EPC项目设计管理指南宣贯讲义PPT

《EPC项目设计管理理指南》专题宣贯01第一篇EPC项目的设计投投标目录02第二篇EPC项目的设计开开展前置工作作03第三篇EPC项目的方案设设计阶段04第四篇EPC项目的初步设设计阶段05第五篇EPC项目的施工图图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融融合与八项管管理07小结与展望01第一篇EPC项目的设计投投标目录02第二篇EPC项目的设计开开展前置工作作03第三篇EPC项目的方案设设计阶段04第四篇EPC项目的初步设设计阶段05第五篇EPC项目的施工图图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融融合与八项管管理07小结与展望准备工作！纵向管理！横向管理！第一篇EPC项目的设计投投标01第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合体不易合作！联合体过渡性模式业界不提倡甚至部分地区区不允许独立投标，找设计配合单单位优点明显标前协议——关键否则没有动力力与压力协前协议Tip：预防多次清标标的情况！独立投标，相相对易管控！！但前提是：有设计管理的的团队与能力力工程管理出身身的，有自信，也有有信心！设计院出身的的反而不一定能能管案例：设计总包的无奈！甚至：对着干干小结论：自力更生，以以我为主可借助外部资资源，但不能能依靠外部资资源有清单无清单出发点：说得得清楚，便于于审计！政府投资项目目：原则上完成初初步设计可以预见：政府投资项目目，初步设计计之后开始企业投资项目目，可“带方方案”招标注意：选设计联合体体时，前期参与单位位，是否允许许参与投标？？首先，态度上上因为为，，风风险险大大建议议：：投投标标即即““中中标标””的的理理念念！！实践践中中，，有时时不不是是我我们们选选设设计计，，而是是设设计计选选施施工工单单位位！！如机机场场专专业业户户，，高高层层专专业业户户或一一些些特特殊殊功功能能要要求求的的建建筑筑…案例例：：（1）市市政政接接口口的的设设计计与与施施工工（2）室室内内家家具具的的设设计计与与采采购购（3）厨厨房房的的设设计计若已已有有交交付付标标准准：：建议议提提前前澄澄清清若没没有有交交付付标标准准（（如如PPP）：：过程程中中加加强强汇汇报报特别别是是效效果果类类方方案案的的汇汇报报方案案与与概概算算，，对对照照查查！！不能能泛泛泛泛地地什什么么都都评评审审，，有针针对对性性地地选选有浮浮动动的子子项项！！投标标（（特特别别是是组组价价））：：不但但需需设计计单单位位配合合还需需专业业供供应应商商配合合别指望望设计计单位位去组组装，，仍靠自自力更更生！！案例：：幕墙墙报价价…后期无无人接接手如何组组织资资源提提前配配合？？一要补补充资资源库库，二要探探索招招采前前移…在后面面会进进一步步再具具体说说施工图图设计计费？？为了竞竞标：：提出优优化方方案甚至颠颠覆方方案…投标时时，协协议粗粗中标后后，协协议细细避免““相爱爱相杀杀”“从低低认定定”原原则启示：：合理理分工工避免从从低认认定！！目标：：获得得掌控控力案例：：长圳圳保障障房EPC负责考考核项项/认定项项…规范操操作：：三方方合同同如只与与牵头头人签签，需在联联合体体协议议中授授权现象与与问题题：业主直直接找找设计计院对策：：利用牵牵头方方的排排他性性对外外联系系权对业主主（上上）：：负连带带责任任对分包包（下下）：：法律并并未明明确…应对连连带责责任：：联合体体协议议约定定，过错原原则，谁过过错，，谁负负责短时间间不易易确定定过错错：设置临临时解解决机机制，，先按按比例例承担担，再再慢慢慢仲裁裁若业主主只接接受牵牵头方方的保保函：：则按比比例分分担，，并提提供反反担保保若包含含建设设期与与运营营期：：建议设设置各各阶段段的保保函主主体降低风风险EPC联合体体牵头头方到底有有哪些些权利利？1，排他他性对对外联联系权权2，收付付款权权3，争议议争议议处置置权（（需要要约定定）4，代理理权（（需要要约定定）5，牵头头费用用（需需要约约定））第二篇篇EPC项目的的设计计开展展前置置工作作02-好的开头头，成功功的一半半，特别别是资源源布局-团队进场，知知道做什么，，安排什么…(转岗的实情)第五十二次总总经理办公会会总常会之后，，下发！纵向-管业务！横向-管融合！