场使用情况；工程进度和质量情况等。(2)工程质量记录施工测量放线记录、分项分部工程验收记录和质量评定资料；原材料质量检验记录；试验记录；变更、整改、质量事故处理等记录。(3)工程计量与支付记录工程进度计量单；财务支付记录；有关费用问题的签证；索赔审批记录等。(4)竣工记录竣工资料检查记录；工程初验记录；竣工验收报告及竣工图审查记录；竣工结算支付情况记录等。2．监理文件(1)合同文件。(2)监理公司与业主来往函件和报表。(3)监理公司与承包商来往的报表、申请、指示、通知等。(4)现场会议纪要。(5)监理公司与工程外部单位来往函件等。(6)监理公司内部请示报告及批复等。(7)有关工程投资、进度、质量的外部信息资料。F、平安监理责任根据"建立工程平安生产管理条例"要求,监理单位按照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产承当监理责任。一、工作范围:(1)审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。(2)在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，及时向有关主管部门报告。二、主要内容：工程工程总监理工程师对工程工程的监理平安责任负责。(1)在监理细则中制定对施工单位平安技术措施的检查方面情况。(2)审查施工企业资质和平安生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。(3)审核施工企业平安生产保证体系、平安生产责任制、各项规章制度和平安监管机构建立及人员配备情况。(4)审核施工企业应急救援预案和平安防护、文明施工措施费用使用方案情况。(5)审核施工现场平安防护是否符合投标时承诺和"建筑施工现场环境与卫生标准"等标准要求情况。(6)复查施工单位施工机械和各种设施的平安许可验收手续情况。(7)审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制性标准情况。(8)定期巡视检查危险性较大工程作业情况。(9)下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建立单位报告催促施工单位整改情况；向工程所在地建立行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停顿施工情况。(10)其他有关事项。三、工作程序签订委托监理合同、承受监理任务签订委托监理合同、承受监理任务成立工程监理机构，委派总监理工程师成立工程监理机构，委派总监理工程师设立平安监理机构及设立平安监理机构及配备平安监理人员编制监理规划、平安监理实施细则编制监理规划、平安监理实施细则审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案及应紧预案审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案及应紧预案施工平安监理交底施工平安监理交底审查施工单位有关平安证书、体系、特种人员上岗证审查施工单位有关平安证书、体系、特种人员上岗证依照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理依照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理施工平安检查〔定期和不定期〕及监视施工单位平安措施费的使用施工平安检查〔定期和不定期〕及监视施工单位平安措施费的使用平安事故隐患及时要求施工单位整改或暂时停顿施工平安事故隐患及时要求施工单位整改或暂时停顿施工跟踪检查监理机构发出平安整改通知的结果跟踪检查监理机构发出平安整改通知的结果施工单位拒不整改或不停顿施工，及时向有关部门报告施工单位拒不整改或不停顿施工，及时向有关部门报告按时向平安监视机构提供平安监理月报、监理周报按时向平安监视机构提供平安监理月报、监理周报施工平安评价并写入竣工报告施工平安评价并写入竣工报告平安监理工作程序第五章监理工作制度、工作程序、监理设施一、监理工作制度1、图纸审查与技术交底制度〔1〕监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏；〔2〕监理工程师催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，并根据讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2、开工报告审批制度〔1〕施工单位施工准备工作已完成时，可提出"开工申请报告"；〔2〕总监理工程师收到"开工申请报告"后，应组织专业监理工程师进展逐项审核，同意后报业主批准，下达开工令；〔3〕"开工申请报告"的主要内容包括：施工组织设计；施工技术管理人员及现场工人的数量；机械设备进场情况；材料到场情况及施工材料的试验检测报告；工程坐标的放样；分包单位的资格证件。3、材料、构件检验及复验制度〔1〕分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告；〔2〕对于有疑问的主要材料进展抽样检验；〔3〕检验不合格的材料、构件不准使用。