(完整版)设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法1.0目的为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。2.0范围本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责3.1

设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。3.2

设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。3.3

设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。3.4

设备管理部负责设备事故的通报。4.0设备管理实施细则及考核办法4.1设备的现场维护保养：4.1.1日常保养(表1)保养标准实施人考核标准检查单位备注按《生产设备维护保养规定》标准执行当班机长1有1项未达标：扣机长5元；2有5项未达标，当班车间主任扣罚10元设备管理部；每日抽查处理每班下班前15分钟执行日常保养，上班开机后半小时对设备进行点检并对结果做记录。4.1.2周保养(表2)保养标准实施人考核标准检查单位备注按《设备维护保养规定》标准执行当班机长单项未达标：周保检查单项打0分每项扣机长10元；单项不达标部分现场整改合格打半分，每项扣机长5元。③抽检到的机台没有进行保养而且没有任何书面手续，检查项目按每项打0分处理，每台扣罚车间主任20元；抽检到的机台累计有5个以上扣分项目，扣罚车间主任10元/项设备管理部、车间主任；每周巡查抽检4.1.3半年保养（表3）保养标准实施人考核标准检查单位备注按《设备维护保养规定》标准执行当班机长1未达标扣机长30元2未保养扣机长50元3以机台为考核单位。有1台未达标，扣罚车间主任30元/台设备管理部、车间主任；每半年巡查处理4.2设备事故4.2.1设备事故定义及事故性质企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类：1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故：A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。D机器超速运行造成设备损坏。E违反设备操作规程造成设备损坏。F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。G操作人员粗心大意造成设备损坏。H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或效能降低者称为质量事故。3)自然事故：凡是因遭受不可抗拒自然灾害或其它自然因素造成的设备损坏称为自然事故。列入公司设备事故考核范围的，指设备的责任事故与设备的质量事故，对涉及厂家责任原因的由设备管理部负责解决。4.2.2设备事故处理程序发生设备事故，要及时报告公司主任领导及设备管理部，设备管理部及时到现场调查并组织人员进行修理，提出处理意见及预防措施。当事人（主要指机长或班长）要在36小时内填写一式三份《设备事故表》交设备管理部，并上报公司主任领导审查。不按规定时间上交《设备事故表》，当事人及车间主任、副主任每人每次处罚50元。设备管理部要在收到《设备事故表》后12小时内把事故情况公布全公司，逾期设备管理部主任每次扣罚50元。4.3设备事故划分标准（按损失金额划分）(表4)设备事故损失的划分标准修理费用范围（元）小责任事故300以下一般责任事故301-2000重大责任事故2001-5000特大责任事故5000以上4.4设备事故责任人的经济赔偿标准：损失费用=减少加工收入+修理费用+维修工工资+差旅费1)属小责任事故、一般责任事故、重大责任事故，按10％损失金额处罚,操作者或该班组机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。2)特大责任事故，按500元＋X进行处罚(X是设备管理部及有关部门、公司领导根据每次损失情况研究确定超出重大责任事故所追加罚款金额)，操作者或该班组机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。4.5设备现场管理考核：1）新入公司的工人，上岗前必须经过岗位培训，学会设备安全操作规程，了解设备的结构、性能、安全注意事项、维护保养常识等内容，经过考核合格后，方可上岗操作，否则罚责任人（班长或机长）50元/人，部门主任人员50元。2）设备上不准堆放工件及杂物，尤其是在机台导轨上，违规责任人每次扣10元。3）操作者下班必须停机及关闭电源。如不停机关闭电源每次扣车间主任及副主任每人10元，操作者10元，如班组不分到个人，又查不到操作者则罚机长或班长。4）未经请示上级同意，擅自操作他人设备或允许他人操作自己分管的设备，一经发现每次罚款20元。5）违章乱调整设备转速、压力的，每台扣责任人50元。6）因未及时注油或注油的牌号发生错误，导致设备损坏，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。因缺油、润滑不良造成故障，违规责任人每台次罚款50元。7）设备超速运行，扣罚当班机长200元，车间主任100元。8）车间对设备的结构、安全保护装置进行变动、更改时，必须事先经过设备管理部的同意，否则每项罚款50元。9）因杂物混入设备内部，造成设备损坏的，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。10）机台申报设备维修，设备管理部维修员和机台需按要求填写《设备报修单》，不按要求及时填写的，每次扣罚当事人10元。11）机台申报设备维修，设备管理部需在2小时内及时做出回应，如无特殊原因，不对机台申报设备进行维修，每次扣设备维修员10元，扣设备管理部主任5元。12）操作工、维修工发现设备隐患、故障，自己处理不了，又不及时上报，每次罚款50元/台。13）因设备抢修无配件而需要临时拆其它设备配件代用的，必须经设备管理部同意方能拆借，并及时申购配件装回原设备，如在24小时内不申报，配件购回后24小时内没有把配件装回设备，一经发现每次罚款车间领导50-200元/台。14）生产车间的员工发现设备隐患或明显的设备缺陷，应主动向车间设备主任人员或设备管理部人员汇报，共同研究解决办法，如果有意隐瞒设备存在的问题一经发现，每次罚款50元/台。15）处理设备事故时，因采取的措施不当造成故障扩大的，每次罚款50-100元。16）下班不关窗或操作不当导致窗帘或窗玻璃损坏，每次扣罚车间主任及副主任每人10元，当事人50元。17）车间内电气装置有带电铜线裸露以及电箱门没有关闭、电箱盖被拆开没有盖上不及时报电工处理的，每个位置扣罚车间主任及副主任每人10元。18）不按规定使用电梯致使电梯损坏不能使用的，处责任人50-100元罚款，电梯损坏后没有及时向主任领导或相关部门报告的，处责任人100元罚款，如果发生修理费用（损失金额1000元以上），则按4.3和4.4处理。19）私自在生产区域和仓库区域内用插座给手机或其它私人物品充电的，处当事人50元罚款。4.6设备管理考核1）设备管理部设备管理员应按要求建立公司统一格式的设备台帐，做到帐物相符，设备新增或发生变更时，台帐也要同时做出相应的变更。否则每项罚款10元/台。2）设备大修、技改、更换主要零部件时，设备管理员要在台帐的检修记录栏内及时，准确的记录，否则每项罚款10元/台。3）发生设备事故责任车间必须填写《设备事故表》，经督促仍不填写超过60小时以上的，扣罚车间主任及副主任每人50元。4）生产设备报废时，应由车间向设备管理部提出申请，经设备管理部技术人员鉴定后办理相关手续方可拆除并妥善处理，否则罚款500元。5）设备管理部应根据设备说明书确定设备的润滑方法并图示及现场指导，并随设备的变更而有所修正。否则每项罚款10元/台。6）设备管理部应对设备淡季保养提出指导性意见并组织淡季设备大修，否则对主任罚款100元，设备管理员罚款50元。4.7奖励1）对能及时发现设备事故隐患、避免重大事故发生的员工，给予奖励100-1000元/