工业品行业精益供应链管理吴诚老师公开课一等奖省优质课大赛获奖课件

工业品行业精益供给链管理主讲人：吴诚博士

-01吴诚老师介绍：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学等高校总裁班特聘讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供给学会CIPS

认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供给链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1.采购类：《采购成本控制与谈判技巧》《供给商开发、评定、选择与管理》《采购流程优化与供给商管理》《采购策略与供给商管理》等；2.供给链管理类：《供给链管理与优化》《供给链全流程管理》《价值链&供给链全成本管理》《供给链风险管理》《采购与供给链管理》、《高效仓储与物料配送管理》《当代物流与配送管理》《工厂物流管理与优化》、《企业运行管理》《B2C模式下库存控制与管理）》；3.生产计划与运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》《生产运行管理》《库存控制与优化）》《生产计划与调度管理》《生产运行管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制技术》第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理一、精益供给链产生时代背景1.市场环境改变

2.用户需求改变

3.产品生命周期改变

4.企业竞争模式改变

......其它原因：客户控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、著名度股东对投资回报期待提升产业分界点含糊化新价值链集成网络形成电脑化管理应用经营活动全球化趋势竞争点？二、供给链定义及发展1.什么是供给链与供给链管理

供给链最早起源于彼得。德鲁克提出"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供给链".定义：供给链就是"围绕关键企业，经过对信息流，物流,资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体功效网链模式".所以，一条完整供给链应包含供给商（原材料供给商或零配件供给商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。也有定义为：是围绕某一关键企业，经过对物流、信息流、资金流、商流控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供给商、制造商、中间商以及最终用户连成一个整体功效网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条全部加盟节点企业或组织。2.SCOR参考模型SCOR是由一个独立、非盈利组织---供给链协会(SCC)开发支持，作为供给链管理跨行业标准。供给链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询企业组建。SCOR模型目标是为了达成：一致供给链流程和术语一致绩效测量指标SCOR包含5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程 每个流程定义包含测评指标最正确实践软件特征，等PlanSourceMakeDeliverReturn3.供给链特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供给链节点企业组成跨度（层次）不一样，供给链往往由多个、多类型甚至多国企业组成，所以供给链结构模式比普通单个企业结构模式更为复杂。供给链管理因企业战略和适应市场需求改变需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供给链含有显著动态性。供给链形成、存在、重构，都是基于一定市场需求而发生，而且在供给链运作过程中，用户需求拉动是供给链中信息流、产品/服务流、资金流运作驱动源。节点企业能够是这个供给链组员，同时又是另一个供给链组员，众多供给链形成交叉结构，增加了协调管理难度4.供给链管理四大支点以用户为中心强调企业关键竟争力

相互协作双赢理念

优化业务及信息流程供给链管理以市场需求为原动力让用户参加产品设计客户服务战略需求传递战略自制与外包仿不了买不来拆不开带不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。

预测&计划与库存管理

采购策略与供给商管理物流配送与仓储管理供给链运行与绩效管理三、精益供给链管理关键内容第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理集成供给链管理（怎样实现ISC？）供给链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）采购战略规划与管理供给商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供给链信息化管理策略延迟制造管理精益链、灵敏链、绿色供给链管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择B2B与企业供给链管理物流网络规划与再造供给链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMI技术供给链IT系统优化供给链绩效管理监控体系供给链管理监控平台设计与智能分析工具第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理一、需求预测与计划维度按时间划分：如短期预测、中期预测、长久预测……按产品划分：如产品线1、产品线2、产品线3……按空间划分：如片区销售、省区销售、当地网销售……二、需求预测与计划方式从需求预测从历史预测从项目预测三、需求预测与计划方法

一线人员意见综正当教授意见综正当时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间迫近及趋势分析法四、物料供给方法选择

