成工程管理成本管理流程

工程管理成本管理流程工成本是项目施工过程中各种资源耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收。8.1成本管理流程使全员参与到作业中，强化全员成本意识，优化项目管理流现场工作统计物资核算机械核算合同核算人力资源现场经费核算核算经理部成本核算程，促进成本精细管理的实施，结合本项流程目的实际工作情况，共设置三级操作流程（1级统计，2级核算）如图8-1。图8-1成本管理三级操作流程图1)基础资料统计 在现场施工过程中，对在作业单元施工中消耗的人、机、料等资源进行统计，并按要求填入在现场施工中及经理部所消耗的和周转的全部资源表格中；2)物资核算项目物资主要分为4类：市场采购材料、内部调入材料、机加工件、市场租赁材料。前三种物资入库后以消耗材料或者周转材料的形式领出分别进入成本核算。租赁材料按照相关规定及双方合同的要求分别进入成本核算；3)机械核算项目机械设备主要有分为四类：自有设备、内部租赁设备、外部租赁设备、操作层自有设备。对于外部租赁机械设备，进入经理部成本核算。对于自有设备、内部租赁设备，将机械配件、燃润油、经常维修费等可变费用入库后开具材料出库单、操作层调拨单进入成本核算，财务核算员扫照单机核算办法开具工资表、固定费或租赁费用提取表进入成本核算；4)合同核算每层作业单元施工完成后，根据提供的现场统计工作报表开具合同结算单进入经理部成本核算；5)人力资源核算按月分部门核算人力资源费用，开具人力资源费用表计入经理部成本核算；6)现场经费核算财务核算员按月分部门核算现场经费，开具现场经费用表进入经理部成本核算。加强成本管理的措施8.2.1 组织措施1)管理层面加强每位管理者的成本意识，从思想上认识到成本控制的重要性和迫切性，加强精细化管理；2)将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本，效益、工和质量负主要责任；3)项目经理部每月组织工程成本对比分析，对主要人工、材料、机械、等费要按分项对比，针对成偏差原因，制定纠正措施并实施；4)合约造价部负责执行合同中的各项经济条款，及时准确办理中间结算、竣工决算，并进行必要的工料分析，每项工程施工前要有工料消耗计划等；5)物资设备部根据施工组织设计和施工进度，编制并调整材料、构件的供应计划，确定最佳采购方案和储备方式、储备量，降低资金占用；6)明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损。作业层面由项目经理部每月做出讲评，对材料节约、人工节约表现突出的个人、班组做出物质和精神奖励；8.2.2 经济措施1)人工费的控制人工费约占全部工程费用的10%左右，所以要严格控制人工费。在人力的安排上，经过理论计算与实践经验的结合，本项目部合理确定了各工序的人工消耗，减少工耗损失，从而降低、控制工程成本；2)材料费的控制材料费约占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制：按定额确定材料消耗量，实行限额领取材料制度；其次是加强工人操作水平，以减少施工损耗。对材料价格的控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料；其次是要合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；减少场内倒运或二次倒运费用；3)机械台班费的控制 严格控制油料消耗：机械在正常工作条件下每小时的耗油量是有相对规律的，根据机械现有情况确定综合耗油指标；严格控制机械修理费用：提高机械操作工人的技术，对机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。8.2.3 技术措施1)合理使用各种材料、工具，不得长材短用；2)各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏；3)注意机械的合理使用与保养，提高机械的利用率，努力降低使用费用与维护费用；4)/