国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案_第1页
国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案_第2页
国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案_第3页
国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案_第4页
国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国开电大现代管理原理形考任务1-4答案形考任务1一、单项选择8.效率的逻辑16社会化大生产；生产力17信息传递角色；决策制定角色蔑；人际关系角色18人际技能概念技能技术技能19社会文化环境；经济环境；政治法律环境；技术环境20宏观环境；产业环境24精神文化；物质文化；制度文化26战略计划；作业计划28策略目标；政策29高利润；提高市场占有率；提高员工福利待遇30定量预测；定性预测为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策形考任务27.125台形考任务3一、单项选择2.1-9型3.高工作一高关系5.挫折6.需要层次理论8.主管人员9.书面沟通13.反馈控制14.媒体17职位权力；上下级关系；任务结构21期望值；效价；激励水平的高低23放心大胆地任用下属，以增强其责任感；鼓励下属人员参与24对信息的理解；信息的传递形考任务4一、名词解释争(或垄竞争)的市场。4、小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能6、特许经营协议(特许经营合同):是特许者与被特许者(受许人)之间签定8、个人独资企业：也称个人业主制(单一业主制)企业，是指由一个自然人投9、企业的竞争优势：是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高篇一、篇我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择篇二、理理论体系，它为指导管理实践提供了原理、原则什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，理者，能够适应各种场合。不断丰富和完善自我，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论