玩具有限公司人力资源管理程序概论

14/14东莞颖宝玩具有限公司人力资源治理程序文件编号:版本号:生效日期:编写部门:行政人事部编写:何华23/12/2006审核:批准:文件变更履历表序号修订日期修订种类修订内容版本修订者增加减少异动章节文件名称人力资源治理程序文件编号版本AO制定部门行政人事部生效日期2007/01/01页码1/41目的

通过对人力资源和治理，建立人力资源治理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的操纵要求，以确保为各岗位配备适宜的人员。

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范围本程序适用于全公司范围内的人力资源治理全过程。3

职责3.1行政人事部3.1.1负责编制“年度培训打算”、“临时培训打算”并监督实施。3.1.2编制各部门负责人入职条件规定。3.1.3负责组织人员的招聘。3.1.4负责确定专门工种的岗位资格并组织培训。3.1.5负责组织、监督培训效果的评估。3.2相关部门3.2.1负责编制部门年度培训打算、临时打算并协调、组织实施。3.2.2负责编制本部门职员《岗位工作人员任职要求》3.2.3负责本岗位的岗位培训并对其效果进行评估。3.3总经理3.3.1负责批准《部门负责人入职条件规定》3.3.2负责批准《年度培训打算》4定义:(无)5

作业程序5.1

招聘录用5.1.1部门负责人依据部门人力资源需求，填写“人员申请表”向行政人事部提出申请，行政5.1.2行政5.1.35.2

培训、意识和能力5.2.15.2.25.2.2.1一般按照岗位要求与职员本身的能力、素养之间的差异来确定培训要求新进职员一律进行公司基础教育的培训，关于在职提高培训的需求的确定应由行人事部依照以下情况予以确认。5.2.2.1.1职员已具备的工作能力、个人素养、文化水平、职业道德.文件名称人力资源治理程序文件编号版本AO制定部门行政人事部生效日期2007/01/01页码2/45.2.2.1.2岗位或职务的要求5.2.2.1.3培养导向5.2.2.1.4企业的进展要求5.2.35.2.3.1公司基础教育：包括公司简介、职员纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量治理体系标准基础知识等的培训。在进入公司五个工作日内，由行政人事部组织进行；5.2.3.2部门基础教育：学习本部门工作手册的要紧内容。由所在部门负责人组织进行；5.2.3.3岗位技能培训：学习生产工作讲明、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面的操作考核，合格者方可上岗。公司内部培训包括由人事部组织实施的培训以及由部门自行实施的适时培训均应填写“培训/会议签到表”。5.2.45.2.4.1按培训打算,每年应对在岗职员至少进行一次全面的岗位技能培训的考核.5.2.55.2.5.1专门工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责，合格后持证上岗每年关于这些岗位的人员还应进行培训和考核；5.2.5.2电气焊工、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；5.2.5.2.6.1部门基础教育：学习本部门工作手册的要紧内容。由所在部门负责人组织进行；5.2.6.2岗位技能培训：学习生产工作讲明、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面的操作考核，合格者方可上岗。5.2.5.2.7.1满足顾客和法律法规要求的重要性；5.2.7.2违反这些要求所造成的后果；5.2.7.3自己从事的活动与公司进展的相关性。5.2.7.4公司鼓舞职员参与质量治理，为实现质量目标做出贡献。5.2.5.2.8.1通过理论考核、操作考核、业绩评定和观看等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力,相关记录应记录于“职员培训有效性评价表”。文件名称人力资源治理程序文件编号版本AO制定部门行政人事部生效日期2007/01/01页码3/45.2.8.2每年第四季度行政人事部组织各部门负责人及职员代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训打算；5.2.8.3行人事部加强对职员日常工作业绩的评价，可随时对各部门职员进行现场抽查，对不能胜任本职工作的职员，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使职员的能力与其从事的工作相适应。5.2.95.3

培训打算5.3.15.3.2行政人事部综合各部门培训打算并结合公司进展需要，于每年12月底编制公司年度培训打算，行政人事部经理5.3.3临时培训则应制定临时培训打算。临时培训中由部门自行实施的培训无需申报行政5.3.4行政人事部负责组织实施公司年度培训打算，行政人事部经理5.3.5培训打算采纳填写“年度（临时）5.3.6行政5.4

人员岗位调动5.4.15.4.25.4.35.5

培训及考核5.5.15.5.25.6

职员日常考评5.6.1生产线职员，应认真、真实填写“职职员作记录表”，领班应依照职员的工作情况每月对职员进行考评并记录于“工作绩效汇总表”，考评结果作为绩效奖惩发放的参考。5.7

职员的辞退5.7.1由主管部门依照实际情况，写明辞退理由，开具“离（辞）职申请/工作移交确认表”交行政人事部，由行政人事部通知辞退职员办理离职手续。职员有下列情况的可予以辞退:5.7.1.1职员不适合本岗位工作，经调整岗位后仍不能适应工作的。文件名称人力资源治理程序文件编号版本AO制定部门行政人事部生效日期2007/01/01页码4/45.7.1.2职员非因公疾病连续三个月或一年中累计病假六个月的。5.7.1.3职员屡犯低级错误而不能改正或严峻违反劳动纪律，违背操作规程，造成公司严峻损失的。5.7.2具体职员离职参《职员离职治理方法》.5.8

职员离职5.8.1由离职人员书面提出，填写“离（辞）职申请/工作移交确认表”交本部门主管，离职申请批准后，相关部门应在两个工作日内办理完毕工作移交手续。5.8.2具体职员辞退条件参《职员手册》6相关文件6.1《岗位工作人员任职要求》6.2《年度培训打算》6.3《部门负责人入职条件规定》6.4《人员顶岗规定》6.5《职员离职治理方法》7流程图:(无)8附件附件一

工作申请表附件二

年度（临