4、设计变更制度〔1〕如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会同后进展设计变更；〔2〕设计变更由原设计单位负责，施工单位不得擅自修改工程设计；〔3〕设计变更后，经总监审核后，签发"设计变更指令"。5、工程质量事故处理制度〔1〕凡在建立过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合标准或设计要求，或者超出规定偏差范围，需返工处理的称为工程质量事故；〔2〕工程质量事故发生后，施工单位必须及时上报有关单位；〔3〕凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理工程师认可，对处理局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。6、工程质量监理制度〔1〕监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任；〔2〕如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并合格后才能签证，方可继续下道工序施工；〔3〕特殊设计的，或者按设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证；〔4〕隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。7、施工进度监视制度〔1〕监视施工单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，监理工程部以月报形式向建立单位报告各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况；〔2〕审查施工单位编制的实施性施工组织设计，需突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。8、投资监视制度〔1〕监理工程部进驻现场后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；〔2〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理工程部应及时掌握并报建立单位，以便控制投资。9、工程竣工验收制度〔1〕竣工验收的依据是批准设计文件〔包括设计变更〕，设计、施工有关标准，工程验收标准以及合同及协议文件等；〔2〕施工单位按规定编号和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不全、不正确清晰，不能验收交接；〔3〕施工单位应在验收前将准备好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理工程部，审查确认完整后，报建立单位，由业主组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：全部设计文件〔包括设计变更〕；全部竣工文件；各项工程施工记录；工程小结；主要机械及设备的技术证书。10、监理工作日志制度〔1〕各专业监理工程师按各自专业情况填写本专业监理工作日志；〔2〕监理日志的主要内容应包括：本专业当天的主要工作；本专业当天的监控情况；总监下达指令的落实情况；本专业当天施工过程中出现的问题及处理情况。〔3〕监理工作日志必须认真填写，如实反映监理情况，严禁事后补写、补记；〔4〕监理工作日志作为技术资料归档。11、监理工程工地例会制度〔1〕在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会；〔2〕参加人员为工程监理、甲方驻工地代表、承建单位有关负责人参加；〔3〕例会内容：a.检查上周例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；b.检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及落实情况；c.检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；d.检查工程量核定及工程款支付情况；e.解决需要协调的有关事项；f.其它有关事宜。〔4〕例会由专人负责记录，如实记载例会中讨论的主要内容和会议的有关决定，例会记录作为原始资料归档；〔5〕必要时，例会中的主要内容及有关决定可以会议纪要形式送有关单位执行。12、监理汇报制度〔1〕在施工监理过程中，一般专业技术问题由该专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监汇报；〔2〕施工监理过程中，遇有重大的技术问题时，各专业监理工程师必须立即向总监理工程师汇报和请示，并在总监的指导下进展处理；〔3〕在施工监理过程中遇有重大技术经济问题或出现重大质量事故时，总监理工程师必须及时通报甲方并向监理单位汇报，其处理方案由各方面共同研究决定；〔4〕坚持月汇报制度，在正常情况下，每月由总监提出监理月报内容，经现场监理及甲方代表参加讨论后报送建立单位、监理单位及上级主管部门。月报内容应包括：工程进度情况、质量情况、工程投资情况，重大设计变更及重大问题的处理，本月的监理效果等。13、监理会议制度1．定期召开工地会议，业主、监理、承包商三方参加。2．必要时总监可随时召集工地会议，及时解决施工中发生的问题。