采购绩效评估办法

可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word采购绩效评估方法总那么制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本方法。适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本方法办理。权责单位总经理室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。采购绩效评估方法采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：确保采购目标之达成。提供改良绩效之依据。作为个人或部门的奖惩参考之一。作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气。采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R〞为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：停工断料影响工时。紧急采购〔如空运〕的费用差额。品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：进料品质合格率。物料使用的不良率或退货率。数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：呆滞物料金额。呆料处理损失金额。库存金额。库存周转率。价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：实际价格与标准本钱的差额。实际价格与过去移动平均价格的差额。比拟使用时之价格和采购时之价格的差额。将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比拟。效率指标其他采购绩效评估指标有：采购金额。采购金额占销货收入的百分比。采购部门的费用。新开发供给商的数量。采购完成率。错误采购次数。订单处理的时间。其他指标。采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。绩效评估说明目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。公司的人事考核〔工作表现〕占绩效评估的30%。两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%目标管理考核规定每年12月，公司制定年度目标与预算。采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。采购依?目标管理卡?逐月对采购人员进行绩效评估。?目标管理卡?依个人自填、主管审核的方式进行。工作表现考核规定依公司有关绩效考核之方式进行，参照?员工绩效考核管理方法?。工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。绩效评估稀惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。年度考核分数在60~80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。采购目标管理卡〔范例〕目标次序目标〔工程及数值〕重要性%工作方案时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购本钱5%~10%35%·检讨同类物料购置数·协议付款条件·以1月份为参考标准方案15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%·加强厂商辅导·严格厂商评鉴与奖惩·把握采风前置期方案生产方案的稳定性保证实绩3每月开发新供给商5家20%·了解专业期刊资讯·针对供给商较集中之物料开发新厂商方案减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%·每月召开呆料处理会议·审核把关订购单·定期追踪生产变更状况方案25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率，简化工作流程5%·检讨订货的可行性·扩大小量采购·借助电脑处理方案20252530电脑购置实绩主管：__________填卡人：____________采购人员绩效考核表年姓名工号进厂日期职务职等工资等级目标管理考核项次工程目标达成状况得分备注人事考核项次工程考核分数项次工程考核分数考核总分考核者评语开展趋势评语初考：复考：提拔重用平级调用原级留用降级留用内容总结

（1）采购绩效评估方法

总那么

制定目的

为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本方法

（2）权责单位

总经理室负责本方法制定、修改、废止之起草工作

（3）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准

（4）公司的人事考核〔工作表现〕占绩效评估的30%

（5）