行政岗位工作规划范文5篇

行政岗位工作规划范文5篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，规划的内容远比形式来的重要。为了今后更好的工作进展，不妨坐下来好好写写规划吧。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政岗位工作规划范文，盼望你喜爱。

行政岗位工作规划范文篇1

协作公司20__年度营销目标的实现，加强人力资源工作的方案性，依据公司20__年各部门的进展方案和经营目标，特制定了以下工作方案：

一、人力资源工作

1、人员聘请

20__年公司处于快速进展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培育储备人才；依据前一年对聘请渠道的聘请结果分析，确定聘请渠道详细为哪几个，增加聘请投入，适应20__年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

公司目前处于进展阶段，20__年聘请总体目标是：满意岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。

详细实施方案：

（1）聘请渠道：以网络聘请为主，例如中华英才网、杭州人才网等。

（2）猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式

（3）人才市场现场聘请：常常关注人才市场聘请会信息，参加各类专场聘请会。

（4）校内聘请会：关注春节后各校内聘请会，聘请各类见习生。

2、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。

详细实施方案：

（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将全部项目参加考核范畴。

3、员工培训

员工培训是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培训员工忠诚度、分散力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增加企业的竞争力；

详细实施方案：

（1）可以依据岗位需求和部门培训需求制定相关培训方案。

（2）培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。

（3）对培训进行跟踪评估，准时收集培训对象的反馈信息。

二、行政工作。

（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确     的传递到位。

（2）做好员工服务：准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。

1．提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点：

（1）乐观参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

（3）通过个人自主的学习来提升学问层次。

我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

2．其他工作

（1）帮助人力资源部做好各项工作

（2）准时、仔细、精确     的完成其它临时性工作。

依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历。

三、个人提升方案

为了提升在人力资源方面的力量与进展，突破自己，现在我是从零开头，仔细学习《人力资料管理》。

（1）多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了解人力资源中的丰富内容，加深对基本概念、基本学问和基本原理的理解。多看书，把握重点；在阅读过程中留意怎么样做好理论联系实际？就要依据变化的状况，采纳科学的管理方法，快速有效地达成目标；把握人力资源管理的精髓，在现实工作中敏捷运用个人激励、团队领导与组织、聘请培训、绩效薪酬等基本理论与方法。

（2）多多扫瞄ＨＲ专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例阅历之谈。

以上就是我的个人工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。在工作中不断学习，不断增加自身修养，仔细完成所负责的工作任务。

行政岗位工作规划范文篇2

按伊政办发20__号文件要求，以优化经济社会进展法治环境为核心，以增加领导干部依法行政意识和力量、规范权力运行，保证法律法规严格执行为着力点。现制定方案如下：

一、指导思想

全面实施依法行政基本方略，转变作风，真抓实干，促进各部门、各科室依法行政水平的进一步提高，实现依法行政工作的全面进展。

二、工作目标

紧紧围绕市委、市政府的工作要求，以贯彻实施《中华人民共和国强制法》为重点，以服务大局为已任，着力提高制度建设质量，着力规范行政执法行为，着力增加领导干部法治思维力量和法治手段解决冲突的水平，着力加强依法行政意识。促进依法行政工作再上新台阶，推动依法行政取得新成效。

三、工作方案

（一）深化推动依法行政力度，大力提升依法行政力量。加大对《中华人民共和国强制法》的贯彻落实力度，乐观在依法行政工作中存在的难题，确保依法行政各项要求全

面落实到位。仔细组织开展强化监督和严格规范行政强制行为工作，对于执法评议考核中发觉的问题，要督促准时整改。加强对依法行政工作的督促指导和监督检查，协调解决在其工作中遇到的困难和问题，确保依法行政工作顺当推动。

（二）建立健全监督制约机制，充分发挥职能作用。根据省厅下发的《省规范行政执法条例》，对执法监督检查工作作出全面部署，依据细则，仔细核对局机关执法行政年度工作，组织开展执法工作评查活动，完善行政惩罚、行政许可、行政强制等评查制度，查漏补缺，进一步规范执法行为。加大对规范性文件和详细行政行为的审核、审查力度，进一步增加规范性文件和详细行政行为报送备案的意识，切实履行职责，增加行政规范性文件制定的透亮     度。除涉密外，准时通过门户网站、新闻媒体等向社会公布，不断提高制度建设质量。

（三）“抓学习，促提高”，提高机关工作人员法律素养。通过实行文件学习、法治培训、问卷评查、层级监督等有效措施，努力提升依法行政意识，注意加强行政业务指导。落实学法制度，制定学习方案，局领导带头学习相关法律法规，以增加大家的法治观念，提高法律素养和依法行政水平。

行政岗位工作规划范文篇3

一、费用掌握。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门____年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘由分析，并在下月费用支出时进行掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在____年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。

3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。

4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

企业文化建设

在__年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位乐观学习，了解职能部门相关信息，进行乐观必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，方案每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛;其次季度，组织员工参与健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

行政岗位工作规划范文篇4

一、总体目标

1、进一步完善单位的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证单位的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成单位各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常行政聘请与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动单位全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。

10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护单位的形象和根本利益。

二、留意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政工作对一个不断成长和进展的单位而言，是特别重要的基础工作，也是需要单位上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要单位领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请单位领导与各部门予以帮助。

三、实施目标留意事项：

1、单位组织架构打算于单位的长期进展战略，打算着单位组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍单位的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍单位的进展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合单位整体进展战略和将来肯定时间内单位运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和讨论。

3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于单位组织架构是单位运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经单位总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与协作的事项和部门：

1、单位现有组织架构和职位编制的合理性调查和单位各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅单位现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经单位总经理最终裁定。

行政岗位工作规划范文篇5

依据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际状况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有方案、有标准、有时间节点的开展20__年度全面工作：

一、行政部部门构架建设

根据公司最新组织架构设立状况要求，20__年行政部将根据行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。依据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开头支配聘请筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大聘请力度。考虑到人员可能消失的适应状况、稳定状况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现聘请的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。

且通过20__年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清晰的熟悉到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等状况的熟悉还远不到位，离公司进展要求还有肯定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身力量与岗位需求的差距，达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基

一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：

1、首先，以行政部为小范围初期试验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必需渐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段状况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部协作董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，依据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成《____企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，绽开企业文化的培训宣导。为协作企业文化推广、深化，我部方案由策划科帮助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣扬展板，既增大了公司企业文

化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增加了企业规范化、底蕴化的优良形象。

4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣扬、门头展现、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必需明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。

5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须支配企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型大事(顺应提倡企业文化还是违反企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。

6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重嘉奖，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“____文化”能根植到每一位____人、与____有关联人的心中。

8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《____________员工手册》文本。方案在7月31日前完成印制、发放过程。

二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须连续落实进行，且方案在9月30日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型大事记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。

三)依据公司现在所实行的信息宣扬平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣扬企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，根据

OEC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。

四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手：

1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将方案组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以庆贺。

2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门发觉后，准时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到__________这个大家庭中。

上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。

五)行政部在20__年度将连续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。

六)文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣扬，我部方案与策划部门协作，创建《____内刊》，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部全部与企业相