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文档简介

项目经理的责责、权、利案案例某工程项目，，由A施工单位承揽揽了该项目的的施工任务，，施工企业在在施工准备阶阶段未经建设设单位同意，，委托在另一一施工现场担担任项目经理理的刘x兼任该工程的的项目经理，，其原因是刘刘x具有非常丰富富的施工经验验，并在项目目管理目标责责任书中确定定了该项目经经理的部分职职责如下：1、代表项目经经理部实施施施工项目管理理；2、编制项目管管理实施规划划；3、履行项目管管理目标责任任书中规定的的任务；4、负责将项目目管理中出现现的问题提交交监理工程师师；5、与业主签订订工程保修书书；6、进行项目的的检查、鉴定定和评奖申报报。问题：1、委托刘x担任该项目的的项目经理是是否妥当？为为什么？2、指出项目管管理目标责任任书中项目经经理职责的不不妥之处，并并改正3、简述项目经经理在施工企企业中的地位位4、简述项目经经理经授权后后可以行使的的权利有哪些些？答案：1、不妥。项目目管理的工作作复杂而繁重重，而一个人人的能力是有有限的，所以以一个项目经经理只宜担任任一个项目的的管理工作。。如果确需兼兼任，必须是是他负责的工工程临近竣工工阶段，且须须经建设单位位同意，本例例中未经建设设单位同意就就委托显然不不妥。2、不妥之处有有：1.应该是代表企企业实施施工工项目管理。。2.应该是组织编编制项目管理理实施规划。。4.应该是搞好组组织协调，解解决项目管理理中出现的问问题。5.协助企业签订订工程保修书书。6.协助企业进行行项目的检查查鉴定和评奖奖申报。3、项目经理在在施工企业中中是企业法定定代表人在承承包的施工项项目上的委托托代理人的地地位。在项项目上处于管管理的中心地地位和领导地地位，接受企企业管理层、、发包人和监监理机构的检检查与监督。4、项目经理经经授权后可以以行使的权利利有：1）参与投标和和签订施工合合同权2）组建项目经经理部和用人人。3）进行资金投投入、使用和和计酬决策。。4）采购物资和和使用作业队

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