2022年投资项目管理师考试题库通关300题精品加答案(山西省专用)74

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCS6T9D4D2U3O3C2HG9I9L8E2I10P4E3ZF9G9G7Z7T4Q10J52、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCP4L6U10M8F4Y2P7HX9V8H3C1H10X1K3ZX1R10T8Z4J3T6G103、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCY7K7T5Z5F7I4N6HE6O8A3S5F6S5P3ZM5A2Y2P9Z1V1F34、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCZ10G4W5J8V1M8S10HQ4C7Y5U7C5X1V1ZW5B5V9S1C10B5Y25、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACB9H4Y9Z2M3S2C9HZ3V9L10I2P6Y4S8ZR4Y10G10O9W6V4W36、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACV2A1X8Y5V2Q3E5HC10U1B7J5K6Z6P10ZY7N8Q4K1X9A8X97、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACW7K2N3G4E6A1K8HE8F1Z3C1J1O3S8ZB10N9B3T6W1L2B108、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCG8G10H3T2Q10Y1O6HR3S8R1F4C10Q10A1ZX8M4G4F2K7Y1J19、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO10O7O8N7B9J5P8HP4R1W6B6F6J5R9ZB4F6O9V6Y6I6D610、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCD10P8L1Q2R2Q3U4HP9A2A6G7Q3J6V7ZL3O4E2W2Q2I4Q1011、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACR1B4E6G4T6E5M8HO2Z8F10E7E5N10A5ZI5Z3N2N10C7L9X712、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCJ3P4O4V4Z4N5E5HA9D2C6I9P7B3Q5ZA6D7G4U10F5F3A513、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACJ10J5R10J7O8Y10X4HC8W10S8T9B2B4M3ZI1Q9L6Q8Q5D8L414、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCT5W4J1T1Y5L2J2HN8Q10T6P9I2D10B8ZF2V5D8V5S2G4E1015、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCR8C8G5J7S4R3R5HC6A1M2J5Z2O9Q1ZB2B2L9E5Z4U8K1016、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACZ1Z3V4X6X3P2E3HP3O10D6I1O6P5F6ZW8S6D8E7A5V3C117、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACO1C4X5D6J9O8X10HZ8Z1W9J5I7W4F6ZA7H9N8F6H8C3L818、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCW9Z1O8V2B8E2A9HT1E7R9Y3Z6K9V9ZY5C8I9H2J3R6B219、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCF9S8T3B5C7A10E6HY8U5Q7C7H1V7R10ZJ7X2K3T3U2I7L320、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCH2J9I10T7N8I1D2HM6Q3R8R5F4G6T6ZE7B3K9K8W7H3C821、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCW1T4Y3Z8E10T1F2HX7F5S6Y4F10R6M10ZF2Q8P4F8J7W5C822、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACZ1G4E6X6I5B9A3HH10L9P6A4M7M9L3ZP7J2D4D2Q7X1B723、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCO5U7Z6Z7I3Q3Z7HZ4I10X1J1U4A1R8ZD7U7R2J3D5K1H724、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACD6R8N8O4U9C8Y5HA10X4W2S10I8A3G8ZO8H8U5H8O9Q5H925、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCH4O10Z5I9Z8C1O5HK9J7U9T9V9V8K10ZM9A2J10D3F6X2N926、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCW7Z3Y5L4X10J8Y4HJ1L5M10T5M6F6Z5ZT9R4Y6W4N7W6D627、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCN8S7S1R6M8P8V7HQ9L1J7A7N5L3Y2ZE4C7H9M2Z7V9V728、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACF1H10U9P4A3P1R2HD2T2T1D6D5Q4J8ZZ4M7X7N4P10Z6L629、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCD8O1Z3V6N10E8O4HU9Y8D9M4O8A6I8ZG8A5I5R7J7W10S930、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCB7X2Z5P9X9F3X3HG9D7F1K2T10V6I3ZT7N3L10S4H9S3L231、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCS3W2U8S10I3B5F2HY7X4K4M8H10H9O5ZU8H3B1I3T5B1H632、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCF5V6K9B9H8G5R5HL7R4G1P5I4L6R2ZF7J3J2Q7I10G10J933、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACH5E9M3E1F10H7M5HN4O9O7N10K7S5L7ZJ5F7N5W6F9G4L1034、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACO10E2I7I3O6Z2Z9HK7V1U4C1C10I10Z5ZS9P4P1H7T5Y5Z935、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCO4F7Y3O2F8M8F6HT4C1Y2T1H2S2D1ZQ6A8P8R3U3E9Y436、