二、监理平安培训制度为不断提高各级监理人员在工程工程平安监理方面的业务水平和管理能力，公司根据上级有关文件精神，特制定本制度。1.公司在年度教育培训方案中计列各级监理人有组织、有方案、有步骤地组织参加上级(或政府)举办的建立工程平安管理岗位培训，以保证各级监理人员持证上岗率达80％以上；2.监理部在进验工程工程开展工作前，应由总监理工程师和专职平安监理工程师组织对各级工程监理人员进展岗前平安培训；3.对工期较长的大型工程，监理部应在年安组织监理人员进展平安岗前培训；4.培训内容应包括本工程有关的法律、法规、平安工作规程、规定、制度等。培训时间每次不得少于8小时。培训完毕后，应通过相应的考试，合格前方可持证上岗；5.监理部应保存监理人员承受教育、培训、考试的记录；6.总监理工程师和专业平安监理工程师的平安教育、培训，每年初由公司工程技术部组织进展。三、监理平安检查制度总监理工程师应组织全体监理人员按方案和"监理平安检查制度"，开展平安监理工作，进展日常巡视、定期平安检查和阶段性平安大检查。1. 工程平安检查记录监理部应按施工作业类型和平安控制工程制定平安监理检查记录表式，建立日常巡视检查记录。现场监理人员平安检查记录表应按工序的内容填写。总监理工程师应定期对监理人员的记录进展检查监视。2. 监理部应每月进展一次平安检查，遇季节性检查和阶段性检查，可一并进展。3. 监理部组织的平安文明施工检查应通知施工单位派专职平安人员参加，检查中发现存在平安隐患和违章作业应及时通知施工单位整改和纠正。对较为严重的平安隐患或一时难以整改的隐患，专职平安监理工程师应签发"监理工程师通知书〞要求施工单位限期整改，施工单位整改完成后应通知监理部验收、签认。4. 工程监理部应参加，配合业主或上级单位组织对本工程的各种平安、文明施工检查，对检查中发现的问题应催促、检查施工单位整改。工程监理部应建立完整的平安、文明施工检查记录资料。四、工程监理部平安责任制1、总监理工程师平安职责①总监理工程师是本工程工程监理部第一平安责任人，对本工程平安监理工作负主要领导责任；②负责本工程"监理规划"、"监理实施细则"中平安控制目标、程序和平安监理措施的制定和实施，并对平安监理的成效负责；③负责本工程平安监理的保证体系和组织机构的建立和正常运作；④每年或每个工程开工前必须组织全体监理人员〔含专、兼职平安监理人员〕进展平安教育培训和考试工作；⑤负责对监理人员按公司"监理平安奖惩制度"进展平安奖惩，以调动监理人员履行平安监理职责的工作积极性；⑥领导专职平安监理工程师组织对施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制标准的审查；⑦在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患可能造成事故或情况严重的应签署施工暂停令，勒令施工单位停工整改并及时报告建立单位；施工单位拒不整改或不停顿施工的，应当及时向有关部门报告；⑧参加业主及上级部门组织的对本工程平安检查；组织监理人员和施工单位相关人员每月至少对本工程进展一次平安文明施工检查；⑨主持每月一次的工程平安协调会，研究工程中平安文明施工问题，检查上月平安文明施工情况，布置下月平安文明施工工作。特殊情况组织召开工地专题平安会议；⑩主持或参加平安事故调查、分析会议。2、专职平安监理工程师职责①专职平安监理工程师是本工程平安监理的直接责任人，对本工程的平安监理工作负直接责任；②在总监理工程师的领导下，负责本工程监理部平安保证体系的健全和运作，直接领导兼职平安监理人员履行平安监理职责；③主持"监理规划"、"监理实施细则"中平安控制目标、程序、措施的编制和实施；④主持本工程工程监理部按"监理培训制度"对兼职平安监理人员进展培训和考试〔核〕；⑤负责向总监理工程师定期提供兼职平安监理人员履行平安职责的情况，协助总监理工程师实施公司"监理平安奖惩制度"；⑥负责起草本工程工程监理部平安文件，组织对施工单位组织设计中平安技术措施和专项施工方案的平安审查；⑦参加平安例会和专题平安会议，负责起草和发放会议纪要，负责"会议纪要〞中平安文明施工决议实施情况的检查；⑧经常巡视、检查施工现场，监视检查兼职平安监理人员工作和现场平安文明施工情况，发现平安隐患、违章作业应及时制止；⑨对兼职平安监理人员发现的平安隐患应及时核查，对施工单位不听劝阻或不愿立即整改的平安隐患、违章作业应签发"监理工程师通知单〞，责令施工单位整改，对重大平安隐患或可能造成平安事故的，应立即向总监理工程师汇报，采取停工或上报措施；⑩参加平安文明施工检查，对检查出的存在问题通知施工单位限期整改，并在整改完成后，负责整改结果的复查；3、兼职平安监理人员的平安职责①参加平安培训，学习平安文件，提高平安专业技能，提升自我防护能力；②在日常巡视检查中，检查施工单位平安文明施工条件，发现平安隐患、违章作业应及时制止，发现可能引发平安事故的隐患应及时向专业平安监理工程师汇报，并协助进展下一步的处理；③参加由专业平安监理工程师指派的平安旁站监理，记录旁站监理的全过程情况；④对施工单位实施的平安文明施工问题的整改情况进展巡查和复查，将整改结果和复查结论报专职平安监理工程师；每天将平安文明施工情况和对存在问题的处理情况记录在"监理日记"中。五、工程监理部平安监理工作制度1.依据"平安生产法"、"建立工程平安生产管理条例"，按"委托监理合同"的约定，对现场平安文明施工的全过程实施监理。