PPT建筑工程项目管理全过程讲义6

监理工程师在在施工监理中中的困难某高层建筑的的地下室室外外回填土分项项工程，施工工单位没有按按照如下两点点进行施工：：①没有按照照施工单位自自己编制的，，经过监理工工程师审批的的回填土分项项工程施工方方案进行施工工；②没有按按照地基基础础施工验收规规范的相关要要求进行施工工。为此总监理工工程师下达了了工程局部暂暂停令，指令令施工单位暂暂时停止回填填土施工并将将不合格的部部位进行返工工。但是，施施工单位签收收文件后并没没有执行停工工，而是继续续回填土分项项工程的施工工。作为总监理工工程师的我，，该如何处理理？请各位帮帮我出个比较较可行的处理理办法。监理工程师在在项目管理中中的尴尬地位位是需要得到到关注的，在在fidic中定义了雇主主方工程师，，在国内就是是监理了。从项目的整个个过程来说，，对项目的管管理就逐渐的的由甲方管理理过渡到乙方方管理，原则则上来说在项项目的实施阶阶段，就是乙乙方在管理项项目，甲方是是属于配合的的乙方，监理理方原则上是是对项目的产产品质量负责责的第三方，，而现有的情情况就是监理理方是甲方掏掏钱为自己服服务的，要求求乙方要按照照自己的意愿愿来做事，这这样就存在着着对项目管理理权的争夺问问题，而国内内的项目管理理大多又不清清楚项目管理理权力这种的的逐步过渡，，还以为项目目实施阶段是是甲方管理项项目，管理不不好就花钱买买一个打手叫叫监理来管理理，自然会很很糟糕。其实本案例的的背后就是这这样权力争夺夺的直接表现现，应该还监监理的合理位位置，就是对对项目的中间间交付物或最最终交付物的的质量负责，，不必过于关关注于过程是是否完全符合合所谓的要求求，别管黑猫猫白猫，抓住住老鼠才是你你关注的工作作，况且一般般来说乙方会会比监理方更更有智慧。对于fidic定义的甲方工工程师，且不不可完全照猫猫画虎用在国国内，因为fidic定义的项目管管理是属于传传统的项目管管理，并不能能解决在现代代社会对项目目管理的基本本要求，有些些基本理念与与现代项目管管理有根本的的冲突，拿pmbok对照看一下就就明白，拿这这种管理应用用在it行业，更是怎怎么死的都不不清楚。所以本案例的的困难是监理理自己造成的的，没有必要要的，摆正自自己的位置，，该管的一定定要该管，不不该管的根本本就不是自己己的责任，这这样就不会有有什么困难了了。施工单位对监监理方的认同同程度不够，，可能你监理理团队也是零零时组建，综综合素质不一一。建议攻心心为上，和谐谐沟通。理由由是：承包人人自己是可以以按照自己喜喜欢的方式完完成任务（保保证质量、取取得监理认可可）；承包人人也可以选择择不低于现行行规范的某标标准进行施工工。监理工程程师热情服务务、主动服务务、严格管理理，但没有找找到实现这些些目的的好方方法，应该承承认：实现目目的恰当的方方法比目的本本身重要得多多！办法：先与承承包人平等、、友好的商量量，对该室外外回填的具体体做法进行研研究；确保先先通感情后通通事情、先通通人心后通道道理；否则，，你再对，就就对好了。反对就此事找找业主协调，，因为业主委委托你单位专专业的代表业业主进行管理理，而你方反反而要请业主主来为你方解解决专业管理理的难题，岂岂不怪哉！1、召开三方会会议，发布监监理报告，并并说明事态严严重性及后果果等；2、与建设单位位沟通，适当当通过建设单单位给承建单单位施加压力力；3、通过合同给给承建单位施施加压力；4、如上述措施施仍不奏效，，就只能与建建设单位沟通通，按照合同