erp课程学习心得

本文格式为Word版，下载可任意编辑—10—erp课程学习心得erp课程学习心得3篇生产制造企业紧追时代步伐，正逐步向科技化智能化发展，从产线到仓储都在往工业4.0迈进。下面是我为大家整理的erp课程学习心得3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！

erp课程学习心得1

一、试验目的

通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的计划。计划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二、方法步骤

（我们每个学生独立完成一致的操作）

1、建立企业帐套

2、确定企业购买

3、确定企业生产计划

4、确定企业销售状况

5、确定企业库存状况

三、具体操作

试验一：系统管理。通过试验了解把握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分派用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

试验二：系统初始化设置。通过试验把握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供给商分类、供给商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，

试验三：凭证处理。通过试验把握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。

试验四：月末处理。通过试验把握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

试验五：报表部分。通过试验，把握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。把握在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表"管理费用表'。

试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔购买业务，十笔销售业务和九笔库存业务，把握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供给链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧凑联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最终把握供给链的月末处理方法。

四、试验心得

经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：

一是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经终止了，但并不代表完成了，假如我基础知识把握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。

二是对ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理明了，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将大量"事后'的管理工作提前为"事前'的管理，加强了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP工程能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。

会计其实更考究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零！

erp课程学习心得2

__年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了好多，懂得了好多。

记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，希奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。

不管是在实训过程中还是实训终止，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、购买总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入窘境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的窘境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规矩理解的不透彻，好多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有好多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了好多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有好多的事情需要我们认真的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发现平日不会注意却又是十分重要的操作，只有经过失败才能找到的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停止在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然忘掉了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了好多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。

在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，好多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使好多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊讶的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实愉快了一回。

在接下来的经营中，我们同样遇到了好多的状况，但总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是十分残酷的，也明白了"团队精神'的重要性，可能你很聪明，可能你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的聪慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互协同，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。

两次的模拟实训终止了，但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有终止，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。

erp课程学习心得3

这个学期新学了管理信息系统这门学科，觉得受益不浅。

我想先描述一下管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为根据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。

众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策确切的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。

信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的能力是有限的，所以管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，能力管理决策者提供信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量繁杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。

在企业管理现代化中，组织、方法、操纵的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，特别是信息技术和通讯技术的发展，使计