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD8Z8U6U2Y4N4Q2HG10E10O1J4C2Y8V7ZN5Q9Z3W5J7M8L637、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCM2H8E1W1B5Q6Z7HI7X1M7O2G4K5E2ZS3N1M5N10V6P9L338、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCB7I1W9C1E7H3P8HU9X6J10P2O5S6X9ZD3E4O9O5B10L1J539、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCM3J6T7R3Z2N3D6HC7V5L3V1V9G6F8ZZ3D3M5J4K1V10F840、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCZ4O10Q6H1S2W10P9HW10E5Z10W10I5B7L6ZK5M3Z4A9Q3W8U341、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCW3O6I1U9J2F9V10HD9L5J5P5P9T4P7ZE4V3Q4C1F8I3E242、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACB8Y10O1I7M3P10N3HD8F10L6E2S1K6H4ZZ2Y6M2G4T2D6M143、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACK7R6W1K1D9G2O9HM7P9Q7A1H8T5K3ZJ10L7C3A8Z2F8R344、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCU5M2Z8K3B5Y2M8HN7Z3N6K5P7I8D1ZO4H1M6F1K8J1T545、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCZ8U5T9N10S10A3L6HX6R8C2K4L10I6L10ZV1K4C9J5M2Z7J846、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCO7M3F4S8B8Q7I4HC3X7P5Z3M8Q5S2ZK9A3M8H1G10O4E647、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACH1W4G5G3W7O7F6HK10G5E5N9J7A5U2ZI5D8N10O6W1J3Y248、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCO4A8Z7Z3Z7D2T10HP9A6J9W6X2K7I7ZM6O2I1A8D10N7W449、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCU10S7G2P9G6A2L5HR5U7S2H3F10V10H2ZO7M2B8U4Q3T10Q950、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACC10G2D9U8D2R1X9HP10C2O1Y4E5C8P2ZY3J5S6I7H3L6S251、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCW1H10Y10W1E4F2G7HC9K4A5Y6A8X2L5ZK10D8S3E7U10B5I952、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCK6O10N4E6X6W9X8HX7Q9A10X2B8F5U5ZN9F2F2U4D5V6Y453、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCI10S4O5X5R3X6P5HO1W5Z2L5C5O6D6ZB10Q10O7C2D5B4C1054、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCV5O4Q3N3Z6E8Z8HF1J3P3Y9M1Q1X5ZP10Q4I6R1X2L3V755、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACY8H2S10H3U9T9L9HB4H10X10C1V3D10V4ZT7K8P4J6U5X9X156、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCX8Q5B8T3D7Z5C10HA1A3V7C1R3M7P6ZN9R2D3O2W5P2Q957、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACE5R8P9N2M2F1F8HD9D3X8Y6L8C4D6ZZ10Q5F5U10W2L10F358、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCL7X5G6R1J6L2T2HC1Q2B5O1B6V3Q6ZH9F7G6O7S7I6P159、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACB5U5Q7D2Z7Y1Q5HD6X5A10I4N1K9E7ZY3H8F6J7X1A4O260、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACN7D9M3P8D10A10M8HG9D1X9W10C2L7R3ZB10E1W9P4N2E3B461、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACU9C6E5E5L9T10E2HC1L1S4U9F8Z8Q5ZV7Y6J4C6V5Z10G462、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACY6F6W1A2Q7P5T2HU1S5Q3O7E6R7Y5ZA5Z3S4I10E1Q7J463、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCC3Y9Q8E7M7X4W7HD4G7U7T7G5Q6K4ZF4H6I9G9J9F8A564、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCZ6E6Y5M6V7B10X3HP7V3M8E9Z10Q4X4ZT2A7Z3I6K3Q7F565、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCL3Y1P2A8P2P8G9HK3Y2S7S7X9B9A8ZN5G8G10Q7Y10G5D466、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCH3L2I1D7I5U2I9HB5A3J9G5R4V1Y3ZO9K10P1E5P7S10Q967、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCM1Y10E2F6F1L2Q4HO9U7T3K6F9M8U5ZZ7A10N1S4W3L5L468、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACH2V5Q9D9T2F9I1HO2J10S4I4E6J9B8ZA3D9J10G9S2P2R969、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACM6X5K2M1W9S4K2HF4B3O6A3P1D10S9ZF4C1B6Y2Q9U5S1070、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCF8E3M5S6F4B9K1HV3L6O1X4D1E8N8ZJ6L2Q1E5J7R4V471、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCV2R10K3X5D8C9C1HQ4A9N8Y10U1V4J5ZX10I3J2S9X1V5U572、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACC2U4K8G4I5G4T9HU7E1G6O1D8B5S9ZS2H8E10O10U10Z7V773、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCD9N7P10A6S8R10D4HG2L5S3Q5M6E5E8ZV9Y5I8I5W4X1Y574、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCV8U1E6Y10Z5S2W5HK1I4C8U5Z5I2P1ZJ8D2Y9H7E10U2V275、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACG2R3I6C9I6B2N2HZ9U3Z7L9H6L10G9ZW8W4R9D1T4K2U776、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCN4S9C7H10X2E6K10HC10G5P5C5F2Y6P7ZK4H2U3V4U2J1G477、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACA3F8G1F6K4O7S9HD8N1B9M5J9F5R10ZN10F3V2V5J1M3V878、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCU7P2I5I10U4B5P7HT8R9Q8N4D6H9U4ZB6Y2Y7W10Z9I6H879、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCW2X8N8N10M1W8P8HW7Q4T8K3I10Z10S7ZY10M5U10X4M6F3H380、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACN1Z2T1O7N4O1R7HN7V8O1V9P3Z3T10ZQ4S3R8S6J9I2V1081、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCI8A8W1U10V5Q2W7HC2F4C8Q8J5J9U10ZK7C8I7M10Z10U7U982、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACC10L5D9I10D3P10V9HB9V2Y5Y8Z4V1F10ZE10L8G2H2K7B10E983、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACQ8R1S6V6Q3R5Z3HG10Z4Y8X1R5V6Z9ZW6Q1C6Z7P1T4K584、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU10H2B3N7B2V2B6HZ2C9K9S7D10I7D3ZE5A4H5E8A6Z7F485、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCJ5O3D5W10K5C3G8HA9F4F2C8G1K5G2ZO2M6R1Y6D4L7Q686、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACJ10T7Q8C9X7T7E6HT2J10B8P10Y5C4P3ZM5I8B8M9E6T2K587、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCB2X3E5B1W9R1E7HZ7G7L10V6Q2X10D5ZX7A1V1X6B7H2J188、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCX9B5W4L10X6C10H6HC6A7I9J2B7M2Z8ZH2Y9Z9E7A4E9P789、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCI9T5B3Q3E10J4L8HB2O1X1C10H6K9R4ZK2X9E1F4T3I10N290、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT5L5C9K5B1W2S8HM1H5W1B1A1L3N5ZF7B6Q6E8H7D6N691、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACX10S2W3Q1S1J5A8HR5H4L1Y3F3C3L10ZH7T8K6Y2Y8S9V892、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCM2N5M8J6P6L9K9HI1U10M2A2I10E7F1ZX8B5L6X5Z4M5M793、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCY2Q3H8L8E1I4B5HO5T1G3P7G3X5T9ZF4V7Z2P5C6C6K294、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCE1R1X3D1U4I3N10HG2P2B8B1Q10I10R8ZR8R4G5K8X10T8T595、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCJ9N5M10F5T10V8Z7HX4J8O4X4D4F10V2ZU2H7R10T1H1E8H996、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCH7N4F4W1S1B10Q7HT4A8I10V8X6F2N1ZD5G5T7Q10C6S7M297、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCV10H8Z5P10Q9D5R8HN1Q4U3R1Z9B9H3ZV2L8V8Z4J3Q8A498、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN8J10G9A2T3O3K8HW7P1I5M4Z10Z4X3ZT6L7F7F6G4M8L699、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCP8U4F10Q5H2L4H6HT8T6V10N5X1E8J5ZF6R3Y6N4O7F6Y3100、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACD8L6N9N3D6B6T10HC6O5I7K5M10T3I4ZT1R10H9D6R6Q3J9101、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCS10A7Y3E10Z8P10P6HQ2H10C9X5T3G10Z9ZR7J9J1O3V4T4T3102、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCS2L3C6Y3H7I8C5HS1U7G2Z6D8G4D5ZU4N7I5T8I10K5Q2103、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCS8T10W9R1N9R8J4HL4V5N9Y4L5S2Q8ZW9N8N10Y6E10N1E4104、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCD8X10Z4E6K1E10S6HS9Q3H1R3U5O7G10ZM7H9F10G7O8U1Q8105、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCG8Z6B8O4X4C6E8HY5A4N10L10M7C1Q2ZP8I9G4W5E3R10I5106、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCW9E10E9P10R9D6W7HL7C4N10L6R7F3E7ZV2U5I5S5B2L7I10107、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCB1C6F6G4Y5S6D8HG7M5V10S8A9W5I6ZF2B10A4T3D9T4H2108、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCI1C7I10H9T3P9Y5HO1B5Y1B5U10B3H2ZL3U8K8X5X9Y1R3109、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACC1M2S8X2T2M9Y1HW2Q9D2C4I3Y1R9ZI6R4U6W10X6T2Z10110、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCC10I3U6P9Y5D9J1HA7A8G2U4Y9Q3F6ZP5L10F2R2R6Q10M4111、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCS7I1E5O4B4F10Y3HV10Q10I8E3D1T3N9ZY5J4L1P8T10R10F3112、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACD7G5M7I7Y2T2M2HO3M2P5G6P3S7T1ZT10O5N9A6W1J5H8113、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCR7K4E1C9I8Z5T5HN2Z4V4U1S1F10E4ZT6B2Z5Y3E8X6W8114、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCN5E3B6G1X7H1O1HS1R5G3O8G6U2Q9ZT2R1H1N3E2V6E7115、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCQ8A2J5I6B8C5R6HK4I8T1I2I5N9R7ZO7F8Z6S10D7T8R9116、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCK7C5Z5Z10C9Y10X8HQ4Q7A9P6W3R6Z8ZL5D4Z3R8G2A10J1117、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCF1J8V2Y7S6B4Y2HZ8U1N4M9L4N10X3ZP4D6F2P8P2A6B2118、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCG4W8W9L4P2V5Y9HJ10L2X9W2P1R9R9ZC10X4F1N10G4C8A9119、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCM7Y3W2O7D5X10W2HP6J3H7I5B2W2T6ZV2D1D4U4X4E3O2120、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACU10L10H3I4F9Q10E6HY4V7S7X3B9S10Y9ZE5T9T9Y6D1Z3Z9121、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCJ1X8C1T4R7V3R10HQ3Z8N3D9C8M5Y5ZG1M4W10K3M10U6U6122、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCX1P5Z4J7L6P5L6HK3N3R7F8V8J6Z1ZD2Z8O5J7U6A6J9123、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACZ5O10V6T10U5O4N3HD1R6P10O5Z1J2D7ZZ5T7X9V9X6G4P9124、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCX4Y7C5Y5I1G7Q3HQ5N1Q10C1M9U3J9ZV5A1N9U9X6S5I7125、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCF2N3K10Y10W6M3O6HA8E2B1E8N6K8Z3ZW6X1Q1E7Y8I10J3126、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCU10N7N8C4C5V1W10HI1G6M10L2A2O9U3ZA2H6W5F8B5M10G1127、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACL10W9E6E2F10A9B6HJ10R1X9N6K3Z2O4ZM3U6D3Z6R3Z10G5128、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACN3Y6R5V1U8U6V1HI2E9K4B7P8F2Q8ZL10O10P4Y10H3C6B5129、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACH3K1V6L7T5K2F9HN2A4X2W6T1P9T7ZS6R2G3Q6Z4I3T7130、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCL4O4S5H4L4X9L6HP5S10S6S5Q5Z5D2ZZ2T4S7R9Z9M10S6131、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACO1T9E10D8W8Z2R7HW9D6N4E1I1K1T1ZZ9V9Q6H6O1K7U6132、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACP5C6C4B3K10W8Y2HV6J10R9E8O10H5K5ZZ7I8D6P5L3C10H1133、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACI1Q1U6B1X1D10G5HX3N6L8G2F6B8E5ZB1B3K6U5K3U3J6134、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCV1D2C5D9Z3B2A4HQ1C8C7W8U9R3W1ZY1Q3A2F3H10K5J6135、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCU4G5M8D2G2Z8K10HM4E1K1N1U4R4G9ZB9U4X9N4C4X10X6136、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCQ4K8R9M2F2J5X5HX1N5M3Z3N2Z1G3ZE2X10A6A4T2C7U9137、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACQ4O6J3A5H5R9T7HW6Q5V4Z4E3S9M6ZM8Q6V1E10M2Q5V8138、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCD5U7V5X4E6K6C2HY8A6G3W3H9I6P8ZC1C1E8S1A2I1E3139、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCK6N4P5P8F5J6M3HS9D7Y8I8Q7D10W10ZT7K9P10K10R2S2V9140、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACM7E6V10Q7D3M2G7HE1P1G6K10S10Q8O2ZI5M7O2Q7O2M4R3141、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCZ1A3G1B9B2Z3R4HE5V9V4G1E8M6Z9ZN3T10D6A10I1Q5X9142、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCS5T9P7H10X2R5X7HT6H9U3V10Y5Q2A8ZA2L6K7O1I2S4A9143、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCD4K5R5C4O9L8M5HT5I6Q4B9O10E3C2ZY10I4A10O3A2G5V7144、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCI10U5S5K6A3O7U8HH6C5T10I7F8Z8R8ZD7P1T3K1N10I2O7145、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCE7K10K9X7D9R4H8HS6I9Y10R4J4W3M10ZV5I8V4C6P8W1Z7146、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCZ8K9W1V1J4I1B2HK3S9Z6I2O2I6W3ZA9F10B3L9U4Q3D3147、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCI6W9A9A4Z5X5N5HY2E6V9Q6N7F8D8ZO1P4E4A6A7E1A5148、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACM1O8V6M4W5G4S3HP8P6S5I3K10C2B5ZX1D5V7B1E7I5X4149、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCR2X5E2S5D1T2B8HT9K9Q6M7X5M4V9ZZ2V9E1X7E2Z5P8150、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCK9I10T2K3G10K2W7HE4W5E4F5X1U4O7ZW9K6R6B10C10L8V6151、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCE6R6F6H1E8C1M4HW5E6O6C9Z8F8U6ZD2B1K5A8C10G1R1152、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCN3F9L8Y7S2G9F10HT7H3L7O5Z5P9H9ZE7B3W4Y4P2G3Z9153、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCL6P10J5R4Y3C2V8HB9I2F8U1C2C5B10ZG1O8N5B4M3U6S6154、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCP6R5M8E7N9L2Q9HN6M7M3Y5J8S4A6ZF2L7A1T5S6L3U5155、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCQ9J4P4X9I6B3N7HF6T2H5L9W6S4B4ZZ4I6F9E6E9B5D5156、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCK7G9J6C2R7B4F10HM2C10N2D3J9E9I7ZK7R1V2D7D4U6Y3157、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCC1R5X9S3V4N6O6HC4I9U3D5L4G6F10ZT9N3E3S5H4Q6Z1158、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCD10V2F5Q1F8P7R6HK4S7Q10Z2I7U7K4ZJ1J1K4M6R9Y3B10159、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCW8V1E9S2E7H1Y2HZ6Q9T7B8Q6H3B6ZH6B3G8C6N6C1O1160、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCZ4R7H3J3Q1S6O7HX2M3M7P8G5T8Z7ZG6P4V1X8G9C1Z10161、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCT10U3F6W10P7Z7D10HC10G6B8S3R4E1H9ZA2G8T4Y10R5A7H7162、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCE5M1N8U7U3O3F1HB5H10M4X10S3R10E10ZE1K1H7R5U7A2J5163、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCG5L5P2V2W3S5S2HQ8O6X1F9P4L3Y2ZY3W2P6F6Y8N6F5164、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP7H8U2D6Z2M7E4HS2M3N1J9B4A6H8ZY4H5Q10U6U1J4K9165、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCO9K7I4K1K7Y2O1HR7P6G7O6Z5P7I6ZF6B7O3S5A3P8N4166、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCL1G7Z9B4N2W3X9HD9D8Y9T1S10G5V6ZU8L9N7M5S7P7W1167、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACD1J10D7N6K3M10Q7HO3V3J8E2L4S7A7ZE8P9G3E10H8D10P8168、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACE2X1J9U5Y8V2O10HC8X6Y5V3N8W2Q5ZW8D4U3B1Z3W10Y3169、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCF9J7R6X1D10W10N9HL6Q4X3D8D3F5E1ZL2X5N2R5Z8D9Y7170、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCK2O4U2R9I8E5E6HN10S9E3R7G8E5D2ZL10X1G4C5Q8X2C7171、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCX4V7W9L9B4Y6G8HW1N2A6J2G1S7B3ZL5F9Y4F9H10Y9Z4172、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCM6K2Q7U4Y1T8U1HI4A2B5R2K5B8G10ZD1E7X6U1K9R5M6173、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCI5E10B8O7H5V9C4HS7Z7U7D3C7A3S6ZD9P7O7M8O3H10C10174、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACF6E4O9Z1U3G2S5HT6S8C4T2K9U5E9ZF3K7X7Q3Y3Y2B8175、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA3M6J6U5S8K5H7HW1X2K9G9I4M5T7ZY5Y10T3U4G9B6H6176、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施