定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用两种物料计划方法1.定货点方法当某项目标库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量(定货批量)补充库存。特点：1.要求输入数据少;2.基于过去需求作出预测(统计预测);3.对全部项目考虑安全库存量;2.MRP/JIT/VMI方法MRP是物料需求计划系统。它依据需求所决定主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料库存量和计划接收量，算出物料净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料开始生产日期和采购定货日期。准则符号作业计划标准先到先服务FCFS最早抵达作业最先安排作业交货期DD最早交货作业最早安排最短作业时间SOT处理时间最短作业最先安排最长作业时间LOT处理时间最长作业最先安排剩下松弛时间STR剩下松弛时间（交货期-剩下加工时间）最小作业最先安排每道作业剩下松弛时间STR/OPSTR/OP最短任务最先进行STR/OP=（交货前所剩时间-剩下加工时间）/剩下作业数关键百分比CR（交货日期-当前日期）/剩下工作日数，百分比最小先加工照料用户订单PCO受照料用户订单最先安排随机选择RS按随机选择次序安排五、及时交付与调度管理六、怎样有效管理与控制库存？1.定时库存控制2.定量订货控制3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法5.产品预测准确率控制方法6.JIT按时采购/供给策略(JIT采购/供给)7.VMI8.其它控制库存可能方法......第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理一、供给商开发与选择对于供给商认证，我们制订了严格程序，使业务交流能以规范一致方式进行！供给商资质（硬件）供给商管理能力全体员工能力成本结构全方面质量绩效，体系和理念工艺和技术能力，包含供给商设计能力符合环境规章财务能力和稳定性生产计划和控制体系，包含供给商交付能力信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）供给商资源战略，策略和技术更长久潜在关系1.制订供给商资格及评价标准一些产品品质特定要求需要相关法律、法规认可最少对前30大策略供给商有品质合约要求供货确保协议知识产权、专利及保密协议2.实地考查与签定系列协议质量体系环境采购研发物流生产合作总体情况八大原因例:采取评定方式各原因细化为多项指标,每项指标赋予一定分值和评分标准供给商评定由技术,战略采购,质量工程师,成本工程师所组成小组一起确定评定结果为ABC类分供方确实定评定必须撰写总结汇报,与结果一起经战略采购经理审批,其结果再抄送技术,质量,生产部门.3.制订评定评分系统结果供给商等级划分：85~100：A级供给商70~84：B级供给商55~69：C级供给商42~54：D级供给商42分以下：不予考虑供给商供货安排：按评分结果每种产品选择3~4家依据供给商等级确认供货百分比：若选择供给商分别属于ABCD级供给商，则供货百分比可按：（）差异化百分比确定；若没有A级供给商，则应调整百分比结构（),并经过找寻新供给商或培养有潜力供给商来实现差异化管理。1.供求关系及对应采购策略：←（涣散关系）（紧密关系）→对立关系涣散型关系交易关系较紧密战术关系外包关系战略联盟搭档型关系单一供给源关系共同命运关系现货采购定时采购无定额协议定额协议合作关系合资企业内部供给二、供给商关系维护与管理2.供给商关系定位模型及策略：影响/供给/机会/风险比率支出$80%项目=20%价值20%项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低高中低供应商优势企业优势开拓平衡多样化优劣势关系组合矩阵模型:3.优劣势关系模型及策略供给可靠性、高质量非常主要这些产品供给对企业经营绩效、竞争力有极大影响尽可能压缩采购成本尽可能寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高紧密关系战略搭档简单协议全球采购高低4.产品导向关系矩阵模型及策略：5.供给商感知模型：-供给商怎样对待你企业(潜在客户)高低开发/发展关键维持/燥扰压榨/盘剥低高生意价值吸引力程度6.结合供给定位模型：盘剥维持发展关键...与供给商感知模型...瓶颈日常关键杠杆三、采购模式选择1.

标准订单2.

一揽子订单3.

VMI4.

网上采购5.

跨国采购6.

订货点采购模式7.

JIT采购管理8.

MRP方法9.

电子采购模式10.电子商务采购管理第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理物流，英语是Logistics，1993年版韦氏词典上解释为：军事科学分支，包含物资、人员和设备取得、维护和运输。CLM对物流定义为：物流是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。美国对当代物流定义是：物流是供给链过程一部分，是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织产品、服务以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。欧洲物流协会对物流定义为：物流是在一个系统内对人员或商品运输、安排及此相关支持活动计划、执行与控制，以到达特定目标。一、物流与物流管理1.什么是物流？日本通常对物流定义为：物流是物质资料从供给者向需要者物理性移动,是创造时间性、场所性价值经济活动。从物流范围来看，包含：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。假如不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流教授马丁﹒克里斯托夫教授在他物流定义中更多地强调了物流对企业经营主要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品采购、移动及储存（包含相关信息流）过程，它贯通整个企业及其营销渠道，以合理成本满足客户需求，使企业当前和未来赢利能力最大化。《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供给地向接收地实体流动过程，依据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。国家经贸委提出《关于加紧我国当代物流发展若干提议》中对当代物流定义是：当代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整供给链，为用户提供多功效、一体化综合服务。2.物流管理三个发展阶段：3.物流运行管理主要内容运输(transportation)存放(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)退货处理(ReturnGoodsHandling)废弃物处理(SalvageandScrapDisposal)其它活动二、配送概念在经济合理区域范围内,按照用户订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好货物以合理方式按时送达指定地点物流活动。注：配送是“配”和“送”有机结合，是物流综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流缩影。在物流配送中心经过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货到达一定规模，发挥规模优势。三、配送流程1.普通配送流程供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户进货储存理货配货配装送货……“四就”配送：大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库2.有加工功效配送流程供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户进货储存理货配货配装送货……加工装货四、配送中心配送中心——指作为从事配送业务物流场所或组织,接收提供方提供多品种大量货物,按照多家需求者订货要求,快速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所物流结点设施。可看作流通型仓库。五、配送中心规划与设计前期准备确定系统目标功效规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划系统工程标准价值工程标准科学化标准发展标准六、物流与配送合理化原理和做法标准化原理；合并原理；差异化原理；延迟原理。实现共同配送;实现区域配送;推行按时配送系统;推行即时配送;实施产地直送配送;实现配送信息化;实现配送自动化;实现配送条码化及组合化；提倡各种配送方式最优组合；实施送取结合。第一部分精益供给链管理介绍第四部分供给商关系维护与管理第五部分物流运行管理与优化第六部分精益供给链绩效评定与考评第二部分精益供给链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理一、绩效考评模型A质量-成本-时间模型A：质量费用时间质量是什么？质量是保障，质量就是客户质量控制和管理已经“推进”供给链像企业一样运转这种改变要求更加好采购与供给关系二、绩效考评模型B:QCDS模型B：三、绩效考评模型C：TQRDC5R标准影响绩效适当价格采购价格直接影响组织成本适当质量质量提升有利于品牌建立和提升客户对可靠性和服务满意度；亦可降低企业成本。适当数量适当数量能够降低库存，降低成本适当地点影响库存，进而影响生产进程和客户服务质量适当时间四、绩效考评模型D：５R五、供给链绩效评定标准保持供给链高质量、低成本、优质服务运转目标；支撑企业各项业务运作及目标实现；融合ISCKPI，保持指标延续性；可统计性、科学性和完整性。服务好人均效益提升高质量低成本关注

