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更改记审分填写说 计划管 需求管 生产计 物料需求计 填写说ERP实施项目的成功，离不开的切实投入与大力支因此，首先感谢您在百忙中接受问卷的，感谢您对ERP实施项目的高度重视与大力支持！目前，ERP实施项目已进入业务流程调研与管理分析阶段，此阶段的工作目标是：识别出企所以，您对问卷中各项情况的了解、对历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、对未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。N/A** _年 _ 计划管□市场部门作出的□正式销售订 □备件需 □维修需 12345678是否有目前的准确率统计数据？大概是多少？□完全按照销售订单启动所有的生产加工动作【零生产库存MTO1234567请提供现有具有替代关系的物料对应（存放到本文档4.3节。生产车间管、、 按每天生产的数量 □其否否；退供应商处换料到月底时，由车间进行坏料的入库动是 有无任务单结案率，车间报废率，交货达成率等KPI有否生产损耗率BOM基本情况需求管对现有使用中的BOM的准确度评价生产管理数据收生产管理单据123456789生产管理单据样式或扫

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