QC小组组织机构及活动细则

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业QC小组组织机构及活动细则总则为了深入推行全面质量管理，不断提高质量管理和工程质量水平，增强项目部监管能力，我项目特成立QC活动小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法去开展活动的小组。QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。QC小组组织机构QC小组组长：刘海强副组长：李晶晶成员：详见框图●附图1：塘承二期QC小组组织机构框图。本项目部QC小组宗旨小组的组建遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。小组活动注重实效，注重活动过程和活动结果，充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点。小组坚持自觉、经常、持久、有效的原则。QC小组活动细则根据本工程特点和具体情况，制定1~3个具有一定科技含量或对实际工程有切实帮助的科研课题并组织实施。定期开展小组成员学习活动，定期对员工进行技术培训，其中小组集体活动每月不少于一次。每周两次对工程质量情况进行检查，并总结讨论检查结果，总结经验，改善施工工艺及质量管理方法。开展与其他单位QC小组进行技术交流活动，不定期进行经验交流。小组活动要有真实的现场活动记录和资料，活动记录包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。工程竣工后，对小组活动的过程及成果进行总结，宣传和推广优秀成果。●附图2：塘承QC小组活动计划表。附图2：塘承二期高速工程QC小组活动计划表项目名称序号课题内容内容要点活动时间小组类型课题负责人课题成员QC小组负责人开始完成天津鑫路桥建设工程有限公司塘承二期项目经理部1碗扣支架搭设控制要点现场型刘海强详见签到表刘海强2混凝土现浇箱梁施工前专题研讨2013.5.152013.5.20现场型刘海强详见签到表刘海强3现浇结构物成品保护研讨概念及含义（学习材料）QC即（QualityControl质量控制）质量控制(QC)是:"用于达到质量要求的操作性技术和活动"。为了理解“质量控制”，我们应该了解如何达到质量要求，也就是“使用的适宜性”。为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量，并对某一规定的行动负责。最高管理层他们有责任追踪市场情况，顾客反应等。追踪结果应转化为决策，并转化为新产品，或具有附加或变化了的性质的产品。中层管理员他们的工作是对要求进行了解，并用工作系统来满足要求。基层管理员与员工理解工作系统，并符合以标准/规格形式给出的要求。要以相互协调的方式履行这些功能，每一种功能都要一直保持相互的联系，并要了解变化着的情况与要求。换句话说，也就是每一个人在其各自的岗位上都要了解自身的职责。对于每一责任，他/她都应选择适当的测量单位，建立起这些测量以及施行标准。然后，进行实际的测量，解释差别，并对差别采取行动。这就是各个阶层的质量控制功能。质量控制的流程*选择控制主题*选择测量单位－进行测量*建立施行标准*进行实际操作(测量实际表现)*解释差异（实际与标准的差异）*对差异采取行动总结一个组织的质量控制行动必须在从上到下的各个阶层，以协调一致的方式进行，每一个阶层都要对其活动范围内的质量负责。只有这样组织才能够持续发展，并提高自己的竞争地位。QC即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。附图1：塘承二期高速工程QC小组组织机构框图组长组长:刘海强副组长：李晶晶副组长：董鹏海副组长：李晶晶副组长：董鹏海组员组员后勤组：王伟施工作业组负责人：图秀明质量组：惠永刚工程组：王怀力安全组：任凤林测量组：夏志伟办公室：王春城