ISC

KPI及时齐套交货率完美订单推行率订单推行周期供给链响应周期存货周转率指标维度现有指标名称服务好1.协议及时齐套发货率2.协议平均运作周期高质量1.客户协议投诉率2.返修率低成本1.万元发货制造费用2.可比采购成本下降率3.生产存货周转率人均效益1.人均发货额or人均效益增加率吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《供给链与一体化管理》纲领（吴诚老师）-2天版本-深圳移动.doc《供给链与仓储管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-sy.doc《供给链与供给商管理》纲领(吴诚老师)-nb.doc《供给链全成本管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《供给链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc-副本.doc《供给链及S&OP管理》纲领（吴诚老师）.doc《供给链快速响应及全成本管理探讨》_吴诚老师_同洲电子_0.5天.doc《供给链成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《供给链整合透析与技巧》课程纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给链流程管理》培训方案（吴诚老师）-1天版本.doc《供给链管理、优化与精益物流管理》纲领（吴诚老师）-MD-副本.doc《供给链管理》培训方案（吴诚老师）-3-5天版本.doc《供给链管理》纲领（吴诚老师）-2天版本-z.doc《供给链管理》纲领（吴诚老师）-简版.doc《供给链管理与优化》纲领（吴诚老师）-2天版本-SH.doc《供给链管理与物流体系优化》培训方案（吴诚老师）-2-3天版本.doc《供给链管理与研讨》纲领（吴诚老师）.doc《供给链管理实战研讨》纲领（吴诚老师）.doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《供给商评定、选择与管理》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给链计划、调度与库存管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给链计划与库存管理》纲领（吴诚老师）.doc《供给链计划与物资管理》课程纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给链计划管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给链风险防范与成本管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《共创战略搭档关系，提升供给链竞争优势》（供给商大会）纲领（吴诚老师）-更新版本.do《内部供给链管理》课程纲领（吴诚老师）-2天版本-V.doc《制造业供给链全方面成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《制造型企业供给链管理战略》纲领（吴诚老师）_2天版本-NB.docx《国际采购商务实操培训》纲领（吴诚老师）_1天-ZH.doc《备件仓储与物流管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《多品种小批量模式下计划与库存管理》纲领（吴诚老师）.doc《怎样成为一名优异采购员》纲领（吴诚老师）--2天版本.doc《工厂物流、计划与库存管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《工厂物流管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《库存成本控制》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《物流、供给链及供给链金融管理》课程纲领（吴诚老师）-半天版本.doc《物流与供给链业务流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《物流与供给链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh-副本.doc《物流与供给链管理》纲领（吴诚老师）-2天版本-sc.doc《物流与供给链管理及发展战略》纲领（吴诚老师）_2天版本-dcsa.docx《物流与供给链金融管理》纲领（吴诚老师）.doc《物流与配送、计划与库存管理》课程纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《物流优化和成本控制》课程纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《物流效率与调度管理》纲领_吴诚老师_EIM.doc《物流效率提升与调度管理》纲领_吴诚老师_z.doc《物流模式整合与效率提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《物流管理》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《物流管理与库存控制）》纲领（吴诚老师）.doc《物流管理与生产计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《物流系统优化和降低物流成本》纲领（吴诚老师）_2天版本.docx《物流配送与电子商务管理》纲领（吴诚老师）-半天版本.doc《物资计划与仓储管理》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《当代仓储与物流管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《当代物流运行与配送管理》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运作与可视化物流管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运作与库存控制管理》课程纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运行与供给链物流管理》课程纲领(吴诚老师).doc《生产运行与供给链物流管理》课程纲领(吴诚老师)_好归档版本.doc《精益供给链与物流管理》纲领（吴诚老师）.docx《精益供给链管理研讨》纲领（吴诚老师）.doc《精益生产计划与排产管理》课程纲领(吴诚老师).doc《计划、采购、物流与仓储管理》纲领（吴诚老师）-3天版本.doc《计划与供给链管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