并对本工程建立工程的平安生产承当监理责任。2.根据委托监理合同的约定，总监理工程师在组织编制的"监理规划"中，提出了明确的平安监理目标、内容、程序、方法和工作制度，各专业监理工程师编制的"监理实施细则"中有针对本工程平安监理的具体措施。3.各专业监理工程师对本专业的平安监理工作负责，各专业的监理员在监理工程师的指导下，应对本专业的平安文明施工情况进展监视检查。4.根据工程实际和"委托监理合同"的约定，工程监理部设置了专职和辅助平安监理人员，明确其工作职责，在总监理工程师的统一领导下，负责施工现场日常的平安监理工作，及平安资料整编、归档工作。六、现场平安设施、文明措施审查制度根据国家"建工程平安生产管理条例"第十四条"工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准〞、"关于落实建立工程平安生产监理责任的假设干意见"和"江苏省建立工程现场平安文明施工措施费计价管理方法"等要求，特制定本制度。1. 在工程工程正式开工前，监理部应催促施工承包商在编制施工组织设计的同时，依据"建工程平安生产管理条例"，进展平安文明施工二次筹划，并对筹划方式进展初始评审。监理部应对评审后的二次筹划方案进展审核，合格后报公司核准、备案。当工程发包给多个施工承包商时，监理部应对各承包商的二次筹划方案进展总体协调。对平安文明施工二次筹划方案的审查重点为平安文明施工管理目标、管理组织及责任制、管理组织及责任制、管理规章制度、施工现场总平面布置、平安文明施工设施、平安标牌、标识及其设置、平安文明施工措施和环境保护措施。2. 监理部应审查施工承包商编制的施工组织设计，确认是否制定了平安文明施工和环境保护措施，现场总平面布置是否有利平安文明施工和环境保护。施工承包商的施工组织设计和平安文明施工二次筹划应同时进展，监理部应将两者有机结合，同时审查。3. 监理部应检查施工承包商编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了平安措施，并审查重大工程、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和平安施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、平安技术措施有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。4. 审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。5. 审查施工组织设计及平安专项方案中相关措施与措施费用的相符性，并根据工程的施工进度，审查现场平安设施、文明措施的落实情况。6. 凡因施工条件变化或其他原因需要修改或变更时，必须重新履行重大平安技术措施(方案)审批手续，并报工程监理部重新审查、确认，否则应以无措施(方案)施工论处。7. 审查施工单位建立工程现场平安文明施工措施费用使用方案，监视此项费用的有效投入；提醒或催促建立单位按规定及时支付建立工程现场平安文明施工措施费用；按照实事求是的原则，对不可预见，而平安防护、隐患处置等又需增加的现场平安生产费用，应依约及时给予签证。8. 发现施工组织设计及平安专项方案不符合要求的，应责令立即整改；对拒不整改或未按期限要求完成整改的，应及时通报建立单位及建立行政主主管部门，必要时责令其暂停施工。七、旁站与巡视监理管理制度1、施工旁站监理规定①房屋建筑根底工程旁站监理的部位：地基处理；土方回填；施工缝、后浇带、其他构造砼施工；防水砼浇筑；卷材防水层；其他按规定应旁站部位。②房屋建筑主体构造工程旁站监理的部位：梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；屋面防水工程；其他按规定应旁站部位。③平安生产旁站监理：基坑〔槽〕、管沟土壁支撑施工及挖土作业；防腐蚀工程；撤除工程；大型机械设备〔塔吊、施工电梯、井架、桩机等〕的安装与撤除；高支模施工、支撑体系的安装与撤除；大模板的吊装、堆放；脚手架安装与撤除；高处作业平安防护措施、平安装备；焊接工程平安保证措施；其他工程。④旁站监理细则制定：监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报总工室审查；总工室七天内完成审批；细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。⑤旁站监理人员：旁站监理在工程总监的指导下，由现场监理人员具体实施。⑥旁站监理实施：对旁站部位的施工进展现场跟班检查；对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；旁站监理人员不得离开施工现场。⑦现场问题处理：发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；施工企业拒绝整改时，立即向工程总监报告；工程总监接到报告后，立即处理；不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告总工室、公司。⑧旁站监理记录：填写旁站监理记录；旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；旁站监理记录每班一份，当天完成。⑨旁站监理记录存档：按公司"监理资料归档目录"要求存档。