会计继续教育答案-企业财务管理

第一课企业财务管理针对某一特定时期的经营成果，财务二的王确衡量是（）利润最大化股东财富最大化营业收入最大化每股收益最大化企业财务管珪的目标是（）。利润最大化股东财富最大化营业收入最大化每股收益最大化企业财务管理始终贯穿着（X筹资管珪营运管理凤险管理投资管理股东权益报酗率可以分解为（）。销售浄利率X权益乘数销售挣利率x财务杠杆总资产周转率x财务杠杆总瓷产净利率X权益乗数腮冬为始，开展全面预算管理，具体工作不包括以下哪一项C）。预计预算期具有竞争性的股东权益报酬率进行內外部坏境分析，预计营业收入〔增长率）进行内孙部环境分析,制宦发展战略规划依据预计营业收入，利用杜邦方程式得到总资产与净利润根据挣利润与经营性现金流矩阵，当一个企业的净利润为负数经营性现金流也为负数时，说明〔企业健康发展企业面脇关岗企业经营困难企业经营正常关于营业收入下说法中不正确的是C）。所有成本费用都与营业收入有比例关系可以随着营业收入的变化来管理成本和资源营业收入的管理应当与成本费用的笛理分开进行所有资源的投入和使用都与营业收入有比例关系

目前利用杜邦方程式尚不能分解到（成本和浄利润率经济附加值成本、收入的绝对值资产报酬率〔税后浄利润/销售收入）X〔销售收入/总资产）X〔总资产/股东枚益）等于（财务杠杆总资产挣利率股东钗益报裁率总资产周转率以下三项工作，由低到高的正确层次是（）0簿记、緒、财务计记记

