




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
供给链管理第一章习题及答案1、供给链是指生产及流经过程中,设计将产品更新换代或服务提供给最终用户上游企业或下游企业所形成(
)A.网络结构B.专业结构C.信息结构D.组织结构答案:A2、从供给链结构模型能够看出,供给链是一个(
),由围绕关键企业供给商、供给商供给商和用户、用户用户组成。A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构答案:B3、通常,一条完整供给链包含供给商(原材料供给商和零件供给商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、(
)以及消费者。A.采购商B配送商C.零售商D.传销商答案:C4、快速反应机制是指供给链管理者所采取一系列降低(
)办法,其指导思想是尽可能取得时间上竞争优势,提升系统反应速度。A.库存存放时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间答案:B5、(
)也叫JIT采购法,是一个先进采购模式,是一个管理哲理。它基本思想是:在恰当时间、恰当地点,以恰当数量、恰当质量提供恰当物品。A.政府采购B.集中采购C.按时化采购D.分散采购答案:C6、近年来,在国外出现了一个新供给链库存管理方法——()(VendorManagedInventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统各自为政库存管理模式,表达了供给链集成化管理思想,适应市场改变要求,是一个新有代表性库存管理思想。A.管理用户库存B.用户库存C.供给商库存D.供给商管理库存答案:D7、供给链合作搭档关系是供给商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同赢利(
)。A.同盟关系B.协作关系C.供给关系D.对等关系答案:B8、供给链合作搭档关系制约条件有(
)A.合作企业间冲突B.企业间相互依赖程度C.合作双方组织相容性D.以上均是答案:D9、 物流与供给链区分主要由以下几点,错误是(
)A.物流与供给链研究范围不一样B.物流与供给链产生起因不一样C.物流与供给链管理复杂程度不一样D.物流与供给链管理思想组成不一样答案:D10、供给链绩效是指在全部供给链组员企业资源支持、信息协调和共享下,经过物流管理、生产操作、市场营销、用户服务、信息开发等活动增加和(
)A.创造价值总和B.价值总和C.利润总和D.效益总和答案:A11、供给链管理驱动力是在供给链(
)前提下,有效降低供给链运作成本,并最终实现供给链竞争力提升。A.整体价值最小化B.整体价值最优化C.整体利益最大化D.整体价值最大化答案:D12、供给链管理含有(
)、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。A.集成性B.连续性C.合作性D.流程性答案:A13、供给链管理实质内容不包含(
)。A.以用户为中心,以市场需求为原动力B.强调企业应专注于关键业务,建立关键竞争力,在供给链上明确定位,将非关键业务外包C.各企业紧密合作,共担风险,共享利益D.对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不停改进答案:D14、供给链(
)表达了战略搭档关系和企业内外资源集成与优化利用。A.决议机制B、合作机制C、自律机制D、激励机制答案:B15、 按供给链起作用方式不一样,供给链主要有两类功效:实务功效和(
)。A.协调功效B.市场销售功效C.市场连接功效D.市场调整功效答案:D16、供给链可分为有效性供给链和反应性供给链,其依据是依据供给链(
)A.稳定性B、复杂性C、容量与用户需求关系D、功效模式答案:D17、零售业沃尔玛一些商品如“婴儿尿布”库存控制由战略搭档供给商直接进行补货和门店送货。这是供给链系统中(
)库存管理策略。
A、联合库存管理B、JIT管理系统C、工作流管理D、多级库存优化。答案:A18、一个企业应尽可能考虑()供给商或分销商,这么有利于从整体上了解供给链运行状态。A.一级B.二级C.三级D.多级答案:D19、供给链管理绩效好坏最终应该由(
)来评价。A.领导B.用户C.企业员工D.售货员答案:B20、成功客户关系管理非常重视客户信息和数据(
)管理。A.一体化B.共同化C.当代化D.同时化答案:D21、快速反应机制是指供给链管理者所采取一系列降低(
)办法,其指导思想是尽可能取得时间上竞争优势,提升系统反应速度。A.库存存放时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间答案:B22、供给链管理驱动力是在供给链(
)前提下,有效降低供给链运作成本,并最终实现供给链竞争力提升。A.整体价值最小化B.整体价值最优化C.整体利益最大化D.整体价值最大化答案:D23、供给链设计过程中应遵照标准是()
A.简练性标准B.系统性标准C.动态性标准D.战略性标准答案:BCD24、供给链关键企业普通应具备条件()A.决定供给链运行节拍B.胜任供给链物流、信息流、资金流、生产服务流组织协调工作C.掌握供给链关键瓶颈约束资源D.给供给链组员带来利益,实现供给链关键竞争优势答案:ABCD25、关于供给链合作搭档关系说法正确是()A.增加了用户满意度B.加强企业关键竞争力 C.快速响应了市场D.降低供给链上不确定原因,降低库存答案:ABCD26、有效客户反应(ECR)关键是要求供给商和零售商()A.共同关注消费者需求,把精力转移到了解消费者需求上并为之作出努力B.使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而愈加方便地取得更多信息C.得到愈加好品质、更新创意、更新鲜商品D.降低经营成本,提升竞争能力答案:ABC27、快速反应(QR)对零售商优点(
)A.生产计划准确B.加紧了库存周转C.提升了销售额D.降低了流通费用答案:BCD28、依据供给链存在稳定性划分,能够将供给链分为()。A.稳定供给链B.动态供给链C.平衡供给链D.倾斜供给链
答案:AB1.供给链业务过程和操作,能够从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。供给链信息流程带动商流,商流决定物流,物流反馈为资金流。(
)答案:对2.供给链实质上是由企业间供需关系链接成市场链、产业链,这种供需关系就是功效关系链、流程关系链,也是一条表达竞争实力价值增值链。(
)答案:对3、拉式供给链与推式相比,减轻了牛鞭效应,缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济。()答案:错4、供给链管理关键内容及运作要素是监
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湖南省天壹名校联盟2025届高三5月适应性考试(生物)
- 停车场合同范例
- 医疗供应链中区块链的追溯应用研究
- 办公室医疗融合发展儿童健康成长与科学补钙研究
- led灯工程合同范例
- 高中物理选修3-5重要知识点总结模版
- 医疗团队协作中的沟通与信任建设
- 医疗行业数据透明度与质量控制的平衡点
- 区块链技术助力构建高效的物流供应链体系
- 医疗数据智能化处理技术及其实践
- 江苏省苏州市昆山、太仓、常熟、张家港市2023-2024学年七年级下学期语文期末试卷
- 中西文化鉴赏 知到智慧树网课答案
- 外研版(2019)选择性必修第二册Unit 3 Times change!Understanding ideas 课件
- 锑矿湿法冶金新技术
- 湖北省武汉市2024届高中毕业生四月调研考试数学试卷
- 烟草原料知识培训课件
- 糖尿病低血糖诊治
- TCALC 003-2023 手术室患者人文关怀管理规范
- 尘肺病介绍与预防课件
- 车载香氛净化系统行业市场调研数据分析报告2024
- 脑机接口总体愿景与关键技术研究报告
评论
0/150
提交评论