厂房屋顶分布式光伏电站工程施工工期保证措施

厂房屋顶分布式光伏电站工程施工工期保证措施1.1施工工期目标严格控制施工工期，本工程拟定2018年4月17日全面开工，2018年7月2日完工，施工周期共计83天。在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。排出合理的设计、采购、施工计划，根据总体进度要求配合满足工期需要的资源，设计图纸满足现场需要，桩基及设备的供应按时到未，现场劳动力及机械应组织有序。保证进度还需从技术、管理、物资等方面进行控制，优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。项目管理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管工作。施工进度计划见下表：1.2确保工期的技术组织措施1、组织措施1)建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由丰富光伏工程经验的项目经理作为本一期工程项目经理，统一指挥安装各施工队及专业工种之间的施工、协调、调度工作。对各施工区域的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案。2)组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。3)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。5)定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2、技术措施1)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。2)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3)项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。4)加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5)针对工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。6)合理安排工序，提前插入电气安装与支架安装同期穿插交叉作业，先完成支架的组件安装工程，为电气安装创造条件。7)实行施工进度计划的动态控制实行施工进度计划的动态控制，通过施工节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制工程进度出现偏差点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。进度分析产生进度偏差的原因动态控制循环详见图6－1。工程分析该进度偏差对后续工作的影响施工确定影响后续工作的限制条件进度检采取施工进度调整措施测系统形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、组织、经济措施实施调整后的施工进度计划图6－1进度动态控制循环图3、后勤保障措施1)我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。2)对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作，确保作业面不间断施工。3)我方在材料供应方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料供应到场，对应急材料，我方将以急件形式进行采购，最大限度地满足现场施工的需要以保证工期要求。4)后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。1.3控制施工工期保证措施工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主方承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程