2、日常巡视检查监理规定①日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。②日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。③监理员巡视检查监理工作责任：保证巡视检查时间；填写有关记录；发现问题，立即向工程总监报告；拟写整改〔预控〕监理通知，报工程总监批准后发出；跟踪落实。④专业监理工程师巡视检查监理工作责任：保证巡视检查时间；填写有关记录；发现问题，及时处理并向工程总监报告；拟写整改〔预控〕监理通知，报工程总监批准后发出；跟踪落实。⑤工程总监巡视检查监理工作责任：保证平均每天巡视检查时间不少于两个小时〔会议时间除外〕；填写有关记录；发现问题，立即处理；发出监理通知；跟踪落实。⑥巡视检查监理发现问题的处理：发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；发现危及工程质量、施工平安的，应立即向工程总监报告，由工程总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；发现对后续施工或其他专业工程产生质量或平安隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改〔预控〕通知。⑦重大问题及时报告：不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告总工室、公司。⑧巡视检查监理记录：每天填写监理日志；如*时间段进展了旁站监理工作，则该段时间只须填写"旁站监理记录表"。⑨巡视检查监理记录的检查：工程总监每周检查监理人员的B表填写情况；及时将监理日志交工程总监检查；工程总监每周通报监理日志检查情况，安排当周工作。⑩存档：监理日志、B表按公司"监理资料归档目录"要求存档。八、建筑节能控制制度1、节能工程所用的材料(产品)的品种、规格、性能应符合设计要求，主要的材料和制品〔原材料、半成品、成品、购配件等〕，进场时应检查产品质量合格证明文件、型式检验报告及相关性能的检测报告，主要材料和制品现场抽样复验。〔密度、抗拉强度、尺寸稳定性等〕单个锚栓抗拉承载力，每300㎡/1批。2、审核施工方案、施工工艺和技术交底3、对隐蔽工程进展验收4、要求施工单位必须建立"三检〞制度，并有完整的检查记录，必须按工序、层次进展检查验收，如发现上道工序质量不合格，必须进展返工或修补，直至合格前方可进展下道工序。5、门窗四角应力集中，规定门窗四角处板不得拼接，应采用整版切割成形，防止因板缝而产生裂缝。6、板反面胶粘剂涂胶面积不得小于40％；锚栓入墙内长度不得小于50㎜，塑料园盘直径不小于50㎜。7、*PC板采用的是热熔挤出的生产工艺，两面表皮内应力较大，应两边开出浅槽，以释放内引力，同时使粘结面积增大，粘结更结实。开槽的宽、深宜为2～3㎜，间距宜为50～60㎜。压缩强度太大的*PC板，柔韧性大，与墙体内的贴切性差，因此宜选用150～250Kpa的*PC板。九、监理见证取样制度工程工程总监对建筑工程工程相关见证取样及送样负全责。本工程由工程总监挑选确认最少一名责任心强，了解建筑物资性能，明确需要复试的材料种类及抽样标准，代表批量等的监理人员。专门负责该建筑工程的建筑物资复试前的见证取样和送样，并负责对施工过程的试验和检验及试件的成型制作进展见证取样和送样。监理见证取样及送样过程视为旁站监理过程，必须见证建筑材料和各种试件取样的真实性以保证整体建筑工程质量必须符合国家现行相关合格标准，消除隐性的工程质量缺陷。工程总监应对指定的监理见证人员的工作进展检查并对施工单位填报的委托抽样单所填各子项进展审查确认后，进展签字，并加盖工程部章。十、监理工作程序见下框图十一、监理设施根据施工进度将投入以下仪器设备1、测量仪器，如全站仪，光学水准仪、光学经纬仪。2、质量控制设备，如：质量检测仪、砼坍落度仪。3、质量检测设备，如：混凝土回弹仪、砂浆回弹仪、绝缘电阻表等。确定监理目标确定监理目标编写监理规划协助业主进展工程招标工作编写监理规划协助业主进展工程招标工作监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师编写监理细则审查分包单位资质编写监理细则审查分包单位资质专业监理工程师业主、监理工程师专业监理工程师业主、监理工程师监理工作、细则交底催促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方监理工作、细则交底催促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理、承包商监理工程师监理工程师监理、承包商监理工程师监理工程师施工图设计交底、会审施工图设计交底、会审商测量资料复查交接测量资料复查交接监理、业主、承包商监理、业主、承包商单位工程开工审批单位工程开工审批监理工程师监理工程师返工返工检查、旁站监视按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验检查、旁站监视按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验监理承包商承包商监理承包商承包商否否审核已完工程实物量验收合格审核已完工程实物量验收合格对照进度方案对照进度方案跟踪检查实际进度监理工程师是是签