.docx《谈判策略与谈判技巧》》纲领（吴诚老师）-1天版本-af.doc《车间主任管理能力提升》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《运行管理》纲领（吴诚老师）_2天版本.docx《采购与供给商管理》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《采购与供给商绩效管理》纲领（吴诚老师）--2天版本.doc《采购与供给链管理》纲领（吴诚老师）_2天版本.docx《采购与供给链运行管理实务》纲领（吴诚老师）.doc《采购与供给链风险管理》纲领（吴诚老师）-2天版本(更新版本).doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《采购与物流计划管理》纲领(吴诚老师)-2天.doc《采购与集成供给链管理》纲领（吴诚老师）-3天版本SDGH.doc《采购专业分享与研讨》纲领（吴诚老师）_1天.doc《采购业务管理与供给商谈判策略及技巧》纲领（吴诚老师）.doc《采购价格分析与成本控制》标准纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购岗位基础知识训练》纲领（吴诚老师）--2天版本.doc《采购成本、需求预测与集成供给链管理》纲领（吴诚老师）.doc《采购成本与物流成本控制实务》纲领（吴诚老师）-1天版本-更新版本.doc《采购成本分析与供给商管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本分析与控制实务》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《采购成本控制与供给商沟通谈判技巧》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本控制与计划管理》标准纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本控制与谈判技巧》纲领（吴诚老师）(2).doc《采购战略与供给商管理》纲领（吴诚老师）_2天-JT.doc《采购战略管理》纲领（吴诚老师）_2天-SQ.doc《采购招标实务》纲领（吴诚老师）-.doc《采购法务协议管理》纲领(吴诚老师)--2天版本.doc《采购流程优化与供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-YC.doc《采购理念、成本控制与供给商管理技巧》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购策略与供给商管理技巧》纲领（吴诚老师）.doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《采购管理关键策略探讨》纲领（吴诚老师）-0.5天版本.docx《采购职业与专业技能提升》纲领（吴诚老师）-2天.doc《采购计划交付管理与谈判技巧》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购订单管理》纲领（吴诚老师）-2天.doc《采购谈判、法务及协议管理》纲领(吴诚老师)--3天版本.doc《采购谈判技巧与采购协议管理》》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《采购谈判策略与谈判技巧》》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《采购谈判管理》纲领（吴诚老师）-2天.doc《采购降低成本与价格分析》纲领（吴诚老师）-1天版本，汉字讲课.doc《销售预测、计划与库存管理》纲领（吴诚老师）.doc《需求预测与库存管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《项目模式下供给链管理》纲领（吴诚老师）.doc《项目管理在采购业务中应用》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《高效仓储与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《高效仓储与物流配送管理》纲领（吴诚老师）-2天版本(2).doc《高效仓储与物流配送管理》纲领（吴诚老师）-3天版本.doc《高效仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《高级仓储管理与库存控制》课程纲领（吴诚老师）.doc上海延锋江森座椅有限企业培训提议书_1天_更新版本.doc上海延锋江森座椅有限企业培训提议书_1天_第3版.doc上海延锋江森座椅有限企业培训提议书_1天_第4版.doc吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》纲领（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供给链全成本管理》纲领（吴诚老师）.doc《价值链&供给链管理》纲领（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运行管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程纲领（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运行管理》纲领》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商体系构建和采购降低成本》纲领（吴诚老师）-2天版本.doc《供给商关系管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商关系管理和质量管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商开发管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc《供给商战略合作与成本管理》纲领(吴诚老师).doc《供给商管理》纲领(吴诚老师)-2天-zs.doc《供给商管理》纲领（吴诚老师）_1天版本.doc《供给商管理与商务合约管理技巧》纲领（吴诚老师）--更新版本.doc《供给商管理与招投标协议谈判技巧》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与物流库存合理化》纲领（吴诚老师）.doc《供给商管理与采购谈判技巧》纲领（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：中兴通讯_库存业务流程方案.doc中兴通讯构建全球供给链.doc供给链方案2吴诚老师_更新版本.doc宁夏移动-卓越运行及供给