供应商评审流程细则

.供给商评审流程细那么1目的对公司合格供给商和定点供给商供货情况进展定期评价，加强对供给商的管理。2适用围适用于公司合格供给商和定点供给商。3职责3.1生产部：统计五金配件定点供给商提供物资的使用情况，评价供给商改善效果。品控部：统计合格供给商提供原材料的品质情况，评价供给商改善效果。采购部：统计供给商采购情况，供给商得分汇总和等级评定，供给商改善效果确认。总经理：取消合格供给商资格的审批。4流程

统计采购情况々应商类:等级'应商类:审批供应商评价和管理流程采购部品控部生产部总经理供应商评价表定点供应商合格供应商统计品质情况统计使用情况汇总评定CA级B；维持采购量暂停采购增加采购量通知供应商改善Y供应商整改单通过未通过恢复采购合格供应商N出现重大或连续出现质量问题统计采购情况々应商类:等级'应商类:审批供应商评价和管理流程采购部品控部生产部总经理供应商评价表定点供应商合格供应商统计品质情况统计使用情况汇总评定CA级B；维持采购量暂停采购增加采购量通知供应商改善Y供应商整改单通过未通过恢复采购合格供应商N出现重大或连续出现质量问题取消供应商资格改善确认〜一一---一""—■""I供应商整改单5管理规定供给商评价：评价频度：1〕定点供给商每半年一次；2〕合格供给商：a〕主料〔肉类、鱼麋、粉类、包装材料〕每季度一次；b〕其他材料每半年一次；5.1.2评价容和标准：1〕采购情况：a〕产品价格水平〔总分值25分〕：评价周期平均价格最低得25分，次低得20分，依此类推；b〕交货期〔总分值15分〕：得分二按期交货批数/交货总批数X15；c〕售后效劳〔总分值10分〕：效劳及时、有效得10分，效劳一般得5分，效劳缓慢、态度差得0分；2〕品质情况：a〕进货品质〔总分值30分〕：得分二进货检验合格批率X30；b〕使用品质〔总分值15分〕：评价周期公司相关部门提出不良反应并经确认即行扣分。一般不良一次扣1分，严重不良一次扣2分，扣完为止;c〕品质改善配合度〔总分值5分〕：凡本期不良工程与上期不良工程一样者每项扣2分，供货时未同时提交出货检验报告者或未及时回复相关品质改善通知者一次扣1分，扣完为止。请求复检或会检，结果一致者，一次扣5分；3〕使用情况：a〕现场使用效果〔总分值45分〕：满足使用要求得45分，每出现一次问题扣5分，扣完为止；b〕解决问题配合度〔总分值5分〕：能够帮助解决问题得5分，不能帮助解决问题得0分；4〕等级评定：a〕A级：不低于90分；b〕B级：90分以下但不低于60分；c〕C级：60分以下；5.1.3评价步骤：1〕采购部采购主办于评价周期完毕后次月上旬统计各供给商供货情况。对评价周期采购情况各项评分后，将五金配件定点供给商的"供给商评价表"交生产部评分，将合格供给商的"供给商评价表"交品控部评分；2〕品控部对评价周期供给商供货品质情况各项进展统计评分，生产部对评价周期供给商产品使用情况各项进展统计评分；品控部、生产部在月度中旬完成评分后将"供给商评价表"分别转回采购部；3〕采购主办对供给商得分汇总后进展等级评定，报采购部经理核准。供给商管理：采购部根据供给商等级评定的结果对供给商实行分级管理；对入级供给商增加采购量，优先考虑安排货款支付；对B^供给商维持现有采购量；对C^供给商暂停采购；供给商出现重大问题或连续出现质量问题时暂停采购；对暂停采购的供给商，采购主办发出"供给商整改单"通知其按公司要求进展整改。对需由品控部、生产部进展改善确认的，采购主办将供给商反应的"供给商整改单"按类分别提交品控部和生产部；针对供给商提出的纠正和预防措施，结合供给商实际整改结果，品控部、生产部经理分别在"供给商整改单"上签署意见后转回采购部；采购部经理综合各部门意见，做出决定或提出建议。对于各部门一致确定改善结果有效的供给商，恢复采购，纳入B级管理；对于没有通过改善确认的定点供给商取消其资格，予以淘汰，采购部重新寻找新的供给商；对于没有通过改善确认的合格供给商，建议取消其资格，报总经理审批;对总经理暂不批准取消资格的合格供给商，采购主办应再次要求其加大整改力度，重新进展改善效果确认；采购主办将取消供给商资格的信息通报有关供给商，同时通报采购部文员将其从合格〔定点〕供给商中删去；采购部应根据市场行情、供给商重要程度不定期派人到供给商现场进展检查、催促，以保证供给商得到有效管理。6相关附件流程说明供给商整改单 TX-04B006供给商评价表 TX-04B007

流程步骤工作容责任部门责任岗位时效性相关表单统计采购情况按月统计供给商交期、价格和效劳情况。采购部采购员采购主办上旬供给商评价表供给商类别对合格供给商将评价表转品控部，定点供给商将评价表转生产部。采购部采购主办上旬供给商评价表统计品质情况按月统计合格供给商进货质量、使用质量和品质改善配合情况。品控部中旬供给商评价表统计使用情况按月统计定点供给商物料使用情况。生产部中旬供给商评价表汇总评定将各部门的评定结果进展汇总，提出评定等级。采购部采购主办下旬供给商评价表等级对于A级供给商，增加采购量；对于B级供给商，维持采购量；对于C级供给商，暂停采购。采购部出现重大或连续出现质量问题供给商出现重大问题或连续出现质量问题，暂停采购。采购部通知供给商改善向暂停采购供给商提出改善要求。采购部采购主办供给商整改单改善确认对供给商改善结果进展判定，通过那么采购部恢复采购。采购部品控部生产部5天供给商整改单供给商类别对于未改善的定点供给商，取消供给商资格，对于未改善的合格供给商，报总经理审批是否取消供给商资格。采购部经理1天供给商整改单审批对于暂不批准取消资格的供给商，要求采购部与其沟通加大整改力度，再次进展改善。总经理2天供给商整改单取消供给商资格通知供给商取消资格并修改合格供给商。采购部采购主办1天采购文员供给商整改单NO:TX-04B006NO:供给商名称 主要产品主要问题:改善建议:采购部经理： 年月日采购主办： 年月曰上述供给商：评审结果为C级出现重大问题或连续出现质量问题现通知暂停采购。请提出纠正和预防措施并签字盖章后到：02腾新食品股份采购部纠正和预防措施：供给商： 经办人：年月日改善结果确认品控部意见：生产部意见：经理： 年月曰经理： 年月曰采购部意见：审批意见：根据各部门意见， 口决定恢复采购，纳入B级管理

口决定取消定点供给商资格口建议取消合格供给商资格经理： 年月曰总经理：年月曰供给商评价表NO: □合格供给商 □定点供给商 TX供给商名称主要产品评价期限品控部评价生产部评价进货品质（分）使用品质（分）配合度（分）使用情况（分）配合度（分）年月至年月年月至年月年月至年月年