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实用文档实用文档项目负责人现场带班制度规定，制定本制度。理、项目总工。处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任， 全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时， 带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、相关要求1务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后准离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常管理工作。五、考核规定1500元。2200元。3、发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣

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