施工出身-善协调管理设计出身-善设计技术要结合要请专家管理要有抓手手增强纵向管理理的穿透力专家（相对宏宏观）：管方案+初设阶段审图（相对精精细）：管施工图设计计阶段各阶段，都有有限额指标需要成本把关关为什么已有成成本部还要引入成本本咨询？其它还有：结构顾问咨询询机电顾问咨询询…比如最近提出出：假EPC要不要请结构构顾问？案例：长圳EPC二期结构咨询+成本咨询锁定结构限额额设计指标用于管控设计计单位的设计计业界声音：EPC呼唤全过程咨咨询案例：长圳是第一个个EPC+全过程咨询规避责任：事事上报只有原则性，，没有灵活性性还需要进一步步探索…做好心理准准备提前约定责责权利特别是审批批范围/流程/时限投标时间紧紧，或来不不及进场后，再再迅速补功功课！1，范围标准准澄清2，专业报价价查漏补缺缺3，交标标准准优化协商商招采前置的的必要性！！无图招采突破现有框框架正面案例：：反面案例：：招采前置对对策：三局，八局局等一是优先录录用二是标前协协议三是费率下下浮《设计资源采采购管理办办法》第五十二次次总经理办办公会-审议通过！！关键的点前面有提计划：控制报建节节点第三篇EPC项目的方案案设计阶段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案设计前置条件收集方便项目部部：一是参考编《设计任务书书》二是审图补位、、督导，加加强管控穿穿透力方案？控规：政府府做城市规规划，给的的指标修规：在地地块范围内内，建筑单单体/道路…怎么摆——我们在这里里平面摆放要要与竖向标标高结合因此，初步步决定竖向标高！实践发现：：不像地产有有报建部门门偏后端（熟熟施工许可可证）跑前端，不不擅长规划专业或或建筑专业业牵头一块跑前端端！一系列征询询清单：帮设计单位位，帮业主主补位！起到更好地地协调与督导导作用！案例：消防征询没没做！第四篇EPC项目的初步步设计阶段段04方案设计初步设计施工图设计计承前起后设计管理工作量最大五个目标！！建筑结构水暖电插入各专项设计+技术评审经济济评评审审（（限限额额））首当当其其冲冲的的问问题题！！现状状：：…………….好像像很很难难管管，，管管不不住住协议议赋赋予予的的权权利利业务务穿穿透透寻寻主主导导协调调手手段段有有讲讲究究讲道道理理反感感行行政政压压力力怕担担责责方便便项项目目部部：：一是是参考考编编《设计计任任务务书书》二是是审图图补补位位、、督督导导加强强管管控控穿穿透透力力实现现限限额额设设计计：：都要要最最终终透透过过设计计院院来来实实现现加强强管管控控穿穿透透力力初步步设设计计：：结构构可可以以改改方方案案的的基础础设设计计因因时时而而异异施工图设设计：建筑做法法、潜亏亏点发掘掘施工配合合：细部部做法再再优化一方面让设计单单位有动动力一方面让业主有有批准的的冲动分配规则则，提前前约定24条建议07条建议03条建议03条建议05条建议08条建议06条建议结合地产产做法适当总结结！！！安全形势势严峻！！特别是假假EPC！无梁楼盖盖！！！！出事…案例：处理及时时，所所幸有雨雨案例(节点)：某会展展PPP没出计算算书你以为我我没问题题我以为你你审查过过介绍一般般次序加强：过程管控控管控穿透透力第五篇EPC项目的施施工图设设计阶段段05一是设计计准备二是过程程管控各专业相互提资资：施工图设设计阶段段的重点点之一装饰与机机电后面还要要具体分分享一下下！设计例会会：日常常协调预算修正正：先白白图，再再云线图纸报审审：提前前非正式式沟通介绍目的的：加强过程管控控管控穿透透力分享：EPC/PPP有施工图图关门要要求的项项目：-尽量延长长图纸会会审的关关闭时间间-变更审批批，注意意加强与与业主代代表的沟沟通(变更原因因要讲究究…)案例：-砼楼梯梯，改改钢楼楼梯-轻钢龙龙骨，，改砌砌块因为装装饰专专业机电要要做二二次调调整！！常常互互相推推诿扯扯皮！！了解业业务逻逻辑，，是为为了更更好地地协调调最终建建议：：一是在施工工图阶阶段完完成，，尽量量不拖拖延到到深化化阶段段二是提前约约定，，或补补点费费用，，由原原机电电设计计单位位调整整（装装饰单单位做做太费费劲））第六篇篇EPC项目的的四项项融合合与八八项管管理06再次强强调系统论论述了了一下下！一是征拆二是好看（（效果）三是好用（（功能）核心单位+核心诉求集成协调具备条件的的先上兄弟单位融融合做法参参考：站在功能角角度适当优化、、补充目标：双赢！特点：一是分供商商最好有设设计能力二是招采前前移三是相互融融合四是采购在在某些项目目是重头戏戏设计与设备备采购：融合的具体体形式目标：支