专业课名词解释

第七企业一个企业的可以定义为管理为实现那些对于企业未来具有重大意义的织文化和。织目标相一致；第三，配置决策权，采取或分权的形式。（processes：织中决策权的配置虽然两者都可能涉及决策比如CE0对企业应采取什么具有最终决定职责（即决策权是集中的，但是他采用的决策流程可能包括征求较低层管理的想法culture：同文化可以使大家目标一致并减少各子公司的经理们在相互合作中所产生的误解和有（people（departmealition如人力、资本和技术）获得了最大量的产出，那么就说这家企业实现了技术效率。。成本：成本是指委托人为防止人损害自己的利益，需要通过严密的契约和对人的严格监督来限制人的行为，为此所付出的代价效率：如果企业用最小的成本完成了经济交易，那么就说这家企业实现了效率。。协调：协调（coordination）是指组织的信息流动，这将有助于企业中的子单位完成可能会相互并偏离企业的目标。因此，需要协调来实现部门整合的需要。（control尺度的“控制系统。把决策权集中在管理者手中叫做，把决策权下放给低层structure。构是“纵向、有多个、生产单一产品的典型结构。所谓单一职能是指企业为各个（如生产、、研发、销售，来反映企业的价值创造活动。最高管理者office的行政团队负责协调、评估和计划工作，并通过评估的绩效来保证他。，structure发展而来。随着企业的发展，产品变得多元化，UM形结构。M形结构不是按照职能划分部门，而是将企业按照产品线、地区、消费者特性等分为多个部门，每个部门下再分别设子部门，与U形结构相比，在M形结构央扩展成为总，由一些精英员工辅助管理者进行决策和控制的工作。M形结构的成功在于将部门常规生产活动、日常活动的决策权下放到部门去管理者可以将精力，划分部门，每个产品分部下再分.别设。这样按产品划分部门有助于企业在各个产论此地点在世界何处，只要是在成本和贸易能够容许的情况下。模式母女结构U形结构和国际控股公司（holdingcompany）之间的混合20framework）得到了发展。IR框架将外部环境作为公司演进的一种选择机制。全球整合压力：国家市场的融合以及追求生产效率推动了价值创造活动的全球整合tion国际采取国际的企业往往着较低的全球整合压力和较低的当地响应压力，业追求国际都是遵循类似的向外国市场扩张的发展模式他们往往把产品开发职能集中于母国，又会在各个有业务的主要国家设立制造与职能。全球标准化：采取全球标准化的企业强调通过规模经济、学习效应以及区位经研发，生产和活动都集中于若干个有利的区位。本土化：本土化强调的是通过改变企业的产品或服务来增加利润，所以企业在大，而降低成本压力不大时，企业可以考虑采取这种。。：企业采取是试图取得低成本优势产品差异化优势和转移能力。地差异；在公司的全球营运网络中，通过子公司之间创新流动来实现能力的转移与国际、全球标准化、本土化显著不同的一点在于强调相互作了能力时，企业就会把这个创新运用到全球其他的营运网点中去。当市场发展到一定程这时，只有创新才能让企业在激烈竞争的市场中脱颖而出。这一理论听起来很有，实际上采取这一并非易事。实现产品差异化以适应不同市场的需求将会抬高成本，违背了用（14年）。：内外部选择机制：不算个人控制是直接下属的行动小企业大多使用这类控制大型多国企业的管。行度控制是和使用规则基本上是一组分配企业财务资源的规则。一个子单位的相对准确地明确说明了它可花费的。总部用来影响各子单位的行动。大多数都是在总部与子单位的协商下制定的使用规则是指当子单位的花费超过一定金额时要得到总部的批准。管理可以批准与企业总体目标不相符的申请，。产出控制：包括为子单位设立目标，并以诸如赢利能力、生产率、增长率、市场份额和等相对客观的标准来使这些目标具体化而子单位经理的绩效是