2023年公司工作会议报告

2023年XX公司工作会议报告

各位领导,同志们:

上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回忆了公司2023年工作状况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2023年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的根底上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，详细部署2023年工作任务，发动公司广阔干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。

下面，我谈七个方面意见：

一、仔细贯彻落实“三抓一创”的工作思路，加快建立“一强三优”的现代公司

国家电网公司提出建立“一强三优”现代公司进展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明白今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领悟、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的进展。

建立“一强三优”现代公司，电网顽强是进展的根底，资产优良反映进展的力量，效劳优质呈现进展的形象，业绩优秀表达进展的成果。抓进展、抓治理、抓队伍，创一流，是加快进展、实现“一强三优”现代公司目标的根本工作思路。在今后的工作中，我们要增加责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素养，外树形象，以建立“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进展。

二、坚持“安全第一”的方针，确保电力有效供给

安全生产是公司经营和进展的根底，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建立电网任务繁重，电力资源非常紧缺，改革稳定压力增大，要充分熟悉和把握安全生产面临的新形势和新状况，切实加强安全生产的各项工作。

加强电网安全，提高设备运行水平和治理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程治理，从规划设计、招投标、设备选购、安装、调试、质量检查、施工质量监视和运行质量反应等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质根底。要连续完善安全治理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危急源点分析与掌握，加强发包工程特殊是农电系统各类工程的安全治理，确保公司安全生产制造更好业绩。

加强全方位、全过程治理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建立、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全治理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消退安全隐患。要界定安全治理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全治理。

坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必需宏观上从掌握重大事故着眼，微观上从提升人的素养入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全学问和技能培训工作，特殊是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素养和安全防护力量。

三、坚持科学进展观，加快建立顽强电网

构筑顽强的电网是公司运营之本。要坚持以科学进展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建立步伐，不断优化电网构造，努力提高电网的供电力量。

2023年度电网建立任务繁重。规划完成220KV及以下电网建立投资4.2亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路158.5KM；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，连续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必需站在进展战略的高度连续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网治理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建立。

四、坚持改革创新，增加企业进展动力

改革和创新是进展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、治理创新，加强内部治理，加强执行力建立，才能使公司走上持续安康进展的道路。

稳固公司制改革成果，完善企业治理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，准时了解和把握新机构运作状况，发觉问题准时解决，形成精干高效、运转协调、行为标准的行政治理体系。

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