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簿财会某个单位、部门年终突击花钱，说明这个单位、部门最可能是下列中的〔X成本申心盈利中心投资中心责任中心财务报表指标化，指标数字颜色化。实务中的做法通常不应包括以下哪个歩骤C）。简化财务报表，形成财务指标表根据实际值设定指标预警值根据预算情况设定指标预警值将实际值与预警值对比，并用颜色予以预警关于总资产周转率与总资产周转天数，通常情况下下列说法正确的是〔）。总资产周转天数越多越好忌嘗产周转率越高越好总资产周转次数大于总资产周转天数总资产周转率越低越好分配收益成本、给人报表，实旌控制，这说的是以下各项中的〔）。簿记会计财务统计企业内部财务报表不可以〔）。必式化比率化颜色化随意化作业成本管理法下成本计算的基本思路是（）。由费用到作业产品宙蚩源到作业到产晶由费用到资源到产品由作业到资源到产品关于成本，下列说法不恰当的是〔成本忌是越钱越好,要发挥降抵成本的领导作用微观层次上的作业成本动因是与企业的具体生产作业相关的成本动因战略层次上的策略成本动因是对企业长远发展产生影响的成本动因战略层次上的策略成本动因作用是培养企业长期获利能力盈利中心强调C用最小的成本博得大的成果单纯控制成本用最适当的成本壽得最大的或果成本越低越好预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（行业平均值同业先进值历史同期值预算值关于存货周转率与存货周转天数，通常情況下〔）o存货周转天数越多越好存蚩周转率越高越好存货周转次数大于存货周转天数存货周转率越低越好关于现金池的开户，下做法正确的是〔）。各子分公司独立与开户银行开立结算账户集团总莓在开户番竇统一开立一个结算惡户集团总部与各子分公司同时在开户银行开立结算账户各子分公司直接与开户银行打交道，办理结算业务现金池框架下，集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额集中到一个真实的主账户中，该账户由以下哪个部门控制最为恰当〔）。成本中心企业财务管理一、单项选择：以下哪一项不是授资决策时应当考虑的因素〔沉没成本）。针对某一特定时期的经营成果，财务上的正确衡量是〔每朕收益最大化）。〔税后净利润销售收入）X〔销售收入总资产）X〔总资产股东权益）等于〔般东权益报酬率）。某个单位、部门年终突击花钱，说明这个单位、部门最可能是下列中的〔成本中心）。5-财务报表指标化，指标数字颜色化。实务中的做法通常不应包括以下哪个步骤〔根据实际值设定指标预警值）。关于总资产周转率与总资产周转天数，通常情况下下列说法正确的星〔总资产周转率越高越好）。?.以下三项工作，由低到高的正确层次星（簿记、会计、财务）。预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（预算值）。企业內部财务报表不可以〔随盍化关于存货周转率与存货周转天数，通常情况下〔存货周转率越高越好）。11-盈利中心强调〔用最适当的成本博得最大的成果）。关于成本，下列说法不恰当的是〔成本总是越低越好，要发挥降低成本的领导作用）。作业成本管理法下成本计算的基本思路是（由资源到作业到产品）。关于现金池的开户，下做法正确的是（集团总部在开户银行銃一开立一个结算账户）。关于现金池的日常操作，下列做法不够恰当的是（要保证各子分公司现金账却刼，不得相互般人16-关于作业成本管理，以下说法正确的畀〔作业成本管理高度重视日鶴憤成本并注重不断消除日牖值成本）。以下做法符合作业成本管理要求的星（关注的重点是作业）。财务共享服务的价值不包括以下哪一项〔加深财务与业务的分离企业财务管理始终贯穿着〔风险管理以下哪一项不是实施财务共享服务的直接目的〔减少财会人员）。分配收益成本、给人报表，实施控制，这说的是以下各项中的〔财务根据净利润与经营性现金流矩阵，当一个企业的净利润为负数经营性现金流也为负数时，说明〔企业面临关闭）。企业财务管理的目标是〔般东财富最大化）。现金池框架下，集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额集中到一个真实的主账户中，该账户由以下哪个部门控制最为恰当〔财务中心关于营业收入下说法中不正确的杲〔营业收入的管理应当与成本费用的管理分开进行）。以下哪一项是实施财务共享服务的管理驱动因素〔加强经营透明度,营风险）。从管理模式上讲，财务共享服务是一种〔分布式管理）。股东权益报酬率可以分解为（总资产净利率X权益總以终为始，开展全面预算管理，具体工作不包括以下哪一项〔进行内外話F境分析，制定发展战略规划）。下列做法中，不符合现金池管理原则的是〔各子分公司及财务中心之间借贷无需支讨利息）。目前利用杜邦方程式尚不能分解到〔经挤附加值以下哪一项是实施财务共享服务的显性成本〔实休场所建设成本）。以下哪一项是实施财务共享服务的隐性成本（）。人员抵制成本二、判断题：企业财务管理的基本特征是价值管理。7企业所有业务应该围绕价值、围绕财务o（V）在选择投资等方案时，使用不同的财务指标去衡量时，其选择结果是一样的。（X）预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员,并用于控制。〔《）财务星一门专业性很强的工作，在实际工作中，财务经理必须向老板提供符合国家统一规定的财务报表，而不应根据老板的决策需要提供管理性财务报表。（x）6-基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。将实际值与预警值对比，并用颜色予以预警。一般情况，实际指标达到预警值就必须进行整改。预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员,并用于控制0（V）9-固定成本会计处理方法的不同，会得出不同的当期利润，但不会影响管理者的决策。（X）通常情况下，通过分析资产负债表可以做出基本财务决黃。7相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本缩减的影响更大。企业只有加大对战略成本动因的投入，降低作业成本动因的比重，才能使企业在未来获得更大的利益。（V）成本不星越低越好，企业要发挥成本的领导作用，使之恰到好处。〔V）在现金池框架下，同一集团下的各子分公司必须保证各自银行账户有充足的熒金余额方可对外讨款。⑴集团企业设立的财务公司是现金池的高级形式。〔兰）各子分公司财务报表的现金余额就是直接外部银行的余额，是多少就是多少，可以是负数。财务共享服务能够促进财务与业务的进一步分离。（X）一个集团是否实施财务共享服务主要取决于成本效益原则。〔丿）财务共享服务实质上讲一种平行式管理。〔X）在做预算时，先决定结构再决定金额，以相同结构变大变小，企业就像一只船永远浮在水面上。〔V）现金池管理的作法可以推广到票据管理。〔_£）管理财务杠杆的方法是无限提高。〔兰）22一财务共享服务的对象包括內部客户和外部客户。23.财务共享服务，是指将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成。（空）企业财务管理阿基米德说，“给我一个立足点和一根足够长的杠杆，我可以撬动地球。”这句话运用到财务管理意味着，一定范围内财务杠杆可以放大经营业绩。（）正确财务报表指标化，指标数字颜色化，其根本目的是为了美观。（）错误财务杠杆运用的前提是息前资产获利率大于借款利率。（）正确财务共享服务，是指将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成。（）正确财务共享服务的对象包括内部客户和外部客户。（）正确

67891011121314151617181920212223242526272829财务共享服务能够促进财务与业务的进一步分离。（）错误财务共享服务实质上讲一种平行式管理。（）错误成本不是越低越好，企业要发挥成本的领导作用，使之恰到好处。（）正确从企业价值增值角度考虑，预算分解的最佳单位是成本中心。（）错误各子分公司财务报表的现金余额就是直接外部银行的余额，是多少就是多少，可以是负数。（）正确固定成本会计处理方法的不同，会得出不同的当期利润，但不会影响管理者的决策。（）错误管理财务杠杆的方法是无限提高。（）错误基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（）正确集团企业设立的财务公司是现金池的高级形式。（）正确集团企业实施财务共享服务会提升企业价值，必然会得到全体员工的一致拥护。（）错误企业财务管理的基本特征是价值管理。（）正确企业经营的目的是创造的产值最大化。（）错误企业内部开发透视财务报表，要符合国家统一会计法规政策。（）错误企业所有业务应该围绕价值、围绕财务。（）正确通常情况下，通过分析资产负债表可以做出基本财务决策。（）正确现金池管理的作法可以推广到票据管理。（）正确一个集团是否实施财务共享服务主要取决于成本效益原则。（）正确预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员，并用于控制。（）正